宝钢的今天和明天

亲爱的读者,你一定很想知道上海宝山钢铁总厂这个举世瞩目的大型工程的进展情况吧!的确,自从一九七八年底宝钢打下第一根钢管桩到现在,已经三个多年头了。在这一千二百多个日日夜夜里,这片十二平方公里土地上发生的一切,牵动着全国人民的心,引起国外有关人士的极大关注。我写的这篇报道,就是要向读者汇报宝钢的今天和明天。 今年“五·一”过后,我再一次驱车来到地处上海北郊的宝钢工地,映入眼帘的,是一个现代化钢     

宝钢在新的起点上

今年二、三月间,宝钢二期工程第一次办公会议和二期工程设备工作会议相继在宝钢召开。宝钢这个中外瞩目的现代化钢铁联合企业,在完成了一期工程之后,现在又站在一个新的起点上:两个会议吹响了进军号——动员各方面的力量,排除一切困难,努力完成宝钢二期工程。     

宝钢的建设者

去年这个时候,本刊曾经发表过题为《宝钢的今天和明天》的报道,介绍了这个重点工程的情况。一年来,在这里,被喻为“钢铁巨人”的高炉已经安装到一百一十三米的最高点;三座国内最大的三百吨纯氧顶吹大转炉中的两座先后被送上炉位;八台大型初轧机和连轧机在长达一公里的厂房里遥遥相对;     

宝钢:向世界一流企业迈进

宝钢,这个被喻为中国现代化“钢铁婴儿”的大型钢铁联合企业,从1983年9月点火投产到现在,刚好四年。七年前,当宝钢历经风雨于东海之滨呱呱坠地之时,人们曾发出这样的疑问:中国人能不能使这座具有世界第一流装备的企业达到世界第一流生产经营水平? 四年来,宝钢在2万多名职工的精心管理和悉心操作下,年复一年地茁壮成长,累计输出1000多万吨钢铁产品,有力地支援了国家的四化建设。这一事实表明,中国人不但有能力建设好宝钢,而且能够管理好宝钢。今天的宝钢,正象四年前党中央、国务院在     

宝钢:建得好也管得好

集中一贯的管理模式;人事劳动的动态管理;科学分配的结构工资,给宝钢带来了活力与效益。 宝钢,气势恢宏地雄踞长江之滨。     

通过多种教育培育“宝钢精神”

宝钢从1985年9月第一期工程投产以来,设备运转正常,生产持续稳定上升,利税逐年翻番。近两年来,钢产量以每年递增万吨的速度增长。1989年利税超过9亿元。宝钢的实践证明,中国工人阶级不仅能建设,而且完全有能力管理好现代化的大型钢铁联合企业。一个企业,特别是大型企业,不仅需要代化的管理,更要有一支思想政治素质高职工队伍。宝钢人在建设和生产的各个不时期,逐步形成了热爱宝钢、热爱祖国的主翁精神;善于学习、敢于创新的进取精神;     

来自“宝钢”的报告

12年前,国门向世界打开之际,宝钢,犹如一条巨大的破冰船,撞击着层层叠叠封闭的坚冰,率先拔锚启航。 为这条巨轮导航的是我国改革开放的总设计师邓小平和老一辈无产阶级革命家。或许可以这样说,中国建设史上没有哪一个工程,象宝钢这样牵动了那么多党和国家领导人的心,浇灌了老一辈革命家那么多     

欣欣向荣的宝钢

上海宝山钢铁总厂自1985年9月15日投产以来,一直重视物质文明和精神文明建设,职工的积极性高涨,钢产量已达到370万吨,远超设计能力。现能按国际先进标准生产冷轧板、热轧板、汽车板、镀锌板、压型板、彩色板、无缝管、石油管和高压锅炉管。宝钢的成就,是在党中央、国务院的正确领导下,在全国人民的大力支持下取得的。     

企业党组织发挥政治核心作用的一个成功经验——宝钢党的建设调查

在面向市场,实现两个根本转变的过程中,企业党组织如何确立自己的政治核心地位,是国有企业改革的难点问题之一。前不久,通过对宝山钢铁(集团)公司党的建设的调查,我们看到,宝钢不仅在搞活国有企业方面创造了一套完整的经验,而且在党的建设方面也走出了一条坚实可行的、成功的路子。在宝钢,党的建设融入了企业的生产经营和发展,成为企业良好运作的必不可少     

宝钢:花园般美丽

一 宝钢,特大型的钢城,展示着现代的阳刚之美.烟囱轻烟缭绕,丰碑般的高炉矗立在天鹅绒般的草坪上;庞大的厂房、办公楼簇拥丛丛珊瑚、垄垄绿篱,爬山虎、凌霄在钢筋混凝土的墙面扩张;玉带般的围厂河两岸,林带葱茏,杨柳依依紫葳路、芙蓉路、玫瑰路、山茶路、月季路等干道姹紫嫣红;梅园、桃园、橘园、桂园、竹林、木兰区花团锦簇木槿、杜鹃、白玉兰、石榴、海棠、樱花三季绽放香樟、雪松、独本女贞、铁树四季常青……     

宝钢——中国现代化的“钢铁婴儿”

举国瞩目的宝山钢铁总厂,从一九七八年底开始建设,今年九月十五日一号高炉流出了第一炉铁水,一期工程建成投产了。建设这项工程曾经历过一段不寻常的曲折过程,人们对这项工程有过不少议论和批评。今天,我们究竟应当怎样来看待宝钢工程呢?本文作了比较全面的回顾和分析。     

企业活力的第二源泉——宝钢冶金建设公司开展丰富多采的群众文化活动

上海宝钢冶金建设公司是一个拥有一万八千名职工的从事冶金基本建设的大型施工联合企业。30多年来,这个公司先后参加过武汉、马鞍山、攀枝花、宝钢等几十个国家重点工程建设。长期以来,他们根据公司流动性施工和工作条件艰苦的特点,把开展丰富多采的群众文化娱乐活动视为企业活力的第二源泉,有效地促进了职工队伍建设和两个文明建设     

学好《邓选》 指导实践 办好党校

党的十一届三中全会后,邓小平同志领导全党和全国各族人民实现工作重心转到经济建设轨道上,从此,使我们走了一心一意搞改革开放和现代化建设的新路.宝钢建设正是在这时候走到了这条全新之路。回顾宝钢建设十五年来的历程,我们对《邓小平文选》第三卷出版发行和对建设有中国特色社会主义理论倍感亲切.正如宝钢(集团)公司党委书记朱尔沛所说的:“宝钢是建设有中国     

宝钢领导力与宝钢发展

领导力是所有组织成长最重要的软实力,对于企业来说,更是企业发展的生命力.开发领导力,已经成为许多大企业完善管理的首选举措.美国通用电气公司于1956年建立了全球第一个领导力发展中心,近几年来,国内外不少大企业纷纷建立了领导力发展中心.然而,许多领导力专家认为,当今的领导力问题不少,状况并不令人乐观.有的说:"当前的大多数组织都缺乏他们所需要的领导力.而且这个缺口通常很大."还有的说:"全球正在面临着一场领导力危机."改革开放以来,中国企业的领导力不断提升.但是,由于管理基础薄弱,大多数中国企业还难以适应复杂的市场竞争环境.     

宝钢领导力与宝钢发展

领导力是所有组织成长最重要的软实力，对于企业来说，更是企业发展的生命力。开发领导力，已经成为许多大企业完善管理的首选举措。美国通用电气公司于1956年建立了全球第一个领导力发展中心，近几年来，国内外不少大企业纷纷建立了领导力发展中心。     

推进“职工素质工程”的几点思考

如何从“第一要务”的高度,提高劳动者的综合素质,这是上海宝钢集团公司工会近年来思考和实践的重要课题。目前,宝钢拥有全资、独资子公司28家,将宝钢建成我国钢铁精品基地和新工艺、新技术、新材料的研发基地,早日成为世界500强是宝钢的战略目标。围绕这个目标,探索新形势下工会工作的新路子,宝钢集团工会在多层面、全方位推进“职工素质工程”方面作了积极的实践。     

坚持改制民主程序 保障职工合法权益

上海宝钢集团公司2003年成为世界500强企业,但宝钢的人均实物劳动生产率、辅助部门的专业化程度与世界一流的钢铁企业相比仍有差距。为实现综合竞争力进入世界同行前3名的目标,宝钢必须加大主辅分离辅业改制力度,进一步提高辅业的市场化和专业化程度,这是实现宝钢战略目标的必要选择。宝钢集团现有在岗职工9.3万人,按照规划,主业今后只需要3.5万人,需要关、停、并、转的下属公司有200余家。为此,宝钢在改制过程中提出了一系列坚持和深化厂务公开民主管理的举措,并要求改制工作必须公开、透明并得到职工的理解和支持,从而促进主辅分离、辅业…     

宝钢诞生记

1977年10月22日，叶志强等到中南海向中央政治局汇报访日见闻和感受：“我们这群第一次穿西装、第一次打领带，难得一次出国的中陶人亲眼所见。”叶志强风趣地说：“有一天日本人请客，服务员送来易拉罐啤酒和饮料，我们没见过，不会用。鬼才知道日本人竟能把钢铁轧制得像纸一样薄，还印上了彩色图案。那个罐头，日本人用手指一拉就开了，所以叫易拉罐，我们的铁皮罐头是焊制的，要用特制的锥子才能撬开它。     

香港包玉星先生建议:建造大型载驳船运矿砂经济合算

香港包玉星先生提出建造大型载驳船运输宝钢进口的铁矿砂的建议,经上海交通大学有关专家的粗略论证,认为技术上是可行的,经济上是合算的。宝钢所需铁矿砂主要从国外进口。第一期工程每年需进口四百七十五万吨,第二期工程完工后,每年进口将达一千万吨。原先考虑用十万至十三万     

聚焦岗位创新 深化职工素质工程

宝钢的发展壮大与职工岗位创新及素质工程建设密不可分。宝钢工会始终把岗位创新作为深化职工素质工程的一项重要载体,以提升职工素质为基础,鼓励创新精神、培养创新能力、提供创新平台、营造创新氛围,让创新理念内化于职工能力素养、外化于岗位创新行动,促进职工成长成才、与企业共同发展。