“党委书记与董事长一人担任”与“党委一元化领导”的不同点

党的十五届四中全会通过的《决定》在关于“建立和完善现代企业制度”中指出,对国有大中型企业实行规范的公司制改革,公司法人治理结构是公司制的核心,党委书记和董事长可由一人担任。我认为这是企业领导体制改革的方向,对企业改革和发展有很大的作用。 有人错误地认为,“党委书记和董事长一人担任”,又回到了过去工厂实行的“党委一元化领导”了。改革改来改     

“说着的改革”与“干着的改革”

“改革”,在如今的苏联已成为使用频率最高的词汇之一。尤其我们中国记者是为采访“改革”而来,在莫斯科、列宁格勒、维尔纽斯,在考那斯、第比利斯、哥里,所到之处,与我们接触的各级干部、工厂工人、商店职员、农庄庄员、研究人员及社会各阶层人士,更是言必称“改革”。——莫斯科城市建设总局局长说:“在改革中,我们通过了《首都经济和社会发展的设想》、《关于综合改造莫斯科市中心的决议》等文件,首都交通紧张、商业网点奇缺、住宅供不应求、人口素质下降、经济长     

宋月红:全面深化改革:“改”与“不改”的辩证统一

<正>全面深化改革战略思想,以全面改革、加快改革和深化改革为主基调,注重改革的系统性、整体性,同时充满了"改"与"不改"的辩证统一。改革开放是一场深刻革命,必须坚持正确方向。这就是社会主义方向。中国特色社会主义在改革开放中形成并不断发展壮大,并在与资本主义的竞争中赢得比较优势。实践证明,只有改革开放才能发展中国、发展社会主义、发展马克思主     

擦亮农村“三变”改革“发源地”品牌

正水城县创造性地开展工作,奋力将水城打造成为全省农村"三变"改革的"试验田",擦亮农村"三变"改革"发源地"品牌。习近平总书记参加十二届全国人大二次会议贵州代表团审议时,对正确处理好生态环境保护和发展的关系、扶贫开发、民族文化发展等作了深刻论述,并要求贵州要在深化生态文明、扶贫开发、挖掘民族文化等领域率先实现改革突破。     

三台县“三讲”教育注重“实打实”

四川省三台县在“三讲”教育中，组织各级领导深入基层，深入群众，知实情，听实音，讲实话，办实事，重实效。 ──调查研究知实情。他们采取走访、座谈、抽样调查、典型解剖等方式，开展调查研究，掌握全县改革、发展的实际情况，了解人民群众的思想和工作实际，为进一步明确工作思路，突出重点，掌握了第一手资料。 ——征求意见听实音。他们深入镇乡村社、工厂企业、机关学校，面对面征求干部群众对领导班子和领导干部的意见和建议。５月份以来，全县９９名“三讲”对象到基层征求意见达１０００余条。 ──解疑释惑讲实话。他们结合三…     

略论我国证券市场持续发展的对策

作为一个社会主义国家,我国的国有企业的形成和发展有着自已的特色,经历了从"国家工厂"到"租赁工厂",然后再到"海绵工厂"的变化发展过程.国有企业定位不当导致了我国社会主义市场经济改革受挫,并直接阻碍了中国证券市场的长足发展.因此,重新定位国有企业是我国证券市场可持续性发展的必经之路.     

坚持不懈地发展生产力——对在都铁路局物资工业总公司实践“三个代表”重要思想的调查

成都铁路局物资工业总公司,隶属于成都铁路局,是西南地区最大的铁路物资供应和工业生产基地,是集工业制造、物流、仓储、商贸、科研、服务于一体的综合性企业。公司下属两个控股子公司、7个工厂,在册职工3148人,各类专业技术职称人员562人,高中级专业技术职称的202人。近两年来,总公司在改革发展中,按照“三个代表”的要求,以创新精神实践“三个代表”的重要思想,坚持以提高生产力、发展生产力为方向,以改革统揽全局,提高经济效益为中心,确立了“抓住机遇,抓住龙头,苦干三年,二次创业”的发展思路和“整体改制,发挥优势,结构调整,内联外引”的发展战略。不断加大企业改革的力     

落实“三项工程”保三项任务完成——吉林石化分公司有机合成厂党委开展党建“三抓三保”活动纪实

中国石油吉林石化分公司有机合成厂党委根据国有企业改革和发展的要求,以保持党员先进性为目标,组织开展了“三抓三保”活动,推动了企业各项工作的进展。2002年荣获了一级“无事故工厂”、吉林石化分公司“先进单位”和中国石油天然气公司“安全生产先进单位”等荣誉称号,厂党委被评为公司“大干三季度先     

提防“反思改革”演变成“反对改革”

对改革开放、市场经济的不足或问题应力争体现学术分析的穿透力并倡导理性。“反思改革”不是为了赶时髦,而是要用哲学思维审视改革,关键在反思的理论基础与逻辑。如果不以坚持改革开放、市场经济、解放与发展生产力为基础逐步解决改革本身之不足,“反思改革”弄不好会搞成指责改革或空谈改革。当前“反思改革”的矛盾焦点是如何处理公平与效率的关系。市场经济体制本身及其所谓“主流经济学”只擅长解决效率问题。公平在经济学中实质是“福利”问题。西方是在国力强大后建立政府主导的福利制度的。中国今天的国民生产总值人均只有1千美元,…     

不要先说“做不到”

南京木器厂是江苏省家具行业中唯一的国营企业,拥有1300名员工,4500万的固定资产,一流的厂房、先进的生产设备,而就是这样具有一定生产规模和水平的现代化生产企业,由于没有在激烈的市场竞争中找准自己的位置而致迷失了方向。1986年到1991年上半年,工厂负债已达五千多万元。累计亏损达958万元,企业已近破产的边缘。工厂没有效益,干部职工人心思走,大量技术人员及管理干部流失。工人自己拿着锯子、刨子和刷子去干第二职业,工厂前途茫然。 就是这样一个曾被人视为不可救药的企业,在局领导的关心帮助下,通过厂里全体干部和职工的共同努力,只用了八个月时间,就使企业逐步摆脱了生产经营萧条的景象,实现了扭亏增盈。近十个月以来,南木在激烈的商品经济浪潮中,靠着思想观念上的改革,走出意识及概念的误区,瞄着自己的目标,实施科学的手段,在经营、销售工作上来了一个     

巩固和发展文明建设成果——记东方汽轮机厂“141”工程

东方汽轮机厂是我国研制大型电站汽轮机的重点骨干企业,是国家发电设备制造的三大基地之一,在国民经济建设中占有举足轻重的地位。 80年代以来,东方汽轮机厂始终坚持“两个文明一起抓、两个成果一齐要”、“两手抓、两手硬”的方针,推动了工厂建设和深化改革的全面发展。1984年工厂荣获德阳市“文明工厂”称号后,1986年又成为首批“四川省     

“市管县”的困境与“省管县”改革的可行性研究

随着经济社会的发展,＂市管县＂体制已越来越明显地呈现出各种弊端,与此同时,＂省管县＂改革已越来越受到社会各界的关注,并在不少地方开始试行。推进＂省管县＂改革应以经济和财政领域的强县扩权和县财省管为突破口,以行政区划调整为前提,以明确省、市、县的职责权限为关键。     

“英雄”所见“略”有不同

<正>“亩均论英雄”改革由浙江省率先提出和推进，后被全国10多个省份借鉴，目前已成为各地在资源能源要素约束条件下破除“成长的烦恼”“转型的阵痛”的重要抓手和推动经济高质量发展的重要引擎。随着改革纵深推进，在实践中如何更加科学地论“英雄”、更好地识别“英雄”、更好地为“英雄”排忧解难并使之各得其所，成为深化此项改革的关键。放眼全国，“英雄”所见，“略”有不同，各有千秋。     

企业党校有“为”才能有“位”

随着市场经济的不断发展及国有企业改革的逐步深化,企业党校的生存和发展问题被提上日程。企业党校在新时期是否有存在的必要？目前面临的困境和挑战是什么？笔者在回答这些问题的同时,也对新时期企业党校的发展进行了深入的思考,并提出了相应的对策。     

党员教师要做到“六带头”

一是党员教师要带头做改革、发展、稳定的维护者。改革是推动社会发展的前进动力，不改革就不会有发展，不发展社会就会停滞不前，因此发展才是硬道理。稳定是改革和发展的基础，稳定压倒一切，社会稳定是推动改革和发展的首要因素。党员教师要在改革、发展和社会稳定行程中做一名忠实的维护者。     

“三抓”“三保”促发展

中油吉林石化公司电石厂党委积极探索企业党建工作新路子,以“三抓”“三保”为载体,使党建工作真正看得见、摸得着,在企业生产经营中发挥出重要作用。 “三抓”“三保”的内容是:厂党委抓工厂、车间两级班子和党支部的作用,保工厂任务的完成;党支部抓车间和党员的作用,保车间任务的完成;党员在抓好本职工作的同时,带好群众,保工段和班组任务的完成。这一责任目标管理体系,从18个方面对基层党支部和党员确     

“三同步”带来了双丰收

改革开放以来,宜宾五粮液酒厂抓住发展机遇,坚持走质量、规模、效益型发展道路,各项管理工作都跃了新的台阶,先后获得“国家质量管理奖”、国家二级企业、“省级最佳文明单位”等省级以上各种荣誉40多个,年创利税5亿多元。这些成绩的取得,除改革开放政策给工厂发展带来的机遇外,更重要的是工厂党政团结,牢固树立党要管党的意识,做到经济工作与党建工作“三同步”,充分发挥了党委的政治核心作用。     

十大关键词规划“十一五”中国

关键词1比率增减“十一五”时期经济社会发展的主要目标是:在优化结构、提高效益和降低消耗的基础上,实现2010年人均国内生产总值比2000年翻一番;资源利用效率显著提高,单位国内生产总值能源消耗比“十五”期末降低20%左右。关键词2规模经营全面深化农村改革。稳定并完善以家庭承包经营为基础、统分结合的双层经营体制,有条件的地方可根据自愿、有偿的原则依法流转土地承包经营权,发展多种形式的适度规模经营。巩固农村税费改革成果,全面推进农村综合改革,基本完成乡镇机构、农村义务教育和县乡财政管理体制等改革任务。关键词3新型能源供应…     

“主体”与“主导”有何区别

改革以来,从我国社会主义初级阶段的实际情况出发,在所有制结构的改革方面,始终遵循着“坚持公有制为主体、国有经济为主导,多种经济成份共同发展”的方针。在党的十四届三中全会的《决定》中,又重申了这一方针。现在的问题是,人们对“多种经济成份共同发展”的理解,并没有歧义,但对“公有制为主体”和“国有经济为主导”应如何理解,则看法不一。《决定》把国有经济控制国民经济的命脉及其对经济发展的主导作用当作“公有制为主体”的主要表现之一。有人由此便     

“松林”架起“立交桥”

在深化改革中 ,如何搞好搞活森工企业 ?吉林森工集团松江河林业有限公司 (下称松林有限公司 )创出了一条新路。该公司在董事长、总经理宫喜福同志的带领下 ,通过企业改制 ,架起了通往市场经济的“立交桥”,驶入了改革与发展的快车道。抓住核心问题 ,把“桥址”定位在森工企业发展的枢纽上建立现代企业制度核心问题是产权制度改革 ,它是改制成功与否的标志。松林有限公司认识到 ,“抓大放小”不是单纯的卸包袱 ,其实质是从根本上改革原有体制 ,通过资产重组 ,重新构建现代企业产权模式。为此 ,他们把着眼点放在培育多元产权和投资主体上。一…