论现代企业人力资源管理体系的构建

人力资源管理是现代管理的核心内容。加入WTO后,我国传统的人力资源管理模式已不适应新的竞争环境,转变人力资源管理在企业中的角色定位,构建企业战略性人力资源评估体系和人力资源信息系统,是现代企业人力资源管理的主要任务。     

金融危机下企业人力资源管理模式的优化

国际金融危机给中国企业人力资源管理带来的严峻挑战。科学发展观是引领企业人力资源管理直面困难,实现可持续发展的先进理念。学习实践科学发展观,创新企业人力资源管理理念,优化人力资源管理模式,促进人力资源管理质量全面提升,从而确保企业实现可持续发展。     

新时期中国企业人力资源管理发展探索

后经济危机时代企业如何实现人力资源管理创新,以便为企业搭建具有前瞻性的人力资源管理平台,并为企业可持续性发展提供足够的人力资源管理积累和人才储备,是中国企业管理重点探索的长远发展策略之一。     

试论企业文化特征与人力资源开发

企业文化是企业经营管理的灵魂。它规定企业经营管理的根本方针,决定企业人力资源开发与管理的制度与操作。文章把当代中国企业文化划分为人本型、务本型、族本型和制本型四种类型,在分析四种企业文化类型特征基础上,提出了企业文化如何规定人力资源开发与管理方针政策的合法性和有效性,如何决定人力资源制度完善的方向性,如何决定人力资源管理中组织结构的设计,如何决定人力资源管理模式特征等,肯定企业以自己的企业文化指导企业人力资源开发与管理的必要性。     

人力资源管理中的招聘与绩效考评

正人力资源是企业最重要的资源,人力资源管理也是企业管理中最重要的管理内容之一。现代企业人力资源管理以企业人力资源为中心,研究如何实现企业资源的合理配置。它冲破了传统的劳动人事管理的约束,不再把人看作是—种技术要素,而是把人看作是具有内在的建设性因素,看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源。     

人力资源管理实践与企业绩效：基于企业文化变革的思考

人力资源管理实践实际上是一种管理制度创新。管理制度是在特定企业文化理念指导下确立的,人力资源管理实践要求与特定的企业文化相适应,并得到企业文化的辩护和支持,企业文化变革也要求相应的管理制度创新。中国与美国文化的共同价值基点是我国企业进行人力资源管理实践的文化环境基础,而中美企业文化的重大差异也要求我们必须进行人力资源管理的制度创新和企业文化的相应变革,当务之急是要努力构建具有中国特色的本土化人力资源管理理论。     

美国企业人力资源管理及对我们的启示

在十大经典管理理论的影响下 ,美国的企业人力资源管理随着经济和社会的发展在实践中更迭、创新、进步 ,不断地发展完善。当今美国企业人力资源管理具有以下一些新形式和新特点 :人力资源的市场化配置 ;市场决定人力资源工资价格水平 ;科学合理的薪酬制度 ;高度重视员工培训 ;人力资源的全球化引进 ;实行人力资源管理从业人员考试认证 ;美国企业人力资源管理在组织形式上趋于扁平化和虚拟化。四川要实现人力资源大省向人力资本大省的转变 ,有必要借鉴美国人力资源管理的有益经验     

浅谈企业人力资源管理

现代人力资源管理是一项系统工程,它的核心目标是最大限度地激励员工。一个公司中出现的人力资源问题往往涉及企业文化、企业制度与人员使用三个层面,借鉴国外先进人力资源的管理方法,将“人的发展与企业的发展有机地联系起来,才能真正使人力资源管理成为整个企业管理的轴心。     

企业战略人力资源管理探析

人力资源管理理论和实践经历了两次重要的变革，战略人力资源管理模式已逐步形成并日益发展，成为企业获取可持续竞争优势的战略途径。本文从理论层面对企业战略人力资源管理进行探析，提出战略人力资源管理的构建首要的是确立“以人为本”的核心理念，分析了企业战略人力资源管理的职能定位——从事务型走向战略性，并从“战略性”视角对企业战略人力资源管理的激励体系进行了探讨。     

电力企业人力资源管理的途径

作为一家大型火力发电厂工程建设监理服务的公司,人力资源的管理是极为重要的一项工作。人力资源管理是着眼于企业未来的发展的行为。电力企业是一个具有特殊性的企业,科学合理地识人、用人、是电力企业在人力资源管理中的一项系统工程,也是现代企业人力资源管理工作的一、电力企业人力资源管理的含义     

企业文化在现代人力资源管理中的重要功能

企业文化是凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性的人本管理理论。企业人力资源管理的有效性离不开渗透在企业一切活动之中的企业文化，从企业文化的人力资源视角，探讨企业文化在人力资源管理中所发挥的重要功能。     

现代人力资源管理思想的文化启示

当今世界,人才资源已经成为最重要的战略资源,人力资源管理已经成为企业管理最重要的组成部分。西方人力资源管理的历史衍变为当代企业管理提供了较深层次的文化启示,对我国的人力资源管理有一定的借鉴意义。     

浅谈企业人力资源管理机制的构建

人力资源管理对企业的发展起到了举足轻重的作用。当今社会,人力资源成为现代企业最重要的战略资源,因此,必须加强人力资源管理,构建激励机制,完善企业人力资源管理的措施。     

关于科技型企业人力资源管理的思考——以江西思创数码科技股份有限公司为例

人力资源是现代企业中最重要的资源,有效开发和科学合理地管理人力资源是现代企业走向成功的关键。本文在对江西思创数码科技股份有限公司人力资源特点进行分析的基础上,提出了加强科技型企业人力资源管理的建议。     

浅谈薪酬管理在企业人力资源管理中的运用

在当前企业人力资源管理中,薪酬管理作为其中非常重要的一项内容,同时也是企业发展及人力资源管理策略的重要要素之一,通过强化企业薪酬管理,能够有效的调动员工的积极性,合理设计企业内部的工资制度,确保企业目标的实现。文中从薪酬管理内涵及薪酬管理对企业的重要作用入手,分析了当前薪酬管理在企业人力资源管理中存在的问题,并进一步对提高企业人力资源薪酬管理质量的措施进行了具体的阐述。     

日本、美国人力资源管理对我国企业管理的启示

缺乏完善、科学、规范的人力资源管理体系和人力资源的激励机制不完善及人力资源管理者的素质不高是我国人力资源管理的基本现状,而日本和美国人力资源管理的成功经验对我国的人力资源管理具有重要启示：一是进一步树立人本管理思想；二是建立科学高效的人力资源管理部门；三是采用科学的人才招聘录用方式,完善企业自身的人才培养机制；四是建立合理而有效的利益驱动和激励机制,增强企业对员工的凝聚力；五是加强人力资源管理者的自身修养。实现人力资源的科学化管理。     

论旅游企业人力资源管理的儒家思想内核

本文通过从旅游企业管理中的儒家"人本"思想内涵,儒家思想在旅游企业人力资源管理中的应用,以及完善旅游企业人力资源管理体系的对策等几个方面的论述,对儒家管理思想的基本内容进行阐释,并在系统地分析儒家管理理念的基础上,以期对旅游企业人力资源管理中的儒家"人本"思想有一个正确的完整认识。     

论国有企业人力资源管理的制度缺陷与创新

我国国有企业人力资源管理中存在着产权制度、管理制度和激励机制三方面的制度性缺陷。这些缺陷在工作分析、人力资源计划、人员雇佣、人员培训、绩效考核、薪酬管理、人力资源会计、人力资源配置等企业人力资源管理实践的重要环节均有突出的不良的表现。国有企业应通过改革企业经营者的生成机制、强化国有企业经营者的监督和约束机制、完善企业人力资源管理部门的职能、建立三项权力统一的企业制度、建立并完善对企业经营者的激励机制来优化国有企业的人力资源管理实践。     

浅谈企业人力资源会计

人力资源会计是人力资源管理学科与会计学科相互影响互为合作而形成的一门综合性边缘学科。随着知识经济时代的到来,人力资源因素对企业经营成败的影响越来越大。加强人力资源管理,建立人力资源会计是企业提高竞争力的必然要求。做好这项工作:一方面取决于企业对人力资源工作的重视,但更重要的是人力资源管理部门自身的努力。     

国有企业人力资源管理与人才队伍建设之我见

现代管理实际上就是人力资源管理。人力资源已逐渐成为国有企业的核心资源,能否有效管理人力资源成为企业组织获得竞争优势的重要制约因素。