管理：“全天候”的职业

从整个社会的角度来看．存在着对社会相对重要和相对不那么重要的职业。如果明天世界上不再存在登山向导这个职业，对大多数人来说不会有什么损失。我自己作为一个狂热的登山爱好者．可能会遇到一些麻烦：但肯定只有极少数的人会意识到没有了这个职业。如果少了滑雪教练．问题可能会大一些，但也没有什么了不起的事。但如果少了飞行员、律师和医生，那情况就不一样了，对管理者来说也是一样。     

驴效考评

有一位农夫，经营着一家农场，每年年终岁末，农夫都会对有贡献的驴进行奖赏。表现最好的驴每天可以吃到15个玉米棒子。但随着农场规模的逐步扩大，数十头驴在农场劳作，一下子还真难说清楚谁表现好、谁表现差。究竟该奖励谁呢？农夫越来越犯难了。     

整体思考别忽略细节

某一个动物园新买了一只袋鼠,管理人员修建了一个一米高的围栏把它围起来。 第二天早上,管理人员却发现袋鼠在围栏外自由自在的奔跑,于是,他们把围栏加高到二米。 但是就在当天下午,他们又发现袋鼠在围栏外蹦跳。     

慎入管理无能区

生活中我们经常听到管理者发这样的议论这人人品不好,这人思想意识有问题。大家习以为常都这么说,但是我觉得这话问题很大。问题出在哪里呢?问题出在这个假定为我们的惰性提供了一个天然的避难所。 在管理实践当中必然会遇到各种各样的问题,我们应该正视这些问题,从而     

重视危机管理

某个管理家死后,很幸运地到了天堂。天堂里其实没有什么事可做,管理学家感到很无聊。于是,他想学点什么东西。学什么呢?天堂里也似乎没有什么可学的啊。就在他思考着学什么时,上帝来到了他的面前。喔,有了,上帝管着天下那么多人和天上那么多神,可他并不觉得累,在管理上一定有独到     

你具备成功企业家的习惯吗

管理的隐形含义是注重行动。人们是因为做事才受到重用的。只要人们开始行动，你就无处把握潜在的问题。尽管行动是可变的，但存在却是统一的。人和组织的存在是难以变动的。管理风潮的表面现象一直在困扰着我。美国人更愿意停留在表面，并寻找快速的解决途径，而欧洲人则更倾向于坐下来，倾听、思考并阅读。智力质询水平的稳健性通常不足以应付自身问题的复杂性。     

什么是管理

在几近新千年到来的一个下午的《管理学》课堂上,一位学生问我:老师,再过几天就跨入2000年,您能不能说一点“世纪感慨”呢?我说:站在跨世纪的门槛上,回首以往,窥探未来,和同学们一样,我心中自然也有万千感慨。但此刻,作为一个讲授管理学的教书匠,我更想“王婆卖瓜,自卖自夸”地说一句:“学点管理学,大有裨益。”“哈哈……”一阵开心的大笑之后,我反问同学们:有人说,19世纪乃经济学家大受欢迎,20世纪是管理人才更受青睐,21世纪将会是管理加科技(知识)英才大显身手的时代,此话可否当真》除了几位不出声者,其余同学都肯定道:可以当真。　　《中国妇运》编辑部让我在2000年继续为姐妹们提供一些文字,我想从这篇《什么是管理》开始,陆续介绍一点管理学内容,衷心期望能使读者朋友感到“有所裨益”,也欢迎大家提出指导意见。     

做好对人的管理和服务

2月19日,胡锦涛总书记在中央党校的重要讲话,深刻论述了加强和创新社会管理、做好群众工作的重要意义、总体思路和主要任务,是我们党对加强社会管理创新理论与实践的最新总结和概括。     

高素质的人事管理者

在现代组织中,人事管理者的地位和作用已经发生了很大变化。高素质的新型人事管理者,首先必须具备两方面的能力,即：能正确预测与组织人力资源需求,作出合理的人力资源计划,能了解员工的心理需求,掌握激励艺术;其次必须掌握一些专业性较强的技术手段,如职务分析技术、人才测评技术、调查技术等。     

高标准做好三个“一人一事”工作

近年来,我们坚持把做好一人一事的思想教育、一人一事的安全管理、一人一事的预防犯罪工作作为重要抓手．坚持点点滴滴打基础．坚忍不拔攻难关,脚踏实地抓落实．中队建设在安全发展中实现了全面过硬．6次被评为“基层建设标兵中队”,12年实现“三无”．2次荣立集体二等功．4次荣立集体三等功．1人荣立个人二等功,6人荣立个人三等功。     

比是非更重要的事

我们应该做一个明辨是非的人。但凡事不能一概而论,有时你也要学会不分是非,因为还有比“是非”更为重要、更有实际意义的事。     

说好政协话 干好政协事 做好政协人

在人民政协这个大家庭中,作为各级政协委员和政协机关工作人员,知晓如何说好政协话,干好政协事,做好政协人,是必修的课程。     

和衡管理：公安队伍战斗力提升的管理学思考

和衡管理是以文化造就的人和为根基，以恰如其分地对正目标做事而获得最大利益，以机制平衡各种关系矛盾，从源头做起的一种崭新的管理理念。在公安队伍管理中实施和衡管理，对于公安队伍战斗力的提升有十分重要的现实指导意义。在具体操作中，可分别从和衡管理的几个要素，即人和、事中、制衡、活源几个方面制定出各有侧重而又相互关联的措施。     

眼见未必为实

有一次，孔子与众弟子在陈、蔡的地方被围困，长达七天，吃饭成了问题，个个饥饿不堪。富裕弟子子贡见此情景，便突破重围，用身上带的钱财换了一些米回来，并由颜回负责煮饭。不久，子贡无意间经过煮饭的房间，竟然看见颜回在用勺子舀饭吃。子贡心感不平，就跑到老师那里，行礼之后问孔子说：“仁人廉士会不会因为穷困而改变气节？”孔子答道：“当然不会。”于是子贡就讲述了亲眼看见颜回偷饭吃的事实。     

解决问题要善于“盯”

工作中困扰我们的各类问题始终伴随左右,层出不穷。解决问题成为管理过程中回避不了的课题。和问题“斗法”就要对问题盯住不放,把握好以下关键环节：     

浅谈如何做好动态分散条件下一人一事思想工作

部队参加国防施工、野外驻训、重大演习、抢险救灾等动散活动不断增多．动散条件下官兵思想难把握、基本教育难落实、安全管理难到位、规章制度难坚持、领导力量难保证等现象一直是困扰各级抓好部队安全稳定的重难点问题。做好动散条件下一人一事思想工作，必须在增强四性上下工夫。     

情绪：一个不太受人关注的管理领域

一个星期五，一名37岁的美国邮政工人走入办公室，开枪打死一名与他发生过争吵的同事，打伤一位曾责备过他的上司，并伤了另外一名工人后自杀。是怒火导致了他的暴力行为。     

管理者遇到难相处的人怎么办？

你一定乐于了解那些基本的社交技巧。一旦学会它们你就可以将其用于对付大部分难相处的人。在一开始学习它们是要花费一些时间的,但这方面的投入是值得的。     

简论西方管理学理论的发展趋势

西方管理学理论发展的趋势是:在对人的认识上,由“经济人”假设进展到“社会人”假设;在科学背景和方法论依据上,由机械观转变为系统观;在关注重心上从协调内部关系发展到适应外部环境;在研究领域上,由经济组织扩大到其它社会建制。     

火星也是火

沩山灵祜禅师在20多岁时被百丈禅师收为弟子随其参禅。一天，他正在师父边侍候，百丈吩咐说：“你替我看看那炉中还有没有火？”灵祜走过去用夹子拨弄了几下说：“没有火了。”百丈二话没说，起身走到炉边从里到外翻搅了一番，居然拨出了几点尚未燃尽的火星，便用夹子钳起举到灵祜面前说：“这是什么？”灵祜猛然一愣，随即恍然大悟，向师父施礼道谢!