提升我国企业核心竞争力对策初探

在经济全球化影响下,全球企业竞争的根本是企业核心竞争力的竞争,如何培育我国企业核心竞争力已成为全社会普遍关心的非常迫切的问题。要培育我国企业的核心竞争力,应特别关注企业战略、内在竞争资源积累、建立学习型组织、塑造企业文化、持续创新这几方面的问题。     

论企业核心竞争力

企业的核心竞争力,是企业在激烈的市场竞争中立足的主要因素。企业核心竞争力是一个企业区别于其它企业的具有独特适应能力和价值创造机能的一种优势资源,体现的是比较优势。企业要想获得持久的竞争优势,就必须准确把握未来市场的发展趋势,创新思维,不断探索,应对各种挑战。     

打造特色企业文化 提升企业核心竞争力

公司出类拔萃的关键在于文化。在当今世界,凡是成功的企业,都有优秀的企业文化。所以,加强企业文化建设,推进企业文化管理．已成为现代企业走向成功的强大动力和重要法宝。     

以顾客价值为基础提升企业核心竞争力

企业所获得的核心竟争力,必须实现顾客所看重的核心价值。本文从研究顾客价值内涵出发,探讨了顾客价值与企业核心竞争力之间的关系,提出了企业核心竞争力的建设和管理应围绕顾客价值而展开,目的是寻找顾客的真正价值所在,为企业构筑自身的核心竞争力提供新的途径。     

企业核心竞争力的构建与提升

企业发展战略选择的本质问题是企业核心竞争力的问题。文章从应用的角度 ,提出了企业核心竞争力的基本框架 ,提出企业核心竞争力的构建与提升必须通过要素整合、战略构建等途径来实现     

提升领导班子学习力 打造企业核心竞争力

提升领导班子的学习力，对于企业的可持续发展有着重要影响。提升领导班子学习力，可以进一步增强对市场的掌控力，激发全员的创造力，聚合企业的向心力，为实现和保持理念上超前、业务上领先、文化上创新，进而全面打造企业核心竞争力，奠定坚实的基础。     

企业文化是提升企业核心竞争力的力量源泉

1 企业文化是打造企业核心竞争力的“独特性资源”。从社会学的角度来讲 ,企业文化指的是一个社会经济组织和文化群体所创造的一切物质财富和精神财富的总和。从企业的性质和目标来讲 ,企业文化是指一个企业在长期的生产经营实践中逐步提出和形成的一系列以共同价值观为核心的观念、信念和行为准则 ,它渗透到企业的一切事物、活动和过程中 ,表现在企业的各个方面 ,是打造企业核心竞争力的“独特性资源”。进入新世纪 ,企业面临的是一个全新的经营环境 ,市场要与国际接轨 ,体制改革、生存发展都要与市场紧密相连。在这种机遇和挑战并存的考验…     

加强项目管理 提升企业核心竞争力

在当今激烈的市场竞争中,如何提高核心竞争力已成为企业的当务之急,我们认为加强项目管理,通过执行短期计划和长期改进计划可提升企业的核心竞争力,能使企业的发展有一个质的飞跃.     

抓住铁路跨越式发展新机遇提升企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础.我们铁路施工企业要在建筑市场中立于不败之地,最为有效也是最关键的一点,即提升企业的核心竞争力.本文分析了铁路跨越式发展带来的机遇和挑战,认为企业的核心竞争力是企业通过对内部资源、知识、技术和管理方式的不断积累、整合、完善和优化,从而获得并使企业保持持续竞争优势的能力.同时,提出抓住铁路跨越式发展新机遇,提升企业核心竞争力的七点对策.     

品牌竞争力是企业的核心竞争力

企业核心竞争力是企业组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是协调各方面资源的知识和技能,是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。企业真正的核心竞争力就是“品牌”,只有当产品生产的人力资源、研发技术、管理模式、渠道优势等都服务于产品品牌时,企业才能获得真正意义上的核心竞争力。     

加快企业信息化步伐 提升企业核心竞争力

江泽民同志在党的十六大报告中提出：“信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。”企业作为国民经济的支柱，     

企业核心竞争力的构建

核心竞争力,是对现代企业综合能力、综合素质的高度概括,具体是指一个企业区别于竞争对手的特有竞争能力。这种能力是在长期实践中逐步积累的,不被别人轻易模仿的,并且需不断学习、创新、培育才能发展的竞争能力。在现代企业中,会有一些重要、强大的能力向量,这些向量体现出企业最本质的能力,有助于企业培育、提升和发展核心竞争力。一、企业知识向量的构建核心竞争力来自于具有企业特性的、不易为外界获取和模仿的知识体系。这样,企业如何进行知识管理,即如何获取、创造、扩散和运用知识,便成为企业能力培育和提升的重要课题。企业知识理论…     

论提升中国企业的核心竞争力

企业竞争力是国家综合国力的首要载体和体现，由企业竞争力所决定的经济兴衰从根本上决定着一个国家的命运。加入WTO后，国内市场国际化，国际市场国内化，中国企业正面临着日益激烈的市场竞争。企业竞争力问题从来没有象现在这样严峻地摆在中国企业的面前，当此之时，我们从理论上弄清企业核心竞争力的内涵，以全球视角审视中国企业核心竞争力的现状，并指出提升企业核心竞争力的有效途径，     

企业商标战略与核心竞争力的提升

企业制定科学的商标战略将在很大程度上提升企业的核心竞争力,进而获取竞争优势。企业商标战略的实现是通过具体的策略协调与配合完成的,从商标设计、注册、使用到宣传和保护均应进行合理的设计,才能有效地提升企业的核心竞争力。     

加强员工培训 增强企业核心竞争力

怎样提升企业人力资源的素质．提高企业管理与创新能力,增强企业的核心竞争力。是企业需要面对和急需解决的问题。在当今知识经济时代,企业之间的竞争说到底是学习力的竞争。只要通过学习,不断进行变革和创新,才能适应市场竞争的需要,基业长青。对于企业来说,只有通过加强培训．激发员工的学习动力和学习能力,提高员工的综合素质。不断创新．才能增强企业的核心竞争力．     

不断提升国有大企业核心竞争力

核心竞争力培育机制对国有大企业形成和提升核心竞争力起着基础性的、根本性的作用国有大企业在我国经济发展中发挥着重要作用,特别是在关系国计民生的重要领域具有举足轻重的作用。但国有大企业作为市场竞争主体而存在,就必须依靠培育自身的核心竞争力来形成市场竞争优势。为此,就需要通过构建核心竞争力培育机制使越来越多的国有大企业形成和不断提升核心竞争力。核心竞争力培育机制对国     

加强企业文化建设提升企业核心竞争力

随着知识经济时代的到来和经济全球化、竞争国际化的发展,市场竞争已经发生了从产品竞争到核心竞争的战略转变,其核心竞争优势对一个企业来说生死攸关。新的竞争环境告诉我们,市场竞争单靠物质力量较量的时代已经过去,包括智力在内的文化力在竞争中的作用能力的形成,必须靠企业文化的整合力,否则一个企业的核心优势及其竞争能力是无法确定和形成的。可以说,21世纪是文化管理的时代,也是文化致胜的时代。企业是市场竞争的主体,掌握文化     

创建学习型企业 提升核心竞争力

随着港口建设的飞速发展,港口之间的竞争已经由过去资本、效率、质量、服务的竞争阶段拓展到以员工素质为核心的人才竞争阶段。而高素质员工队伍的建立,很大程度上取决于学习能力的提高。目前,天津港提出建设世界一流企业的发展战略,作为集团下属承担焦炭、煤炭、矿石、建材等大宗散货装卸业务的焦炭码头有限公司,正努力把打造一支高素质员工队伍作为实现企业发展战略的内在要求和员工与企业协调发展的外在体现,积极创建学习型企业。     

企业文化与企业核心竞争力

20世纪80年代,企业文化概念开始出现。随着经济全球化和生产力水平的飞跃发展,市场竞争日趋激烈,企业文化作为一种全新的管理理念,能够增强企业凝聚力和向心力,也成为提升企业核心竞争力的动力。     

营造先进企业文化 提升企业核心竞争力

先进企业文化是提高企业核心竞争力的重要因素。本文着重分析了先进企业文化对提高企业核心竞争力的作用和实现途径,研究了如何把握先进企业文化的特点与规律,建设先进企业文化、提升职工整体素质、增强企业核心竞争力等问题。