《现代企业管理》学习辅导

一、学习《现代企业管理》的意义企业是国民经济的细胞,企业发展与否直接影响整个国民经济的发展全局。企业管理是国民经济诸项管理中的基础管理。《现代企业管理》是在总结国内外企业管理经验的基础上系统介绍现代企业管理理论与方法的科学。学习《现代企业管理》,了解现代企业管理的理论与方法对我们围绕经济建设这个中心做好各项工作有着重要的现实意义。1、企业管理是一种资源企业发展固然需要丰富的物质资源与先进的技术,但也离不开有效的管理。企业管理搞得好,企业就能发展,就能给整个国民经济带来活力;企业管理搞不好,则会造成人力、…     

企业管理创新途径探析

企业管理有静态管理和动态管理。静态管理是在现有社会经济文化大环境下,依据生产技术发展规律和经济规律,对企业生产经营活动进行计划、组织和控制的行为。动态管理则是企业随着科学技术和生产力的发展。在已经达到的管理水准基础上。为主动适应外部环境,提高管理整体效能,推动管理要素在质和量上发生新的变化和新的组合;这就是我们常说的企业管理创新。“创新”一词,是美国经济学家熊彼特在其《经济发展理论》一书中提出的,是指生产要素和生产条件的新组合。企业管理创新是指企业家用新思想、新技术、新方法对企业管理系统(或企业战略、组…     

企业绿色管理对策研究

企业绿色管理是符合科学发展观要求的企业新管理模式,其目的是实现企业生产经营管理全过程的绿化,从而更加合理地、充分地、节约地利用资源,使企业产品或服务在生产和消费过程中对生态环境、人体健康的负效应最小化乃至无害化.本文在对企业绿色管理的内涵和衡量标准阐释的基础上,对当前太原市企业绿色管理中存在的问题进行了深入分析研究,并依据企业绿色管理的要求提出了实施绿色管理的对策建议.     

企业管理中应着重做好的几项工作

企业是国民经济的细胞,提高企业经济效益,是实现整个国民经济增长的根本保证,而加强企业管理是提高企业经济效益的重要途径之一。一、目前在企业管理中存在的几个问题1、有些企业对加强管理认识不足。企业是     

企业管理中的"人治"与"法制"

企业管理是一门艺术,它是以人为主体,是对人的管理.企业要真正兴旺发达,关键是员工积极性、主动性的调动和发挥.企业管理的"人治"是指以符合人们思想和行为活动规律及思想教育规律的方法解决员工的思想问题,通过人的智慧和潜能充分的发挥,辅以严格的制度管理,使人人对企业的经营负责,人人参与企业管理,实现企业管理目标.     

"学习型企业"培训管理的理论与实践释析

培训管理是学习型企业发展和创新的必然要求和核心元素,是培养企业唯一可持续竞争优势的关键,是建立优秀企业文化的有力杠杆.企业培训管理是一项长期、严谨、科学、系统的管理工程,也是企业管理一项重要的实践活动.但在现实中,因对学习型组织理论和培训管理认识的偏盖,导致企业的培训管理工作存在诸多问题,如何构建"学习型企业"的培训管理机制,成为值得研究和探讨的问题.     

眼睛向内 加强管理

眼睛向内,加强管理,是建立现代企业制度的内在要求。在现代企业制度试点过程中,有的企业对企业管理重视不够,有的甚至把企业改革和企业管理割裂开来、对立起来。我认为,建立现代企业制度本身是一项重大的改革,必须抓好,但不能忽视管理,更不能以改革代替管理。 眼睛向内,加强管理,是现实宏观经济环境所决定的。从近期国家实施宏观调控以来,特别是随着财税、金融、外汇、国有资产监管等重大改革方案的出台,使企业的宏观经     

浅谈企业民主管理与思想政治工作的关系

<正>如何加强企业民主管理,搞好职工思想政治工作,密切联系群众,这对于推进企业民主管理和加强职工思想政治工作,都具有十分重大的现实意义。一、企业民主管理和职工思想政治工作对稳定企业、坚持改革开放都起着举足轻重的作用企业民主管理和职工思想政治工作都属于上层建筑,它们是企业精神文明建设的重要内容之一,是为企业的经济基础     

浅议企业如何实现制度化管理

正所谓制度化管理,即建立在各种制度之上的管理。合理的制度化管理能够适应企业持续、健康发展的基本要求。制度化管理的本质在于依靠科学合理的理性权威实行管理,构建和谐企业氛围,调动员工的积极性、主动性和创造性。对企业来说,管理是第一位的,而管理是建立在制度基础上进行的,没有制度的管理是浮躁的,没有制度不成管理。     

加强企业民主管理 推进企业民主化进程

企业民主管理是企业领导制度的重要组成部分，其具体任务是：动员和组织职工群众，积极参加企业民主管理，落实企业民主管理的各项职权；维护职工合法权益，调节企业内部矛盾，正确处理国家、企业、个人三者之间的关系；开展各种群众活动，努力提高企业经济效益。加强企业民主管理对企业发展具有重要意义。     

国有企业思想政治工作的中心环节和落脚点

一、企业思想政治工作是搞好企业中心任务的重要保证企业管理必须以人为本 ,这已成为企业管理者的共识。离开对人的管理 ,离开对人的思想的管理 ,显然不是完整全面的企业管理 ,人的工作做不好 ,企业不可能兴旺发达。企业思想政治工作是以企业职工为客体的工作 ,它致力于解放人的思想 ,塑造人的灵魂 ,提高人的觉悟 ,是有效组织职工并激励职工的工作。因此 ,企业思想政治工作是企业管理的重要组成部分 ,加强企业思想政治工作 ,是加强国有企业管理的一个极其重要方面。企业思想政治工作作为企业管理的重要组成部分 ,使企业思想政治工作的内容更…     

努力创新国企行政管理体制

企业行政管理是企业管理的重要组成部分,担负着纵向沟通,横向协调,对内服务、对外交往的任务,集参谋、公关、管理、服务于一体。国有大中型企业行政管理是一项系统工程。在改革开放年代,国有大中型企业的行政管理面临诸多热点、难点问题,处理好这些问题,不仅关系到企业"大院"的兴旺,也关系到企业"后院"的稳定。因此,不断适应形势变化,探索企业行政管理的方式,对企业的发展尤为重要。     

企业管理中的法律手段

一法律手段是企业管理中的一种重要手段。企业管理中的法律手段,是指通过经济法制对企业的生产经营活动所进行的法律调整。这种依法调整企业的行为,是改善企业管理、增强活力所提出的必然要求。(一)法律手段是企业独立行使自主权的保证。企业的自主权是企业富有活力的重     

现代企业成本管理模式的研究与探讨

现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。成本管理是企业管理的一个重要方面,通过对成本管理模式的研究,一方面促进了成本管理的进一步发展;另一方面,也有利     

略论企业民主管理监督

文章对企业民主监督管理进行探讨,提出企业实行民主管理监督是社会经济发展的结果,是企业存在的劳动关系及其利益差异决定的,而建立现代企业制度是企业实现民主管理监督的最佳选择.     

现代企业成本管理模式的研究与探讨

现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学.成本管理是企业管理的一个重要方面,通过对成本管理模式的研究,一方面促进了成本管理的进一步发展;另一方面,也有利于企业各项改革措施协调配合,齐步前进,推动企业各项专业管理朝着科技化方向发展.     

班组建设激发企业活力

班组是从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元,是企业决策的执行者.班组管理是企业管理的基础,无论国内还是国外,对于企业尤其是大型企业而言,如何加强班组管理都是一项重要的课题.企业决策再好,如果班组执行不得力,最终将影响着企业目标利润的实现.作为贵州百强企业之首,贵州电网拥有分公司、子公司共17家,企业员工逾5万人.庞大的基层单位和员工队伍,对企业执行力提出了重要考验.在加强企业管理上,贵州电网以班组管理为先,努力探索创新.2011年以来,通过搭建平台、完善制度以及企业文化建设等举措,贵州电网有效提高了公司的班组管理水平和员工素质、激发了企业活力.     

战略管理:新世纪国有大型企业管理的核心任务

国有大型企业要建立现代企业制度,抓好管理是关键。而战略管理作为企业管理的重要方面,其重要性愈加突出。党的十五届四中全会通过的《决定》强调：“强化企业管理,提高科学管理水平,是建立现代企业制度的内在要求,也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。”本文拟对战略管理的一些具体问题作些探讨。一、战略管理的涵义及其重要意义当前,国有企业尤其是大型企业面临着国内国际市场,特别是即将加入世贸组织的严峻挑战。国有大型企业必须增强币场适应能力、抗风险能力和可持续发展能力。“大公司”、“集团化”战略正是达到这…     

以人为本——企业文化的核心价值

在企业文化的各种价值观中,“以人为本”是其核心价值.“以人为本”的管理是指在管理过程中以人为出发点和中心,围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的,以实现人与企业共同发展的一系列管理活动,并以此作为企业管理的指导思想.其次,“以人为本”要体现仁者爱人的精神,对企业的长期发展而言,“狼性文化”是一剂致命的毒药,绝非商业大道.第三,“以人为本”要对企业实行人性化管理.在企业管理的每一项制度,每一项活动,每一个举措中充分考虑员工正常的人性人情的需要.     

论邓小平的企业管理思想

邓小平的企业管理思想在他的经济管理理论中占有十分重要的地位。邓小平企业管理思想的主要内容有:一是企业经营管理实行厂长(经理)负责制;二是建立健全企业规章制度,严格经营管理;三是企业实行民主化管理,从制度上保障工人的利益;四是改革经济管理体制,让企业有更多的经营自主权;五是用经济和法律手段管理企业。邓小平的企业管理思想是对我国社会主义企业管理实践经验的科学总结,丰富和发展了马克思主义关于社会主义经济建设的理论,对于当前我国国有企业管理的改革仍然具有十分重要的指导作用。