建筑施工企业实施人才强企战略的思考

<正>支撑企业发展和壮大的核心,是人才。美国管理大师德鲁克认为:所谓企业管理最终就是人力管理;人力管理就是企业管理的代名词。树立和落实科学发展观,大力实施人才强企战略,创新人才应用体系,激发人才活力,建立起一支门类齐全、数量充足的专业人才队伍,并在企业的生产经营中充分发挥人才的突出作用,使人才成为企业活力的源泉,已经成为国有建筑施工企业实现又好又快发展的第一课题。     

建筑施工企业招聘人才应强化的几个环节

建筑施工企业的人才来源主要是建筑及企管专业的大学毕业生。近年来，随着高等教育大众化的基本实现．建筑、铁路、交通、矿业院校的大学建筑专业毕业生急剐增加。而就业岗位的相对减少，使建筑行业也成为毕业生选择的“热门”。以笔者所在的企业为例，随着企业跨越式的发展，招聘人才（以大学毕业生为主）呈逐年增加趋势：2004年357人；     

新形势下国有企业人才流失问题的思考

国有企业是我国国民经济的主体,搞好国有企业特别是国有大中型企业,具有至关重要的经济意义和重大的政治意义。而国有企业人才的流失是制约企业发展的主要瓶颈,如何吸引人才,留住人才是当前企业面临的首要问题,应当引起人们的足够重视。一、国有企业人才流失的现状近年来,国有企业(尤其是大型国有企业)很注重人才的引进,在人才吸引、培养、使用、留住等方面进行了积极探索,不仅工资水平在提高,福利水平也相当优秀。据同济大学的调查显示,国有企业是近年来同济大学招聘中的第一大户,在各类型招聘单位中所占比例最大,达到总数的37%。但是,与国…     

同仁堂的人才激励“金字塔”

国企要营造一个技术人才脱颖而出的环境，首要的就是在激励机制上有所突破。同仁堂党委认为，在企业中，技术人才的发展不能都盯着走上领导岗位这一条道，要开辟和畅通技术人才在专业领域大展宏图、发展自我的第二条通道。为此，两年前，同仁堂专为技术人员建了一个金字塔形奖励制度，规定：塔尖是专家，每月固定收入5000～6000元；第二层是中青年优秀人才，在工资奖金之外发1000元津贴；第三层有三种人，优秀门店经理、首席职工和大学本科毕业生，在工资奖金之外发500元津贴。汶个会字塔不论学历，人人可登。     

深化改革是防止国有企业人才流失的根本出路

当前,国有大中型企业人才流失依然非常严重。据统计,仅中石化从1999年到2001年这三年间,引进大学本科毕业生以上的人才共计6500余人,而到了2001年年底,这些人才就外流4000余人,流失率达60%以上,在中原油田,据初步估算,每年分进来的大学生,流失率在40%左右。这些人才     

凤庆：加大人才工作力度

风庆县通过“四个优化”不断加大人才工作力度。一是把握人才工作全局,优化人才工作机制。紧紧抓住培养、开发、吸引、使用和激励人才五个环节,突出人才队伍壮大、结构优化、素质提高三个重点,强调人才工作与经济社会的协调发展。二是积极搭建平台成就人才,优化人才发展环境。     

凤庆：加大人才工作力度

风庆县通过“四个优化”不断加大人才工作力度。一是把握人才工作全局,优化人才工作机制。紧紧抓住培养、开发、吸引、使用和激励人才五个环节,突出人才队伍壮大、结构优化、素质提高三个重点,强调人才工作与经济社会的协调发展。二是积极搭建平台成就人才,优化人才发展环境。     

关于企业人才流失问题的研究

目前,我国企业人才流动的趋势是由国有企业单位流向“三资”企业、城市民办企业及乡镇企业等非国有企业,这一方面反映了人才价值在非国有企业能得到更好的实现,另一方面也说明,国有企业在我国当前的人才流动中基本处于净流失状态,在人才竞争中处于劣势。具体来看,国有企业人才流失呈现如下新的特点：一是人才整体流出率较低,但呈不断增长态势。1980—1989年期间,年均企业人才流失率为2．8％1990—1991年,年均国有企业人才流失率为3．3％。在对国有企业员工的调查中发现,员工中有流出愿望的占23％,想完全改行的占10．8％。可见…     

建立企业激励文化的有效途径

企业文化是企业在解决生存和发展的问题中产生的,以企业家精神为主体,被企业成员认为有效,并共同遵守的一系列价值观、信念、准则、规范。好的企业文化不但可以增强企业的竞争力,还能成为激励员工的主要动力。创建企业激励文化的有效途经在哪呢？了解并鼓励员工、提供良好反馈、公平且注重精神奖励这“三部曲”是建立企业激励文化的有效途经。     

国有建筑企业自有作业队伍激励体系的构建

长期以来．国有建筑企业在一定程度上忽视了内部作业队伍的建设．而是主要依靠成建制的劳务队伍．企业技术工人得不到应有的教育、培训和合理使用．自有劳务队伍几乎丧失了独立发展的能力。从整体上看．出现了“三多三少”现象，即文化程度低的多．高的少：技能等级低的多。高的少：高级技能人才年龄大的多．年轻的少．为了更好地说明国有建筑企业自有劳务队伍激励机制存在的问题．对某单位600名作业层技术工人进行了问卷调查和实地调研。结果表明．     

论创新型人才的心理需要与激励措施

所谓创新型人才,它是指具有创新精神、创新能力的专门人才。他们灵活、开放、好奇、务实且具备科学探求精神。在政治上他们具有坚定性、原则性和方向性,在业务上“一专多能”、“博学专精”。     

镇街园区成立人才机构 北辰区积极推动基层人才工作

近年来,天津市北辰区以贯彻区“十二五”人才发展规划为重点,坚持围绕中心、服务大局,不断强化细织领导、健全完善机制,切实打牢了人才工作基础,几年来先后制定出台工作制度、激励办法、培养计划等各项制度措施11项,使人才工作在区级层面得到了全面推进。为切实增强基层抓好人才工作的责任感,充分发挥基层贴近人才、服务人才优势,推动人才工作进一步向基层延伸,努力形成覆盖北辰区各级各部门的人才工作网络,     

关于人才激励的思考

人才激励机制，是管理者为了激发和调动优秀人才的工作积极性，设定一定的标准和程序，以引导人才的行为方式和价值观念按设定的标准和程序运作的过程。实行有力有效的人才激励，必须造就一种让人才能够充分发挥聪明才智的工作环境。在现实生活中，由于人们所处的环境、地位、职业的不同，追求也就不同。当人们在一个工作环境比较好、工资待遇比较高的单位，那么他们主要希望得到组织对他的信任，领导对他的赏识。工作成果希望得到公正的评价、奖励和荣誉，需要尊重和重视，更重要的是感觉到工作有意义，于人于己都有益。人才只有把自我实现…     

建筑施工企业文化建设的思考

企业文化是企业的灵魂。随着市场发展和管理进步,现代企业的管理已经从经验管理、制度管理、科学管理,逐步上升到文化管理的新阶段,文化管理是企业管理的至高境界。在经济全球化、信息化的时代,建筑施工企业作为国民经济的重要支柱和劳动密集型企业,其市场竞争日益激烈,施工企业要想在市场经济大潮中获得持久深层的发展动力,必须创建具有符合时代要求和施工企业特色的文化,这样才能在激烈的市     

如何做好国有建筑施工企业的反腐倡廉工作

党十七大第一次把反腐倡廉建设与党的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设一起，确定为党的建设的基本任务．对于深入开展党风廉政建设和反腐败斗争、全面推进党的建设新的伟大工程，具有重大而深远的意义。第十七届中央纪委第二次全会在部署党风廉政建设和反腐倡廉工作时，把加强国有企业党风建设和反腐倡廉工作、促进企业健康发展作为主要工作任务之一。     

关于入世后我省“人才战略”问题的研究与建议

我国加入世贸组织后，各个地区、各个行业都面临着日益激烈的人才竞争这一严峻课题。许多省市对新的条件下的“人才战略”问题给予了高度重视。围绕入世后我省的人才战略问题，参加省委党校第１６期市厅级进修班的８０多名同志，结合对基本理论的学习，考察并收集研究了部分省市的有关情况，在此基础上开展了多种形式的研讨活动。现将我们对这一问题的研究与建议整理报告如下。一、我省人才队伍的现状和入世后面临的严峻挑战我省自８０年代末提出与实施“科教兴鲁”战略以来，各级把人才队伍建设摆上了突出位置，采取了一系列积极有效的政策…     

加入WTO后我国高新技术企业发展的人才环境分析

高新技术企业要想在较长时期内占有竞争优势,不仅需要国家在人才教育与培养方面发挥作用,形成一个良好的人才大环境,而且在高新技术企业层面上,需要给人才以宽松的工作环境,充分调动他们的积极性,形成尊重人、培养人、崇尚人的人才小环境.     

遏制中、小煤炭企业的人才流失

企业的生存和发展关键是人才。近年来,受行业竞争激烈、工资待遇不高和缺乏发展前景等诸多因素的影响,中、小煤炭企业普遍面临招人难,留人更难的窘境。一些中、小煤矿由于人才“入不敷出”．已造成采矿、地质等关键岗位人才出现“断层”和“断流”,不仅给安全生产带来很大的隐患,更严重的是影响着企业的持续、稳定发展。因此,遏制中、小煤炭企业人才流失就成了煤炭企业生存和发展的热点问题。必须引起关注。     

经理股票期权：新型的激励与约束机制

多年来,我国国有企业高级管理人员薪酬结构不合理,形式单一,不能有效发挥激励作用,制约了管理人员积极性的发挥。在企业分配制度的改革过程中,人们发现,实行经理股票期权,即ESO（executivestockoption）,将是完善企业内部激励与约束机制的一条重要途径。这种制度在许多西方国家已比较成熟,但在我国还刚刚起步,需要在实践中不断改进和完善。本文试就我国实行经理股票期权的有关问题谈一点粗浅的看法。一、传统薪酬制度的缺陷我国大部分国有企业对高级管理人员实行基本工资加奖金的月薪制度,与企业职工执行的是同一套工资标准。…