正确对待资本经营

企业经营包括生产经营和资本经营两方面。资本经营有利于打破条块分割,有利于企业形成规模经济,增加企业的竞争力和抗风险能力,有利于企业内部产权结构合理化及产权流动。资本经营中应注意正确处理资本运营和生产运营关系。应注重质量而不是追求资产数量的大小。资本经营最终是企业行为而非政府行为。     

企业资本经营略论

资本经营是现代市场经济的经营方式,发展市场经济必须采用资本经营方式。用资本经营这一市场手段,搞好、搞活企业具有重要意义,本文剖析了目前资本经营的热点、难点、焦点和重点,提出了企业资本经营应采取的基本对策。     

21世纪企业经营新潮流

21世纪是一个崭新的世纪.新的经济背景、新的竞争形势、新的生活方式、新的消费观念和新的道德水准推动着企业经营的新潮流,包括以知识资本为核心的知本经营,以合作求竞争的虚拟经营,以名牌竞天下的品牌经营,以绿色价值观为灵魂的绿色经营,以及以伦理道德自我约束的伦理经营.     

资本经营：上海农工商集团推进战略性重组的研究报告

资本经营是以利润最大化和资本增值为根本目的,以价值管理为特征,通过生产要素的优化配置和产业结构动态调整,对企业全部资产(包括有形资产和无形资产)进行综合有效运营的一种经营方式。上海市农工商(集团)总公司通过职能转化,积极进行资本经营,通过近5年的战略结构调整,增强了企业的实力,丰富了资本、资产运作的经验和教训,为集团总公司进一步开展资本经营奠定了良好的基础。     

资本经营与资产经营:一个亟待澄清的问题

理论界在对资本经营进行讨论的过程中,先后使用了一系列相互联系的概念,如产品经营、生产经营和资产经营等。随着我国社会主义市场经济体制的建立,尤其是随着我国企业并购现象的兴起,对上述概念的认识将越来越影响到企业经营理论的形成及经营方式的选择,对企业的发展无疑具有非常重要的意义。本文将在对当前学术界关于资本经营及资产经营普遍认识进行剖析的基础上,探讨资本经营与资产经营的本质联系,以消除人们认识上的     

经营信用资本之我见

信用是市场经济的基础条件，又是企业的无形资本，如何经营好信用资本，本文从政府、企业和市场多层面进行了有益的探索。     

对胜利油田开展资本经营活动的思考

资本经营是现代企业发展的重要战略之一。胜利油田既面临有利的外部环境,内部又拥有资产、人才、资金和企业形象等资源优势,开展资本经营活动的可行性较强。当前,胜利油田开展资本经营主要应坚持多元化投资和集团化经营的总体策略。在效果预测上,既要重视经济效益和人员效益,又要重视社会效益和其他效益,以期从各方面为胜利油田带来巨大的收获。     

资本经营向知识经营发展过程中的人力资本投资与管理

在国有大中型企业改组改制的条件下 ,怎样由资本经营转向知识经营 ,赢得未来竞争的优势 ,加强人力资本投资是前提条件 ;合理配置人力资源是转向知识经营的关键     

论资本经营与国有企业战略性改组

搞好整个国有经济，抓大放小，就必须对国有企业实行战略性改组。资本经营不仅是国有企业改革战略转变的必然选择，而且是推动国有企业实施战略性改组的有效途径。只有通过资本经营，实行产业重组、资本重组、产权重组，才能优化国有经济的产业结构、产业组织结构、技术结构、企业产权结构。为此必须加大改革的制度创新力度，加快国有企业的公司制改造，大力发展资本市场，建立责权明确的国有资产管理和运营体系     

日本四大金融集团经营实力比较

从自有资本、资产质量、权益资本报酬率、知名度和品牌效应、管理层的经营能力及市场份额等影响企业经营实力的诸要素来看 ,成立初期的日本四大金融集团在经营实力方面并没有显著的差异。短期内 ,不良债权的处置和资产质量的优化将决定各集团的经营实力和竞争地位 ;从中长期来看 ,由于三井住友银行已在合并后的业务重组、金融创新等影响银行未来经营实力方面取得实质性的进展 ,可以预见 ,在未来的竞争中 ,其将处于领先的地位。     

提高多元经营企业集团财务集约化管控力

多元经营企业集团在财务管理上存在的难点和风险,主要是财务人员对不同的产业经营特点了解深度不够、资产分散、投资需求和资金需求多元化以及成本费用管理。提高多元经营企业集团财务管控能力应遵循市场经济、企业整体发展战略导向、价值化管理和可持续发展四个原则,以预算管理、大司库资金集中、信息化核算和资本运营为平台的集约化管控模式,能够有效提升财务集约化管控能力。     

关于经营城市问题的思考

所谓经营城市,就是运用市场经济的手段,对构成城市空间和城市功能载体的自然生成资本(如土地)和人力作用资本(如路、桥)及其相关的延伸资本(如城市桥梁命名权),进行集聚、重组和营运.其表现形态既有有形资本,又有无形资本.经营城市作为一种市场经济条件下城市建设与管理的新观念,正在纳入人们的视野并获得越来越多人的认同.经营城市为我们克服传统体制下形成的落后的管理方式、管理手段,解决困扰城市建设发展的资金问题指出了路径.     

实行资本经营优化企业组织

一、企业的生产经营应逐步转向资本经营。构建合理的资本结构 随着我国经济体制改革的发展和企业改革的不断深化,企业独立生产者和经营者的地位不断增强,尤其是建立现代企业制度,企业的产权关系将逐步明晰,与此同时,企业运营的外部环境也发生了深刻的变化,金融市场、产权市场逐步发育,因而,我国企业原有的经营管理模式已经明显不能适应市场经营的需要,企业经营方式由产品生产向商品生产转变和由单一生产型向生产经营型转变之后的“第三次跳跃”。     

企业负债经营的利弊分析

企业负债经营是现代市场经济的必然产物 ,但负债经营是一把双刃剑 ,既可为企业带来巨大利益 ,若把握不好有可能给企业带来很大风险。其利益方面是 ,可迅速弥补企业资金不足 ,增强企业经济实力 ;充分发挥财务杠杆作用 ,带来巨大杠杆利益 ;提高权益资本利润率 ,保证企业股权的稳定性。其不利方面是 ,当负债规模过度时 ,可能引发较大的财务风险与危机 ,影响企业再融资功能和信誉     

利益相关者视角下企业经营绩效评价的三维结构和基本原则

基于利益相关者理论,从过程与结果方面,识别出了企业经营绩效评价体系的三维结构,分别是内部利益相关者的资本投入指标、外部利益相关者的社会承诺指标以及财务分配指标。在此基础上,进一步提出了企业经营绩效评价的匹配原则与权变原则。     

资本运营与产品经营相结合

产品经营固然是企业市场活动的核心,但没有资金一切活动都是空谈。只有掌握丰富的资金,才能在商场上获得更大的竞争实力。企业拥有了雄厚的资本实力,可以用它进行前期产品开发,用它进行生产;而同时,企业雄厚的资本实力可以获得社会的信任,人们更乐意借款给它。这就形成将产品优势转化为资本运营的基础,而资本运营的成果又可变为更大的产品优势的良性循环。“春兰”     

入世后我国民营企业实现国际化经营的必要性和途径

我国民营企业实现国际化经营不仅是必要的而且是可能的。其主要途径是:充分运用资本经营,实现企业产权社会化;熟悉国际规则,主动参与经济全球化;走专业化协什么道路,发挥后发优势;提高企业技术水平,促进产业升级;营造良好的参政经济环境等等。     

论资本经营的切入点和误区防范

资本经营作为一种“立体经营”被广为应用,是经营管理理念的创新。目前国有企业处于相对困难的境地,运用资本经营来合理企业组织结构,优化资源配置刻不容缓。本文试图从资本经营的内涵和基本形式出发,寻求我国企业实行资本经营的切入点,防止企业因误导而踏入资本经营的误区。     

浅谈多元化经营

多元化经营是现代企业重要的经营战略。企业要进行多元化经营 ,必须具备一定条件 ,在此基础上 ,选择适合企业自身发展的有效途径 ,才能实现多元化经营的目的和效果     

把诚信经营提升到经营战略的高度

从战略高度来研究企业诚信问题,对提高企业经济效益有重要意义,因此通过企业经营战略等建设实现诚信经营,保证诚信经营。