中国企业的品牌战略

世界已进入品牌国际化的竞争时代,品牌作为一种新的国际语言进入到千家万户,品牌战略对于中国企业参与市场竞争、进行市场跨越、稳固和强化市场地位、特别是参与和赢得国际市场竞争显得更加重要。以品牌来建立产品在市场中的地位,树立企业的形象,是中国企业有效的市场竞争手段,也是中国企业市场竞争战略的重要组成部分。因此,中国企业需要积极实施品牌战略,打造世界一流品牌,使中国成为世界制造中心之后也能够成为品牌制造中心。     

石油工程企业提升国际市场开拓能力分析

全球金融危机后，海外石油工程技术服务市场呈现出规模持续增长、重点投资地域发生重大转移、开发战略发生重大转变、服务模式走向一体化、竞争更趋激烈等趋势。胜利油田石油工程企业在开拓海外工程市场时面临着市场盈利与稳定、装备配套、国际化人才紧缺等问题。如何提升开拓能力？如何解决市场开拓的瓶颈？一是加强完善风险防控管理；二是优化约束激励机制；三是借力发展；四是规模化；五是认真对待市场，精心准备；六是以整体装备储备为后盾提高应变能力。     

工程公司国际化拓展中的风险管控问题研究——以中国昆仑工程公司为例

随着企业国际化竞争日趋激烈,中国企业的海外市场拓展必然会遇到政治、经济、法律和文化等环境变化带来的各种风险,有效评估东道国环境,科学进行项目决策,准确识别经营环境和企业经营的主要风险,采取切实可行的风险应对措施,从而实现企业保值增值和持续健康稳定发展,是国家“走出去”战略成功的本质所在.     

石油企业国际化人才培训设计与实施

<正>自1991年中国石油天然气总公司提出把跨国经营作为三大战略之一,并率先在1993年走出海外,经过20年的发展,中国石油企业海外油气业务实现了从无到有,从小到大的跨越式发展。以中国石油为例,目前其海外业务已形成五大油气合作区、四大油气战略通道、三大油气运营中心的战略布局,在全球34个国家运营着89个项目。随着中国石油企业国际化经营的不断深入开展,     

辽宁省民营企业海外上市的障碍与应对策略:基于合法性视角

海外上市是当今企业实施国际化战略进而提升竞争力的重要手段。辽宁省企业海外上市过程中缺乏对合法性的有效管理,这大大影响了海外上市后企业持续融资的能力。企业海外上市应遵循合法性管理策略,有针对性地实施提升企业海外上市运行效果的对策与措施。     

山东出口创汇持续增长对策分析

山东省外贸出口额近年来大幅增长 ,出口创汇不断增加。但仍存在不少问题。建议扩大对外开放 ,全面实施经济国际化战略 ;优化出口商品结构 ,提高商品出口竞争力 ;不断拓宽对外销售渠道 ,全方位、多元化开拓国际市场 ;加大引进外资力度 ,加强对三资企业的管理 ,加快山东企业的跨国经营。     

浅析加入WTO后我国的文化产业安全问题

加入WTO后我国文化产业安全面临的威胁和挑战主要来自“文化殖民主义”、外来文化资本的挑战、信息网络化的影响和挑战以及外来文化产品的冲击。对此 ,我们首先要从战略高度制定文化产业安全目标 ;其次从观念上增强文化安全意识 ;第三 ,要认真制定相关法规 ,确保本土文化的主体地位 ;第四 ,要坚持适度开放原则 ,加大文化产业的开放力度 ;第五 ,要大力发展本土文化产业 ,确保世界文化多样性     

中国超市连锁企业获取低成本竞争优势的途径

根据中国加入WTO的承诺,零售行业将于2004年年底全面对外开放,国内零售市场的竞争将具有国际化特征。根据中国的市场特点,充分发挥本土作战的优势,通过规模扩张、优化价值链系统等途径实现低成本优势,是中国超市连锁企业做大做强,赢取竞争优势的保证。     

国有油服公司海外市场营销的风险与防范——从中兴事件谈起

中兴事件是在中美贸易战背景下的一起经济事件,掺杂了中美政治、科技、文化的博弈和斗争,给国际化进程中的中国企业敲醒了警钟。特别是对低油价以来,迫切需要跨出国门,开拓海外市场的国有油服公司而言,深入了解海外目标市场,进行全面的风险评价,制定完备的应对措施显得尤为重要。     

海外企业文化建设的探索与实践——拉美公司文化建设启示

在海外企业文化建设中,中国石油拉美公司传承我国石油工业优良传统,形成以秘鲁“四精”经验为代表的创业文化;完善国际化管理机制与工作流程,做好小股东管理的探索与实践;打造国际化管理团队,建设“中外合作、互利共赢”的融合文化;创新跨国经营的安全和谐环境,推进安全文化建设;开展公益事业,建设合作共赢的文化基础.通过具有海外特色的企业文化建设,不断提升企业软实力,为公司海外业务的规模有效可持续发展提供文化保障和不竭动力.     

经济新常态面临六大新机遇

首先是人口城镇化机遇，城镇化进程将创造巨大投资需求和消费需求。城市群今后将成为城镇化的主体形态和主平台，是我国经济发展中最有活力和潜力的核心增长极。第二是经济服务化机遇，将为企业带来丰富的发展机遇。应努力发掘新的经济增长点，同时，要充分发挥政府与市场“两只手”的合力。第三是发展低碳化机遇，资源环境瓶颈压力加剧、新兴产业勃发、消费者环保意识增强都将创造绿色低碳经济机遇。第四是产品高端化机遇，包括危机倒逼机制、发展模式转型的推动、人才机遇等。应在大力发展战略性新兴产业的同时，加快传统产业优化升级。第五是社会信息化机遇，包括电子商务拓展、企业信息化、智慧城市建设、互联网金融等。第六是经营国际化机遇，包括企业海外拓展、全球化推进以及自由贸易区等。     

深化集团公司国际化人才培训工作研究(摘要)

<正>企业的国际化实践表明,人才的国际化是企业国际化的关键,国际化人才队伍建设是企业实现国际化、全球化发展的战略举措,而自主培训是造就符合企业国际化战略及国际化素质能力(胜任力)要求的人才队伍的重大保障措施。一、国际化人才概念及国际化人才的素质能力国际化人才,是具有国际化意识与视野、懂得国     

制约俄罗斯能源战略与外交实施的因素探析

“能源超级大国”俄罗斯于2003年5月出台了《俄罗斯2020年前能源战略》,使油气能源成为实现国家外交战略目标的重要手段。俄罗斯政府在推行能源外交过程中,受到以下四个方面因素的影响与制约:第一,油气工业本身存在一些结构性问题;第二,在管理体制方面存在诸多问题;第三,国际市场能源价格变动对能源出口战略造成直接影响;第四,地缘政治也是掣肘能源外交的重要因素。因此,如果俄罗斯政府在能源战略上出现重大判断和运作失误,也可能给外交带来负面影响。     

浅析中国企业核心竞争力的构建

企业核心竞争力已成为当代企业管理理论研究的热点问题之一,核心竞争力作为企业克敌制胜的杀手锏,越来越受到中国企业的重视。中国企业在人才、管理、科技、核心产品、熟练劳动力、产品营销等方面明显存在不足;但同时,在劳动成本、本土市场以及开发等方面具有较强的优势。因此,构建中国企业核心的竞争力,一要增加研发投入,加速技术创新;二要发挥低成本优势;三要大打文化差异牌。     

海尔国际化经营中的人才本土化

一、中国企业国际化经营的难题企业实施国际化经营 ,由于涉及面广 ,业务性强 ,需要较高的技术水平和管理能力。现代社会 ,人是企业的主体 ,是企业的核心资源 ,也是企业发展的内在驱动力。因此 ,国际市场的竞争 ,归根到底是人才的竞争。随着经济全球化和中国加入WTO ,中国的企业参与全球化竞争已是发展的必然要求。不过 ,虽然近年来中国企业在境外建立各种类型的分支机构已为数不少 ,但真正达到一定规模、效益可观的还不多 ,其中一个重要原因就是派出的人员素质不高 ,能力不够 ,最终妨碍和影响了海外企业的运行和发展。实践证明 ,中国企业…     

以国际化视野培养人才打造工程机械行业龙头企业

柳工作为中组部在广西唯一的人才工作联系点,大力实施"国际化人才"战略,优化产品结构,促进科技创新,有效提升了企业的国际竞争力. 一、以国际化思维设计人才队伍建设规划,创新人才开发机制 国际化是企业发展创新的强大推动力,也是中国企业应对全球市场竞争的必由之路,更是柳工人才队伍建设的目标任务.     

试论合作办学模式下海外留学生的思想政治工作

随着世界各国教育国际化战略的推进,跨境教育发展迅速,尤其是在高等教育领域,中外合作办学教育已成为高等教育国际化的一个重要而活跃的分支。笔者基于对如何做好合作办学模式下学生在海外的思想政治工作的理解,从现阶段海外留学生思想工作现状入手进行分析,着重从国内工作、国外工作两方面探讨了中外合作办学模式下中国留学生在海外的思想政治工作的新途径和新方法。     

试论合作办学模式下海外留学生的思想政治工作

随着世界各国教育国际化战略的推进,跨境教育发展迅速,尤其是在高等教育领域,中外合作办学教育已成为高等教育国际化的一个重要而活跃的分支。笔者基于对如何做好合作办学模式下学生在海外的思想政治工作的理解,从现阶段海外留学生思想工作现状入手进行分析,着重从国内工作、国外工作两方面探讨了中外合作办学模式下中国留学生在海外的思想政治工作的新途径和新方法。     

社会规制国际化及其对国际贸易的影响

目前披着环保、健康、卫生、安全等形式外衣的新贸易壁垒正在成为发达国家贸易保护主义的新宠。这些新贸易壁垒实质上是将国内社会规制拓展到国际贸易领域,故可称之为社会规制国际化,且我国受社会规制国际化的消极影响越来越明显。因此,我们应积极应对,政府应健全技术标准体系,企业应实施标准化战略,改善劳工条件,发展绿色产品,坚持"市场多元化"战略,全面提升产品的国际竞争力。     

试论民营企业跨国并购中的企业文化整合

经济全球化和入世使得我国的民营企业已经走上了国际化战略经营之路。如今,民营企业已经在海外实施了大量的跨国并购,然而,一场场跨国并购并没有使民营企业在海外的发展如国内一样一帆风顺,大部分并购没有取得预期的效果或甚至失败,其关键问题就是没有重视跨国并购整合中的企业文化整合问题。因此对于中国正在进行海外扩张的民营企业而言,必须正视和解决跨国并购中遇到的文化整合难题,这样才能确保企业跨国并购的成功。