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栗文祥,河南省濮阳市隆泰建设集团有限公司总经理。1991年,他开始进京创业。10年来,他和他的建筑队用心血和汗水铸起了首都的上百座高楼大厦,创下了多项优质工程和数十个文明安全工地,受到建设单位的一致好评。1998年至2000年,隆泰建设集团有限公司连续3年被北京市建委、北京市人事局评为“先进施工企业”和“优秀施工企业”。栗文祥也被北京市总工会命名为“爱国立功标兵”。2000年12月,栗文祥被评为“第三届北京市优秀外来青年”。诚信立业栗文祥说,他的企业之所以能够不断发展壮大,成为一支建筑劲旅,主要… 相似文献
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山东省沂南县葛沟乡复员军人王纪增,为自己评残问题上访了14年,民政局一直没满足他的要求,他自己一直不服气,成为一个老大难.最近他不上访了而是到县人民法院状告民政局。事情的经过是这样的,王纪增1948年10月参10中国人民解放军,在某部格炮营三连任准尉副排长1956年4月,在舟山群岛国防施工中右眼受伤,曾在部队医院进行了治疗,因不适宜部队工作,于1959年5月复员回原籍。1978年12月,他向民政局反映,与阳县本部队敷伤的,地方应当给予评残,并到原部因索取了伤情证明材料交给了县民政局。1979年11月,县民政局通知他到指定的医院… 相似文献
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江苏地基工程总公司芜湖分公司,自八十年代初期立足芜湖建筑业市场发展至今,以信誉好、专业技术程度高而闻名江城,企业也随着芜湖市的建设发展而不断壮大,施工产值年年增长,两个效益显著提高,在优胜劣汰的严酷竞争中,赢得了市场,赢得了发展。而这一切与企业的领头人、人称“地基大王”的陈浩生是分不开的。 陈浩生的成功首先源自他的勤备务实,敢于开拓。别人都说他精明,说他大刀阔斧,有魄力,而他却说“功夫不负有心人”。他信奉一个“干”字,那就是多干实事,少讲大话,他懂得机遇总是对有准备的人敞开的,患得患失,畏… 相似文献
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角色迷失带来“常见病”第二炮兵某旅有一指导员,有着多年基层党支部书记的任职经历。2007年10月,上级机关抽调他到一个临时单位任党支部书记,面对这项重大施工任务,这位指导员很想干出成绩,为自己的军旅生涯增光添彩、可让他没有想到的是,工程还没开工,来自10多个单位的官兵就“各自为战”;开工后,“各自为战”的情况更为严重。常常让他有劲无处使,不仅影响到了他的工作积极性,而且还让他从一名党支部书记变成了一名带队干活的普通干部,因为“领导不力”,工程延期了15天才完工,为此他也不可避免地受到了上级的批评,而且还挨了处分。 相似文献
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在中国西部的云岭高原上,有这样一个建筑骄子,他就是在云南施工领域排名第一,在全国26个省级建工集团和中央直辖市建工集团中位居第九,连续17次入选中国企业500强,连续5次入选中国承包商60强的云南建工集团。 相似文献
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施工项目进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划。在执行该计划的施工中,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因和对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环。直到工程竣工验收;施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现,或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下,适当缩短施工工期。 相似文献
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近20年来,刘景荣用他对党和人民事业的无限忠诚,写就了一份出色的答卷。1978年8月,领导决定把刘景荣和其他几名干部从机关抽出来,去组织机关职工在家待业的子女进行法制培训和劳动。创业过程是艰苦的。从筹建之日起,刘景荣没有休息过一天,他们带领青年白手起家,艰苦创业,将宿舍院内施工留下的破旧工棚改建成了简易的招待所。建所头一年8月的一天,暴雨突降,他不顾自己身体有病,带头冲出办公室,毫不犹豫地爬上漏雨的房顶,奋力盖好被暴风吹起的油毡,加压木板和石头,一干就是两个多小时。客人安全了,老刘和同志们却一个个成了“… 相似文献
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正在生活中,他开朗温和、精力充沛、平易近人;在工作上,他运筹帷幄、果断刚毅、机敏睿智。他凭借过人的胆识和魄力、独特的管理方式和科学的经营理念,将一个作坊式的小企业发展成为国内特种施工装备的领跑者,并成功跻进世界桥梁施工界第一方队!他,就是河南省第十二届、第十三届人大代表,郑州新大方重工科技有限公司董事长张志华。实业报国锐意创新张志华是我国恢复高考后的第三届大学生,1983年毕业于华北水利水电学院,后进入水电部郑 相似文献