递交“问题清单”也是一种担当

正柏建全在9月6日的《光明日报》上发表文章说,前不久,一位在换届中即将退出领导班子的局长向组织和继任者递交了一份"问题清单",内容涉及以往工作中的"失误"和下一步工作中暗藏的问题。组织对此给予肯定,继任者也心怀感激。俗话说,成绩不说跑不了,问题不说不得了。离任交接不居功自傲,把个人"失误"当教训,不让他人"跌倒"在     

“政误”也要公开

时下,各级政府都在大力推进政务公开,增强工作的透明度,提高政府的公信力,这无疑是一件好事。但有的地方在政务公开中习惯于只亮出自己的"政绩",而对于工作和决策中出现的失误却遮遮掩掩,不敢公之于众,这不能不说是一种缺憾。公开"政误",其实是政务公开的内容之一。政务公开并不只是单一地公开政府需要做什么、怎么做,取得了哪些成绩,还应公开政府的不足和失误之处,这才能构成政务的全面展示。公开"政     

"政误"也要公开

时下,各级政府都在大力推进政务公开,增强工作的透明度,提高政府的公信力,这无疑是一件好事.但有的地方在政务中却习惯于只亮出自己的"政绩",而对工作和决策中出现的失误却遮遮掩掩,不敢公之于众,这不能不说是一种缺憾.     

“不贰过”与“邻人偷鸡”

正《论语·雍也》载,孔子在回答鲁哀公"弟子孰为好学?"的问话时说:"有颜回者好学,不迁怒,不贰过……"。"不迁怒",就是不迁怒于人,不把自己的怒气转移发泄到别人身上;"不贰过",就是不重复犯错误,或者说同样的错误不犯第二次。鲁哀公问的是"你的学生中谁最好学",孔子的回答是"颜回好学"。作为"好学"的理由和根据,孔子既不说颜回读了多少书,也不说颜回读书多么认真刻苦,更不说颜回读了书之     

我给书记挑错

刚到武警沈阳指挥学院之初,我就幸运地当选为学员队党支部成员,担任组织委员。本以为学员队的重点工作应该是学习训练,党务工作无非就是发展党员和研究预备党员转正,自己的工作应该是很轻松的;而且在部队也听一些老班长"传经",说作为学员支委能不说的就不说,工作要跟着正副书记干,话要顺着正副书记说,于是自己带着"经验",小心翼翼地工作着。     

一把钥匙开一把锁

正习近平总书记在中央和国家机关党的建设工作会议上的讲话中强调:中央和国家机关摊子大、类型多,职能各异,工作不平衡。要加强分类指导,科学精准施策,做到"一把钥匙开一把锁",不能搞"一刀切"。"一刀切"违背了事物发展规律,不利于问题的解决。而"一把钥匙开一把锁",才是符合事物     

凝心聚力 充分发挥基层党组织的发展保障作用

<正>基层党组织是将党的政策和效用直接输送到群众的"毛细血管",在推动企业发展、凝聚组织人心方面具有重要作用。笔者结合自身的政工工作经验,就如何因地制宜地做好基层党建工作、促进企业科学发展,浅谈一些个人的看法。一、履行职责,为企业科学发展提供组织保证1、加强基层班子建设,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用。在干部管理和队伍带领方面,要坚持自治区党委提出的"不让综合素质高的人吃亏,不让干     

扎实开展党内批评 有效遏制不正之风

开展批评与自我批评,是我们党的优良传统和作风,是党内纠正错误、改进工作、永葆先进性、取得新胜利的重要法宝。然而,现实中一些变批评为吹拍的现象值得我们警醒。有的人貌似批评,实则吹拍,寓吹拍于"批评"之中,把批评巧变为表扬,使"被批评者"听了乐滋滋、飘飘然。有的人避重就轻,帮助开脱,怕引火烧身,看脸色说话,既不愿帮助查找原因、总结教训,更不愿承担任何连带责任,只求大事化小、小事化了。还有人放弃原则,借机投靠,讲"官场哲学",不讲组织原则,批评领导或隔靴搔痒、不说实质,或借机"靠扰"、大加"赞赏",使得一些党员领导干部产生"错觉",—错再错。     

要转起来 更要强起来

<正>近年来,鄂尔多斯市委牢固树立"党建强,发展强"的理念,突出政治属性、强化服务功能,切实抓好顶层设计和推动落实,着力破解作用发挥不明显问题,闯出了一条"党建引领企业发展、组织激发服务活力"的新路子。科学构建工作机制把非公党建工作"统起来"着力构建"纵贯到底"的组织领导机构。在全区率先成立了非公党工委,在市旗两级构建起"一委三办"的组织领导机构,指导苏木乡镇(街道)设立"党建责任区",把非公党处——建工作体系层级分明地从市委纵贯到了非公企业党组织。     

努力建设亮丽新家园

正2014年以来,磴口县把"十个全覆盖"工程作为一项重要的政治任务和中心工作,作为全面建成小康社会、统筹城乡发展的重要抓手和解决当前农村牧区问题的"金钥匙",在"十个全覆盖"工程建设中,坚持做到"三个到位",突出"三个原则",打造"四种模式",体现"五个结合",有力保障了工程顺利实施。做到"三个到位"组织领导到位。县委、政府成立了由县委书记任组长的"十个全覆盖"工程领导小组,下设11个专项推进组,全面负责"十个全覆盖"工程组织调度工作。结合自治区     

自由团队激活学习潜力

学习型组织这个概念值得深思,为什么不叫"学习的组织",而是"学习型组织"?顾名思义,指的是这种组织不只是搞学习活动,而且具有一种独特的"型",是一种新类型的组织,这种组织和原来的组织有质的、种类的区别,至少在它的组织形式上和传统的不一样。那学习型组织究竟是什么样的组织呢?学习型组织是根据团队问题以及人们的兴趣组成学习研究小组,是一种有趣、活泼的组织形式,可以自由地、深入研究问题的"研讨团"。学习型组织的小组和行政的团队不大一样,它不是把学习和研究搞成"例行公事"和形式主义的东西。     

“老实人”是底线而非标准

<正>春节前,广东韶关南雄市正式出台《选拔任用老实人办法》,真正让老实人吃上"定心丸",放开手脚干事儿。从去年的"不让老实人吃亏",到"重用老实人",显然是一种趋势。不过,这并不意味我们要把老实人从党员干部群体中区分开来,为老实人"度身定做"一套专门的选拔和任用制度。     

左权县:建立首问责任制提高机关效能

左权县县委组织部为提高办事效率,积极推行首问责任制,明确规定第一位接待来访人员的组工干部为首问责任人,要求首问责任人热情接待和处理好来电、来信、来访等工作事项,认真听取来访者的意见与诉求,对属于自己职责范围的,能办理的要及时办理,不能立即办理或者制度规定不能办理的,首先做好解释工作。对不属于自己职责范围的,要负责引导帮助,实行责任传递,引导或介绍来访者前往承办科室和承办人处,做到不让首问事项搁浅、不让工作延误、不让公务积压、不让差错发生、不让办事者受冷落、不让机关形象受影响的"六不发生",有效提升了机     

领导者用人扬长要有『度』

"扬长避短"是领导者用人的基本法则.但"扬长"扬到什么程度算合适?这是许多领导者在极力探索的问题.笔者认为,只有牢记"持之有度,过犹不及",把"度"把握到最恰当的范围内,你才能像操作空气调节器一样,把一个单位的空气调节到最适宜生长积极因素的部位上来."过"和"不及"都叫失度.失度必失误,失误将会达不到既定目标,甚至走向反面.坚持扬长有度,就是要卡好"分寸",观好"火候",把握好"弹性".具体来说:     

为工作多架“后视镜”

<正>"后视镜"能保证司机的驾驶自如且安全高速。领导干部在工作中,也应架设些"后视镜"。无论人们工作时何等认真细心,纰漏和缺点在所难免。如果在工作中一味地瞄准眼前的"风景",对身后的"景致"却"视而不见",就难以发现工作中出现的纰漏,也难以认识到自身缺点,容易造成工作的被动和失误。有了"后视镜",就能随时发现问题,及时     

“六个不让”值得提倡

报载：湖北省潜江市委要求组织人事部门干部，在认真履行《组织人事干部行为若干规范》中做到“六个不让”：即不让机遇在我手里延误；不让批件在我手中中断；不让问题在我这里积压；不让差错在我身上发生；不让办事的同志在我身边受到冷落；不让党的形象在我身上受到影响。据悉，该市还定期组织干部群众对“六个不让”进行“品头论足”，切实把组织人事干部置于社会监督之下。“六个不让”不仅从不同的角度，对组织人事干部在提高办事效率、强化责任意识、优化服务水平、增强宗旨观念等方面，提出了严格的纪律要求，其根本点和落脚点就在于…     

不给后任留难题

报载,某地对“新官不理旧事”提出严厉批评,这种批评当然是应该的。但是我以为,如果前任留下许多棘手的问题,使继任者一上来就陷入处理不完的“旧事”漩涡中,势必会影响后任的开拓进取,这对于一个地方、一个部门、一个单位的建设与发展是非常不利的。前些时,某单位一名即将离任的领导干部表示:“离任前力争把几件难办的事处理完,尽量不给后任留难题。”这位领导干部对工作高度负责的态度和对继任者爱护支持的精神,的确是值得赞扬的。要做到“不给后任留难题”,首先是要端正工作指导思想。在部署工作、安排建设项目时,既要考虑任期内出政绩,…     

勇挑“担子” 少坐“椅子”

<正>日前,在某地召开的人代会闭幕式上,新当选的县长代表政府班子表态发言说:"组织把我放到领导岗位上,人民选举我担任县长,是要我接过一副工作的担子,而不是送我一把当官的椅子,在今后的工作中,我一定不辜负组织重托,不辜负人民期待,勇挑‘担子’,少坐‘椅子’,时刻把群众利益挂在心上,尽职尽责……"从古到今,对官位的比喻颇多,这位县长提出要勇挑"担子",少坐     

坚持“三个三” 严把“两委”换届“三关”

大连金州新区在2013年村"两委"换届选举工作中,坚持按照"三个三"要求严把"三关",确保换届选举工作依法、规范、有序进行。坚持"三不"原则,严把筹备关。一是没整顿好有矛盾纠纷不换届。深入排查和分析化解可能影响村"两委"换届选举的矛盾纠纷,对查摆出来的问题登记造册,实行领导办案、挂牌销号制度。二是没完成干部离任审计不换届。对审计发现的问题,按照有关规定及时妥善处理,并将审计结果及时公布,接受群众监督。三是不熟练掌握换届程序不换届。坚持分级负责、全员覆盖的原则,组织开展换届选举工作人员的业务培训,参与换届选     

曲沃县:开展组工干部自我“挑刺揭短”活动

近期,曲沃县委组织部向全体组工干部公开征集"失误案例",让组工干部查找和反思工作中的不足之处,主动"挑刺找错",自我"揭短亮丑"。"挑刺找错",即要求组工干部认真查找近年以来自己在工作中发生的差错失误,总结和分析差错失误产生的根本原因,并结合实际寻找岗位风险防控点。"揭短亮丑"即每位组工干部要重点撰写2~3个具有借鉴和警示价值的案例,再现差错失误产生的经过、原因和后果,每个事例形成300~500字的书面材料,经筛选整理后编印成《组工干部工作差错失误案例选》,以便警示教育