吴官正的领导艺术

毛泽东说过,领导工作有两件大事,一是出主意,二是用干部。出主意就是作决策、作决定,用干部就是影响人、激励人心。吴官正在《闲来笔潭》中披露了他从政生涯中的一些重要经历,从中能够感悟到吴官正的决策和用人方面的领导艺术。决策决断的艺术领导决策是领导工作的主要职能。     

领导者与出主意

领导者与出主意张德贵毛泽东同志曾说过领导者的职能有两条：一是出主意，二是用干部。这话虽很简单，但细细品味，个中学问又很深奥。显然，领导工作离不开出主意，离不开决策，而且作为领导者，理应比常人站得高一点，看得远一些，主意更多也更好一些。否则，他怎么领导...     

毛泽东的两个艺术

正毛泽东的领导艺术精彩纷呈,其中运用最为娴熟最为称道的是他出神入化的权变艺术和炉火纯青的激励艺术。毛泽东的这两个领导艺术对应于毛泽东决策用人两件大事,第一件大事领导决策需要权变艺术,第二件大事领导用人需要激励艺术。出神入化的权变艺术毛泽东历来反对不顾实际情况的"硬碰硬",坚持"你打你的,我打我的";"打得赢就打,打不赢就走";既要大踏步前进,也要大踏步     

论邓小平的高超用人艺术

毛泽东认为，领导者的责任，归结起来，主要是出主意、用干部两件事。王夫之则说“能用人者，可以无敌于天下。”邓小平治国安邦之所以卓有成效，除了他正确地制定出一系列党的路线、方针、政策之外，还在于他深知正确用人的极端重要性，具有高超的用人艺术。一邓小平高超...     

领导用人的艺术

<正>毛泽东曾说,领导者的责任,归结起来,主要是出主意、用干部这两件事。用一贤人则群贤毕至,见贤思齐就蔚然成风。作为领导干部,只有较好地运用用人艺术,选贤任能、知人善任、人尽其才,才能把党和人民需要的好干部选拔出来、使用起来,使得"能者不让其位,庸者不享其政"。     

科学用人是当好领导的关键

毛泽东同志曾经说过:领导者的责任,归结起来,主要是出主意、用干部两件事.判断一个领导是否称职,在很大程度上取决于其是否能做到科学用人,这对事业的兴衰成败关系极大,也关系到党的事业的成败.如何才能做到科学用人,以下几个方面的问题必须引起高度重视:     

领导用人的艺术

毛泽东曾说,领导者的责任,归结起来,主要是出主意、用干部这两件事.用一贤人则群贤毕至,见贤思齐就蔚然成风.作为领导干部,只有较好地运用用人艺术,选贤任能、知人善任、人尽其才,才能把党和人民需要的好干部选拔出来、使用起来,使得"能者不让其位,庸者不享其政".     

邓小平关于领导者的识才与用人观

“治国之道,唯在用人”。任何决策目标的实现,一切方针政策的施行,都必须依靠人的活动。因此,如何识别和使用人才,历来是领导者的重要职责。正如邓小平同志强调的那样:“善于发现人才,团结人才,使用人才,是领导者成熟的主要标志之一”。一、“没有大批的人才,我们的事业就不能成功”作为领导者,主要职责是什么?毛泽东曾将其精辟地概括为“出主意”和“用干部”。“出主意”就是对整个组织进行目标决策,而“用干部”则主要是将人才安排到适当的岗位上,做到知人善用,用其所长。那么,为什么“用干部”如此重要呢?邓小平则认为这主要在于“任何…     

简论毛泽东干部管理艺术之一:毛泽东以人为本的干部管理思想

毛泽东一贯重视干部队伍建设,对干部队伍的建设看成是重中之重。他明确指出"政治路线确定以后,干部就是决定的因素。他还认为,领导者的任务,归结起来,主要是出主意、用干部这两件事。作为领导者,必须善于识别和选拔干部,善于培养和爱护干部。在毛泽东作为全党领袖的革命生涯中,选人、     

领导干部如何选才用人

善于选才用人，是领导干部的基本素质。毛泽东曾经把领导者的职责归结为两个主要方面，一是出主意，二是用干部。能否合理地选拔干部，做到人尽其才，是提高领导工作职能，实现领导目标的关键。那么，领导干部如何选才用才呢？     

伟哉毛泽东：从古今中外吸取智慧

<正>吸收先人们积累下来的智慧为现实服务，重视世界各国、各民族的长处，把它们吸取过来为解决中国的问题服务，是毛泽东包容性品德之一，也是毛泽东的重要的领导方法之一。毛泽东将其概括为“古今中外法”。在中共六届六中全会上，毛泽东指出：“领导者的责任，归结起来，主要的是出主意、用干部两件事。”毛泽东能为全党出好主意、引领全党向正确的方向前进，一个重要原因是他具有包容性品德，重视和善于运用“古今中外法”。     

领导干部要有人才意识

人才问题关系党和国家事业的发展.如果说人才资源是第一资源,那么,人才意识就应是领导干部的第一意识.毛泽东同志说过:"必须善于使用干部.领导者的责任,归纳起来,主要地是出主意、用干部两件事."而这两件事都与人才紧密相联:出主意要靠人才,用干部得找人才.因此,领导干部要有人才意识.     

任亲与用贤

毛泽东同志于抗日战争时期,在党的六届六中全会上谈到必须善于使用干部时就告诉过我们:“领导者的责任,归结起来,主要地是出主意、用干部两件事。一切计划、决议、命令、指示等等,都属于‘出主意’一类。使这一切主意见之实行,必须团结干部,推动他们去做,属于‘用干部’一类。”     

企业领导的决策艺术

企业领导的决策艺术可以说是他们所掌握的科学知识与丰富的实践经验相融合、凝聚、变通和升华的结果。“领导的责任，归结起来主要是出主意，用干部两件事”。因此说，决策是企业主要领导的基本职能。企业领导只有正确认识决策对企业管理的意义，熟悉决策程序，掌握决策方法，才会提高决策能力和水平。     

“出主意”不是领导者的专利

正领导工作的重点是"出主意",并不意味着"出主意"是领导者的专利。社会的工作、企业的工作、政府的工作可以由领导者去"出主意",也可以由普通群众去"出主意"。"出主意"的人越多,我们的企业和我们的社会也就越有活力,越有希望。更进一步而言,领导者要少出主意,让普通员工去出主意,去多出主意;领导者要出大主意,也让普通群众去出大大小小的主意。"出主意"的人越多,这个社会也就越和谐,越有活力。按照现代领导科学的观点,领导决策是一个谋断分工合作的过程。首先是"谋",是"出主     

领导干部“五人说”

提高党的执政能力,毫无疑问要从提高领导干部的领导水平做起。毛主席说过,领导者的责任,一个是出主意,一个是用干部。亦即决策和用人。其中最为核心的,我以为还是用人。道理很简单,好决策首先是人做出的,还得依靠得力的人去执行和落实。     

要善于增大＂思想内存＂

争当学习型干部，使领导干部成为引领时代的思想者，这是建设学习型政党的一个重要目的。毛泽东曾说过：“领导干部归结起来只有两件事，一是出主意，二是用干部。”“出主意”就是“出思路”．“出思路”就是“出思想”，“出思想”就要首先做到脑中有思想，     

后浪推前浪,希望到失望——晚年毛泽东眼里的“新人”

正一"年年后浪推前浪,江草江花处处鲜",这是毛泽东在"文革"前夕的一首诗中传达的心声。察识和选用"新人",是晚年毛泽东心中的一件大事。在他看来,面对新事物,有的老干部已经跟不上形势,跟不上自己的思路,有的因接触实际少了而出现脱离群众的危险。特别是到了60年代中期,即使比毛泽东小10岁左右的那批革命家,也已步入花甲之年。培养接班人成为当务之急,很需要把一批思路跟得上形势,符合未来期望的人     

毛泽东领导思想对新时期党提高领导科学发展能力的指导意义

毛泽东在领导中国革命和建设的实践中所形成的领导思想,成为实现党的领导的重要保证。在毛泽东的领导思想中,始终把实事求是作为根本的工作方法和领导原则,坚持服务人民的价值取向,重视出主意和用干部两个关键环节,灵活地把马克思主义哲学基本原理和方法论转化为各种具体的工作方法和领导方法,并运用到党的领导实践中。毛泽东的领导思想对于新时期加强党的执政能力建设,特别是提高领导科学发展的能力具有十分重要的指导意义。     

领导干部要有人才意识

人才问题关系到党和国家的发展。如果说人才资源是第一资源，那么，人才意识就应是领导干部的第一意识。毛泽东同志说过：“必须善于使用干部。领导者的责任，归纳起来，主要是出主意、用干部。”而这两件事都与人才紧密相联：出主意要靠人才，用干部得找人才。因此，领导干部要有人才意识。