意外的表扬

冯伯兴担任上海电力建设保温制品厂厂长后,根据职工各人的专长和表现,该充实到技术部门的就充实,该精减到班组的就精减。这些改革,多数人拍手叫好,唯有某些被“精减”的对象,牢骚满腹,怨天尤人。原厂部实验室的小阎,素以“敢顶敢撞”闻名于全厂。过去的厂领导,因为被他吵得没办法,只好安排他到实验室“混日子”。这次新厂长却坚决把他“精减”到压制班去了。该到班组报到的那天,小阎非但没跟班劳动,反而气呼呼地找新厂长来了;“为什么把我调出实验室?”“实验室工作技术性很强,需要有相当的文化水平和专业知识。根据你目前的条件,还是到班组劳动比较合适。”尽管新厂长苦口婆心地解释,小阎仍旧执意要回实验室去。新厂长见他蛮不讲理,忍无可忍地说了句:“你想耍无赖吗?”小阎抓住这个“话柄”道:“你骂我无赖,我就叫你尝尝无赖的厉     

话说“摔碗”

最近看到一份资料,有一个单位的厂长,制定了一个开除工人的条例,规定迟到五次以上者开除,旷工两次者开除,造成责任事故损失一百元者开除,不服从指挥者开除等等。一次就开除了十几个工人。用这位厂长的话说:“不信治不了,我摔你的饭晚,看你还敢!”结果,工人们四下活动,不愿在这位厂长手下干活。有的工人说:“在他手下,迟早都得把饭碗砸了,还不如早点想办法调走。”于是厂里连续调走了几个人。这时厂长发了愁,人都走了,谁来干活?     

理顺四种关系 做好党的工作

一、维护厂长负责制,理顺书记与厂长的关系书记和厂长是企业里党政两个“一把手”,两个“一把手”的关系理顺了,团结搞好了,就能为整个班子的团结确定主旋律。我是1990年开始做党委书记工作的。从当书记的第一天起,就意识到了这个问题的重要性,并且在实践中注意从党性原则出发,摆正自己的位置。第一,厂长有威信,企业好管理。厂长是一厂之长,是指挥生产建设的权威。实践证明,厂长威信高不高,权威性强不强,对企业的生产经营至关重要。因此,维护厂长的权威性,帮助厂长树立威信,是一个党委书记应尽的义务。我在实际工作中,比较注意这一点。不论大事小事,只要厂长说得对,我就充分肯定,积极支持。有时,厂长的意见有不妥之处,我也不当面否定,而是用商量的口气与厂长交换意见。总之,不把自己摆在纠正厂长错误的“救世主”的位置     

“二难推理”

为了提前完成攻关项目,班里要向车间表决心。唐班长把写决心书的任务交给了“笔杆子”小李。小李当晚就把草稿拿出来了。第二天早上班前会刚完,小李就把稿子交给了班长。“年轻人真是雷厉风行!”唐班长边称赞小李边接过稿子,但脑子里还想着班前会上师傅们提出的问题要马上向生产调度反映。“班长,您现在审查一遍,不妥的地方修改一下,完了我抄写工整……”“这样吧,我还有急事,”班长一抬头看见了正准备开机床干活的小肖。小肖和小李都是去年厂办技校毕业分来的二级工,小肖虽然没有小李机灵,但忠厚听话,工作踏     

乔工程师要求调动工作

这几天电器厂厂长潘立一直紧锁着双眉。人们从他的表情中看出了厂长遇到了难办的事情。上个月,厂办研究所的乔工程师接连几天到厂长室找厂长恳谈,要求调离本厂,到外单位工作。厂长没有同意。前几天厂里收到了市人事流动服务处发来的公函,希望厂长以“有利于人才     

奖金的来源

厂长老盛一走进办公室,秘书小李就告诉他:“我姐姐所在的电视机厂昨天开了职代会,厂长老贾在会上宣布—九八五年职工奖金要人均超千元。”小李说着搔了搔头,换了一个语调说:“而我们厂只准备在职代会上讲今年奖金比去年略有提高,太没有噱头了。”老盛听后,感到很纳闷:按照国务院文件规定,企业职工奖金超过六个月,就要交百分之三百的奖金税。要发到人均一千元的奖金,厂里自留基金中奖励基金这一项就得准备人均三千元,要达到这个数字谈何容易!老盛和老贾曾经是干训班同期、同组学友。老盛心想:我倒要登门拜访一下老贾,莫非老贾这回吹牛皮、说大话了吧。     

赞“我不想谈你的过去”

曾经一度失足的男青年小吴,县劳动局把他分到哪儿,哪儿都不愿要,而海盐衬衫总厂厂长步鑫生却爽快地要下了。小吴头一次走进厂长办公室,神情恍惚,内心紧张,准备挨训。但步厂长却出乎小吴的意外,并未揭他的“烂疮疤”,却以和缓而亲切的口气说:“作为厂长,我不想谈你的过去。作为我们厂的工人,你也用不着向我检讨以往的过错。过去的就让它过去吧,一切以进厂为界,从零开始。只要你能好好干,有成绩就表扬,够资格就评你当先进。”这几句不同凡响的开场白,说得小吴这个七尺汉子六神不安,百感交集。他深深地被触动了。以后的实践证明,这     

分工不甩手 支持不干预

我们蚌埠市第一麻纺厂是一个拥有二千五百六十名职工的中型企业,今年被列为市国营企业实行厂长负责制的单位。由于长期以来实行党委领导下的厂长负责制,人们习惯于大事小事依赖党委决定,群众也大事小事找书记。现在一下子转到厂长那里,干部群众很不习惯。因此,书记就要带头打破老习惯,从思想上转好这个弯子,给群众做好样子。我遇到的第一个问题是敢不敢放权,支持厂长的工作。把厂长推上了第一线,如何处理好与厂长的关系?书记应该抓什么?我经过反复考虑,认为有两种倾向值得注意:一种是书记的工作依附于厂长,处于被动应付的局面,不能主动地独立地围绕生产开展思想政治工作;另一种是书记、厂长各顾一     

建议在国有企业里建立“派驻总会计师制度”

编辑同志: 最近看了一篇报道,真是令人触目惊心:山西平陆发电厂原党支部书记、厂长(企业法定代表人)田玉明,大肆挥霍公款,带头“吞吃”企业,仅1994年及去年前9个月,该厂被“吃、喝”掉81万元,日均1,300元,相当每天吃掉这个厂100名职工一天的工资。一个好端端的国有企业,由于这位田厂长的胡作非为,企业濒于绝境。到去年10月底,全厂累计亏损200余万元,拖欠职工工资11个月。工人们深有感触地说:“搞好一个企业,仅仅靠一个厂长不行;但搞垮一个企业,仅一个厂长就足够了。” 以上事例绝非仅有。目前到处都在喊国有企业面临困难,恐怕其     

马胜利是怎样胜利的?

河北省石家庄市造纸厂厂长马胜利,是个颇有点传奇色彩的人物。他从一名普通的推销员自荐当上了销售科长,又当上了厂长,把一个濒临倒闭的企业,改变为盈利百万元的企业。马胜利是怎样胜利的?这一支胜利曲是很值得一听的。     

洒满键盘的爱

他不是钢琴演奏家,但他和钢琴却有着很深的缘分。从刘明担任营口东北钢琴厂厂长的第一天起,他就把自己的爱全部奉献给了钢琴制造事业。 近几年,号称“乐器之王”的钢琴开始进入寻常百姓家,成为人们持币待购的“热门货”。许多厂长不无羡慕地说:现在数钢琴厂的日子最好过。其实,这几年东北钢琴厂也有一段艰辛的创业史。     

实行厂长负责制后 企业党组织要创造性地工作

实行厂长负责制,是我国工业企业领导体制的一项重大改革,是搞活经济、增强企业活力的重要措施,是整个城市经济体制改革的一个重要组成部分。这项重大改革,要求保证厂长在国家规定的职权范围内,行使对企业生产经营重大问题的决策权,突出厂长在行政指挥中的作用;要求企业党组织从思想观念到工作内容、工作方法,有一个大的转变,把自己的工作重心放到积极支持厂长实现任期目标和统一指挥生产经营活动上     

退礼与说理

近闻两件事很有感触。其一是某纺织厂一名工人想让厂长在分房时为自己说句话,买了两只烧鸡送到厂长家里。厂长知道后,把这位工人请到自己家,先不提烧鸡之事,而是热情地和他攀谈起来。言谈中厂长了解到,原来这位工人祖孙三代住两间小屋,居住条件很困难,要求分房时给予考虑。厂长告诉他,按分房条件,你可以分到一套住房,     

李祺祖受贿案始末

全国企业管理“十佳”之一的天津市自行车二厂厂长李祺祖,因涉嫌受贿,于1988年11月1日由天津市人民检察院分院批准逮捕。 受贿赂,走向深渊 李祺祖曾自己写下过这样一段历史;共和国成立的第四个年头,他投身于自行车行业,从一个普通的技术员,被提升为工程师、副总工程师,又被任命为天津市自行车二厂副厂长、厂长、党委副书记。他曾多次被评为天津市特等劳动模范、全国劳动模范,并     

厂长负责制与职工民主管理

实行厂长负责制,明确了厂长是企业的法人代表,处于企业的中心地位,全权负责企业的生产指挥和经营管理,完全符合生产力发展的客观要求。但是,厂长负责制在实践中也遇到了一些新问题,如把厂长负责制与职工民主管理对立起来,就是人们比较关心和议论颇多的一个问题。有的同志,包括有的厂实行承包和租赁经营的企业的厂长,往往容易把厂长负责制理解为“个人说了算”,因而在工作中群众观念淡薄了,主观臆断、脱离实际的决策多起来了。许多职工也因此而失去了对企业生产经营状况应有的关心和热情,对厂长的工作持袖手旁观态     

疏通关节:难煞企业家

说好了白天开来的一节车皮,偏偏深夜到达,而且恰恰停在离装卸点有那么一段距离的地方。被捉弄的厂长只得怏怏然把干等了一天的工人“请”回来…… 与这家工厂相邻的某公司,为争取一批可给可不给的平价原料,经理八上省城多方说项,方     

辽宁无线电一厂实行“一日厂长”制

作为改进企业思想政治工作的尝试,辽宁无线电一厂实行了「一日厂长」制。「一日厂长」制,就是在规定的「一日厂长」的日子里,由生产车间的职工推选一名工人代表到厂长办公室当一天「厂长」,在这一天里跟随厂长活动,监督厂长履行职责,同时向厂长反映职工群众的思想动态及存在的实际     

“舞剑”还要好“剑客”

《全民所有制工业企业转换经营机制条例》是国家授予企业的一把“尚方宝剑”,厂长手里有了这把“剑”,其权利自然比以前集中、增大,这对企业逐步适应市场经济要求,成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产和经营实体具有十分重要意义.与此同时,又有一个问题摆在了人们面前,即厂长的权利越大,对厂长的要求也就要越高.现在,厂长手中的权利比以前大,受到约束的力量比以前小,这对一个优秀的厂长来说自然如虎添翼,游刃有余,对企业的发展必将产生积极作用;相反,如果是一个素质不高的厂长,又会产生什么样的结果呢?前几年有人搞个人承包,造成企业亏空受损的例子不     

“庙富”方丈为何“忧”?

最近笔者到某盈利企业采访,三进厂门竟都被厂长婉言谢绝。问其缘由,厂长苦笑着说:“记者同志,不是我不愿合作,现在创利企业本来就‘庙富方丈忧’,你再给我来一篇报道,岂不等于火上浇油?” 笔者好生奇怪,厂长何出此言?按理说企业创利多,效益好,本应使厂长高兴,何忧之有?但通过与一些创利企业厂长深谈,方知他们的确心存许多难言之     

企业思想工作要与生产经营融为一体

企业思想政治工作由厂长全面负责后,从管理体系上把“管人、管事、管思想”三者统一起来了。这种管理体制有利于厂长把思想工作与生产经营紧密结合起来,为企业的两个文明建设开拓了新的领域。