企业战略陷阱

1997年上半年,中国最大的企业明星是广东珠海的巨人集团。巨人集团创建于八十午代末,曾经是中国计算机领域最有朝气与活力的一家企业,由它研究生产的巨人汉卡在一段时间里占据着中国计算机市场相当大的份额。也因此,巨人集团成为改革之后我国大量民营企业中的佼佼者,党和国家领导人曾多次到该企业视察。1997年巨人集团再次引起社会的强烈关注,却是因为它自身产生了巨大危机。从1994年     

论洋务改革集团的内部构造

洋务运动是１９世纪６０年代在中国发生的一场改革运动，它实际上成为中国近代化的起点。这样一场洋务运动，其发起者、主持者及参与者并非只是几个洋务派官僚，而是一个庞大的、内部构造复杂的洋务改革集团。从内部构造看，洋务改革集团内部可分为领导决策层、参谋鼓动层...     

铸造企业之魂——西南铝建设和繁荣企业文化综述

在企业改革与发展中，西南铝业(集团)有限责任公司积极探索生产经营中的文化特征，大力培育先进的企业精神、经营理念、价值取向、行为规范，倾心打造具有社会主义特色、时代特征、西南铝特点的文化品牌，在努力成为先进生产力代表的同时努力成为先进文化代表的实践者。     

推进军队后勤保障社会化改革的经济学思考

作为特殊的社会集团 ,军队的后勤保障在经历了其自身发展阶段后 ,走社会化发展道路已成为必然趋势。当前尤其要破除一些陈旧观念对改革的束缚。     

积极培育发展武汉市企业集团的报告

改革开放以来特别是近年来,我市企业集团取得了长足的发展,在全市经济中起着越来越重要的作用,但面临的矛盾与问题仍然不少,与当前经济发展的要求相比,差距还很大。市委、市政府应当进一步采取相应对策,促使我市企业集团不断完善和发展壮大。 一、我市发展企业集团的成效 我市企业集团源于80年代初的企业横向经济联合,随着经济体制改革的深化和国家的大力推动,80年代中后期开始涌现并迅速发展。到1994年底,全市共有企业集团127家。其中以工业为主体的集团54家,以商贸为主体的21家,以建筑和房地产为主体的12家,以高科技为主体的4家,其它类型集团36家。企业集团的发展壮大,对我市改革开放和经济发展起到了重要作用: 一是企业集团成为我市企业改革的先锋,为改革深化发挥了示范作用。大多数企业集团内部改革力度大、经营机制转换彻底,已走在全市企业的前列。象凌云集团(空军18厂)实行“合资企业的机制加上准军事化管理”,仪表集团通过推行分厂制探索大型企业小型化经营的路子,中商集团全面导入企业形象设计,等等,都为全市企业改革的深化积累了经验。     

教学科研与市场接轨的实践探索

<正>铁路政企分开改革实施以来,去"行政化"、适应"市场化"成为铁路改革发展的主旋律。广铁集团作为全路市场化改革的试验田,集团党校紧扣时代主题,积极主动创建教学科研联系点,以最新改革实践为教学科研导向,走出一条探索问题从实践来、解疑释惑到基层去的新路子。一、创建联系点,推动党校教学科研与时代共进面对铁路建设与改革转型发展新形势,铁路党校不适应的问题逐渐显现,归结到一点,就是"上面有的     

迈向多媒体集团

随着市场经济体制改革的不断深化，传媒界竞争空前激烈，传统的国内报业正进入新一轮发展阶段。作为中国最大的报业集团之一的文新集团，将朝着怎样的一个多元业态的文化集团迈进，也成为众人瞩目的焦点。12月7日，部分市人大常委会组成人员亲赴文汇新民联合报业集团调研，听取关于文新报业集团改革与发展情况的汇报。     

抓住后勤体制改革的关键环节

一、以创新来解决后勤改革中深层次的矛盾创新是后勤改革与发展的持久动力,要解决后勤改革与发展中的一些深层次矛盾,必须坚持不断创新。(一)机制创新做好后勤服务中心(后勤服务集团)的工作,搞好后勤服务中心(后勤服务集团)改革,必须对后勤服务中心(后勤服务集团)进行战略改组,对后勤资源布局进行战略调整。一些有条件的后勤企业,可以通过市场实行联合、兼并或直接融资,也可以改为股份制上市公司。在进行这些改组和调整的同时,转换经营机制,使后勤服务中心(后勤服务集团)以一种新的姿态出现在市场上,在竞争中焕发出新的生机和活力。(二)产权…     

产学研结合出生产力——访天津理工产业集团总裁李绍武

高等学校既是培养人才的摇篮,又是开展科研活动的主要阵地。如何发挥高校的人才优势,使科技成果尽快转化为生产力,是许多高校倍加关注的问题。近年来,天津理工学院所属的理工产业集团通过不断改革与创新,走产学研合作的道路,使一个白手起家的校办工厂发展成为年销售额达2亿元、产品覆盖20多个国家和地区的高科技产业集团。     

没有危机意识 便有危机降临

更新观念是一个动态过程,对企业采说,也是一个永恒的主题。1997年9月,我从郏县天厂集团调到平顶山星峰集团主持工作。天厂集团是市场经济的产物,星峰集团则是计划经济的宠儿。工作位置的变动,使我深深体会到,改革仍然是国有企业的重中之重,尤其是长期计划经济形成的陈旧观念,更是改革所需要触及的核心。针对星峰集团债务沉重、销售不畅、高进低出、举步维艰的恶劣形势,我们确立了“出路在改革、潜力在管理、力量在群众、希望在奋斗”的工作方针,后动解放思想、更新观念这个总开关,依靠集体的智慧和集体的力量,使星峰集团发生了起死回生、健康发展的变化,并逐步形成了一套与市场经济相适应的经营管理思想。     

改革中发展与发展中改革

<正>福建省电子信息集团是国有企业改革的产物,明确以改革为动力来促发展和发展是改革的目标,坚持在改革中发展、在发展中改革的思路,并采取了一些创新举措,使集团由成立之初的全省下游企业,提升到2013年中国电子信息百强企业第45位和全省百强企业第57位。其改革与发展的实践表明:国有企业改革的实质是国有企业改制。原福建省电子工业厅所属的这些国有企业改革从1978年就开始了,但由于政企不分,效率低下,亏损严重,处于破产境地。后来实行政企分开,促使这些国有企业改制。改制是改革的延续和发展。改制就是制度创新。改制的方向是建立现代企业制度,由工厂制改为公司制,集团顺应而生。     

沐浴改革春风 实现跨越发展——广西期刊传媒集团改革发展之路

正我国有近万种报刊,分散在数千家出版单位。报刊业目前主要有两个不足:一是资源重复构建,出版单位集约化弱;二是难以抵挡新兴媒体的强烈冲击。因此,报刊市场正不断萎缩,部分报刊甚至陷入生存困境、绝境。与此相反,广西期刊传媒集团却呈现"逆生长"态势。广西期刊传媒集团扎根主业、艰苦创业,成为全国高校期刊改革试点单位、全国首家高校期刊传媒集团,是自治区首批直属重点文化企业、自治区期刊业的领航集团,其期刊品牌优质,年销售总量     

理论要与改革实践合拍

改革的年代应当有改革的理论;改革的理论一定要与改革实践合拍,并用广大群众喜闻乐见的形式表达出来,为广大群众所掌握,在改革实践中不断发展、成熟,才能正确地指导改革,促进发展。这是5月间本社与南京金箔集团联合举办的一次改革理论座谈会上形成的共识。这次座谈会上,一批企业家和专家学者,     

优化国企法人治理机制 打造产业类国有资本投资公司的有效探索

正改革国有资本授权经营机制是重庆市委、市政府加快推动国资国企改革的重要举措,基于三年来化医集团持续推进管理边界划分和管控模式改革的实践,重庆市国资委将化医集团列入了产业类国有资本投资公司三个试点单位之一。为此,化医集团围绕"产业类国有资本专业投资"公司定位,开展了一系列积极的探索,取得了积极成效。本文拟通过对化医集团改革措施的总结和分析,总结探讨国有企业优化法人治理机制的有效路径。一、建立健全"六大机制",搭建与国有资本投资     

改革如火如荼 发展突飞猛进——专访新闻出版总署出版产业发展司司长范卫平

通过改革,中国新闻出版业正冲破桎梏,释放潜力,增添动力,加快发展,加速推进我国新闻出版业从世界出版大国向世界出版强国迈进的步伐。在这一过程中,通过兼并重组,将出现一批能够成为中国新闻出版脊梁的大型新闻出版集团。     

科学发展观在企业党建工作中的应用与实践

上海三毛企业（集团）股份有限公司的前身是上海第三毛纺织厂。自1992年改制成立股份公司以来，经过持续的调整改革，特别是通过2002年的资产重组，使一个以单一毛纺织生产的企业发展成为集毛纺、服装、贸易、房地产等多种门类为一体的大型集团股份公司。     

是困惑,更是理性的思索——南京金箔集团总裁江宝全访谈录

如何克服企业面临的困难,抓好企业改革这个整个经济体制改革的中心环节,正成为当今人们的热门话题。在这种情势下,身处其中的企业家又是怎样想的?企业改革究竟有哪些难以解开的“死结”?又该怎样去解?带着这些问题,笔者自然想到去采访那位南京地区企业界家喻户晓的新闻人物、南京金箔集团的总裁江宝全。     

浙江三狮集团

浙江三狮集团作为浙江省水泥行业的龙头企业,近年来在激烈的市场竞争中得到了快速发展。浙江三狮集团的精神是“卓越、自强、创造、进步”8个字,凸现的就是创造、创新。浙江三狮集团近些年快速发展正是得益于不断地创新精神。在我国工业改革不久,由三狮集团首创的“岗位星级管理”,探索了国有企业从原有的计划经济的单纯生产向市场经济的经营管理之路,其经验在全省工业企业和全国建材企业推广。三狮集团在“十五”期间,以2亿元的国有授权资本控制和盘活了外资、民资等40多亿元社会资本,把一个产量不足100万吨的水泥企业跨越式发展成为年生产…     

深化国有企业统战实践创新的路径探析——以沈阳机床集团实施“同心·建功”创新工程为例

沈阳机床(集团)有限责任公司是我国目前最大的机床制造商,当前在国家和省市政策支持下,正进行全面的综合改革,并正处于改革的关键期。在此期间,充分调动广大党外统战人士的积极性、主动性和创造性对于机床集团的发展具有重要意义。机床集团统战成员具有人数多、分布广、学历高等特点,并且普遍对企业具有较强的归属感,愿意为企业发展贡献力量。在此基础上,机床集团统战部借助实施"同心·建功"创新工程,对接改革需求,大力加强对集团统战成员的引导和激励,在积极探索深化国有企业统战实践创新路径的基础上,促进了企业的发展,增强了统战工作水平。     

悟性 韧性 理性——访沙隆达集团公司董事长、总裁陈立洲

陈立洲同志担任沙隆达集团公司董事长、总裁以来,致力于公司的改革与发展,带领全体员工朝着争做“中国农药王”的宏伟目标迈进,在全国农药行业中沙隆达集团创下了11项第一。《政策》杂志第7期对沙隆达集团的改革和发展成就作了专题报道。为了进一步挖掘沙隆达集团的成功经验,最近,我们特地采访了陈立洲同志。他从自己的工作实践经验得出,企业家必须具有“悟性、韧性、理性”,让人深受启发。 悟性能使企业家棋高一着 陈立洲面带微笑,两眼炯炯有神,显露出刚毅和