莫让“精神财富”流失等4则

莫让“精神财富”流失 近来,某工厂由盈变亏。有位对这家工厂情况了解比较透彻的老同志说道:“这家工厂由盈变亏,外部市场因素固然存在,但企业内部‘精神财富’的流失,同样不可否认。”这个“精神财富”的流失,就是指工厂换了新领导后,放松了思想政治工作,造成做思想政治工作行之有效的好方法丢失,领导班子成员闹不团结,职工思想涣散,导致管理混乱等。 这位老同志的“诊断”,很值得人们深思。它像一面镜子,映出了现实经济生活中一些企业亏     

靠谱与成功

正一家奇怪的公司十几年前,巴西有一家企业,老板叫塞姆勒。他说,巴西的通胀率已经到100%了,在这个国家做商人,就像地震的时候骑在一头暴怒的公牛身上,真正可怕的不是公牛的颠簸,而是地震。这个国家的整个经济环境太不稳定了,企业简直没法运营下去,他就不想干了。可是一旦他不干了,工厂的     

称职的年轻企业家

武汉琴台汽车改装厂青年厂长田启新,是一九八二年底经过民主选举担任厂长的。他上任两年,这个一度濒于倒闭,奄奄一息的工厂,顿时有了起色。一九八四年一至十一月,这个工厂向国家缴纳的税和企业所得利润,分别比前年同期增长三点六倍和三点三倍。 人们不禁要问:田启新是怎样当好厂长的呢?     

家庭 军队 学校 名牌——株洲硬质合金厂的企业文化建设

株洲硬质合金厂是我国最大的硬质合金生产、科研和出口基地。通过多年的培育,工厂形成了“五过硬”的企业精神,即思想过硬,团结奋进;技术过硬,精益求精;质量过硬,世界水平;服务过硬,周到热情;管理过硬,勇攀高峰。在此基础上,工厂又按照“家庭、军队、学校、名牌”八个字全面构建企业文化,使之构成了独具特色的完整体系,并产生了文化动力,为企业带来了活力。 家庭——营造健康亲情氛围以形成凝聚力 为了使广大职工了解企业美好前景,产生认同感,从而凝聚在共同的旗帜下,工厂先后提出了“两个一头”和“两个一”的发展目标。“两个一头”就是市场这一头要向国外开拓,产品这一头要向深度加     

消费者成为市场的主人

春节刚过,北京还是寒冬料峭,但是电视机的屏幕上巳经相迭映出一家家电扇工厂的宣传广告。是不是太早了一点?是工厂利用反季节的效应以图给消费者更奇妙的刺激? 也许是,但是最根本的还是:工厂企业之间的竟争。这也反映了轻工某些产品上开始出现一个“买方市场”,消费者开始成为市场的主人。人们嫌落地扇冬天占地方,工厂马上将它设计出有衣架的功能;有人嫌厨房怪味大,三四十元一个的排气扇又立即上了生产线;添上些彩灯;吹出些柔风;冬天能散热;     

在困境中崛起——哈尔滨电影机械厂纪事

原本供不应求的主导产品松花江牌35毫米固定式电影放映机,忽然变得不好销了,国家也不再包销。工厂完全面对了市场。 新开发的彩色扩印机质量不稳,销售困难。 原材料价格上涨,各种费用有增无减。 企业由盈转亏。     

他用人格的力量塑造公仆形象——记总参谋部6904工厂党委书记李潭生

当李潭生被评为全国优秀企业思想政治工作者的消息象春风一样飞到山西省五台山时,总参6904工厂沸腾了,工人们奔走相告,科技人员欣慰地笑了。这件事在职工中为什么会产生如此强烈的反响呢?正如有的职工所说:“他是我们称心的公仆。”李潭生用人格的力量赢得了全厂职工的心。“公仆就得为主人勤跑腿、办实事” 1984年,春寒料峭。6904工厂的大门在寒风中吱吱作响,在商品经济大潮的冲击下,企业也如同寒风中的大门一样摇摇晃晃。工厂多年赖以生存的看家产品突然没有销路了,军品任务锐减,企业面临着停产……此时,人心浮动,申请调动的报告象雪花一样飞向厂长办公室……     

架设通往市场的“心桥”

我厂座落在四川简阳龙泉山区，原为铁道兵的桥梁轨枕生产基地，1984年并入铁道部。“兵改工”后，在由计划到市场的改革大潮中，由于工厂地处偏僻，远离铁路建设主战场，曾一度陷入困境。但无论工厂生产形势怎么样，我们都坚持发挥思想政治工作的优势，靠优秀的职工队伍，创造最佳产品质量、最佳企业形象、最佳经济效益，努力架设企业通往市场的桥梁。　　我厂是劳动密集型企业，面临的市场竞争十分激烈。为了增强企业的竞争力，早在1987年，我们就在同行业中首创了“流动办厂，现场生产”方式，国家在哪里修铁路，我们就在哪里办厂。全厂有…     

国有大中型企业如何进入市场?——访辽宁省委书记全树仁

辽宁省有国有大中型工业企业1062户,固定资产、产值、利税分别占全省的82％、70％、75％以上。如何尽快地使这批企业进入市场?不仅对辽宁建立社会主义市场经济体制具有重大意义,对我国其它工业城市也有借鉴意义。最近,本刊记者就这一重要问题采访了辽宁省委书记全树仁。 全树仁首先说起他最近对企业进入市场的状况作了一些调查。他说,总的印象是,许多企业从转换经营机制入手,探索进入市场的有效途径和办法,取得了初步成效。但是,国有大中型企业进入市场还有许     

嘉丰厂实行产品出口代理制的调查

目前我国工业产品的出口方式以外贸收购制为主,由外贸进出口公司按国内定价购入工业企业产品,然后向国外出口.在这种休制下,不仅生产者与国际市场之间没有直接联系,就是工贸双方对扩大产品出口的立足点也不尽相同.外贸公司希望多出口国际市场上有销路,换汇成本低,卖得出价的产品,而工厂关心的是多生产成本低,收购价高,能提高盈利水平的产品.由此,经常发生外贸出口急需的产品,工厂却因成本高,利润低,缺乏生产积极性;工厂盈利水平     

饶厂长的政工情怀

1995年至今，是铁道部襄樊内燃机车工厂发展历史上极不平凡的一段历程：工业产值、销售收入和利村；总额分别以15％以上的年速递增，国有资产增值率达25％，工厂济身国家大型一档工业企业和全国500家最大交通运输设备制造业企业行列，获湖北省“思想政治工作优秀企业”和铁道部“职工教育先进单位”等荣誉。成绩和荣誉，凝聚着厂长兼党委副书记饶炎坤的胆识与智慧，凝聚着他的心血与汗水。有着多年党政管理经验的饶炎坤同志对思想政治工作一往情深。他深深懂得，企业兴旺，以入为本，只有同心同德，才能求得生存和发展。1995年上任伊始，他…     

论欧文空想社会主义

罗伯特.欧文是19世纪三大空想社会主义家之一,与其他两位空想社会主义者不同,他的理论体系是鉴于实践的基础上。欧文创办了新纳拉克工厂,切身的融入工人阶级。为了改变资本家剥削工人阶级的现状,他在自己的工厂进行改革,并取得了一定的成效。诚然,欧文的社会理论体系有不少闪光点,但是他未揭示资本家剥削工人的本质,他反对暴力革命,忽略了工人阶级的力量。最终,欧文的社会改革计划失败了。     

型煤茶炉的创业伴侣——信息

“船小好调头”,这是当今人们对于中小企业运营机动与操纵灵活的形象比喻。作为一个典型“小船”——北京海淀锅炉厂一分厂舵手的王德来则有着更深一层的体味。他说,他所领导的工厂能够在成千上万的同行中脱颖而出,个中奥秘不在其企业之“船”小巧,而在于争取到宽阔的信息“航域”。他和他的伙     

现代企业家如何加强市场营销管理

纵观当代市场，形势瞬息万变，竞争日趋激烈。一个成功的现代企业家要驾驭市场、制胜市场，必须要按照市场经济发展的客观规律，及时把握市场的脉搏，使自己的产品畅销而不衰。现代企业家，无论是工厂厂长，还是公司经理，作为企业的最高经营管理者，也是决策者，企业经济效益优劣与搞好市场营销管理息息相关。 企业的市场营销管理，是在特定的指导思想和经营观念指导下进行的。市场营销管理是对市场营销活动的管理，也就是为了实现企业目标建立和保持与目标市场之间的关系，而对设计方案的分析、执行和控制。市场经济使卖方市场转入买方市…     

“四元产业” 多角经营——宝钢冶金建设公司创业纪实

这是一个什么企业? 它的主力队伍驰骋在国家重点建设的工地上,不用说是一个以建设施工为业的企业;但是,它又有十几家工厂,而且有一大批称雄于市场的拳头产品;不止于此,它还有一支队伍,既不施工,也不生产,专     

孜孜不倦的探索者——记全国优秀企业思想政治工作者刘祥康

说到刘祥康,戚墅堰机车车辆工厂厂长杨维书说:“他任党委书记这几年,对我工作支持很大。他的特点是重视理论研究,注重基础管理,思想政治工作紧密结合工厂生产经营进行。在他领导下,全厂党务工作、思想政治工作有很多创新。” 今年55岁的刘祥康,早年毕业于哈尔滨工业大学。他是高级经济师,曾担任车间主任、分管经营的副厂长。1990年就任铁道部戚墅堰机车车辆工厂党     

出国应当这样学习

上海电机厂厂长李文华于去年十一月到今年二月,在联邦德国西门子公司狄那摩工厂担任厂长助理,在职见习管理。在此期间,他和他的三名助手探索西方企业管理的经验,夜以继日地工作,边学边议边整理材料,一回国就拿出了八万多字的在职见习报告。这里发表的是李文华的日记摘抄,其中记述了他们工作、生活和实践体会,活泼生动,提出的问题很     

问君能有几多愁——访重庆天府可乐饮料公司经理李培全

他当了八年厂长,取得了很大成功。八年中,他的工厂职工人数增加了三点五倍,产量增加了五点三倍,产值增加了六倍,固定资产增加了八点七倍,利润增加了十四倍,因而从一个不为人知的小厂,一跃而为全国饮料行业的八强之一。以他的厂为主体厂、以他为经理的饮料工业公司,拥有八十八家企业,分布于二十六个省、市、自治区,成为全国最大的饮料生产联合体。它的产品“天府可乐”已蜚声中外,被誉为“一代名饮”。     

繁荣的武汉技术市场

全国第一个技术市场——武汉市技术市场在改革中走过了四年的创业的道路。四年来,有二十八个省、市、自治区七千五百多个大专院校、科研、设计单位,军工和工厂企业,三十五万人次来武汉技术市场进行技术交易活动,共签订技术协作合同、协议近七千项,成交额达九千九百多万元,其中一九八四年成交额为五千多万元。科技成果应用率已由一九八一年的百分之十提高到百分之六十以     

技术市场势在必兴

由于技术市场的兴起,过去科研与生产脱节,科研单位与应用成果的工厂企业之间“鸡犬之声相闻,老死不相往来”的状况改变了。技术市场沟通了研究成果流向生产的渠道,使多年来被束之高阁的大量研究成果不再是“展品”、“样品”和“礼品”。科研成果通过技术市场源源流向生产单位,迅速转化成生产能力,既给社会增加了财富,也给科研单位带来了活力。 技术市场的兴衰直接影响着科技成果的应用和转化为经济实力。有人说,中国经济和科技体制改革能否成功,在一定程度上取决于技术市场是否兴旺发达,是不无道理的。