华立的资本经营与改制之路

华立集团对于许多观众来说可能是一个比较陌生的名字,但实际上这家企业在这个行业当中名气是响当当的.它在我国电工仪表行业是处于龙头老大的位置.关注证券市场的朋友一听到“ST恒泰“和“华立控股“这两只股票,你马上会觉得非常熟悉.那么华立集团就是这两只股票最大的股东.……     

华立的资本经营与改制之路

华立集团对于许多观众来说可能是一个比较陌生的名字,但实际上这家企业在这个行业当中名气是响当当的.它在我国电工仪表行业是处于龙头老大的位置.关注证券市场的朋友一听到“ST恒泰“和“华立控股“这两只股票,你马上会觉得非常熟悉.那么华立集团就是这两只股票最大的股东.……     

资本人格化与国有资本经营

一马克思关于资本人格化的论述“人格”,本意是赋予物或动物以人的品质、气质和个性。本文中使用的“人格”指人扮演的角色是经济关系或社会关系的人格化。马克思对此曾有一段精彩的描述“我们绝不用玫瑰色描绘资本家和地主的面貌。不过这里涉及的人,只是经济范畴的人格化,有一定阶级关系的承担者。”马克思曾在分析货币所有者变成资本家时说“只有当物质生产条件具备了资本属性,进而只有越来越多地占有抽象财富成为行为人唯一动机时,这时行为人才作为人格化的,有意志和意识的资本执行职能,才真正作为资本家。”在考察资本主义绝对剩余价值…     

资本经营与国有企业改革

企业的经营包括传统的产品经营和现代经济的资本经营。资本经营的基本内容是以资本的直接运动为先导，对各社会生产要素进行优化调整组合，以提高资本增值能力。或者说，资本经营是运用资本价值原则处理企业的兼并、收购、联合、重组等，使企业效益最大化的经营形式。资本经营是企业筹资行为的经营管理，通过货币市场和资本市场筹集企业产品经营所必须的资金。资本经营广义上讲还包括企业债务结构经营和所有者权益经营，是利用优化企业债权结构和股权结构以达到企业效益最大化的目标。因而，如何运营好国有资本，最大限度地实现国有资本的增…     

资本经营与国有企业的发展

所谓资本经营,简单地说就是指通过运作资本来实现其保值、增值并创造效益的过程。资本经营作为现代市场经济的产物,它是比生产经营更为高级的经营方式,它已成为企业经营的主要发展方向。资本经营成功的外在表现在于企业的超常规发展,如果单纯靠生产经营,仅仅通过企业自身的资本积累,只能实现企业按常规速度发展;而资本经营能将产业资本与金融资本很好的结合起来,通过兼并、购买、控股、参股等方式吸纳外部资产,迅速形成新的生产力,以有限的资产调动各类社会资源,扩大资本的辐射范围,使企业资本成几何级数增长。一、国有企业改革…     

刍议资本经营

诺贝尔奖获得者施蒂格勒的研究表明 ,近百年来 ,进入世界 5 0 0强的大企业无一不是通过资本经营实现的。党的十五大以来 ,资本运营正推动着我国国有企业攻坚阶段改革的不断深入。我们既要认识到实施资本运营对于推动国有资产的流动和重组 ,寻求公有制的有效实现形式 ,实现经济体制改革的新突破的重要现实意义 ,同时也要重视实施资本运营所必须具备的条件 ,解决资本运营中出现的问题 ,防止资本运营走入误区。所谓资本经营 ,是指企业把所拥有的各种社会资源、生产要素 (即资本 )视为可以经营的价值资本 ,通过流动收购、兼并、重组、参股、控股…     

资本经营与现代企业制度

本文分析了资本经营与现代企业制度的关系 ,即资本经营是现代企业制度的本质要求 ,资本经营可以促进现代企业制度的设立 ,并探索和研究了现代企业制度下如何进行资本经营。     

福州市公安局积极探索保安服务公司改制之路

《保安服务管理条例》（以下简称《条例》）颁布实施后,福州市公安局党委高度重视,结合福州保安公司的实际抓好贯彻落实。2011年,福建省公安厅副厅长、福州市副市长、公安局长徐凡新作出批示,     

中国财政政策与民营资本经营环境分析

根据对资金供求状况和资金利率的分析,许多学者认为我国扩张性财政政策的实施,因经济增长快、产出速度不变,挤出效应很低。本文试图从财政政策运行的效率、运行环境及其对民营经济的影响等方面分析一些财政政策的广义效应,并提出了调整政策、净化环境的对策。     

探索党建与经营融合发展之路

<正>习近平总书记指出：“坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的‘根’和‘魂’,是我国国有企业的独特优势。”能否立好“根”、固好“魂”,事关国企改革方向和命运。苏银金融租赁公司认真贯彻落实党中央和省委决策部署,牢固树立抓党建就是抓核心竞争力的意识,积极探索党建与经营“融合式”发展之路,     

国有保安企业改制后的发展之路

当前国有保安企业面临的问题 保安服务业是改革开放以来产生和发展的一个新兴服务行业。兴起之初,由于当时的特殊背景和环境,保安服务公司由公安机关开办,并由公安机关直接领导和管理。可以说,这一体制在我国保安服务业发展初期起到了积极作用,保安队伍成为公安机关的一支辅助力量,为维护社会治安发挥着积极的作用。     

吉林省积极鼓励域外资本、民营资本参与国有企业改制重组

改革开放的实践证明，积极引进域外资本(即国外的跨国公司、外资企业、合资企业、国内大型企业和企业集团以及战略投资者)，直接参股、控股以及购并国有企业，品牌等优势带动一批国内外知名企业扎根本地，以资本、技术、管理、品牌等优势带动一批当地企业做大做强，还可以使企业实现投资主体多元化，建立现代企业制度。引进民营资本(即省内外民营企业资本、自然人资本以及广大职工出资)，参与国有企业改制重组，通过参股、控股、兼并收购等形式改组国有企业，有利于以机制、市场、资金等优势激活企业存量资产，增加本地就业岗位，推动地方经济良性发展。     

一部探索农业资本经营的创新之作——评《资本经营与农业产业化》

当前制约我国农业经济发展的“瓶颈”仍然是资本要素投入严重不足。如何加速农业产业化的深入发展 ,必须实行农业低成本扩张 ,加大资本要素投入力度。汪金敖研究员、黄新亮博士等对此进行了比较系统的研究 ,为我国农业产业化提供了新的思路。最近其最终成果《农业传统模式的新突破———资本经营与农业产业化》由中国科学技术出版社出版了。纵观全书 ,有以下几个方面的突出特点。一 .与时俱进 ,具有理论创新意义。《资本经营与农业产业化》将资本经营与农业产业化有机地结合在一起 ,向农业产业化引入了资本经营的概念 ,构建了农业资本经营理…     

论资本的协同共进之路

资本主义的资本活动既创造了高度发达的物质文明和精神文明,也在全球性环境问题的形成中占着中心地位。如果任凭资本按其固有的内在逻辑和活动规律发展,会不同程度地加剧我国社会转型中的诸多矛盾。因此,如何正确定位资本活动,如何将资本纳入自然-经济-社会全面、协调和可持续发展的轨道成为关系国计民生的战略课题。本文认为资本活动是中国实现自然-经济-社会协同共进这一跨越式战略目标的现实途径之一,但必须将它纳入社会主义“民有”、“民享”的价值体系,并以科学的发展观统领资本与自然、经济和社会的发展进程,才能防止资本主义化,让我们收获环境、经济与社会的“三赢”。     

资本经营——企业经营的第三次跳跃

随着我国经济体制的改革,企业的经营管理方式也在不断改进和发展,计划经济体制时期,企业是以生产计划指令产品为目的,它的经营管理方式为生产型,后来转变为有计划商品经济体制,国家对企业强调计划指导下的市场调节,企业以生产市场适销对路产品为目的,其经营管理方式就转变为生产经营型;在提出建立社会主义市场经济体制之后,企业的生产经营管理强调以提高经济效益为中心,原来一元化的产品营销管理模式已明显不能适应市场经济发展的需要,现在企业的经营管理方式又逐步向资本经营型发展。由此可见,我国国有企业先后完成了由产品生产向商品生产、由单一生产型向生产经营型的转变,人们称为“两次跳跃”;而由生产经营型向资本经营型的转变,则被称为“第三次跳跃”。     

软实力:华立的原点话题

<正>通过2007华立论坛年会上发布的《华立软实力手册》,再联系华立集团新核心业务——医药产业的整合动作,使得外界观察华立有了新的视角:过去凭借在资本市场的大动作而闻名的华立,要想资本经营和资源整合上进展更为突出,就得在更大程     

现阶段铁路企业资本经营探讨

自１９９９年起，铁路企业全面实施资产经营责任制，铁路在政企分开、建立现代企业制度、走向市场等方面迈出了重要一步。实践表明，资产经营责任制的实施，充分调动了企业加强营销、改进管理、提高效益的积极性，使铁路企业在转变观念、改革管理体制上比过去有了长足的进步，保证了全行业提前一年扭亏目标的实现。 企业财务管理的本质就是资本的投放与收益的获取活动，即以最少的资本投放获取最多的收益。资产经营的实施，给财务管理部门提出了许多新的课题，其中如何加强投资管理，搞好企业理财，提高资金效益需要我们认真研究。本文将对…     

创新经营理念 盘活城市资本

加快西部地区城市建设、推进城市化进程,必须坚持以市场机制为导向,以经济手段抓经营,科学整合城市资源,大胆激活民间资本,把市场经济中的经营意识、经营机制、经营主体、经营方式等多种要素引入城市建设,从而实现城市资产的增值和盈利,并以最经济、     

现代企业经营舆资本营运

美国著名管理学家杜拉克说:一个合格的企业经营者应该“一半是有效的管理者,一半是善于经营的企业家”。他认为对企业的管理研究已相当发达,而对企业经营的研究尚未取得相应发展。在我国企业改革起步的八十年代初期,也出现过只谈管理、不讲经营的倾向,政府和企业界都寄望于推进企业管理现代化来搞活国营企业,大力引进西方的管理科学成果,推行以“全面质量管理”为核心的“四全管理。”企业改革由放权让利转入承包经营,引起了对经营的普遍重视,中央一再要求转换国营企业经营机制,厂长经理纷纷组织“企业家”协会,上下都指望企业家来扭转企业乾坤。但“包”字进厂不等于“一包就灵”,许多企业的管理和效益依旧连年滑坡。国有企业逐步推向市场后如何经营?才真正成为社会热点。国有企业亏损面的继续扩大、国有资产流失不断增加,又提出了国有企业资产重组和企业资本营运的新课题。