积极创造条件大力推进企业转换经营机制 武汉、黄石、襄樊三市企业转换经营机制情况的调查

《全民所有制工业企业转换经营机制条例》(以下简称《条例》)的颁布实施,标志着我国企业改革已进入到一个新的阶段。为了研究企业转换经营机制出现的新情况,总结新经验,推动企业改革健康发展,最近我们对武汉、黄石、襄樊三市企业转换经营机制的情况进行了调查。从三市企业转换经营机制发展的轨迹来看,大体可分为四个阶段。     

周太和谈武汉要尽早成为我国内陆工业、贸易、金融、科技中心

在“把武汉建成国际性城市国际研讨会”上,中国经济体制改革研究会副会长周太和就如何把武汉建成国际性城市,使武汉尽早成为我国内陆工业、贸易、金融和科技中心等问题作了重要讲话。周老指出:第一,要搞好国有企业经营机制的转换和产品结构的调整。周老认为,我国国有大中型企业在生产和流通中占有重要地位,是市场的主体。现在大多数企业经营不活,效益不高,武汉也面临这个问题。当前虽然国务院颁布了转换企业经营机制条例,但企业还没有实现根本的转变。因此,必须下决心理顺产权关系,引导股份制试点的规范化,要啃一些硬骨头。周老说,改变按行业部门、地区管理的体制,打破政企不分、行政权与经营权混乱的格局,使企业按照市场经济的要求,真正做到自主经营、自负盈亏,促进企业经营机制的转换是当务之急。面对我国恢复关贸总协定地位的严峻形势,我们的产品要参加国际市场的竞争。周老认为,我国高新技术产品、     

转换企业经营机制迎接民主管理的“春天”

转换企业经营机制迎接民主管理的＂春天＂王铸贤转换企业经营机制，企业民主管理是加强还是削弱？是人们十分关心的问题。本文认为：转换企业经营机制，迎来了民主管理的＂春天＂。一、转换企业经营机制，迎接民主管理＂春天＂的客观必然性转换企业经营机制，迎接民主管理...     

发达国家企业经济机制的模式比较与借鉴

企业是整个国民经济中的“细胞”,社会主义中国是这样,发达国家的企业也是这样。为此,我们有必要对发达国家企业经营机制的特点、模式进行系统的比较,以期对我国正在进行的企业经营机制转换提供一些借鉴。 一、日本、欧美企业经营机制的特点 (一)日本企业经营机制的特点 日本是第二次世界大战后迅速发展起来的资本主义经济大国,由于政治、经济、文化等方面的原因,日本的经济与欧美发达资     

转换企业经营机制与金融体制改革

转换企业经营机制与金融体制改革张红转换企业经营机制，使企业成为＂自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展＂的法人实体和市场竞争主体，是经济体制改革的中心环节。加快金融体制改革步伐，充分发挥金融对经济的引导作用，为企业转换经营机制创造一个良好的金融氛围，...     

理顺国有企业产权关系 要搞好四个方面的改革

在市场经济条件下,企业是否具有活力,关键在于它是否具备一整套有效参与市场竞争的经营机制。但问题在于,经营机制不仅是经营权的实现机制,而且是由企业内部经济结构关系所决定、在经营活动中表现出来的一种自我控制和调节能力。其中,产权关系是企业内部决定其经营机制特征的基本经济关     

改善和加强党的领导 不断推进企业经营机制转换

<正> 江泽民同志在党的十四大报告中指出,经济体制改革的目标是建立和完善社会主义市场经济,而转换国有企业的经营机制,使企业走向市场,增强活力,则是建立社会主义市场经济体制的中心环节。企业党的工作要适应社会主义市场经济的需要加以改进,要适应企业经营机制的转变而转变,这是社会主义市场经济体制改革和企业经营机制改革对企业党的工作提出的新要求,也是企业走向市场、增强活力、提高素质的重要保证。同时,企业党的工作也只有适应社会主义     

企业经营机制转换中的制约因素及其对策思考

目前,企业在实施经营机制转换过程中,碰到了不少的阻力和困难,致使进展不快,取得的效果不十分明显。因此,深入地剖析企业经营机制转换中的制约因素,研究有效对策,最大限度地克服阻力和困难,以推动企业经营机制的转换,这是经济理论界和实际工作部门同志的共同任务。本文试图对此作些肤浅探讨。企业经营机制转换中的制约因素转换企业经营机制,既是紧迫的任务,又是一项艰巨的系统工程,它不仅涉及到企业内部管理制度的改革与完善,也需要有     

供应链企业“效益型”管理模式研究

供应链企业效益型管理模式是经济发展的客观要求,也是企业参与市场竞争的有力武器,具有战略性、集成性和效益性。效益型管理模式是保证企业与市场经济接轨的企业组织形态、管理职能和经营机制自动运转的有序体,其核心包括经营机制、竞争机制和全面管理体系,且具有一定的实现条件。     

供应链企业“效益型”管理模式研究

供应链企业效益型管理模式是经济发展的客观要求,也是企业参与市场竞争的有力武器,具有战略性、集成性和效益性。效益型管理模式是保证企业与市场经济接轨的企业组织形态、管理职能和经营机制自动运转的有序体,其核心包括经营机制、竞争机制和全面管理体系,且具有一定的实现条件。     

浅谈企业统战工作的新情况、新问题及对策

当前,国有大中型企业正处在认真贯彻落实十六大精神,进一步深化改革、转换经营机制、建立现代企业制度的关键时期,许多新情况、新问题不断出现,这对企业统战工作来说,既是难得的发展机遇,又面临着严峻的挑战。企业统战工作如何去适应新情况、新变化,为企业改革、发展、稳定服务,是我们需要探讨和研究的课题。     

建立现代企业制度要与转换经营机制相结合

国企改制只是为企业走向市场竞争取得“入场券”,企业能否在市场竞争中求得生存,谋得发展,还取决于企业是否真正转换经营机制。如果经营机制上“换汤不换药”,那么改制也只是流于形式。也就是说,制度创新是前提,转换经营机制是关键。为此,国有企业应处理好“建制”和“转机”的关     

试论几种有效的企业经营方式

全民所有制企业经营方式的改革,对于转换企业经营机制有着决定性的作用。我国的企业改革一直是围绕探索全民所有制企业经营方式进行的。在目前转换企业经营机制过程中,我国可供选择的最有效的企业经营方式主要是:     

转换企业经营机制 发挥企业党组织政治核心作用

转换企业经营机制发挥企业党组织政治核心作用王声溢以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础。建立现代企业制度，转换企业经营机制，企业党组织应从五个方面发挥作用。一、企业中心任务是生产经营，企业党组织必须强化服务中心的保证作用在企业转换经...     

也谈“国有民营”

所有企业都要面向市场,在市场信号的引导下参与竞争。企业竞争不仅仅是产品的竞争,人才的竞争,也是经营机制的竞争。国有民营是一种较为灵活的企业经营机制。一、国有民营的资产所有权所谓“国有民营”是相对于国有国营而     

完善市场环境 促进企业经营机制转换

<正> 党的十四大在明确提出了我国经济体制改革的目标是建立社会主义的市场经济体制的同时,强调指出:“转换国有企业特别是大中型企业的经营机制,把企业推向市场,增强它们的活力,提高它们的素质。这是建立社会主义市场经济体制的中心环节,是巩固社会主义制度和发挥社会主义优越性的关键所在。”为加快企业经营机制的转换,党中央和国务院做了大量的卓有成效的工作,但由于没有形成市场环境,致使企业特别是大中型企业的经营机制还未从根本上转换过来。因此,要通过深化改革,加快市场环境建设,为国有企业转换经营机制创造良好的外部环境条件。     

把握《实施办法》的精神实质 加速我省企业经营机制的转换

1992年7月,国务院颁布了《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,这是我国经济体制改革特别是企业改革的一件大事,它是我国国有企业转换经营机制的强     

只有树立市场经济观念 才能搞好转换企业经营机制——大理市九户转换经营机制试点企业的调查

党的十四大报告指出:“转换国有企业特别是大中型企业的经营机制,把企业推向市场,增强它们的活力,提高它们的素质。这是建立社会主义市场经济体制的中心环节,是巩固社会主义制度和发挥社会主义优越性的关键所在。”大理市1992年开始的九户转换经营机制试点企业的经验告诉我们,只有树立市场经济观念,才能搞好国有企业转换经营机制工作。其主要经验是:一、破除“左”的传统意识,树立市场经济观念     

集团化、股份化是国有大企业向现代企业制度过渡的重要途径

集团化、股份化是国有大企业向现代企业制度过渡的重要途径王槐青，房汉臣建立现代企业制度是一项艰巨复杂的任务，要加快转换国有企业经营机制和企业组织结构调整的步伐，必须从各方面为国有企业向现代企业制度转变创造条件。本文结合白银公司大型企业的情况，就如何尽快...     

企业经营机制的转换与企业党组织的政治核心作用

社会主义企业是国民经济的基层单位,也是中国共产党基层组织的重要载体。深化企业改革,就是要改革企业现行的经济管理体制,建立自主经营、自负盈亏的经营机制,同时也要用改革精神把握企业党建工作,强化企业党组织的政治核心作用。这二者是构建有中国特色的社会主义企业缺一不可的重要内容。 企业经营机制的转换与企业党组织政治核心作用的发挥,在本质上是互相联系、互相依存和互相促进的统一整体。我们在处理企