建筑企业管理“四化”刍议

改善经营管理 ,全面落实企业管理四化 (知本化、利润化、国际化、规范化 ) ,是企业改制和入世后应首先注重的课题。管理思想知本化注重“人力资源”的开发利用 ;管理目标利润化追求以较少的成本获取较大的经济效益 ;管理组织国际化要求建立健全现代国际化企业制度 ;管理制度规范化要求制度的完整性、实用性和可操作性。     

“软硬兼施”的企业管理之道

聪明的管理者是软硬兼施的管理者，聪明的企业是软硬兼施的企业，那么怎样有效做到“软硬兼施”呢？软硬兼施有七层涵义：     

凝聚团结力量的“情感管理”

随着市场竞争程度的日益激烈,广大企事业单位越来越注重内部管理。凝聚员工力量,打造一支优秀的团结进取的团队,在激烈的竞争中充分发挥其战斗作用,已经成为企事业管理者着重研究的一个问题。在这一问题上,国外先进企业的“情感管理”模式非常值得我们借鉴。情感管理实质上是企业文化的主要内容之一,也是企业以人为本管理理念的集中体现。情感管理指的是通过情感的双向交流和沟通实现有效的管理。它提倡的是走动式管理,鼓励领导走出自己的办公室,深入市场,深入单位内部,与各层次的各种人员相互交流接触,加强情感的交流和沟通,从而建立融洽关…     

袁宝华纵论企业管理三个“三”

原国家经委主任,中国企业管理协会会长,管理专家袁宝华最近论述到企业管理问题,认为应抓好三个“三”,一个是“三基”工作。就是基础工作、基础建设、基本功训练。第二是“三项制度”改革,要把竞争机制引入到企业管理中来;     

在企业管理与企业文化的融合中彰显人性

企业管理主要表现为对人的管理,要以理管人,以文化人,在企业管理与企业文化的融合中彰显人性。企业管理重在“理”,以理管人“理”要到人,而“理”来自于实践、沟通与学习;企业文化重在“化”,以文化人“化”要到心。企业管理与企业文化的融合要到人入心,就是要实现从使用人到用好人、从管理者强到员工强、从体系好到文化好的三个转变,实现人与企业的持续发展。     

入世对企业基层管理者基本素质的要求

企业管理的成效,取决于企业管理者的管理能力和管理水平的高低。管理者的管理能力和水平,又取决于管理者的素质的高低。管理者的素质要求是随着管理环境的变化而变化的。目前,我国入世使经济环境发生了重大的变化,管理者的素质要求也要有所变化。而企业基层管理者的素质要求,主要应表现在“正”、“廉”、“效”、“实”几个方面。     

关于油田“企业员工”管理的思考

“企业员工”是新形势下油田出现的新生事物,是人力资源中的一支生力军和后备力量。如果企业没有建立相应的使用、培养、管理机制,让每个“企业员工”充分地发挥作用,势必会出现人心不稳、生产效率低等问题,势必会影响企业的可持续发展。企业应不断创新管理方法,树立“以人为本”的人力资源开发与管理观念、员工发展观念和人力资源再增值观念;建立完善员工动态管理机制、激励机制、教育机制和企业文化塑人机制,为“企业员工”的发展和企业的需求提供一切条件,为企业提供稳定和优秀的人力资源保障。     

推动创新人才建设的最佳选择是实行“无为管理”

高层管理者过于精细地控制和干预，不仅造成基层被动，社会防范与管理难以顾及，而且让基层和民警感到如芒刺在背，其结果是束缚和僵化了人的思想，限制了基层的创造力，甚至导致民警的逆反心理。推动创新型人才建设的最佳选择就是借鉴现代企业“无为而治”的经验，实行“无为管理”。     

管理的精髓是“管”更是“理”

中国企业在管理上有着很多误区,一是“管而不理”,不管三七二十一,你是下级,你是员工,必须按照我的规章制度执行,只能老老实实服管,不许说三道四;二是“重管轻理”,导致强权专断,压制被管理者的主观能动性,达不到管理的有效作用。成功的管理经验应该是“精于管,重在理”。     

城市管理中的“以人为本”

“以人为本”城市管理理念的建立，不仅是城市管理者的正确价值选择，也是收益大于成本的合理公共经济行为，还是符合科学发展观要求的一次观念转变。其实，“以人为本”的城市管理理念正是城市本身存在的目的所决定的。对于无证商贩，管理者不能只看到他们对市场竞争秩序的破坏，更不能仅仅因为所谓的“影响市容”就把他们驱逐出城市，而应当树立“以人为本”的价值观和城市管理理念，尊重他们的生存权利，充分估计到他们对市民生活便利的贡献。     

世纪之初企业管理发展趋势刍识

美国经济学家马克·J·洛在其新著《强管理者,弱所有者》中指出:“技术决定着企业所能做的事情的边界,而管理则是决定着企业能在多大程度上靠近这一边界”。近几年来,国有企业遵循“三改-加强”的方针,在深化制度改革和推动技术进步的同时,不断加强和改进企业基础管理工作,积累了一些成功的经验,如邯钢的模拟市场管理法等。但应该承认.管理薄弱仍是当前国企面临的突出问题之一,国家统计局有关资料显示,在1/3的亏损企业中,80％的是因为内部管理不到位等原因所致。主要表现是,一些企业对管理的重要性和紧迫性认识不到位,疏于成     

论现代企业“以人为本”管理

“以人为本”是现代企业管理的基本主题和重要特征，是科学发展观的核心，更是构建社会主义和谐社会的要求。为此，研究现代企业管理就要对“以人为本”进行三个方面研究，一是关于“以人为本”管理模式的形成；二是关于“以人为本”管理思想的内涵；三是关于“以人为本”管理机制的建设。     

杰克·韦尔奇的“CEO”智慧与现代警察管理

杰克·韦尔奇的管理智慧作为现代管理科学理论与实践的卓越成果之一，对于改善现代警察管理具有重要的借鉴意义。在警察管理中借鉴韦尔奇的管理智慧，要学会做个名副其实的领导者而非管理者；形成和强化良好的使命感和价值观；敢于面对现实并采取行动；倡导“无边界”管理理念和模式，消减警察机关化官僚主义倾向；学习“数一数二”战略，推进警察争先创优、立功创模活动；运用活力曲线进行绩效考评；坚持人才为本，注重群策群力，促进通力合作等。     

简单管理中的神奇数字“1”

神奇数字“1”涵盖了企业管理中的诸多原理。一切为“一线”服务、企业就是一个团队、企业的产品或服务应有一个标准、企业上下级应有一个命令、一个声音等等,“1”使管理变得简单。简单是一种力量,是一种行之有效的思维方式。     

研究生管理干部必须做到“三常”

研究生学历高,层次高,智商高;同时,年龄差异大,人员构成复杂,分布的点多、面宽、线长。适应研究生管理教育特点,管理干部在日常工作中必须做到“三常”:与时俱进“常换脑”。古人云:“苟日新,又日新,日日新。”培养创新能力是研究生教育与其他教育的最大区别。培养研究生的创新能力,就是要启发学员刻苦学习,耐住寂寞,志存高远,厚积薄发,能够在学术上站在导师的肩膀上去思考问题,说新话,走新路,创新业,成为出类拔萃的杰出人才。适应研究生学员的成才要求,作为管理者、教育者,在日常工作中,一定要特别注意做到“三个换脑”。一是在思想上换脑…     

“云计算”时态下社会管理创新研究——基于社会管理技术创新视角

政府可以通过构建“政府云”平台,实现各部门信息资源安全共享和业务协同;依托基础数据平台,实现政府信息流、业务流、管理流的整合;围绕政府职责与任务,形成与企业、公众良好的互动,促进数据开放和应用共享;建立安全可靠的“云计算”法律框架和安全标准等现实可行路径来具体实现“云计算”时态下的社会管理创新。     

用“心”管理 收获人心

只有用“心”管理，才能将心比心，以苗换心，从而收获人心。具体来讲，管理者需要具备以下八种心态。     

如何留住“90后”员工——透视“90后”“裸辞”现象

以“90后”员工“裸辞”现象分析为视角，提出造成“90后”员工高离职率的时代背景、社会发展、家庭环境及“90后”员工在个性和自我发展方面的主观原因。针对“90后”员工的个性化就业需求，建议管理者实行入职培训、管理期望值、愿景式管理、人性化管理、全面薪酬管理、成就感与认同感激励以有效挽留“90后”员工。     

实施“阳光工程”强化基层干部的民主管理与监督

实施“阳光工程”,强化基层干部的民主管理与民主监督,是推进基层民主政治建设和加强企业党风廉政建设的重要举措,也是贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级指导方针,深化企业党建工作和职工民主管理的重要途径,更是预防少数领导干部滥用权利、以权谋私、违法违纪等腐败问题发生的重要手段。本文就实施“阳光工程”,强化基层干部的民主管理与民主监督略作探讨。     

如何面对管理中的“合理避责”行为

管理者和被管理者如何面对“合理避责”问题 ,已成为能否适应日益发展的社会形势必须解决的问题。要注意纠正“合理避责”行为中的错误倾向 ,正确认识“合理避责”行为对管理的利与弊 ,不断提高单位管理水平。