未雨绸缪，直面职场“地震”——HR与EAP携手应对裁员危机

“兵马未动，粮草先行”，作为总经理的“军师”，HR需要未雨绸缪，充分做好裁员前期的准备工作，并借助于外部EAP服务携手应对裁员危机。     

企业裁员道短长

最近有关怎么控制企业人力资源成本的咨询比较多，问题集中在以下几个方面：     

HR圆桌征文启事

自2010年6月起,本刊开辟“HR圆桌”栏目,欢迎广大HR踊跃投稿。“HR圆桌”主要为HR工作者所开设.     

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自2010年6月起,本刊开辟“HR圆桌”栏目,欢迎广大HR踊跃投稿。“HR圆桌”主要为HR工作者所开设,所撰文章必须是HR写自己或HR写HR。作者不分年龄,不分资历,直抒胸臆,畅所欲言,岂不快哉？     

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自2010年6月起,本刊开辟＂HR圆桌＂栏目,欢迎广大HR踊跃投稿。＂HR圆桌＂主要为HR工作者所开设,所撰文章必须是HR写自己或HR写HR。作者不分年龄,不分资历,直抒胸臆,畅所欲言,岂不快哉？     

关注裁员“幸存者”

面对愈演愈烈的金融危机，恐慌情绪在职场疯狂蔓延。裁员已经不是“传说”，更不是华尔街的专利，越来越多的公司将其作为应对危机的无奈之举。但是，对于国内大多数企业而言，如此大规模的裁员还是头一次。而综合各方面的表现可以看出，企业在处理此类问题上的经验明显不足，此番旨在保命的裁员之举正在诱发新的危机……     

关于裁员，还能说点啥

近几个月来，我们能听到的经济言论、能看到的管理文章，似乎都言必称金融危机、经济滑坡，像极了文革时期写文章或发言之前必先冠以“东风吹，战鼓擂”之类的帽子。随之而来“裁员”、“降薪”之类的词汇更是让人一看到或一听到就有想吐的感觉，决不想在此提及；而且时近中国人一年中最重要的节日——春节，就总想找点振奋人心的事来说说。但回头再跟HR们聊聊，或去HR经常光顾的网站、论坛走走，发现当下最令大家心烦的事情还就是裁员。所以，思路又被拉回现实之中。     

女白领紧急怀孕避裁员

金融危机引发的裁员令女性白领们产生了一定恐慌。近日，一些公司的职场女性开始穿起了防辐射服，做起了怀孕的准备工作。在这些职场准妈妈中，有些人的生子计划提早了一两年，准备以此来应对可能到来的裁员风暴，保住现有的饭碗。那么，用怀孕的方法就真的能保住自己的“饭碗”吗？     

企业裁员劳动者如何保护自己

如今．裁员成了让职场人心惊胆战的字眼。但逃避不是办法，多了解些相关法律法规．在裁员“不幸”降临的时候．利用法律最大限度地保护自己．才是正确的应对态度。     

HR话吧

这个冬季有多“冷”金融风暴袭来，无数曾被人们仰视的大公司纷纷倒下，于是多米诺骨牌式的连锁反应也开始加剧。先是金融业、房地产，然后是汽车、出口加工……越来越多的产业被圈进风暴中心，世界变得愈加混乱，未来也变得扑朔迷离。如今，人们已经不再以旁观者的角度审视这场风暴，人们已经感受到了周身的寒意，人们已经无奈地处在“寒冬”之中。裁员、减薪将成为2009年HR业界谈论最多的话题，这里也请您打开思路，畅所欲言，说出您对这个“冬季”的看法。     

经济学启发HR工作者思考

最近,看了耶鲁大学经济学教授陈志武所写的《陈志武说中国经济》一书,深受启发;陈教授谈到的一些经济学的理念和观点,促进了自己对人力资源工作的深层思考。     

公司裁员如何支付经济补偿金

我公司在江苏,最近因为产业调整一个工厂要转让出去,百余名员工将无处可去。公司该以什么名义解除这些员工的劳动合同,可否以裁员形式解除？很多老员工工资虽然都低于社平工资的三倍,但是工龄都很长,有些都已经超过20年。公司在解除劳动合同时,     

HR如何在民营企业中发挥作用

民营企业的迅速发展对人力资源的管理提出了新的要求,处于发展成熟期的民营企业老板也认识到在众多资源中,人作为一种资源的重要性;企业的发展离不开优秀的人才和人力资源的有效配置;能否成功拥有优秀的人力资源。关系到能否拥有未来的市场;拥有一流的人力资源管理者,将是提高企业竞争力的关键因素之一。     

HR经理如何加强自己的执行力

王立刚在一家香港企业任职人力资源部经理。刚进入该公司五个月。老板交给他一个任务需在公司范围内推行执行力的培训。他从网站和相关书籍上拼揍了一个充满“正确大道理”的方案，不知此位老板有否认真审查，大笔一挥同意在公司范围内执行推广。于是王立刚非常开心。但后来根本不知如何执行此方案，更谈不上推广了，老板也是偶尔问他：你的执行力推广的怎么样了？也有时问周围的主管或经理。最终结果是这个同行在管理会议上被大批一通，根本无所适从无从解释。也没人愿意成为他的支持者。通过这个事例我们不难看出执行力的重要性。     

HR圆桌征文启事

自2010年6月起,本刊开辟“HR圆桌”栏目,欢迎广大HR踊跃投稿。     

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企业需要什么样的HR

在业内，一般将从事人力资源管理工作的人员简称为HR，那么企业需要什么样的HR？这是HR从业者最为关心的话题，因为它直接关系到HR的职业规划和前景。人们时常感叹：“生容易，活容易，生活不容易。”对于HR们来说，这句话应当演绎成“人简单，事简单，人事不简单”。     

思裁员之痛寻平稳良方

在金融危机的影响下，一些企业被迫裁员。那么在裁员过程中，企业究竟应该如何操作才能使裁员工作平稳、有效地进行呢？     

HR圆桌征文启事

我们同是HR一簇,你的工作体会、实践经验或职场感受、个人观点甚至是苦闷和烦恼,都可以通过本栏目与大家分享或让我们与你分担。     

HR留住人才有技巧

员工离职的因素可以归纳为两种：一种是外部市场对他的吸引,一种是他对企业内部环境的不满。企业内部有一股推力把员工推向外边,同时外界对员工也有一股潜在的拉力,在这两种力量的综合影响下,员工会产生离职倾向。但是据调查,大多数员工选择离职主要是企业往外的力量把他们“推走”了,这股推力可能源自于企业的环境、部门的管理等诸多因素。员工的离职有公司的责任,部门管理者的责任,同时也有HR工作者的责任。