领导决策四部曲

领导决策是指领导者在领导活动中，为解决重大的现实问题，通过采用科学的决策方法和技术，从若干个有价值的方案中选择其中一个最佳方案，并在实施中加以完善和修正，以实现领导目标的活动过程。决策是领导者的一项基本职能。决策正确，造福一方；决策不当，损失匪浅。领导者要想实现科学决策，必须谱好四部曲。     

决策前后的“五项工作”

决策分常规决策与非常规决策。凡是在工作中反复出现、例行的而且是对有把握事件所做的决策叫常规决策；凡并非是反复出现的，也并非是例行的，而且是对难以把握的事件所做的决策叫非常规决策。这两类决策，无论是哪一类，都必须有两个以上的决策方案，经过比较、择优之后方可决策。当社会的发展由小生产转变为大生产的时候，决策也必须由经验决策上升为科学决策。     

加强决策应用研究要义

<正>本文决策应用研究,是指各级党委政府内设的调查研究机构和社会研究机构等针对决策需求,以决策转化为目的,开展调查研究并提供各种研究报告、备选方案(意见建议)及论证服务决策的过程。经过长时间的探索和实践,我市在调动全市研究力量服务决策方     

陈飞讲坛：怎样提高领导效能之五 决策水平是领导能力的集中体现

科学决策是领导的基本职能。“将之道，谋为首。”谋即决策，它是领导者为了达到组织目标，借助各种手段和方法，在自己的职权范围内对一些比较重大的、属于全局性的问题作出决定，从多种方案中作出选择并付诸实施的过程。按决策的目标性质，决策分为常规型决策和非常规决策。前者指在行动规范中重复出现的、例行的决策，     

对决策失误认识根源的探析

造成决策失误的原因是多方面的，有经验不足形成的，有信息不灵或不准确形成的，有决策者刚愎自用独断专行造成的，也有某些决策者为私利置国家和人民的利益于不顾，有意识地选择采纳有明显缺陷的方案造成的，等等。决策失误的原因基本上可以归纳为：决策不民主，盲目追求政绩，思维方式僵化。     

哲学思维与领导决策

本文从哲学思维是领导决策正确制定的思想基础 ,是领导决策成功实施的思想保证两个方面阐明哲学思维对领导决策的重大指导作用 ,并提出了提高运用哲学思维指导领导决策能力的三个基本方法和途径。     

论公共决策系统的活动特质及其风险

公共决策系统在公共政策制定的过程中具有自身独特的活动特质．其决策行为具有相对独立性、目标指向性。行为选择性和利益倾向性。公共决策系统在公共决策过程中存在着多种风险因素，如决策信息的完备性程度、决策程守的规范化程度和决策方法的科学化程度等。因此，必须采取相应的对策，强化公共决策信息系统，提高决策信息的完备性程度；加强对公共决策的监督，促进决策的规范化和民主化；吸收现代决策科学的理论和方法，提升决策方法的科学化程度．从而降低公共决策风险．提高公共决策的效率和质量。     

美日政府危机决策机制的特点及对我国的启示

危机决策是指在危机情境下，为了达到预防、控制、遏制危机蔓延，保护公众生命和财产安全的目标，政府机关在一定条件下制定、选择和实施应对危机的具体方案的过程。危机决策属于非程序性决策。对决策者来讲，非程序性决策没有先前的经验可以借鉴。没有制定好的标准可以参考，决策只能凭着丰富的经验来完成，因此．对决策者的素质要求极高，处于危机情势下的决策更是如此。     

我国地方政府决策咨询存在的问题与对策探讨

近些年来,随着科学技术的发展进步和社会的深刻变革,决策咨询在地方政府的决策活动中扮演着越来越重要的角色。然而,不少地方政府仍然未能很好地发挥决策咨询机构的应有功能,在实践过程中仍然存在着一些问题,亟需加以解决。 一、我国地方政府决策咨询存在的主要问题 １．决策咨询定位有偏差。在现实的地方政府决策过程中,决策咨询通常是论证和充实决策中枢机构提出的原则和思路,最后在决策者既定的框架内提供给决策者一种方案,而不是拟定若干不同的备选方案供决策者从中选择,这就偏离了决策咨询的应有功能,使之仅仅成为决策者的论…     

瞿秋白与南昌起义

关于南昌起义决策的提出和确定．目前史学界没有具体提及当时虽不是中央政治局常委成员，却是中央实际负责人的瞿秋白在南昌起义中的作用．只是笼统地归于“中央”或“武汉中央”等。从笔者接触到的材料看，瞿秋白不仅积极参与了南昌起义的酝酿和决策，统筹部署了起义军南下的行动方案，而且在起义失败后，以中央临时政治局总负责人的身份对起义的得失进行了全面总结。     

关于提高党委决策执行质量的思考

新修订的《中国共产党军队委员会工作条例》在“议事和决策”一章中增加了决策监督和纠错的规定，既有利于解决影响党委决策质量和决策有效执行的问题，更有利于强化各级党委领导责任、减少决策失误和决策损失，其目的是确保党委决策的质量和效益。     

听证的故事

对涉及面广、与人民群众利益密切相关的决策事项，采用听证会等方式，充分听取社会公众对政府重大决策备选方案的意见……这是今年1月1日实施的《重庆市政府重大决策程序规定》提出的要求。其实，在这一规定实施之前，我市各级政府已经在“听证”方面探索出了一些新的做法。     

领导决策的评估与方法

领导决策是现代领导者最基本、最重要的职能，领导决策的正确与否，关系到领导活动的方向和成败。因此，每个现代领导者，都必须高度重视领导决策，并对领导决策进行有效的评估，采用科学的领导决策方法，实现领导决策的科学化和民主化。     

平衡指挥决策风险与机遇的策略研究

军事指挥决策的过程,是为了达到一定的目的,根据对情况的了解和对态势的判断,制定出最佳行动决心和行动计划的过程。在这个过程中,由于主客观因素的影响,存在着一系列的不确定性。例如,制定军事决策,必须掌握足够数量和质量的信息。但在实际决策中,因为时间的因素,侦察能力手     

两种体制下决策结构再比较

任何一个经济体制都要面临社会生产的三个基本 问题：生产什么，如何生产，为谁生产（即如何分配产品）。要解决这三个基本问题，人们首先要作出经济决策，因此要有一套决策的机制；而经济决策的正确性又取决于经济信息的传递和协调；在决策过程中，又必须有恰当的激励机制，使劳动成果的分配有效地引导劳动者制定决策。本文试通过计划经济体制与市场经济体制下决策模式、决策信息、决策动力的再比较，以期进一步深化对我国选择市场配置资源，构建社会主义市场经济体制的认识。 一、决策模式比较 （一）决策主体 传统社会主义计划经济体制渊…     

浅谈领导者决策的程序

决策程序又可称"决策过程",指决定由提出到敲定所经历的过程。一般经历决策的准备阶段;决策方案的制定阶段;决策方案的完成阶段;要实现决策目标,就要不断进行监督、检查、准确及时地把决策实施过程中所发生的问题,通过信息系统或其他渠道,及时传递到决策中心。决策中心依据客观变化了解情况,针对所出现的不同偏差和反馈回来的各种信息,及时采取必要的果断措施,进行相应修正与补充,从而确保决策目标的实现。     

提高科学决策水平应处理好四个关系

科学决策是各级领导班子和领导干部经常遇到的一个现实问题。胡锦涛总书记强调：“各级党委要高度重视决策工作，树立现代决策的理念，掌握和运用现代决策方法，努力提高科学决策、民主决策、依法决策的水平，保证决策的正确性。”各级党委、政府及党政领导干部在各项建设中居于核心地位，做到科学决策非常重要。笔者认为，提高科学决策水平应处理好以下四个关系：     

论信息时代行政决策的发展

信息是行政决策的基础与生命线。没有信息就没有决策 ,在信息时代 ,由于信息的“爆炸” ,既给政府决策带来了机遇也带去了挑战。由此 ,研究信息时代行政决策的发展也就成为了时代的必然。本文就此着重探讨了信息时代行政决策的发展特点、发展方案、发展趋向 ,以图粗略地勾勒当代行政决策的发展轮廓。     

控制政府决策成本的路径分析

控制政府决策成本必须以正确的政绩观为导向,体现综合性的特征,确立成本指标,建立科学的领导干部绩效评估体系;要通过提升决策方法的科学程度、实施政府决策的全过程评估、扩大决策主体的民主参与程度和完善决策程序的法制程度来推进政府决策的规范化进程;通过加强决策方案制定过程、决策执行过程和决策追踪修正过程中的约束机制,来加大对决策成本约束的监督.     

让执政为民理念入脑入心

一、在决策过程中强化为民理念 武冈市在“立党为公、执政为民”学习教育活动中．在决策中始终想着群众，向着群众，真正做到以民情为决策基础，以民利为决策目标。