日本企业的成本管理

日本企业的成功举世瞩目,其独特的成本管理体系功不可没。一、日本企业成本管理的独特性１、目标成本在新产品设计之前制定。日本公司制定成本的顺序是：目标成本——产品设计——成本预算——计划成本。在新产品设计前制定目标成本,是日本公司成本管理体系的特点之一。以汽车制造商为例,汽车的每一项功能都被视为产品成本的一个组成部分,从汽车的挡风玻璃、引擎滑轮到引擎箱都事先制定一个目标成本。然后公司要同外部供应商,以及负责产品不同方面的各部门之间进行紧张谈判。最初的成本预算结果也许高出目标成本的２０％,或更高,但经…     

论加强企业成本管理

降低产品成本 ,加强成本管理 ,提高企业的经济效益 ,无论什么时候都是关系到企业发展的大事 ,是企业永远的主题。在我国经济体制由计划经济向市场经济转变的时期 ,在我国即将加入世界贸易组织之时 ,企业将面临国际市场激烈竞争的大风大浪的考验。在这种新的经济形势下 ,企业改革和发展必须考虑加强成本管理问题 ,对成本管理方面的新情况、新问题不断地探讨和研究 ,大胆实践 ,不断开辟“降成本、增效益”的新路子。一、重视宏观成本的结构管理改革开放以来 ,我国国民经济各部门之间的比例关系已暴露出许多矛盾 ,不仅使各部门之间成本得不到合…     

企业成本管理的X因素

企业的经营过程,是一个长期的、全面的复杂过程。在企业经营过程中,企业盈利情况始终与企业的成本管理息息相关。对于任何一个企业来讲,成本管理得当,不必要浪费现象的有效监控,大大减轻了企业费用支出的     

试论我国企业的成本管理

成本管理关系到企业核心竞争力的形成,成本管理的关键在于理论的创新。面对国际跨国公司的挑战,成本管理日益引起企业的普遍关注。加强企业成本管理就要在宏观成本管理和微观成本管理方面坚持新的探索,用现代化的成本管理手段应对市场经济的激烈竞争。     

企业内部控制管理刍议

内部控制是企业为保护资产的安全、完整,提高会计质量,提高经营管理效率,确保经营目标的实现,通过制定和实施一系列制度、程序、方法,对风险进行事前防范、事中控制、事后监督和系统在运行过程中出现偏差及时纠正的动态过程和机制。企业内部控制制度涉及到企业的各个职能部门和     

企业内部控制的效果、风险和成本分析

现代内部控制是企业人员为合理保证财产物资的安全性、财务报告的可靠性和经营活动的经济性、效率性、效果性及合法性,而在经营管理活动中建立和实施的由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督要素组成的自我制约、检查和调整系统。有效的内部控制,能够防范潜在风险,保证经营效益,但也必然发生控制成本。这就需要在设计内部控制时,遵循成本效益原则,具体分析控制效果、风险与成本的构成因素,并寻求三者的最优组合。本文将对内部控制效果、风险和成本的因素构成及其优化组合关系,进行理论分析。一、内部控制的成本效益原则内部控制…     

企业内部控制的效果、风险和成本分析

现代内部控制是企业人员为合理保证财产物资的安全性、财务报告的可靠性和经营活动的经济性、效率性、效果性及合法性,而在经营管理活动中建立和实施的由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督要素组成的自我制约、检查和调整系统.有效的内部控制,能够防范潜在风险,保证经营效益,但也必然发生控制成本.这就需要在设计内部控制时,遵循成本效益原则,具体分析控制效果、风险与成本的构成因素,并寻求三者的最优组合.本文将对内部控制效果、风险和成本的因素构成及其优化组合关系,进行理论分析.     

现代企业与传统工业企业的成本管理

现代企业与传统工业企业的成本管理有着明显的区别,即成本管理理念不同;成本管理在企业管理中的地位不同;对制造成本核算与控制的需求不同;对成本信息质量要求不同;成本费用控制方式不同;降低成本费用的途径不同。     

对采油企业成本管理的思考

石油价格的跌宕起伏不仅引起了社会各界的关注,更对我国采油企业的经济效益带来了深刻影响.一个企业无力左右市场价格的起伏,但可以在内部管理上下功夫,通过加强管理,降低成本,实施低成本发展战略,提升经济效益,实现可持续性发展.     

施工企业成本管理的对策研究

本文通过对施工企业成本管理的现状进行分析,认为实行责任成本制度,是施工企业加强成本管理的必然趋势;并指出采用作业成本法能为企业进行成本分析、成本控制和经营决策等提供准确成本信息。以此为基础,就施工企业各成本项目如何实施责任成本核算和作业成本法提出了较为具体的建议。     

浅谈企业内部银行的资金管理

目前我国不少大型企业或企业集团设立了企业内部银行。企业的内部银行主要具有借贷、结算、监督、控制、反馈和资金管理等职能。但在实际工作中不少单位将内部银行仅仅理解成内部结算的工具,认为内部银行就是办理内部结算、借贷、资金往来划拨,忽视了内部银行在企业内部...     

谈改制企业的民主管理

目前,如何加强改制企业的民主管理成了企业内外议论的一个话题。值得注意的是,伴随着职工持股制在改制企业普遍推行和股东大会的建立,出资者与劳动者双重身份在职工身上的体现,股东大会与职代会的交替召开,职工以何种身份参与企业民主管理?职工参与企业民主管理的渠道是不是变窄了?职代会还有没有必要召开或存在?成了改制企业加强和改善民主管理的两大困惑。加强改制企业的民主管理关键要引导职工摆脱理念上的障碍,帮助职工端正对出资者与劳动者的关系和股东大会与职代会的关系的认识,从改制企业的法人治理结构     

在实行企业内部承包制中加强企业管理

实行企业经营承包责任制以后,企业内部也普遍实行了承包制。有的同志认为,企业内部承包制就是企业管理,它包含了企业管理的全部内容,这种认识是不正确的。实际上,企业内部承包制是企业内部经济责任制的一种形式,而企业内部经济责任制又是企业管理的一项重     

成本导向管理与企业经济效益的提高

最近 ,山东省人民政府下发第27号文 ,就国有亏损煤炭企业在三年之内实现脱困问题做出具体的安排和部署。新汶矿业集团翟镇煤矿 ,自1993年12月建成投产以来 ,不但没有亏损 ,而且利润连年增加 ,五年的时间利润翻了近七番。翟镇煤矿所取得的成绩不是偶然的 ,有其深刻的内涵和独到的经验与做法 ,本刊将陆续刊登文章介绍这些经验和做法 ,以推动国有企业特别是国有煤炭企业早日实现扭亏为盈、走出困境的目标。     

论新时期企业成本管理的全方位创新

优胜劣汰的市场竞争环境下 ,成本是影响企业竞争和效益的重要因素 ,因此“如何降低成本”这一问题越来越引起了所有企业经营管理者的关注。然而目前一些企业 ,特别是民营中小型企业的成本管理观念、管理范围和管理方法等仍明显滞后于经济发展、市场竞争的需要 ,必须想方设法予以创新和变革。本文试就当前条件下企业成本管理指导思想、成本管理主体、成本管理范围、成本管理手段、成本分析方法等多角度全方位的创新问题谈些看法。一、成本管理指导思想应由单纯追求成本节约向优化组合成本效益方向转变长期以来 ,一些企业在成本管理中的指导思…     

电力施工企业项目成本管理浅析

电力施工企业是国民经济中的一个特殊行业,主要从事电厂、输变电项目的土建、设备安装等工程建设,因其产品本身所固有的特殊性、单一性,电力施工企业的生产过程和经营管理都有着不同于其他行业的特点,项目成本管理工作贯穿于施工生产及经营管理活动的全过程和各个层面,成本管理的优劣直接影响企业的生存发展.     

企业可控成本包干管理办法构想

一、可控成本预算的编制方法可控成本预算的编制是一项涉及面广、工作量大、具体问题复杂而又细致的工作.编制时,要根据工程实际和经营管理体制做大量的深入细致的调查工作,在全面占有第一手材料的基础上,遵循一定的原则和程序进行合理计算,这样才能保证可控成本预算的质量,保证承包的顺利实施.1.编制原则:一是要从实际出发,坚持实事求是,不得违反国家的有关政策、法令和规定;二是正确处理好企业内部的利益关系,不能粗估冒算,随意加大,丧失其指导性,也不能不顾工程实际,随意压低以损伤承包方的积极性,做到科学准确、公平合理.     

我国企业目标成本管理实践探索

目标成本管理是中国企业应对国际挑战的最佳武器之一。我国企业在成本管理控制方面与国外企业相比,在成本管理控制理论方面滞后和手段老化。今后我国企业应着重在建立和完善成本控制内在机制和方法,树立成本观念上下功夫。     

电力施工企业项目成本管理浅析

电力施工企业是国民经济中的一个特殊行业,主要从事电厂、输变电项目的土建、设备安装等工程建设,因其产品本身所固有的特殊性、单一性,电力施工企业的生产过程和经营管理都有着不同于其他行业的特点,项目成本管理工作贯穿于施工生产及经     

战略成本管理在航运企业营销管理中的应用

一、运业营销成本管理现状及其存在的问题长期以来 ,我国的航运业实行的是以指令性计划运输为主的基本方针 ,导致不少航运企业习惯于“船东市场” ,不注重营销 ,更不注重营销的管理。对营销费用习惯上是作为期间费用直接从当期损益列销。营销费用作为期间费用直接从当期损益列销的方法在十几年前是合理的 ,因为当时的外贸运输和内贸运输都由国家统一安排 ,统一计划调度 ,各个运输企业只要完成上面下达的计划即可 ,几乎不需要营销 ,营销费用在成本构成中所占比重很小 ,而一些固定成本费用和直接人工成本占很大比重。因此 ,少量的营销成本可以…