应战“洋超市”抢滩中国“洋超市”掀起新一轮冲击波

自日本八佰伴第一家中国店落户上海浦东以来的短短12年间，“洋超市”在国内零售市场上“跑马圈地”、急速扩张．真可谓风起云涌、群雄逐鹿．尤其是入世后，随着我国对外开放政策的进一步宽松和外资零售企业本土化进程的不断加深．我国零售市场呈现出激烈的竞争态势。、毋庸置疑．“洋超市”带来了超前的经营理念、先进的管理方式以及独特的资本运作模式．也让国内消费者尝到了诸多甜头!但我们必须清醒地看到．国际零售巨头的咄咄逼人之势，使得众多本土零售企业陷入生存危机．也给国家经济安全造成一定威胁，6月1日，《外商投资商业领域管理办法》正式实施．今年年底前我国对外资零售服务业设立的市场准入和资本准入限制将全面放开?这意味着境外资本将对国内零售业掀起新一轮的冲击波。面对前所未有的巨大压力．本土零售企业何去何从?各级主管部门又将如何应对?     

外资零售业中国集体夭折

从2004年中国对外资零售正式放开限制以来，中国零售市场一直被看作是极具吸引力的市场，尤其是“十二五”规划中“提振内需”的重要目标，本应成为外资零售商新的发展契机。但是，2011年第一季度，家得宝、百思买和芭比等多家国际知名零售商在中国关店，外资零售企业的“水土不服”问题再次成为焦点。     

“礼让我快乐 消费我文明”——“6·11购物排队推动日”活动在全市商业零售企业举行

6月11日是北京市第五个“排队推动日”，为深入开展“迎奥运、讲文明、树新风”活动，共建社会良好秩序，为奥运会召开创造文明有序的消费环境，首都文明办、市“迎讲树”活动协调小组办公室与市商务局联合在全市商业零售企业开展了以“礼让我快乐、消费我文明”为主题的“购物排队推动日”活动。     

成都百货大楼

成都百货大楼位于成都市中心商业繁华地段的人民南路广场南沿,地理位置得天独厚,大楼外观规模雄伟,店堂装饰豪华,营业面积1.5万余平方米,现有职工1800余人。九三年销售总额3.5亿元,是四川省三大零售商场和成都市十家创利税大户之一,其经济效益增幅名列同行业前茅。 九二年和九三年连续两年被国内贸易部、国家统计局评定为全国百家最大零售商店。1994年在中国五百家最大服务企业及行业,商业零售业中排行第62位。被成都市政府（有关部门）授予“文明单位”、“省级先进企业”、“经营质量信得过单位”、“优质服务先进单位”、“消费者满意商场”、“销售利税双百强企业”、“重合同守信用企业”等荣誉称号。并被全国新兴商场联合会、中国百货纺织协会、中国百货零售商零售委员会等全国性组织吸收为会员单位。 成都百货大楼经营百货、五金交电、针织、服装、鞋帽、日杂、文化用品和食品等十多个大类,三万余种商品。经营网络遍及部分国家和国内各省市,同4000多个生产厂家及商贸单位建立了密切的业务关系。八七年大楼建成开业以来,企业抓住改革开放的机遇,开拓经营、稳步发展,逐步形成了以名优穿着类商品为经营特色,以经营大众化商品为主体,高中低档商品齐备的经     

深化文明创建 构建和谐供销——北京市顺义区供销合作联合社精神文明创建工作掠影

顺义区供销社是与中华人民共和国同年诞生的集体所有制企业，在顺义区委、区政府及北京市供销总社的领导下，始终贯彻“创新发展”的宗旨，充分发挥自身优势，逐步拓宽经营领域，形成了资产租赁业、房地产开发业、零售商业三大产业带动整体的经济发展新格局。     

国有商业企业发展的有效途径与对策研究

百货零售业是我国重复建设、重复经营最严重的行业。１９７９年前，全国营业面积超过１万平方米、年销售额超过亿元的大商场不足３０家，１９９７年则超过３００家。然而，当前国内零售市场持续低迷，物价指数上扬乏力，致使一批中小商业企业度日艰难。大商业企业虽勉力支撑，却也困难重重。据调查，１９９４──１９９８年，北京、上海、深圳、广州四城市商场亏损面高达８０％以上。与此同时，沃尔－玛特、麦德龙、家乐福。万客隆等一大批国际零售企业成功来到中国，促进了我国连锁零售新业态的迅猛发展，而中国土生土长的传统零售企业却举…     

广药白云山，爱心满人间

广药集团是中国企业500强企业第219位，蝉联国家工信部公布的中国医药工业百强榜冠军，是全国最大的制药企业集团。经过2013年的整体上市及资源整合工作，广药集团现在拥有“广州白云山医药集团股份有限公司”（香港H股、上海A股上市）1家上市公司及近30家成员企业，形成了以“白云山”品牌振兴“大南药”、以“王老吉”品牌引领“大健康”以及以“广药”品牌推动的“大商业”品字形发展模式。     

中国最佳商业领袖

2006年9月14日晚，“2006中国最佳商业领袖奖颁奖典礼”在北京钓鱼台国宾馆举行，中国海洋石油总公司党组书记、总经理傅成玉等5位企业领袖分享了“2006中国最佳商业领袖”的5项大奖。     

服装产业与首都经济可持续发展

北京服装产业历史沿革服装产业是传统产业。传统的北京服装产业局限在“产、供、销”(即生产、流通、零售)的模式;因此,有前店后厂的商业模式和加工生产的工业模式。北京的服装产业就出现归属商业的服装如“红都”、“造寸”和归属工业的企业如“大华”、“雷蒙”等,服装企业分     

中国企业须治“恐狼症”

中国企业的“恐狼症” 人们常说中国男子足球有个“恐韩症”毛病，而中国企业患的则是“恐狼症”。“恐狼症”突出表现是：把外资企业比喻为“狼”。就是因为这种毛病，“狼来了”的惊呼不绝于耳。国内企业界将外资企业比喻为“狼”由来已久，从开放之初一直喊到了现在。胆小的发出的是求救声：“狼来了”；胆大的则放豪言：“与狼共舞”。 “狼情结”是企业观念上两大误区在作祟：一是害怕，不敢去拼，去争，未上阵就输了一半；二是认死敌，不把狼杀死，或赶走了，不罢手。这两种观念上的误区，都直接导致中国企业无法保持对商业竞争的正常…     

化危为机的“丹尼斯现象”及其启示

由美国金融次贷危机引发的全球金融危机，不仅对世界经济产生了重创，也对中国经济的发展产生了严重冲击。虽然这次危机最直接的受害者主要是一些生产出口型外贸企业，但对与民生关系密切的商业零售业也造成了很大的负面影响，零售业正受到前所未有的挑战。面对这场突如其来的危机，有的企业“收缩市场”、“紧缩资金”，有的“减薪裁员”、“歇业整顿”，而在我省落户的台资最大的商业零售业企业“郑州丹尼斯百货”却一路前行，加速发展，出现了逆势而上有“勇”、     

中国“人力资本管理服务品牌”新典范：专访CDP总裁王炜

一个来自国内的企业，拥有来自海内外500多家客户，其中大部分是世界500强企业，它的主要业务是协助这些大型企业管理全球50万名员工。这家企业被选为“红鲱鱼亚洲100最具投资价值公司”，更凭借年复合增长率154．6％，被China Venture评为“中国最具发展潜力企业”，获选为中国50强!     

浅谈我国国际物流业的发展

中国物流市场在中国入世之后竞争开始加剧，不仅快递、零售领域一下子出现了诸如UPS、FedEx、沃尔玛、家乐福等国际巨头，在传统的码头和航运领域，马士基、新加坡港务、和记黄埔等重量级国际企业也加快抢滩布点，意在抢夺中国总额巨大、年增长速度在30％以上的物流市场。中国的国际物流企业如何守住国内的市场，又加入到国际市场的竞争中，是目前很多企业面临的主要问题。     

开拓一个新世界

徐家平，1998年至今任黄浦区人大代表。上海新世界股份有限公司副董事长、总经理、党委副书记。新世界城开业十年来共创造商业零售近200个亿，创造税利近20个亿，创造商业不动产近100个亿，企业先后获得全国文明单位、全国精神文明建设先进单位、全国思想政治工作优秀企业、全国“五一”劳动奖状、全国诚信单位、上海市职工最满意的“十佳”企业等近百项荣誉称号。他本人也先后荣获了全国劳动模范、全国“五一”劳动奖章、全国质量管理先进工作者、全国优秀商业创业企业家等近三十项荣誉称号。     

沃尔玛的经营之道

沃尔玛是世界上最大的商业零售企业,创建于20世纪60年代.成长于70—80年代,1990年成为美国第一大零售商。近年来连续位居全球商业企业榜首。沃尔玛的成功,其经营之道非常关键。 沃尔玛在连锁经营方面积累了一流的成功经验,非常丰富。但这些经验,只是沃尔玛这棵郁郁葱葱大树上的几束青枝绿叶。根深才能叶茂。那么,什么才是沃尔玛的“根”呢?     

从刑法典看商业贿赂犯罪主体的立法完善

从《刑法》体系看，虽然我国刑法中未出现“商业贿赂”字眼，但通常认为：我国刑法涉及商业贿赂犯罪的规定是第163条规定的“公司、企业人员受贿罪”和第164条规定的“对公司、企业人员行贿罪”。     

论商业服务内涵的充实和开拓

第一，在商品科技含量剧增的今天，我们必须重视服务内涵中充实科技知识要素的辅导培训。以前我们强调营业员要有高超的服务技能，卖糖果的做到“一抓准”，卖布料的能按顾客人体所需“一刀准”。随着科技的发展，新产品层出不穷，大到上万元的家电、音响、电脑，小到几十元的各类洗涤剂、面料、保健品，科技含量都无一不在剧增。国外许多大型商业零售企业的管理者已十分重视这些问题，每年花巨资进行科技知识和服务相关内容的培训。     

CDP：国内人力资源业务外包领域的翘楚

由王炜总裁创办的薪得付信息技术（上海）有限公司（CDP Group Ltd）是一家国内专业的人力资源管理公司，目前协助海内外500多家企业（其中大部分是世界500强企业）管理全球50万名员工，被选为“红鲱鱼亚洲100最具投资价值公司”，更凭借年复合增长率1546％，被China Venture评为“中国最具发展潜力企业”，获选中国50强，成为国内人力资源业务外包领域的翘楚。     

国际化生存：中国企业的烫手山芋

从理论上说，跨国经营、并购是为了扩大企业的规模和实力，但是这样的出发点在国内却存在着一定程度的扭曲：一些本土企业走出去并非是“做增量”而是为了“盘存量”：跑到海外市场上甩库存，这样不啻于是对国内经营问题的“危机转移”。正如有专家所指出的那样，“如果说这也是一种‘鸵鸟政策’，那么‘这一次是鸵鸟们把脑袋深深地埋在了海外市场的沙子里”’。像长虹是群雄混战苦无出路，重启国内市场失败后到海外寻求出路的，     

评说"海归派":"再本土化"乃必由之路--访长城企业战略研究所所长王德禄

80年代中期，王德禄先生是国内最早研究和平问题与原子弹问题的学者，那时，这样的研究对于中国的大部分人来说，似乎是太超前了。90年代初期，他又做了一些有点超前的事情：辞去中国科学院的公职，创建长城企业战略研究所，为大中型民营企业和市场导向型国有企业的决策层，提供创新型的战略和管理谘询。正是这样的位置，使他有机会与各种企业家接触，其中y当然有“海归派”企业家和“本土派”企业家。王德禄先生从事的是商业色彩很浓的企业咨询业务，但他谈起目前中国的企业家来，却好像一位冷静的学者。我更看重“海归派”与“本土派”企…