领导者如何为民

为民即为人民服务,是我们党的宗旨,是领导者包括各行各业干部的职责。我们的广大干部在党的领导下,在履行党的宗旨和干部职责中取得了伟大的成就,并在如何为民上创造了许多切实可行的成功经验。根据我国领导者和干部的现状和当前改     

领导者如何任人唯贤

如何衡量一个领导者水平的高低?对于这个问题,历来众说纷纭。笔者认为最重要的是看他会不会用人,是任人唯贤还是任人唯亲。用人问题关系党的事业兴衰成败,也关系领导者的形象威信和前途命运。因此,对这个问题进行深入研究和探索,就显得非常必要。     

消除领导者危机管理的思维误区

危机管理既考验领导者的智慧和艺术,更考验领导者的能力和素质。有些领导者在进行危机管理时存在着一些思维误区,如认为危机管理就是处理突发事件,信息公开会引发恐慌,危机管理预案可有可无等。领导者存在思维误区,不仅会降低危机决策的科学性、增加危机管理的成本,而且会影响危机管理的实效。为此,领导者要通过树立过程思维、链条思维和系统思维等措施,不断增强危机管理意识和风险决策能力,以消除危机管理的思维误区,进而真正推动危机管理工作上台阶上水平。     

领导者如何贯彻纪律

组织制定出来的各种规章制度不能成为摆设。作为领导,你应当以有效的手段保证其得以贯彻落实,一旦发现有人违规,便加以惩治,绝不手软。 广泛宣传。许多组织的领导人都想当然地认为:“这些规定谁都知     

领导者如何提高管理效率

有这样一个故事：美国有一位企业家，名叫查尔斯·史瓦。他在担任伯利恒钢铁公司总裁期间，曾向他的管理顾问艾伦·莱金请教：“请您告诉我，如何才能在有限的工作时间内办妥更多的事呢？我将支付给您顾问费。”艾伦·莱金把一张白纸递给他，说：“请写下您明天必须做的事...     

领导者如何面对失误

王敏在《当代广西》2007年第13期撰文指出,在日常工作中,失误在所难免。面对失误,领导者如何化被动为主动,把教训变成财富,成为一个成熟的优秀领导者?(一)失误要防止失态,及时调整心态。一方面要看到失误,在日常工作中是不可避免的,防止灰心。     

如何消除眼疲劳

适时休息按摩按摩可缓解眼部压力,让眼周肌肉组织得到适当的休息。近距离用眼较多的人,每隔1～2个小时应将眼睛轻轻闭上休息5分钟,或用中指     

如何提高领导者的管理水平

领导者的管理工作像乐队的指挥一样 ,指挥得好 ,这单位就是一支高水平的乐队 ,和谐统一又富有表现力 ,奏出的就是美妙的乐曲。那么 ,怎样才能提高领导艺术和管理水平呢 ?一、树立良好的品德形象 ,以德感人江总书记在中央纪委第七次全会上发表重要讲话时强调 :树立正确的权力观也是一个党性修养问题。领导干部必须树立强烈的党性意识 ,党员干部要与党同心同德 ,一言一行都要维护党的形象和威信。由此可见 ,领导干部具备良好道德的重要性。一个领导干部在社会生活中表现出来的品德的高尚与否 ,构成他在公众心目中的品德形象 ,直接影响与被领导…     

试论领导者如何正确用权

江泽民同志关于"三个代表"的重要思想,对于我们党在新的历史条件下全面加强党的建设具有重大的理论意义和现实意义.以"三个代表"精神来要求领导干部行使手中权力,就要把握为政之基,树立正确的权力观;就要掌握为政之法,树立正确的服务观;就要明白为政之道,树立良好的形象观.     

你让我谅化积怨

调解纠纷面对面，你让我谅化积怨。你敬三尺为我好，我敬一丈加倍还。当面赔礼风格高，登门道歉显风范。你的胸内能走马，我的肚里能撑船。握手言和归旧好，情感如初留美谈。●你让我谅化积怨@王基扬     

社会不适症如何消除

社会不适症也叫社会适应不良,是指人们在社会活动和人际交往中适应能力差和有恐惧心理反映的现象。通常也称为人际关系障碍。所以也可称作人际不适症,或叫人际适应不良。人是一切社会关系的总和。社会关系总是首先具体地表现为人际关系,即具体地表现为人际活动,无论是生产、生活、学习,还是其它什么活动,概莫能外。人际活动,既是基本的社会存在,又是人的一种属性,离开了人际活动,人类社会将不复存在。因此,无论对于社会,还是个人,人际关系(交往)都是基本前提,具有不可避免性。那么研     

企业领导者如何识才用才

在激烈的市场竞争中,拥有英才是企业制胜之本。可以这样讲,人才济济的企业未必能获得成功,但成功的企业都拥有优秀的人才作为保证。现代管理强调以人为本,在很大程度上,管理的科学性就在于用人的科学性,管理的艺术性就在于用人的艺术性。所以企业的领导者不仅要善于发现人才,而且还要任人惟贤,为人才发展提供良好的环境。     

领导者如何驾驭复杂局面？

答题思路：1.从性质上看,有关系到路线、原则,关系到形势走向的复杂局面。比如,我们与国际反华势力的斗争,与＂台独＂分子的斗争,与＂法轮功＂分子的斗争,与社会上黑恶势力的斗争等。对于这类情况,领导者要把握四条：一是必须坚持原则,二是要坚持以正压邪,三是要讲究策略,四是要找出薄弱环节。     

领导者讲话如何更有感召力

一个成熟的领导者,应该具备高超的讲话艺术。从党和国家的历代领导人来看．毛泽东讲话博大精深,邓小平讲话深刻平实,江泽民讲话大气磅礴,胡锦涛讲话真挚而务实,习近平讲话睿智而坦诚……他们各自以独具特色的讲话风格,在领导中国革命和建设中展示出卓越的领导才干。     

领导者如何解决“害群之马”

将一匙酒倒进一桶污水,得到的是一桶污水,而把一匙污水倒进一桶酒,得到的还是一桶污水——这就是领导者管理中的酒与污水定律。在现实中的任何组织里,都有这样的人,似乎他们的存在不是为了把事情搞好,而是为了把事情搞砸。他们的传染性之大,破坏力之强,     

领导者如何解决“害群之马”

“将一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水，而把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水”——这就是领导者管理中的“酒与污水定律”。在现实中的任何组织里，都有这样的人，似乎他们的存在不是为了把事情搞好，而是为了把事情搞砸。他们的传染性之大，破坏力之强，常常令人瞠目结舌。这种人就是我们常说的“害群之马”。如何对付组织内的害群之马，是许多领导者想做好，但又苦于精力不足，经验不够的。     

领导者如何解决棘手的问题

所谓棘手问题，就是超出常规、无章可循，或积重难返的问题。这类问题，一般都具有以下特征：一是复杂性，它是由复杂多变的客观存在决定的。有的问题本身就是一团乱麻，加上其它因素，从而使每个细节上的差错，都可能引发出新的或更为严重的问题。有的问题是“拔起萝卜带起泥”，旧问题未解决，新问题又出现。二是严重性，棘手问题经常伴随着比较严重的性质与后果，要么为党纪国法所不容，要么事关重大，对个人或单位影响深远，群众反映强烈，上级领导关注。三是功利性，这类问题常常与某些人的切身利益密切相关，所以处理起来，这些人就会…     

企业领导者如何识才用才

在激烈的市场竞争中,拥有英才是企业制胜之本.可以这样讲,人才济济的企业未必能获得成功,但成功的企业都拥有优秀的人才作为保证.现代管理强调以人为本,在很大程度上,管理的科学性就在于用人的科学性,管理的艺术性就在于用人的艺术性.所以企业的领导者不仅要善于发现人才,而且还要任人惟贤,为人才发展提供良好的环境.     

领导者如何对待失意的下属

选人用人是领导者的一项重要职责,其最高标准就是做到人尽其才、才尽其用。然而真要达到这种境界确非易事。即使再高明的领导,也难免让一些有志有才的下属感到失意和无奈。尽管造成这种悲剧的原因是多方面的,但作为一个地方或一个单位肩负着神圣使命的领导者,决不能因此而置若罔闻,应该清醒地认识到这是自身工作的一种缺陷和失误。因 此对待这种下属,领导者应该多一分理解,多一分关爱,多一分信任。具体地说,要做到四点：     

领导者如何树立自己的权威

领导科学研究表明,领导者是致力于领导活动过程的人。领导者的权威,就是领导者所具有的统御能力,即领导者不凭借特权,不凭借组织机构赋于的正式权力,也不凭借外在势力,而是由领导者本身的品德、知识、才能及其行为,这些非权力性的影响力,来影响和改变他人行动的能力。一个领导者的权威,并不与他的职务成正比,而是