企业环境经营:面向21世纪的企业经营新动向

企业环境经营，是指把环境保护融入企业经营管理的全过程，使环境保护和企业发展融为一体的企业经营活动。它要求企业经营的指导思想和经营管理的每个程序都要以环境保护为基础，通过实现污染物零排放和社会资源循环再利用，从根本上解决企业经营活动带来的环境损害。20世纪90年代，一些发达国家首先提出了企业环境经营这一面向新世纪的企业经营新概念。这一概念的核心，是把环境保护作为企业经营的中心环节，把企业的营利活动建立在环境保护的基础之上，实现企业经济效益和环境效益的和谐统一。企业环境经营的提出20世纪70年代以来，全球环…     

书山径——《突围——中国企业战略抉策》

本书是根据经济学家郎咸平教授的精彩演讲内容编辑而成的。郎咸平教授引经据典、字字珠玑，对中国企业在发展过程中战略问题进行了深入细致的分析，特别是通过对企业发展战略以及众多案例的准确剖析，给中国企业已经企业家们在未来的战略抉择提供了全新的思路。全书围绕中国企业实现突围需要经过的五大步骤（对外部市场和经济环境进行整体评估；认识整体性的战略迷失；实施产业整合，实现成本控制；实施内部垂直整合，实现成本控制；控制企业战略性风险，实现持续经营）层层展开，力求把最新、最实用的管理思想和理念整合到企业的实际中去，优化配置企业管理要素，提升企业竞争力。     

关于环境问题的经济学思考

一、环境问题产生与治理的一般理论分析按照西方经济学的观点，环境问题是因生产、消费等社会经济活动造成的一种“外部不经济性”后果。作为市场微观主体的企业和个人，在获利动机的驱使下，在生产经营活动中往往只计算对自身利益产生直接影响的成本和收益，不考虑其活动造成的环境成本代价，有时甚至将环境成本转嫁给他人和未来，造成单个市场主体的成本和收益与社会成本和收益不一致，出现“外部不经济性”，这是产生环境问题的重要经济根源。如何使负外部效应内在化？著名福利经济学家庇古主张国家对造成污染的当事人或课以赋税，或罚款…     

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城市精细化治理不能忽视的关键点,《北京日报》12月9日刊登李铁的文章说,当前推动城市精细化治理,重点要注意以下几个方面的问题:一是要把管理和服务融为一体,而不是只强调管理,忽视了服务。所谓精细化治理,不能只是站在政府管理者的角度,主观盲目按照所谓高标准和高要求,制定一些过细的规则和约束条件,使得企业经营受到过多限制.     

提高企业融资效率的对策建议

企业融资是指企业从自身生产经营现状及资金运用情况出发，根据企业未来经营与发展策略的需要，通过一定的渠道和方式，利用内部积累或向企业的投资者及债权人筹集生产经营所需资金的一种经济活动。提高企业融资效率就是指提高企业融资活动的能力和功效。就企业而言，融资是一个资金双向互动的过程。在融资过程中，资金供给者融出资金，而资金需求者则融入资金。他们所关心的都是该项融资活动的收益。从企业角度出发，应重点考虑企业的融入效率。企业资金融入效率的提高，在于充分利用杠杆效应，降低融资成本和风险，选择合理的融资结构，进…     

中小企业发展的影响因素及对策

在复杂多变的环境下，中小企业的发展受到了多方面的影响。既有融资、招用工、运行成本等难题存在，又有技术、管理、经营、服务的制约，本文针对这些问题，通过多方调查研究，力图从中找出症结，因地制宜，寻求有针对性的对策服务企业，推动中小企业健康发展。     

现代企业成本管理模式研究

降低成本是企业管理的永恒的主题,在市场经济的环境中,企业作为竞争主体,应树立怎样的成本控制观念来支配企业的成本管理工作,这是一个具有重要现实意义的问题。当代高科技的日新月异,引起了企业经营特征的革命性变化,从而极大地推动了成本管理实践和理论的发展。本文对发源于日本以产品生命周期为基础的成本企划、管理模式进行一些分析与研究。     

论企业跨文化现象

所谓企业跨文化，是“把政治文化上的多样性结合起来而进行统一管理的问题”，它是企业跨国、跨地区经营和管理中普遍存在的一种文化现象，也是目前我国建立现代企业制度的一项重要内容。 一、全业跨文化是一种文化差异 现代企业在实施跨国经营战略或从事跨国经营活动时，普遍面临的重大难题之一，是由于跨地区文化差异所造成的相互沟通上的障碍，这种文化因素的差异对企业跨国经营的运行管理和组织等方面都产生重大的影响。 首先，一不同文化决定着不同的企业文化环境。企业文化是企业在特定的社会文化环境影响下，在长期生产经营过程中逐…     

200多家“世界500强”落户重庆的背后

优引——打造“五低”环境引进优质企业——重庆通过整合重组、集成创新，打造低融资成本、低要素成本、低土地房产成本、低税费成本、低物流成本等“五低”要素环境，培育出有利于市场主体扎根扩张的良田沃土，强力吸引优质企业入渝。     

城市精细化治理不能忽视的关键点

正《北京日报》12月9日刊登李铁的文章说,当前推动城市精细化治理,重点要注意以下几个方面的问题:一是要把管理和服务融为一体,而不是只强调管理,忽视了服务。所谓精细化治理,不能只是站在政府管理者的角度,主观盲目按照所谓高标准和高要求,制定一些过细的规则和约束条件,使得企业经营受到过多限制,或     

企业成本管理的X因素

企业的经营过程,是一个长期的、全面的复杂过程。在企业经营过程中,企业盈利情况始终与企业的成本管理息息相关。对于任何一个企业来讲,成本管理得当,不必要浪费现象的有效监控,大大减轻了企业费用支出的     

企业内部控制的效果、风险和成本分析

现代内部控制是企业人员为合理保证财产物资的安全性、财务报告的可靠性和经营活动的经济性、效率性、效果性及合法性,而在经营管理活动中建立和实施的由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督要素组成的自我制约、检查和调整系统。有效的内部控制,能够防范潜在风险,保证经营效益,但也必然发生控制成本。这就需要在设计内部控制时,遵循成本效益原则,具体分析控制效果、风险与成本的构成因素,并寻求三者的最优组合。本文将对内部控制效果、风险和成本的因素构成及其优化组合关系,进行理论分析。一、内部控制的成本效益原则内部控制…     

企业内部控制的效果、风险和成本分析

现代内部控制是企业人员为合理保证财产物资的安全性、财务报告的可靠性和经营活动的经济性、效率性、效果性及合法性,而在经营管理活动中建立和实施的由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督要素组成的自我制约、检查和调整系统.有效的内部控制,能够防范潜在风险,保证经营效益,但也必然发生控制成本.这就需要在设计内部控制时,遵循成本效益原则,具体分析控制效果、风险与成本的构成因素,并寻求三者的最优组合.本文将对内部控制效果、风险和成本的因素构成及其优化组合关系,进行理论分析.     

构建节约型企业

长期以来,我国一些企业粗放型经营,主要依靠自然资源与劳动力成本等优势实现经济增长,经济效益和社会效益不高。在一些地方,经济发展往往以破坏环境和大量消耗资源为代价,与社会和谐发展极不协调,企业缺乏永续发展力和国际经营核心竞争力。我们应从可持续发展与社会和谐的战略高度, 加快构建节约型企业,推进经济社会健康快速发展。     

加大用经济手段保护环境的力度

从经济学的角度来看，环境问题的产生是由经济活动的“外部性”造成的。这里所说的外部性，是指经济活动对他人或社会造成影响，而这种影响没有计入生产成本，没有反映到价格当中，也就是说，由于经济活动导致的外部性，产生了不能全部反映到私人成本中的社会成本，如环境的污染、生态的破坏或公共资源被无偿大量占用和消耗。实践表明，如果外部性成本转嫁顺利，缺少促使企业保护环境的自我约束控制机制，就很容易造成环境污染和资源浪费。所以，要解决环境问题，必须充分利用各种经济手段治理经济活动的环境“外部性”，把自然资源和环境指…     

“五项竞赛”激励职工多效增收

<正>农一师南口农场工会不断深化群众性劳动竞赛,创新竞赛形式和载体,使五项劳动竞赛在激励职工致富增收上发挥了重大作用。重点开展"千人效益攻关竞赛"。重点抓好"节本、增产、增效",强化农业生产精细化管理,严格控制成本,最大限度降低生产经营成本,扩大农业比较效益和比较优势。     

企业文化建设之我见

企业文化体现的是一种凝聚力，本质是一种经营管理手段。企业文化是伴随着企业发展而发展的。企业要在生产经营过程中：立足现状，既要实现自身发展，又要充分体现社会价值；注重学习，不断更新观念；主动做好规划，从环境、制度、人际关系、文体活动、经营管理等方面，有意识地培养和树立企业精神，以形成独特的企业文化，保障企业健康快速发展。     

经济全球化与管理创新

人类社会正在迈向一个以经济全球化和高新科技蓬勃发展为主导特征的新时代。经济全球化一方面把企业经营环境推向一个崭新的时代，创造出众多经营主体自由竞争，企业生存与发展机会不断涌现；另一方面它又对传统的管理思想、观念、理论、方法、体制和组织结构等形成了强烈的矛盾冲突。这些矛盾对社会的各类组织，特别是对企业的影响是复杂而多样的。它们主要集中在：第一，企业内部管理与外部管理的关系问题。     

复合型经营管理人才的八大特征

目前在中国国有企业中存在四种类型的经营管理者。第一种类型为政治型，他们因为擅长政治性和行政性工作成为企业经营管理者；第二种类型为学者型，他们因为具有某种专业知识而成为企业经营管理者；第三种类型为经验型，他们因为长期在企业摸爬滚打而成为企业经营管理者；第四种类型为综合型，     

优化营商环境要从高质量服务抓起

<正>政务服务是营商环境的重要内容。抓发展要从营商环境抓起，抓营商环境要从高质量服务抓起。经营主体是用脚投票的。营商环境好不好，企业和群众最有发言权。哪里的服务好，哪里的营商环境好，哪里的经营主体发展就好。如何为企业服务，如何为群众服务，是否从服务对象的视角、立场搞服务，是真服务还是假服务，