林彪下属夫人们的命运

叶群认为,黄永胜的夫人是家庭妇女型,眼光不高,善于计较,不太合群;吴法宪夫人活泼能干,擅长外交,但处事属粗线条;李作鹏夫人是一个知识分子,参政主事都行,但好面子,摆架子;邱会作夫人脑子灵活,悟性较好,搞阴谋也有一套,办事很得体。     

钱掌森念诗警下属

有一次,钱学森与在身边工作的专家汪成为谈起软件问题,聊着聊着,钱老突然对汪说：“你说得很好,要不你先动笔把自己的想法写一写。”     

正确对待下属的个人兴趣

有理是指批评要以实事为依据。为什么在现实生活中有这样一种现象：就是领导人对下属进行批评时,下属不但不服气,反而会有“顶撞”现象呢?一方面,可能是被批评人没有认识到自己的错误、另一方面就是要分析领导批评的是否有理。     

发展下属的执行力

执行力一直是个热门的话题。很多公司的管理者一说到公司内管理问题,都不约而同地会提到执行力,都觉得执行力不够是制约企业发展的重大瓶颈。于是,在各个公司,大家都可以看到关于执行力的书籍广为流传(当然都是公司发的),然后是总     

心态

饭桌上,有人讲了一个段子,说现在开车的有三种心态:比我开得快的,作死!比我开得慢的,会开吗?和我一样快的,较劲是吧?     

必要时替下属撑腰

很多时候,员工愿意跟随自己的上级,不是因为上级的权力有多大,而是因为他能够在员工需要的时候为员工撑腰,具备勇于为员工承担责任的气概。某科长在办公室里并不受员工的拥护,原因只有一个——他总是动不动就训斥人。     

请让下属把话说完

“领导,我这个项目之所以失败,是有原因的……”下属说这句话时常被领导打断,因为领导总要求员工“要为成功找方法,不为失败找理由”。其实很多时候,那个“借口”,往往正是被忽略的重大问题。领导者如果能听一听这个“借口”,往往有助于下一步作出更加正确的决策和部署。     

用领导魅力激励下属

领导魅力就是影响与激励下属的能力,通过影响与激励,使下属主动成为领导者的追随者。而要使下属成为领导者的追随者,一方面取决于领导品质的高下,另一方面也取决于领导者采取什么样的策略去影响下属。     

帮助下属树立自信

松下电器公司拟生产收音机时,公司还没有专门设计收音机的人员。公司“掌门人”松下幸之助便指定中尾哲二郎负责研制。可中尾哲二郎不愿担此重任。     

与下属交流的艺术

一个优秀的部门和单位，强调的是团队的精诚团结，这其中，如何沟通交流是一个大学问。对于管理者来说，要尽可能地与部下进行交流，使他们能够及时了解管理者的所思所想，领会管理者的工作意愿，明确责权赏罚。通过交流，了解彼此心中的真实意图，使团队在工作中发挥出更大的效能。     

以政党心态建设引领社会心态建设

党的建设关系到国家的前途命运,党的心态建设是党的建设中不可或缺的组成部分,在加强社会管理及其创新和培育奋发进取、理性平和、开放包容的社会心态过程中起着至关重要的作用。     

与下属打交道的方法

作为一个单位的领导者,与下属打交道的过程中,有些工作方法应该注意。主要有:适度褒扬,及时鼓励。每个人都希望得到别人理解,并给予赞美。身为领导者,应适时鼓励下属,褒扬他们的能力,以激励他们努力工作。如,布置某项工作任务时,领导者为调动下属积极性,可以说:"我思前想后,     

如何取得下属的信任

尹轶男在5月12日的《中华工商时报》上撰文指出：人们常说。一个领导者的难点并不是工作任务本身，而是如何与部下沟通。若无法赢得下属的信赖，那上下级之间友好相处的气氛，以及工作上配合默契就都无从谈起。     

大师的心态

大师年轻时穷困潦倒，常常为一顿饭发愁。 一日，大师画了一幅画，拿到街上卖。一个外国人看中了问他价钱，大师说：“500美元。”     

林彪下属夫人们的命运

叶群认为,黄永胜的夫人是家庭妇女型,眼光不高,善于计较,不太合群;吴法宪夫人活泼能干,擅长外交,但处事属粗线条;李作鹏夫人是一个知识分子,参政主事都行,但好面子,摆架子;邱会作夫人脑子灵活,悟性较好,搞阴谋也有一套,办事很得体。     

领导与下属沟通“四原则”

沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程,以求思想认识达成一致和感情的通畅。在一个团体中,70％的问题是沟通障碍引起的。作为一个团体领导者,实际上70％的时间用在沟通上。     

领导者要善待下属

我年轻的时候,曾经在国家机关供职,无论年龄、资历、职务,当时都是小字辈儿。正、副部长高攀不上。具体领导的司长、处长,有的来自延安,有的是地下党,还有的留过学,按时下有些人的想法,这些人凭这样的资历、职务,对下属摆摆谱儿,做事有点独断专行,别人大概都不好说什么。     

优秀上司和抗命下属

我看纪录片,注意到一个历史细节：中国远征军在缅甸抗日时,战局不利,分散朝北撤回中国,戴安澜即是在后撤突围时重伤殉国。当时孙立人麾下的38师,在撤退中途,忽然违反命令,掉头直接死磕日军先头部队,杀出一条血路．