论国企改制公司委托人问题及其优化范式

国有资本绝对控股条件下的国企改制公司委托人形态存在着严重的问题。矫正改制公司的委托人问题 ,重塑和优化改制公司委托人范式 ,必须从减持国有股权入手 ,推行国有资本相对控股。这是解决目前改制公司存在的国企传统弊端 ,最终使我国的国企股份制改造取得成功的关键。     

侵吞国资,改制领导小组是同伙

媒体最近披露的几桩国企改制腐败案件,再次引起公众对国企改制中国有资产流失问题的广泛关注。通过解剖浙江“黄岩房产”这样的“麻雀”可以发现,代表国有资产管理方的改制领导小组成员职务犯罪问题,是造成国企改制过程中国有资产大量流失的最大的闸门。改制中常见的侵吞国有资     

2005:国企改制规范年

2004年是不平常的一年:年初,两个规范国企改制的重要文件出台;年中,一场席卷全国的国企改制争论掀起;年末,国资最高管理层明确表态,改制争论尘埃初定。2005年将是国企改制的规范年。2004年8月到11月,国资委等部委对21个省的国企改制和产权转让情况进行督查,发现存在的问题突出表现为管理层收购和国有产权交易不规范。国资委已有针对性地开出了监管药方,而且相关配套措施与法规将在2005年上半年陆续出台。争论焦点的管理层收购近年来放行与叫停已几经反复,时间到2004年底,政策已经十分明确:大型国企不准进行管理层收购,中小型国企可以在满足…     

和谐是当前国企改制工作的核心价值

国有企业改制之所以较难于推进是因为制度变迁内核中包含经济利益的不和谐。政府应该针对当前国企改制中存在的突出矛盾和主要障碍,以和谐作为指导推进国企改制工作的核心价值,以维护国企职工合法权益为改制的前提条件,在和谐氛围中完成改制目标,在公平条件下提升改制成效。     

为了那份责任——吉林省人大代表修保履职二三事

给国企改制设“卡”国企改革是振兴吉林老工业基地的重点工作之一．要实现全省国企由现在的80％降至60％,也就是说要解决好全省现有816户国有及控股工业企业的改制问题,使其达到全国一般省份的平均水平,其任务十分繁重。在今年省十届人大三次会议上,作为律师的修保代表认为,国企改制是涉及国有资产保     

实施国企改制应把握的几个要点

作为当前社会经济工作的热点，国企改制已越来越受到人们的广泛关注，由于这方面尚没有成熟的理论和实践，不少地方在实施国企改革改制时并不规范，致使在改制过程中大量国资流失，国有资产被个人低成本占有，改革效果并不明显。为此，近年来国务院、国资委多次下发有关文件以求完善。本文就国企改制中的一些要点问题进行探讨。     

八部委出台有关改制分流实施办法 国企可用股权补偿下岗职工

国家经贸委等8部委日前联合颁布了《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》。该文件的发布解决了国企改制为混合所有制时,是否应对原国企职工给予经济补偿和能否以净资产支付经济补偿的问题。     

浅谈如何做好国企改制后职工的思想政治工作

国有企业改制既是当前的热门话题,又是深化国企改革的必然趋势。随着国企改制的启动与深化,国企员工的传统观念受到冲击,思想和情绪也随之发生变化。因此,审时度势做好改制企业员工的思想政治工作,对稳定员工队伍,推动改制工作的顺利开展,具有重要意义。一、改制国有企业思想政     

山西国企改制中存在的问题及对策

为了系统了解山西国有企业近10年改革与发展的情况,我们在全省选择了100家有代表性的国有企业,就企业改制、入世、产业(产品)结构调整、社会保障体系、环境保护以及今后如何发展等问题进行了一次专题调查。调查中我们发现,山西国企在改制和调产过程中,收获颇丰,但存在的问题及矛盾仍令人担忧。     

国有企业改制中领导层职务犯罪的防范

国有企业改革,作为我国经济体制改革过程中的重要环节,十几年来在现代企业制度建设和公司制改造方面,取得了一定的成绩。然而,国企改革中也发生了相当一些职务犯罪现象,不能不引起人们的重视。所谓职务犯罪,主要是指公务人员滥用职权或者不尽职责,妨害国家机关、单位的正常管理职能和声誉,严重侵犯国家、集体和人民利益的犯罪行为。以国企改制过程中的职务犯罪而言,则是指某些国企经营者或党政干部以权谋私的腐败现象,它不仅造成国有资产严重流失,而且破坏了国家和社会的安定团结。那么,国企改制过程中职务犯罪的原因何在呢?笔者认为,国企改…     

国有企业承担社会责任的政府规制研究

国有企业在承担社会责任的过程中,常常会出现企业自身利益与社会整体利益之间的矛盾。企业承担社会责任的意愿不足、资源配置不合理等现象极其普遍,这主要是因为在没有良好的制度规制的前提下,国有企业承担社会责任的行为会出现偏差。本文认为,政府应构建一个制度平台,对国有企业的行为进行相应的规制,以促进国有企业社会责任的承担和落实。     

企业家才能在国企重组中的作用

我国国有企业的经营绩效主要并不是来源于产权改革或私有化经济体制 ,而是更多的依赖于国企领导人的企业家才能发挥。在我国现阶段的国有企业重组过程中 ,国企经理人既要能够拥有协调企业与政府关系的能力 ,又要有企业经营能力。对国企经理人的企业家才能发挥应有控制权回报和明晰的产权激励 ,以及对企业家才能正确合理的评价。     

完善我国大型国有企业政府董事制度建设的途径

目前,我国大型国有企业改革的重点在于公司治理的完善,而其关键在于建设强大而有效的董事会,其中政府董事制度的建立是完善大型国有企业董事会建设的核心。本文提出了政府董事的概念,并分析了其在国有企业董事会中的职责,在此基础上以青岛啤酒股份有限公司为例探讨了我国大型国有企业政府董事制度建设的现状与存在的问题,进而提出了如何完善我国政府董事制度建设的途径。     

探索国有企业党组织建设的新路径--学习十六届四中全会《决定》的思考

党的十六届四中全会提出了加强党的执政能力建设的总体目标,为国有企业党的建设指明了方向.在建立现代企业制度,完善社会主义市场经济体制的进程中,国有企业党的建设要研究新情况,探索新路径,创新工作方式,发挥政治核心作用,努力开创国有企业党组织建设的新局面.     

经济增加值与国有企业管理

经济增加值的概念传入我国已有10年的历史,但是,企业界和理论界并未充分认识到它作为综合财务管理体系用于企业内部管理的重要性,特别是用于国有企业的管理。本文着重从企业管理目标、激励机制、评价考核与决策指标单一化和适用于不同部门等四个方面,探讨经济增加值对改善国有企业内部经营管理的适用性以及实施这一体系所要解决的问题。     

关于国有企业布局战略调整的思考

经济改革和发展在不同时期有不同的侧重 ,不同的领域也有着不同的道路。社会主义市场经济中国有企业只能是一种具有特殊性功能的特殊企业制度 ,这种理论定位决定了国有企业的主要职能。因此国有企业应该有计划地进行战略调整 ,做到“有进有退” ,加强重点。     

国有企业在深化改革中要效益求发展

国有企业的改革与脱困经过两年多的努力 ,取得了初步成效 ,但是 ,实现三年脱困目标仍不容乐观。云南省国有企业 1 999年的亏损面达 58 96% ,扭转这种局面关键是要在深化改革中要效益求发展。要从一些根本性问题入手 ,理顺国有资产所有权和经营权的关系 ,切实做到政企分开 ,并根据配置资源的主体变化 ,建立大市场、小政府的管理机制 ;要深入进行企业内部劳动、人事和分配制度改革 ,依法规范劳动关系和分配制度 ;当前 ,还要做好加强管理 ,减轻负担 ,从技术改革改造和技术创新中要效益的工作。     

党建工作在现代企业制度中的难点及对策

当前国有企业在建立现代企业制度过程中 ,党建工作 ,党对企业的政治领导遇到了一系列的难点问题。党委难以参与企业重大决策 ,难以对企业董事长、总经理等进行有效的监督管理 ,这已成为部分改制国有企业的普遍状况。根据对部分国有改制企业的调查情况 ,文章就如何解决这些问题提出了必须从强化企业党建工作 ,实行党委与企业法人治理结构“双向进入 ,交叉任职” ,优化监事会等四点对策建议。     

国有企业不安定因素分析及对策思考

影响国企稳定的因素较多,既有企业改革发展中不可避免的社会矛盾,也有人为造成的因素。要消除各种不安定的因素,维护企业的稳定,应着重从以下几个方面努力：转变观念,增强维护稳定的紧迫感;强化教育,提高职工队伍的综合素质;开展整治,净化国企周边治安环境;完善预案,预防和处置群体性事件;保驾护航,促进国有企业长期稳定。     

我国国有企业经营管理人才选任机制及其改进

作为国有企业发展的第一资源,经营管理人才选任模式随着企业领导体制的演变经过了多次改革。现代企业制度下,有中国特色的国有企业干部选任机制强调党管干部原则同市场化选聘机制的结合。目前,该模式存在党组织职责履行弱化、选任标准执行难、程序设计和制度建设不完善等问题。为此,需要进一步增强党管干部的责任感和紧迫感;坚持正确的用人观;进一步提高法制意识,强化制度与机制保障;规范选人用人程序设计等。