公交企业实施品牌战略若干问题的思考

品牌是市场经济的产物 ,品牌竞争实际上是名牌竞争。公交名牌既是公交企业运输产品的特色 ,又是企业素质、企业文化、企业形象的标志 ,还是提高企业核心竞争力的手段。公交企业实施品牌战略必须建立全员服务理念 ,必须以用户需求为导向 ,必须坚持以人为本 ,在提高人的素质上下功夫。     

优秀的企业文化是企业发展动力的源泉——“八王寺”企业文化传承创新之心得与体会

企业文化建设与企业发展的重要关系历来都被企业家高度重视,诚如被誉为"世界第一CEO"的杰克·韦尔奇说的那样:"健康向上的企业文化,是企业战无不胜的动力之源";经济学家于光远先生也认为:"国家的富强靠经济,经济的繁荣靠企业,企业的兴旺靠管理,管理的关键在文化"。作为"八王寺"企业的管理者,在传承和发展百年民族品牌"八王寺"的企业文化过程中,我对上述箴言,有了更深刻的感悟。一、坚持以"承传统之根,守诚义之本,怀未来之心,创百年辉煌"为企业     

现代企业制胜的法宝--先进的、人文的企业文化

众所周知,"价值规律"是市场经济"看不见的手",企业的活动受价值规律导向.实际上,还有一只"看不见的手",那就是文化.财富不能创造文化,而文化却能创造财富.企业文化是企业员工共有的价值体系,是一种思想、信仰,对任何企业来说,企业文化都是其"灵魂",是企业经营活动的"统帅",是企业行动的"思想指南",在企业的经营发展中具有无法替代的核心作用.企业需要文化,是因为它是企业立身于社会必需的精神支柱,它具有导向作用,具有强大的凝聚力,还可以帮助企业管理者团体改善它的信息沟通、人际关系和决策的制定.企业文化自始至终都要体现出"以人为中心"的特征."人本管理"是企业文化中核心的工作内容.企业文化是企业发展的底蕴,是企业的灵魂,是企业制胜的法宝,其建设的好与坏决定着企业的生命力和活力,它与企业的经营、效益密不可分.好的企业文化能够起到抵御不良风气对企业肌体的侵蚀,通过这些把企业办得更长久,使企业有更强大的生命力.     

加强企业文化建设 促进企业长足发展

企业要发展,就必须适应新的形势变化,坚持"以人为本"的管理原则,不断培育企业精神,努力塑造"人企合一"的企业文化.     

从企业中常见的几种力看企业软实力

胡锦涛同志在十七大报告中首提"文化软实力"概念,并将"提高文化软实力"提升到了国家战略的高度,为以后的文化建设指明了方向。何谓软实力?笔者认为,在企业里,与设备、厂房、资本、人员、盈利等硬实力相对应的管理架构、研发创新、文化理念、品牌形象等称为企业的软实力。软实力要求企业按照一定的文化理念把相关资源要素(包括硬实力)整合起来,形成核心能力,因而直接关系到企业生存力的强弱和生命力的持续。具体而言,企业的软实力就是企业文化彰显出的实力和竞争力。以下几种力,可看作企业软实力的具体体现:     

国际化能源企业价值观研究——兼论对中国神华海外公司企业价值观的启示

作为企业的终极信念,价值观在很大程度上揭示了企业的生存和发展哲学。国际化能源企业具有"国际化"和"能源企业"的双重身份,其价值观成功地对内增强了凝聚力,对外提升了影响力。对于构建神华海外市场的品牌价值,打造神华全球软实力具有重要借鉴。     

论股份合作企业的股权设置原则

股份合作企业是我国农民创立的一种吸取了股份制优点的合作性企业,由于其顺应了我国现阶段的生产力水平及人们的思想觉悟程度,已经迅速发展成为我国社会主义市场经济中公有制经济的重要实现形式之一.目前,股份合作企业的股权设置十分混乱.要改变这种状况,股份合作企业的股权设置必须坚持"股权多元化"、"劳动者股为主"和"不设国有股"三项基本原则.     

论中国企业文化的产生路径

企业文化是国家重要的"文化软实力"。传统文化是企业文化赖以立足的深厚土壤,时代文化是企业文化建设的重要内容,企业优良传统是企业文化最具特色的方面,它们相互融合,共同铸就了企业文化。     

加强石油企业党组织建设

受国际金融危机影响,目前,云南省的油田企业仍处于低温、冷冻状态.如何化"危"为"机",在金融风暴中稳舵前行,是目前摆在油田企业面前的燃眉之急.中共云南省委在开展深入学习实践科学发展观活动中,提出了"一面旗"、"一团火"、"一盘棋"的要求,为云南的油田企业破冰解冻、回暖升温注入了活力.     

谈企业成本控制的例外管理原则

产品成本在企业利润实现过程中的重要作用,决定了企业成本控制是企业经营管理最重要内容之一。在"企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心"的管理思想下,成本管理是企业资金管理     

浅论并购重组企业的文化整合

并购重组是企业实现快速扩张的战略选择;文化冲突是导致并购重组失败的致命诱因;企业文化的特质决定了并购重组双方文化冲突不可避免。企业并购重组要达到"1+1>2"效应,必须从文化的视角思考企业改制重组问题,积极做好文化整合工作。     

企业思想政治工作和企业文化的结合

企业思想政治工作和企业文化在指导思想、对象、工作内容上有相似之处,同时又在范畴、主体和运行方式、范围上存在差异。作为企业"软"管理的两种方式,企业思想政治工作和企业文化可以在在导向功能、协调功能、激励功能、教育功能、凝聚功能上寻求结合。     

学习型企业初探

在"97世界管理大会"上,有300多位经济学、管理学专家指出:"未来时代最成功的公司,将是那些建基于学习型组织的公司"。 据有关专家论证,国内外很多成功的企业,有一个共同的特点,就是重视员工学习,创建学习型企业。IBM每年为员工投入多达20亿美元以上的培训费,不仅创建了各类培训学院,还建立了网上大学,采取"自助餐培训"的方式,为员工自选培     

企业人才管理刍议

科学人才观是人才工作的指南。"众才得其序,庶绩之业兴。"每一个人才在整个社会中有其特定的位置,这个位置不是依人们的主观意志为转移的,不能随意变动,人放错了位置,任何有用的人,也很难发挥专长;物用错了地方,任何珍贵的东西,都很难体现它们的价值。"治国之道,惟在用人。"对于企业来说,成功的企业管理首先是人的管理,当企业的人才频繁地流动时,并非只是企业员工自身出了问题,也有可能是企业人力资源管理出现的漏洞和失败所致。     

认真落实科学发展观 促进济南公交大发展

公共交通作为城市建设的重要设施,是党和政府联系群众的桥梁和纽带。公共交通又被人们称为"窗口"行业,公交的服务质量和服务水平,不仅是企业综合素质的体现,也是城市文明程度和道德水准的重要标志。做好公交的服务工作,努力为群众提供安全、方便、快捷、舒适、经济的     

公共企业的伦理困境研究

从规范的角度讲,公共企业一定程度上被视为政府职能的延伸,承担着诸多的公共服务功能,扮演着"公共利益"的增进者和维护者角色。同时,公共企业作为一种经济组织是重要的市场主体,又必须参与市场经营,具有使资产保值增值的营利性经济功能。在委托代理关系中,作为直接委托人,政府可以通过多种手段对公共企业进行管制和规控,使其对政府负责,但作为间接委托人的公民却无法直接行使最终委托权,使公共企业对自己负责。由此,公共企业在运营过程中必然会面临"公共服务"与"经营营利"、"公共利益"与"团体利益"、"国家责任"与"公民责任"多重价值的排序和选择,如果选择不当,便会陷入伦理的困境。     

对石油企业居家养老问题的思考

企业离退休职工养老工作开展的好坏,是关系到职工队伍是否稳定、企业是否具有吸引力、凝聚力和向心力的重大问题。以胜利油田为例,探讨了重视企业未来居家养老发展问题,为进一步增强社会各界对石油企业居家养老问题的关注度,切实解决好企业"双高期"离退休职工养老服务的实际问题营造了舆论氛围。     

非公有制企业党建问题研究 ——关于营口市非公有制企业党建问题的调查与思考

本文针对营口市非公有制企业党建工作的现状,分析了在非公有制企业开展党建工作的重要性和必要性,分析了在非公有制企业开展党建工作的一些难点问题,并就如何有效地开展非公有制企业党建工作提出了一些对策和建议,指出我们必须与时俱进,不断提高和深化对其规律性的认识,在"三个代表"重要思想的指引下,使非公有制企业党的建设工作不断地迈上新的台阶,取得更大的成绩.     

高速公路企业员工的精神文化生活

中国的高速公路企业,起步于上世纪九十年代初期,至今已经历了近20年的发展。作为跨世纪企业,着眼于企业员工精神文化建设和企业文化的塑造,是实现企业又好又快发展的现实要求。一、把"制度文化"与企业文化建设有机地联系起来。     

实施“双五工程”助推企业发展

"十一五"以来,吉林石化公司持续开展上班创"五型"班组,下班创"五好"家庭的"双五工程"创建工作,提升了企业管理水平,促进了企业的安全稳定、和谐发展。"双五工程"已成为创新企业"三基"建设和强化管理的新举措。