永恒的动力

引进人才,往往以“优秀”为目标,要最好的。这似乎是一条选才的标准,被广泛地加以遵循。然而,日本松下电器公司创始人松下幸之助不是这样。他有一个重要的人才理念,那就是人才的水准要和他所在的公司所从事的业务相适合。适合企业的人才,就是最好的人才。他提倡70%的求才法,认为企业不一定非要使用高级或顶尖人才不可,重要的是结合企业自身实际,适合用什么样的人才,就用什么样的人才。由此,我们想到了欠发达地区的人才引进工作。受地理环境、交通信息、人力物力资源等因素的影响,欠发达地区的经济比较落后。为了改变落后面貌,往往花费很大气…     

于丹《论语》心得(节选之七)

益者三友 一个人有什么样的朋友,直接反映着他的为人.要了解一个人,你只要观察他的社交圈子就够了,从中可以看到他的价值取向.这就是我们经常说的"物以类聚,人以群分".     

企业实施人才战略的关键

企业在全面实施人才战略的过程中,培养一支与企业产业结构相适应的专业技术队伍尤为重要.人才资源的优化配置和总体功能的有效发挥,就是要建立符合各类人才特点的人才培养、激励和使用机制,靠制度留人,实现人才的可持续发展.实践证明,能否拥有人才,留住人才,用好人才,已成为企业加快发展的决定性因素.要牢固树立人才是第一资源的思想观念,真正做到人才需求与人才资源相结合,人才资源与项目相结合,人才资源与资本相结合,使人才资源变为现实生产力,成为推动企业发展的主导力量.……     

“索尼”选才的启示

索尼公司发展成为一个庞大的电子技术企业,它的成功之道无疑有诸多因素.重要的一点是不拘一格用人才.对索尼的发展起关键作用的是一批懂得电子技术和善于经营管理的人才.即便是条件很差的创办初期也是才源滚滚.人才济济,全公司20名雇员就有16个是大学毕业生,开业仅半年就设计出一种真空电压计.索尼公司的首脑一贯重视人才开发,不拘一格地使用人才.例如在职员中有一位叫大贺的是一名男中音歌剧演员.在一次偶然的机会中.担任索尼公司要职的盛田认识了他,言谈中发现大贺懂得一些经营之道,而且他的音乐造诣对公司发展也有益处,于是当即拍板,提拔他为录     

煤海深处一面旗——记全国“五一”劳动奖章获得者共产党员王志兴

在石嘴山二矿。掘进三队工长王志兴的高尚品德和感人事迹尽人皆知。王志兴参加工作12年来,没请过一天假,没迟到早退过一次,工作中无论遇到什么样的困难,他也要千方百计把活儿干到最好,他是全矿职工心中的一面旗帜。当工人就要讲奉献王志兴常说:"当工人就要讲奉献。"     

慧眼识人真心育人

壳牌公司排名居于全球500家最大公司前列,是许多年轻人心目中的"顶尖级"外企典范.那么,什么样的人才能进壳牌?壳牌在人力资源发展方面是如何运作的呢?换言之,在人才争夺日趋激烈的时代,壳牌公司的选人标准和留住人才、开发人才潜力的方法是怎样的?     

于丹《论语》心得(节选之四)

做"最好的自己" 要想在纷繁复杂的现代社会中处理好各种各样的人际关系,最重要的是自己要懂礼节.那么,在孔子看来,什么叫礼节呢?孔子很重视日常生活中的礼节.他尊礼、守礼、行礼,并不是做给别人看,而是当作一种自我修养.每当做官的人、穿丧服的人还有盲人路过他面前,不管这个人多么年轻,他一定要站起来;如果他要从这些人面前经过.他就小步快走,以表示对这些人的尊敬.这就是一种礼仪,这就是对人的一种尊重.     

高校党建与社会主义核心价值观教育的协同创新

社会主义核心价值观是高校开展党建工作的重要指导思想,高校党建工作则是推进社会主义核心价值观教育的重要平台。二者协同创新的内容主要包括:用"建设什么样国家"的理想信念补足高校党员精神上的"钙",用"建设什么样社会"之答调动高校党员的积极性、主动性、创造力,用"培育什么样公民"之问促进高校的党风建设。实践中,高校只有坚持以培养社会主义建设人才为目标、以落细落小落实为原则、以项目合作为平台,才能推动党建工作和社会主义核心价值观教育协同创新、互促共赢、和谐共进。     

青年人才培养选拔新模式的探索与思考

如何用好的作风选好的人,晋控电力公司用"两个等式"激发了企业干部员工干事创业的热情,树立了贴近企业实际的选人用人导向,得到了上级领导肯定和干部员工认可.针对青年人才队伍培养和人才选拔的难题,晋控电力公司以前瞻的眼光、创新的思维和务实的作风,积极探索符合企业实际的选人用人机制,立足于企业青年成长成才,着眼于全面加强人才队...     

陶铸对社会主义经济建设的探索

陶铸曾是党和国家的重要领导人之一,对社会主义经济建设的课题进行了长期的探索,他先后提出了一些有益的思想,主要是:"以农业为重点"的思想,建设社会主义要多发展一些商品生产的思想,要建立严格的生产责任制找出一条适合中国农业生产力发展的路子的思想,提出不要再用"资产阶级知识分子"帽子的观点,这些思想对今天提高党的领导发展的能力、全面建设小康社会都有重要意义.     

构建企业规范化、法制化的人才管理机制

管理好人才是企业生存和发展的重要保证。其有效途径就是实现企业人才管理规范化、法制化。这不仅是市场经济发展的必然要求,也是企业长足发展的重要保证。如何实现企业人才管理规范化、法制化,最主要的是要注意劳动合同、企业人才激励合同的签订和管理,以及建立健全企业人才管理的各项规章制度。     

充分发挥人才在县域经济发展中的作用

"国以人兴"。在县域经济的发展中注重发挥人才的作用,不失为"为政之道"。一、发掘人才、认识人才,是发挥人才作用的前提长期以来,对人才的定义尚不明确。人才的概念应该是指内在的东西,主要指解决实际问题和为社会创造财富的能力。具体来说.人才就是适合某一领域、     

创新“五项机制” 培育更多高端城市“合伙人”

正习近平总书记指出:"吸引人才、留住人才、用好人才,最好的环境是良好体制机制。"近年来,郯城县探索实施人才培育"五项机制",建立"县级领导+职能部门+人才专员+创业导师"链条式四级帮扶,自主培育省级人才17名,其中泰山产业领军人才6名。越来越多的创新创业人才"名利双收",成为县域高端"合伙人"。在2019年第二届山东省高层次人才创业大赛中,4人获创业企业     

良好的用人机制是企业发展的关键

人是企业最宝贵的资源,现代企业的竞争就是人才的竞争。企业要发展,一个最关键的环节就是建立良好的用人机制。实践证明:企业的成败,不仅与经营战略、发展战略有重大关系,同时,更为重要的是要有与之相适应的人才战略。谁掌握和运用好技术资源和人力资源,谁就会在竞争中立于不败之地。因此,企业应建立一套适合自身发展的、科学的用人机制,最大限度挖掘人才的潜力,发挥人才的作用,以促进企业的发展。一、为人才营造良好的生存和发展空间。首先,在利益上,企业应给特殊的高级人才留出一个激励的空间,使他们感受到贡献与经济利益成正比关系。可采…     

牢固树立科学的用人观

坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,树立科学的用人观,这是实施人才强国战略的基本要求.当今世界的竞争,归根结底就是人才的竞争,为此,坚持科学的发展观,树立科学的用人观,就是要克服用人上的六大误区,把握用人的七大原则,大力营造人才成长的体制、机制和环境,创造一个人才辈出的生动局面.     

劳动的激情常在——记“全国劳动模范”田印福

正有激情、有"两下子"的"70后"从一个挖电缆沟、架外线的普通电工,成长为企业的技术拔尖人才,中国三冶集团有限公司电气安装工程公司劳模创新工作室主任、党支部书记田印福的成才缘于他那永不消减的劳动激情,缘于他的认真和钻研。1996年刚参加工作时,田印福发现自己的学历和专业知识远远不能满足工作需要,唯一的选择就是埋下头     

用好选人用人的政治杠杆

<正>"为政之要,莫先于用人。"选人用人问题是关系党和国家事业成败的关键性、根本性问题。选什么人用什么人,既是干部工作的标准和导向,又是政治生态和社会风气的晴雨表。众所周知,干部的选拔任用是一个部门、一个地区政治生态的具体体现,是从政环境的导向。选什么人就是风向标,有什么样的干部作风,就有什么样的党风。"为政之要,惟在得人。"选什么人、用什么人,关系地方发展,关系党的事业兴衰。用一贤人则群贤毕     

以人才为本：社会主义新农村建设的引擎

一、新农村建设关键在人才 人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题.邓小平同志明确指出:"事情成败的关键就是能不能发现人才,能不能用人才."这是我们党八十多年以来革命与建设实践的一条重要的经验,也是我国几千年历史经验的总结.     

落实党管人才原则要念好“八字经”

落实党管人才原则,要念好"八字经":一是党委既要"统"得起,又要"放"得下。"统"得起就是党委高度重视人才工作,"一把手"亲自抓"第一资源",把工作重点放在人才工作战略思想的研究、总体规划的制定、重要政策的统筹和创新工程的策划等方面;"放"得下就是只管宏观、     

以人为本加强岗位人才队伍建设

大力培养人才.企业必须牢固树立培养岗位人才就是赢取最大效益的观念.第一,在岗位人才培养上,企业要舍得投资,舍得精力,努力拓宽岗位人才成长的途径.不仅在思想上、方法上帮助岗位人才成长,为他们指明成长的正确道路,而且要从生活上切实关心他们,业务上尊重他们,工作上支持他们,要调动、发挥他们的作用,通过"走出去,请进来"与高校联姻外培、参与社会实践等形式,创造良好的工作、生活环境,努力缩短岗位人才知识转化为生产力的过程.