试论我国企业行为伦理化的策略

近年来 ,我国企业的败德行为比较泛滥。本文根据西方经济伦理“平衡论”的有关论述的扩展 ,建立了企业败德行为的决策模型 ,并运用该模型分析了我国的企业败德行为的成因。最后 ,水到渠成地提出了我国企业行为伦理化的策略。     

企业的制度化与人性化管理之我见

企业管理的有效性依赖于企业对人和制度控制的合理性。制度是由人来制定和建立并督促执行的．企业中的管理制度约束员工的日常工作行为规范．教导员工遵章工作。而企业的兴旺发达又有赖于企业的广大员工．这就要求企业要尊重员工、爱护员工、关心员工,因此,企业在经营管理过程中唯有坚持制度化和人性化管理并举．才能达到预期的目标。     

基于委托——代理关系的知识型员工管理策略

在知识经济条件下,企业与知识型员工之间存在代理成本高,委托与代理人目标不一致,信息不对称,劳动过程难以监控和劳动成果难以衡量等委托--代理特征.因此,企业管理者应通过建立战略性合作伙伴关系和风险共担利益分享机制,在团队管理中打破报酬预算平衡及重视知识型员工个体成长与自主工作的需要等方式取得员工与企业的双赢.     

文化创新:提高企业核心竞争力的必然选择

企业文化的核心表现为特定的价值观取向,它渗透于企业管理的各个方面,支配着企业家和员工的思想和行为,成为决定企业经营绩效的一个最终解释变量。文化创新是影响企业持续发展的重要因素。突破文化约束、倡导文化创新成为提高企业核心竞争力的关键和必然选择。     

知识密集型组织激励机制研究

本文首先对知识型员工的特点进行了分析,然后通过对知识密集型组织中企业和员工之间的委托人-代理人博弈的分析,在员工是风险中性者的假设前提下,建立了一种激励相容约束和参与约束,并在此基础上设计了"租赁经营制"这种薪酬激励机制。     

管理者—员工的相互依赖不对称对关系绩效影响的实证分析

企业内部之间(以管理者与员工为例)的相互依赖不对称性强烈地影响员工对管理者的机会主义行为感知以及关系绩效。以机会主义行为的感知为过渡,可以考察相互依赖不对称和员工对管理者的机会主义行为的感知这两个路径效果随着第三方变量(沟通、员工的参与、人际促进、工作奉献、明确的合同)的引入其作用会有何变化。通过对调研数据进行的实证分析可知,随着企业内部相互依赖不对称程度的提高,管理者表现出来的机会主义行为会逐渐增强,进而会降低员工对关系绩效的评价。通过引入第三方变量,利用其扭转作用可以降低企业风险,减少企业内部矛盾,提高企业内部的关系绩效,达到企业与管理者—员工之间双向共赢的目的。     

关于知识型员工组织公民行为培养的思考

经济全球化高速发展和知识经济时代的来临凸现了知识型员工的重要性。谁留住知识型员工，谁就能在21世纪的国际竞争中处于主动地位。知识型员工成为企业能否取得竞争优势的关键。因此，如何使知识型员工自愿为公司奉献是目前企业经营的一大重点。运用场的概念提出了企业培育知识型员工组织公民行为的框架，以求提高知识型员工的敬业度。     

旅游企业信用危机与道德治理

信誉缺失已经成为困扰我国旅游产业健康发展的严峻问题。单纯依靠经济、法律等强制手段,对于治理旅游企业信用危机作用有限。道德治理是刚性治理结构的有益补充,通过道德治理,使企业树立自我监管的伦理意识,对于建立旅游企业信誉机制,从根本上抑制企业败德行为的发生将起到良好作用。     

正确处理劳资矛盾 建立和谐劳资关系

我国劳资纠纷越来越多,劳资矛盾突出已是不争的事实.而造成这种局面的原因是多方面的,除了因劳动力素质不高致使低端劳动力供需失衡外,还与产业结构层级低、相关法律法规不完善、应对机制缺失等有密切关系.因此,在提高劳动者自身素质的同时,必须完善相关的法律法规,用法律手段规范劳资双方的行为;必须健全企业内部申诉机制,及时化解矛盾;必须健全政府、工会、企业三方协调机制,有效保护企业和员工双方利益;必须健全工会组织,维护员工的合法权益.     

游客认知的旅游目的地社会责任研究

社会各界强烈地要求旅游企业承担社会责任,旅游目的地也意识到履行社会责任的重要性。因此,旅游目的地企业应该提升社会责任意识,把游客责任放在首位的同时,顾全对环境保护、员工保障和社区慈善责任的承担;多渠道积极地履行旅游企业社会责任,以游客的需求和利益为导向,关注员工的权益,减少环境的污染和能源消耗,关注社区发展;加强对旅游企业社会责任的信息披露,积极利用电视、网络等媒介,建立社会责任信息披露平台及时传播企业的行为,特别是游客相对看轻的员工和社区责任。     

公务员与企业员工激励比较与借鉴

公务员和企业员工分属于公共部门和非公共部门,在这两个部门的人力资源管理中存在管理目标、管理对象的行为取向、任职资格、管理重点和适用法律的差异,这些差异影响到公务员和企业员工的激励也不尽相同.二者在价值目标、绩效评价和分配方式、效率意识的强弱、激励诉求点、约束机制、程序要求等方面存在着差异.由于企业员工已经拥有成熟的激励机制和激励方法,因此,公务员激励可以借鉴企业员工的绩效管理,在精神激励为主的前提下重视正当的物质利益、尽力降低公共产品的生产成本、激发公务员的内在激情,从而提高行政效率.     

推进企业制度文化建设

企业制度文化作为企业文化中人与物,人与企业运营制度的中介和结合,是一种约束企业和员工行为的规范性文化,它使企业在复杂多变、竞争激烈的环境中保持良好的受控状态,从而保证企业各项经营管理工作得以有效实施,最终保证企业目标的实现。企业管理制度是制度文化的重要方面。     

权力人腐败的机会主义动因及其矫治

人类经验表明,权力腐败实质上是权力人的违法腐败。机会主义人性行为分析证明,权力人的腐败本源于权力人的机会主义人性,是人性利己与利他矛盾内耗的外在表现。通过对"左"右倾机会主义、代理人机会主义和权术机会主义的观察也发现,如果没有有效的制度规则约束,权力人从本性上必然会利用机会甚至创造机会滥用权力,作出谋求私利最大化的机会主义"败德"行为。因此,为了防止权力人的腐败,就需要以多重制度设计抑制权力人的机会主义心理,约束权力人的败德行为,矫治权力人的权力滥用。不过,值得注意的是,人类对权力人机会主义腐败的治理将是一场需要战胜自我本性的持久战,要打赢这场反腐持久战,必须坚持不懈地推进国家反腐治理体系和治理能力的系统化、协同化与现代化。     

感受和谐蒙牛——蒙牛集团采访记(下)

靠培训和管理造就员工。面对来自四面八方、素质参差不齐的员工群体,企业怎么办?蒙牛公司的对策是两条:一条是用扎实的培训来提高员工素质,一条是用严格的管理来规范员工的行为———对于合乎规范要求的行为,要热情奖励;对于不合乎规范要求的行为,要严肃惩罚。蒙牛人认为,这也是保持企业与员工和谐的兄弟关系的重要内容之一。基于上述认识,在牛根生董事长的倡导下,蒙牛公司喊响了两句口号,一句是“培训是最大的福利”,一句是“管理是严肃的爱”。为了培训员工,公司成立了“蒙牛商学院”,高薪聘请各方专家、教授和高级技术人员到商学院授课,…     

基于组织认同的组织文化整合——营造适宜于人性的组织文化氛围

在两个产品具有同质性的企业中调查发现,企业文化是否一致对组织认同心理和行为都有重要影响作用.在企业中,员工更会看中个体与组织之间的相互一致方面,并以此为基础来进行个人与企业间的双向选择.组织文化可以进行推广,但却应该是一个与员工个体价值观有顺水推舟之势的过程.从组织文化的角度看待管理整合,实际上就是组织以自己的文化特征使组织中的成员个体在自己的"组织礼会化"过程中,内化组织所推崇的价值观而使个体成为确定的组织人.建立适合企业特点、时代特点和员工需求的组织文化,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

让企业文化“全员化”

企业员工的文化水平、工作作风、行为方式、技术素质、职业道德以及服装仪表，都是企业信息最广泛、最生动、最直接的传播媒介。此外，企业员工还是其他一切企业形象要素的创造者。塑造和培育企业文化，仅靠一个人或一部分人是难以实现的，而玷污和损毁这个企业的形象，一人一事足矣。因此，真正做到企业文化的全员化，是企业文化建设中必须切实解决的问题。济南钢铁集团总公司，作为一个拥有38000名员工、年产钢260多万吨的国有特大型钢铁联合企业，自改革开放以来，抓住机遇，乘势而上，各项生产建设工作实现了快速增长。尤其是在企业文化…     

当代组织设计理念的变迁

"战略决定结构,结构紧随战略"的论断体现了分离式的线性思维方法.在现实世界中,结构虽然在某种程度上可以调整,但决不能任意进行.一方面,组织的保守本性使得它在面对战略变革时依然能够获得强大的支持;另一方面,在当今日趋复杂、多变、不稳定的环境下,组织形式的变动很难适应一种难以预料的战略变化.因此,管理者必须从传统的"战略决定结构"转向一种新的模型.在这种模型中.由业务流程和员工行为来确定员工被组织起来的方式.当今现实环境的随意性,要求企业总部具有复杂得多的行为能力,因而组织设计需要从依赖于正式的信息和战略系统转变为基于人际交往和关系的更具柔性的体系,等等.     

浅议人力资本与员工持股制度

传统的西方股份公司是建立在私有产权基础之上的资本联合，在这一产权关系下，企业普遍存在着一种“机会主义行为”。为了消除员工短期的“机会主义”行为，员工持股制度(employee stock—ownership plan，简称ESOP)应运而生。本文将从人力资本入手，探讨人力资本的生成及其属性，从而推得员工持股制度内在合理性。在适当描述ESOP在美国、日本等国的具体实践后，笔者就我国国有企业改革中引入ESOP的做法谈谈个人看法。     

优秀的企业文化是企业发展的助推力

企业文化是企业为解决生存和发展问题而树立形成的，被认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化是员工思想、行为的依据，是企业实现持续发展和员工个人成长进步的精神纽带。     

论企业战略联盟的最优契约设计

企业战略联盟是不稳定的,而设计联盟契约有利于维持联盟的稳定.企业战略联盟契约以事前激励相容而事后存在信息不对称及其产生的道德风险等为特征,因此,联盟最优契约的设计应当以承认信息不对称为前提、以激励相容为核心来构架,单纯的传统履约机制、自动履约机制和第三方实施的履约机制都很难解决合作风险.在此基础上构建的最优契约原则模型要求:当关于对方企业的信息量充足因而信息对称时,联盟最优契约要按照传统契约来设计;当关于对方企业的信息量不足因而信息不对称时,联盟最优契约应当建立在利用产权进行治理的基础上;当关于对方企业的信息不完全时,默认的自动履约机制就能够保证契约的有效实施.