造势 高效 求实 奉献 成都武海置业有限公司

成都武海置业有限公司创建于1992年,为武侯区的重点企业。公司坚持走专业化的房地产开发建设道路,1995-2000年连年成为“武侯区纳税大户”、“武侯区重点企业”,并连续获得“四川省房地产开发企业综合效益100强”、“四川省房地产开发企业最大市场占有份额100强”、“四川房地产开发企业最佳效益100强“、“十佳房地产企业”、“质量信誉双优企业”、“成都大型房地产交易会楼盘形象奖”以及省、市、区建委的多种奖项。2003年,公司董事长车勇被四川     

地方政府怎样行使对企业的职能

在国有企业的改革中,实行政企分开,并不是政企脱钩,政不管企、企不听政,而是要克服传统体制下企业过渡依赖政府、政府“乱管管死”企业的弊端。一方面,使企业形成权责利相统一的机制,自主经营、自负盈亏、自我发展,另一方面又赋于政府对企业的新的职能。职能的核心是优化企业的经营环境、促进企业成长壮大。对于地方政府而言,这种职能大体可以简单概括为:“用人”、“激励”、“保护”、“服务”、“扶植”、“监督”12个字。     

“特色系列文化”打造核心竞争力——邯郸供电公司用企业文化推进“人本管理”

全国特大型企业邯郸供电公司,针对供电行业特点,大力探索和实践创新型企业文化,积极架构企业文化管理平台,创建富有鲜明个性特色的以理念文化、道德文化、安全文化、营销文化为主要构成的“特色系列文化”,全方位推进以人为中心的企业现代管理,实现了跨越发展,先后荣获“全国文明单位”、“全国一流供电企业”、“全国五一劳动奖状”、“全国创建文明行业工作先进单位”、“全国企业文化建设先进单位”等荣誉称号,先后有全国数十家企业前来考察学习。从“制度管理”转向“文化管理”需要创造优秀的企业文化近年来,随着现代企业管理理念的渗…     

福日公司“合力”的形成

福建日立电视机有限公司是全国电子行业首家中外合资企业。这个公司作为中国企业对外开放的“排头兵”,先后荣获“全国外商投资双优企业”、“全国质量效益型先进企业”、“全国思想政治工作优秀企业”、“全国先进基层党组织”、“福建省双文明建设先进企业”等称号。 福日公司双文明建设的成效,是来自福日人的信念作风、态度、修养和行为准则的“合力”。这“合力”就是注重企业文化建设的效应。合资初期,公司全盘照搬日本的管理模式,实行重赏严罚制度,上下     

凝心聚力求发展

山东省济宁供电公司是山东电力集团公司直属大二型供电企业,担负着济宁市12个县(市、区)的供电任务。近年来,该公司党委在职工思想政治教育方面,始终坚持以开展“八荣八耻”教育为核心,构建“仁德和赢”企业文化为载体,有力地促进了公司各项工作的开展。公司先后被授予“全国文明单位”、“全国五一劳动奖状”、“全国一流供电企业”、“山东省十佳优秀政工企业”和“全国企业文化建设实践奖”、“山东省企业文化建设示范单位”等称号。     

防止企业文化成为“假表兄”的5个为什么?

企业文化理论的鼻祖之一、美国波士顿大学研究员斯坦雷·戴维斯博士说过,“企业文化是一种非常复杂微妙的东西”,是企业的“亲密表兄”。但如果把这个复杂微妙的“亲密表兄”变成“假表兄”的话,企业文化就会给企业帮倒忙。要避免企业文化衍变成企业的“假表兄”,在这里,笔者有     

“和也”被认定为“浙江省知名商号”

<正>日前,2016年度浙江省知名商号名单出炉,包括浙江和也健康科技有限公司的”和也”、横店集团控股有限公司的“横店”在内的92件企业商号榜上有名。至此,和也已先后获得“浙江省专利示范企业”、“国家高新技术企业”、“国家知识产权优势企业”、“中国社会责任企业典范”、“中国保健品十大公信力品牌”等一系列荣誉资质。商号是企业信誉度、知名度、综合实力的标志。根据《浙江省企业商号管理和保护规定》《浙江省知名商号认定办法》等规定,一旦     

浅谈企业的“三德”建设

一个国家除了“法治”还需要“德治”,一个企业特别是国有企业是我国国民经济的支柱,是社会主义市场经济的主体,“以德治企”必然成为企业精神文明的重要任务。本文浅析“以德治企”中的“官德”“民德”和“企德”建设。 一、“官德”建设是企业“以德治企”的关键 “官德”建设是企业“以德治企”的     

论提高企业的消化能力——英山棉织厂搞活企业走出新路子

<正> 提高企业消化能力是国家整体深层改革的重要任务之一,也是所有企业治理经济环境,整顿经济秩序的一项重要课题。对山区企业来说,提高企业消化能力,则是摆脱困境、振兴经济的一条有效途径。制约山区企业消化能力的不利因素,具体有以下五个突出表现: 其一:八方菩萨伸手要。伸手的理由名目繁多,令人眼花瞭乱。“楼建费”、“防疫费”、“卫生费”、“登记费”、“换照费”、“考核费”、“会议费”、“招待费”。等等,企业既无招架之功,又无反功之力。一些要害部门不顾全局利益,不量国家财力和企业承受能力而行,盲目“大上”。无钱开支便凭借手中的权力,向企业伸手,企业职工说:“观音伸手工人惊,企业效益手中流”。这些来自四面八方的手,     

理顺内外关系 构建和谐企业

“和谐企业”包括企业的“内部和谐”和“外部和谐”。所谓“内部和谐”主要是企业内上下级单位和各职能部门之间和谐、企业与职工和谐、职工与职工和谐等;所谓“外部和谐”主要是企业与业主和谐、企业与监理与设计单位和谐、企业与劳务工队伍和谐、企业与新闻媒体和谐、企业与企业和谐、企业与环境和谐等等。施工企业构建“和谐企业”,就是要理顺以上各种利益关系,化解各种利益矛盾,使企业中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态,最终实现企业可持续协调发展。1.正确处理好企业内上下级单位、职能部门之间的关系。实现企业和谐,首…     

企业文化创造持续发展

企业文化在企业竞争力中的地位。自1980年以来，世界经济论坛与瑞士管理学院开展对各国国际竞争力进行评价。通过分析“国内经济实力”、“企业竞争力”、“科技竞争力”、“基础设施建设”、“国民素质”、“国际化程度”、“政府管理水平”、“金融体系”八大领域的状况来评定并排序。企业管理竞争力与一国的国际竞争力相关程度最大，在一定的意义上，企业的竞争力就是一国的国际竞争力。而企业竞争力子系统包含生产率、劳动力成本、公司绩效、管理效率、企业文化等具体指标。其中企业文化与企业竞争力的相关系数最大，依次为企业文化、管理效率、公司业绩、生产率、劳动成本。     

企业“长寿”与企业文化

人要长寿,企业也要“长寿”。企业“长寿”之本是依赖企业文化的铸造。 一、企业“长寿文化”靠的是追求真、善、美的目标,绝不是靠耍小聪明的“点子”,也不是靠走过场走形式的口号“包装”,靠的是实打实地为用户服务的思想深入人心,达     

走向富强——记富强工贸集团公司的企业文化建设

天津市富强工贸集团公司，是“国家大二型”民营企业。长期以来，集团公司始终把企业文化建设摆在突出位置，推动企业不断向前发展。在企业文化建设与企业发展的良性互动中，逐步形成了独具特色的“富强文化”。集团公司先后荣获“全国乡镇企业管理先进单位”、“天津市先进企业”、“天津市管理先进单位”、“天津市思想政治工作先进单位”、“天津市精神文明建设先进单位”、“天津市职工教育先进单位”、“天津市先进职工之家”等荣誉称号。     

社情民意

<正>加快建立“僵尸”企业退出机制目前,“去产能”的核心是要加快建立“僵尸”企业的退出机制。从“僵尸”企业的行业分布看,与产能过剩行业相似,主要集中在钢铁、有色、化工、纺织、机械、水泥和煤炭等领域;从“僵尸”企业的数量看,据中国人民大学国家发展与战略研究院发布的国内首份《中国僵尸企业研究报告》分析:2005~2013年工业部门僵尸企业比例大约为7.51%。从“僵尸”企业的普     

转轨时期石油企业的改革与管理

为了使石油企业顺利地向现代企业制度过渡,就必须对石油行业内的“大而全”、“小而全”模式动手术,改革内部体制,走集团化道路,变“国有”企业为“国投”企业。     

谋划河南未来要从“供给侧”发力——省政协十一届十八次常委会议“供给侧结构性改革”主题发言撷要

省政协常委、省民革副主委陈卫平代表民革河南省委发言—— 妥善处置“僵尸”企业 我省“僵尸”企业成因复杂,形成时间较长,且长期处于“沉睡状态”,处置不当,会引发一系列问题.为此建议: 建立完善“僵尸”企业数据库,做好顶层设计.按照不同性质和类型,对全省困难企业进行分类排查梳理,确定“僵尸”企业标准,明确“僵尸”企业范围.重点分析“僵尸”企业比较集中的钢铁、煤炭、水泥、玻璃、石油、石化、铁矿石、有色金属这八大行业,研究制定化解煤炭、钢铁等过剩产能的有关行动方案.     

上海钟表工业在深化改革中前进

随着世界钟表工业的迅速发展和国内钟表市场的竞争加剧,上海钟表工业的企业群体和企业集团在崛起。“宝石花”、“海达”、“钻石”、“金雀”等名牌手表和“钻石”、“三五”、“马蹄”等名牌时钟的专业生产企业,自愿组合而成的     

突出金融企业特色增强政工针对性

一、工商银行思想政治工作要突出现代金融企业的导向特色 思想政治工作在金融企业的根本任务就是为企业“导航”,为员工指明职业生涯发展方向。为此:第一、要坚持用邓小平金融理论和“三个代表”重要思想关于金融工作的论述武装全体员工的关脑,引导员工牢固树立“办真正的银行”的理念。第二、要全面推行员工思想企业化,实现由“国家干部人”向“企业人”的转变:实现由“端银饭碗人”向“端市场饭碗人”的转变;实现由“干部头脑”向“企业员工头脑”的     

企业管理中的“德治”探析

良好、健全的企业管理制度在企业正常运行、发挥自身效率的过程中具有十分重要的作用,它是支持企业的“硬件”。然而,在企业管理中,更具重要作用和深远意义以及体现企业精神、企业管理魅力的因素是“软件”,即“德治”。虽然在现代企业管理中,“以人为本”,注重“德治”的管理理念已为越来越多的管理者所接受,但是“德治”到底包含哪些内容,又如何体现和落实,却没有成熟统一的看法,需要在实践和理论上不断探索。     

创造明天的企业大连亿达集团

大连亿达集团是以大连亿达集团有限公司为核心。拥有３０多个成员企业的集房地产开发、建筑装修、建筑规划设计、机床制造、大连软件园综合开发和管理、软件人才教育培训、对外工程承包和劳务输出等为一体的，按现代企业制度设立和运行的大型企业集团。 大连亿达集团创建于１９８４年。是农业部确定的“全国１００家建立现代企业制度试点单位”之一，荣获“全国文明乡镇企业”、“全国企业管理先进单位”、“全国企业技术创新示范单位”、“辽宁省著名企业集团”等称号，并被大连市人民政府评为“实缴税金大户”、“明星乡镇企业”和“企业…