创大业

1992年,经省委、省政府批准,山东省商业厅作为省直机关改革试点单位,整建制转体为山东省商业集团总公司。十年来,商业集团始终坚持“发展是硬道理”,艰苦创业,锐意革新,与时俱进,取得了显著成就,业务范围已拓展到现代零售业、生物制药、食品加工、对外贸易、星级酒店、房地产开发、教育传媒等产业,创造了“银座”和“润舒”等知名品牌,成为以贸易为龙头、实业为后盾、科工贸一体的大型企业集团。2002年销售收入31.8亿元。上缴利税1.2亿元,总资产达38.6亿元,分别比转制前增长10倍以上。现代零售业已成长为商业集团的第一大主业。2002年零售业营业收入     

山东省商业集团创建十年 成绩斐然

山东省商业集团总公司从创立之日起,就抢抓机遇,大胆改革探索,不断开拓创新,经过十年艰苦奋斗,取得了骄人业绩。自1993年至今,十年累计营业收入总额达208亿元,实现利税5.9亿元;集团资产总额达38.6亿元,比改制前增长10倍。山东省商业集团总公司是于1992年底,经山东省委、省政府批准,作为省直机关改革试点单位,由省商业厅成建制转体组建的。这在当时是国内商业系统第一家。目前,集团已形成以贸易为龙头,实业为后盾,集科工贸为一体的大型企业集团,现有直属企业26个,从业人员两万多人,经营范围涉及商品批发零售、对外贸易、餐饮娱乐、食品加工、生物制药、科技开发、信息传媒等行业和门类。在党的十六大精神指引下,山东省商     

关于推进省属国有企业混合所有制改革的建议

正我省省属国有企业作为地方国有经济重要组成部分,在改革进程中具备推进层级少、政策渗透效率高等独特优势,积极稳妥推进省属国有企业混合所有制改革,有利于顶层设计有效落地、激活省属国有资本活力和经济支撑力,并为我省国有企业深化混合所有制改革积累经验,发挥示范作用。我省国资委权属企业共有471户。根据省国资委分类,主业处于充分竞争行业和领域的商业类企业总户数为437户;承担重大专项任务的商业类国     

以改革为动力 在创新中求发展——山东省新华书店开创图书发行工作新局面

山东省新华书店于1944年在临沂革命老区成立。1993年,经省政府批准组建山东省图书音像发行总公司,成为自主经营、自负盈亏、具有独立法人资格的全民所有制大型二类企业。2000年5月,根据工作需要,山东省新华书店领导班子调整。新班子到任后,求真务实,真抓实干,紧紧围绕经营工作,以改革为动力,在创新中求发展,使山东省新华书店走上科学、理性的发展轨道,开创了我省图书发行工作的新局面。一、进行机构调整和人事用工制度改革,奠定了良好的发展基础。本着“精简、高效、减少环节、降低成本”的原则,书店进行了机构调整和人事用工制度改革。对省…     

现阶段国有企业改革的评析与举措

目前全国各地国有企业改革已经全面推开，建立现代企业制度和“优化资本结构”等试点工作已取得了宝贵经验，为使国企改革朝着既定的、健康有序的目标进行，本文就现阶段国企改革存在问题进行评析，提出国有企业继续深化改革的一些举措，以期对下一步的改革提供一些有利借鉴的经验。一、现阶段国有企业改革的评析现阶段国有企业改革的基本评价是：思路已经摸清，但尚未取得非常令人满意的突破，大多数国企至今未能摆脱“重围”。一些令人担忧的问题在改革中显现出来，现简要分析如下：１、股份制改革，“换汤不换药”。近年来，虽然有众多的…     

省物产集团深入开展刨先争优活霉

青海省物产集团总公司是1995年由原青海省物资管理局成建制转体组建、省国资委监管的国有独资企业，主要从事物流服务、内外贸易、工业生产等经营项目。     

山东国有企业改革面临的问题与对策

国有企业改革是一场广泛而深刻的变革 ,基本实现“三年两个目标” ,只是完成了阶段性任务 ,国企改革的任务仍然十分繁重 ,许多深层次的矛盾和问题亟待解决。本文拟就这一问题作些探讨。一、山东国有企业改革面临的主要问题山东省国有企业至去年底基本完成了 3年改革脱困目标 ,并且有 82 %的国有大中型企业完成了公司制改造。但从进一步深化国有企业改革来看 ,仍面临许多问题 ,比较突出的有 5个方面 :一是法人治理结构不完善。企业“三会一层”职责不到位 ,运作不规范。如 1 1 1户重点国有企业中“三会一层”比较完善的只有 1 6户 ;多数企业…     

解放思想 转变观念促进企业改革与发展

解放思想转变观念促进企业改革与发展王茂鑫湖南省建筑工程总公司是１９８３年机构改革时，由原湖南省建工局转体为企业的，是我省首批转体的单位之一。转体后１９８３年至１９９１年这几年，总公司面临着生产任务不足，经营不活，资金紧缺，管理松散，人心不稳等困难，改...     

领导垂范改进作风 促进企业改革发展

近年来，青海盐湖工业集团有限公司党委、行政遵照中央搞好国有企业改革与发展的有关精神，紧密结合盐湖集团的实际，以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想以及“七一”讲话为指导，认真学习贯彻五中、六中全会精神。下大力气加强和改进国有企业党的作风建设，为加速盐湖集团的生产建设和改革发展步伐，为转换企业经营机制，维护企业内部经济秩序，提高企业经济效益，促进企业两个文明建设，提供了良好的工作环境和坚强的政治保障。     

国有企业必须分类改革

自十一届三中全会以来,我国的国有企业经过了1978～1983年的“放权让利”、1983～1987年的“利改税”、1987～1992年的“大承包”等几个阶段的改革。以十四届三中全会的《决定》为标志,我国国有企业改革进入了机制、体制、所有制“三制创新”阶段,以建立现代企业制度为主要改革目标。党的十五大又进一步明确了要立足从整体上搞活国有经济、实行抓大放小、对国有企业实行战略性改组的改革思路。 一、国有企业改革思路的调整 抓大放小、着眼于从整体上搞活国有经济,反映出我国国有企业改革思路的调整。这一调整的重点在于:国有企业不能采取千篇一律的改革模式,不能只强调国有企业的覆盖面和数量,而必须根据其在市场经济中的不同地位、功能进行分类改革。 首先,我们必须从宏观上把握生产关系和生产力发展相适应的规律,把握国有经济的覆盖范围,也就是说要从所有制角度,把国有企业调整得适合我     

深化国有企业改革的重大举措──长沙市实施扶强扶优战略

为深化国有企业改革，搞活国有企业，长沙市委、市政府采取了扶强扶优战略（简称“双扶”），即“抓好大的，放开小的”，从过去侧重扶持困难企业，转到重点扶持具有较大实力和优势的支柱企业。他们经过反复调查研究和论证，确定对市属的中意电器股份有限公司（图1），浦阮工程机械集团公司、曙光电子集团公司，长沙九艺堂药业集团公司、湖南丽臣实业总公司（图3），湖南动力机厂、湖南造漆厂、长沙水泵厂、长沙鼓风机厂、长沙汽车制造厂和中央、省在长的长沙摩托车厂、长沙汽车电器厂（图5）、长沙卷烟厂（图2）、湖南人造板厂（图1）、湖…     

改革是发展的强大动力

中央关于制定“十五”计划的建议指出，结构调整和经济发展，归根到底要靠改革。这是历史经验的深刻总结，也是分析发展趋势的科学判断。《建议》对“十五”期间经济体制改革的深化，作出了明确要求和全面部署。本文着重就国有企业改革及与此密切相关的国有经济布局的战略性调整，积极发展非公有制经济等问题，谈一些自己的理解。 一 　　国有企业是我国国民经济的支柱。国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节。要把国有企业转变为自主经营、自负盈亏的市场主体，从根本上建立不断进行技术创新和提高效益的内在机制，还有艰巨的工作要…     

我省国有大中型企业三项制度改革的调查与思考

深化国有大中型工业企业内部人事、劳动、分配制度改革(简称三项制度改革),是国有企业摆脱困境的根本出路,是建立现代企业制度的重要基础,也是国有企业在新的竞争环境中谋求生存和发展的必然要求。为落实石秀诗省长在今年省政府工作报告中关于深化三项制度改革“在全省国有大中型企业全面推开”的要求,省经贸委发出了《关于进一步推进国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的通知》,对全省工业企业进行了部署。最近,省经贸委到部分企业,就深化国有大中型企业三项制度改革进行了调研。总的来看,近几年来,我省国有大中型企业在开展三项制度改…     

"长、宽、高"立体谋篇布局——奋进中的甘肃建设投资(控股)集团总公司

甘肃省建设投资（控股）集团总公司，简称甘肃建总，最早成立于1953年，前身为甘肃省建筑工程局，1983年退出政府职能序列，转体为“甘肃省建筑工程总公司9992009年更名为甘肃省建设投资（控股）集团总公司。50多年来，甘肃建总立足甘肃，一直是我省高、大、难、精、新工程的主要承建者，承建了大量关系国计民生的国防、军工、     

让茧丝绸协调快速发展

江苏富安茧丝绸集团公司是江苏省茧丝绸行业改革的试点单位,是省丝绸集团总公司成员企业,位于盐城市的南大门、全国星火技术密集区、闻名遐迩的“中华桑茧第一镇”——富安镇。     

全省纪检监察工作为企业改革发展服务经验交流会在兰召开李虎林到会讲话

全省纪检监察工作为企业改革发展服务经验交流会在兰召开李虎林到会讲话本刊讯（记者陈建仁）７月２３日，省纪委、省经贸委、省监察厅在兰州炼油总厂召开了全省纪检监察工作为企业改革发展服务经验交流会，４５家国有企业的党委、纪委领导参加了这次会议。兰州炼油总厂、...     

国有企业公司制改革的难题及对策

本文认为国有企业公司制改革面临着公司治理结构中控制权如何配置和行使,公司治理结构中的决策权、经营权和监督权主体如何选择,国有企业内部改革与企业外部环境再工程改造如何协调三个方面的难题;并提出采取“国家所有、集团经营”的模式,从宏观和微观两个层次构建股权多元化、分散化的具有竞争性的法人化的集团经营实体的办法来加以解决。     

在改革中崛起──曲阜孔府家集团党委书记、董事长杨淑君访谈

在改革中崛起──曲阜孔府家集团党委书记、董事长杨淑君访谈本刊记者孔府家集团总公司是国家大型企业、山东省重点企业集团，是在改革中崛起，在改革中发展的典型企业。近年来孔府家集团总公司按照社会主义市场经济规律的客观要求，以改革为动力，以提高经济效益为中心，...     

改进中加强 创新中发展

近年来，青海省物产集团总公司积极探索新形势下加强和改进企业思想政治工作的新思路、新途径、新方式，在改进中加强，在创新中发展，为集团的改革、发展和稳定提供了强有力的思想保证，两个文明建设取得了新的成效。2001年全面完成了省政府下达的各项指标，实现利润231万元，同比增盈342万元，一举扭转了连续7年的亏损局面，使企业彻底走出困境，实现了青海物产史上一次重大转折。2001年度，集团领导班子和主要领导分别被省考核领导小组评为“优秀领导班子”和“优秀领导干部”。     

深化薪酬制度改革 促进国企健康发展

近日,贵州省委、省政府印发了《关于深化省管国有企业负责人薪酬制度改革的意见》,省管国有企业负责人薪酬制度改革的总体思路是什么?薪酬改革后省管国有企业负责人薪酬将如何构成?本刊记者就此专访贵州省深化国有企业负责人薪酬制度改革工作领导小组办公室主任,省人力资源和社会保障厅厅长夏一庆。