关于建立企业战略的若干思考

经营的有效性曾使许多企业获得了巨大成功 ,但经营的有效性是不能等同于战略的。本文从企业战略的模式、企业长远发展、战略控制和战略创新四个方面对建立有效的企业战略进行了探讨。     

战略信息系统在企业业务层的应用探析

战略管理是企业寻求竞争优势,谋求创新发展的一种自主行为.企业战略可分为三层.其中业务层是企业发展的根本和基础.与此同时,战略信息系统已经成为重要的战略资源,帮助企业实施战略,赢得竞争优势.所以,研究国际企业战略信息系统在业务层的利用与发展,并探讨我国企业的创新发展,具有重要的现实意义.     

企业文化与战略管理

企业文化与企业战略都是随着企业的发展而发展的,两者关系十分密切,企业文化对企业战略的实施具有推动作用。有效的战略和优秀的文化是企业成功的模式和基础。企业文化引领企业战略。认识企业文化和战略管理的地位和作用以及两者的相互关系,考虑了企业文化与企业战略的相容,重视了企业文化的因素,成功地制定和执行企业战略,企业就一定会适应瞬息万变的市场,企业的竞争力就一定能在市场中充分显现。     

浅议高油价下的石油企业可持续发展战略

企业的可持续发展战略是企业健康成长的关键。发展和培养核心能力是石油企业可持续发展战略的重要内容。石油企业必须抓住高油价的机遇,尽快发现和培养本企业的核心能力,建立企业的长远发展战略。     

从执行力出发制定公司战略

一个公司的战略是对企业发展的谋略,但很多有竞争力,布局缜密的企业战略,却往往得不到良好的贯彻执行,而中途破灭。本文从企业战略的制定出发,从战略制定的步骤性,重点相关性,动态性入手,从外部市场,企业文化,预算机制,及实施工具等方面,阐述了如何紧紧围绕执行力,制定公司战略。     

对民族企业发展战略的几点思考

民族企业经营者应该首先弄懂"企业战略"概念;民族企业的市场营销战略应突出市场创新策略;成长中的民族小企业在发展战略方式上应选择单一成长战略,而发展中的企业则应选择多样化成长战略;民族企业成长策略和管理方式选择没有定式,要依企业具体情况灵活选定。     

知识经济时代的企业战略理论

在知识经济时代,企业目标及内外部环境都发生了很大的变化。相应地,企业战略理论也应随之向前发展。本文回顾了企业战略理论的发展历程,结合知识经济的特点,对企业战略理论发展的趋势提出了自己的一些见解。     

存续企业:慎待不相关多角化战略

在企业面临的众多战略选择中,不相关多角化战略是最引人注目和争议最多的战略类型。企业应从以往的不相关多角化战略中吸取教训,并围绕“三个方面”构建发展战略。     

论知识产权战略

技术创新决定着企业的生存发展,并依赖于企业的知识产权战略,因此知识产权战略对企业发展意义重大。知识产权战略的制定要适应企业的自身特点、市场的需求,起点要高。     

企业战略创新中的传承问题

企业为了生存、发展 ,需要不断适应变化的市场 ,进行持续的战略创新。与此同时 ,企业也在对企业的价值链、目标、文化的进行某种形式的传承。创新与传承在企业的发展过程中是互动的。本文针对目前企业在发展战略创新中传承缺失的问题 ,提出我国企业有必须注重法人治理结构、激励约束机制、价值链方面的传承。     

企业三种基本竞争战略的风险分析

企业竞争战略主要有三种基本形式：成本领先战略、差异化战略和集聚战略,各种竞争战略给企业带来竞争优势的同时,也都包含着不同的风险。     

试谈战略税务筹划模型构建

长期以来，税务筹划的目标被确定为税收利益最大化，这使得企业的税务筹划侧重于短期利益。税务筹划应放在企业总体发展战略的高度来安排企业的经济活动。税务筹划战略分析、战略行动和战略评价这三个步骤构成了一个完整的系统模型，可以对企业整个纳税活动施行监控，有助于实现企业长远的发展目标。     

战略性人力资源管理在企业经营战略中的角色定位思考

在考察战略人力资源发展的历史脉络基础上,比较了其与传统人力资源管理的本质区别,探讨了战略人力资源在企业经营战略中的作用,提出了战略人力资源管理的角色定位。     

IT创业企业怎样吸引战略风险投资?

本文将从IT企业机会大、市场大、风险大的特点,以及战略风险投资是从公司的整体战略考虑的特点,分析IT企业在吸引风险投资时,战略风险投资比一般的财务型的风险投资更有优势,而且更加有利于IT企业未来的发展,并说明怎样吸收战略风险投资。     

战略管理会计在中国石化系统的应用

战略管理会计是适应企业战略管理需要,以取得整体竞争优势为目标,以战略观念审视企业内外部信息,为企业战略及其战术进行制定、执行和考评,揭示企业在整个行业中的地位及其发展前景,提供全面多元化的支持。战略管理会计对中国石化系统具有重要性和必要性。战略管理会计在中国石化系统的应用对策是:将战略管理会计纳入企业战略职能;因企制宜构建战略管理会计体系;明确战略管理会计的工作重点;提高战略管理会计及相关人员专业素能;运用大数据提升企业战略管理会计效能。     

企业战略理论发展阶段及趋势浅析

关于企业战略，美国著名战略学家安索夫认为．企业战略管理，是指将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。企业战略管理对于企业发展起到重要作用。企业战略管理理论的发展．可以分为四个阶段：第一个阶段是早期战略思想阶段；第二个阶段是传统战略理论阶段；第三个阶段是竞争战略理论阶段；第四个阶段是动态战略理论阶段。     

解读企业战略

企业战略是企业战略管理这门学科的核心概念。东西方的管理学者对于企业战略的内涵并没有形成一致的看法。对企业战略内涵的界定应满足术语学关于定义与概念在语境中可替代的原则。在揭示企业战略内涵的过程中 ,用下位概念或下位概念之和来定义上位概念是不对的。企业战略是企业领导者针对企业自身所面临的基本矛盾和主要矛盾而进行的总体设计。     

国有企业生产力发展战略的冷思考

现代企业生产力已进入"战略制胜"时代。从某种意义上讲,制定企业生产力战略是一种管理艺术,不同的企业所处的外部环境和内部条件也千差万别。制胜的战略选择也不可能千篇一律。但作为国有企业生产力发展战略原则而言,还是有一定的规律可循,有一些相对固定模式可依的。我国国有企业在生产力发展战略方面必须按照国际惯例和国际标准作出理性的选择。     

入世后石油企业的经营战略分析

入世后 ,我国石油企业将面临国际石油市场和国外石油石化企业的冲击。要在激烈的国际市场竞争中发展壮大 ,对我国石油企业来说 ,必须综合实施以低成本为核心的经营发展战略、以结构调整为核心的资源战略和国际化经营战略 ,努力提高企业的竞争力 ,增强企业的市场应变力。     

关于油气生产中低成本战略的几点思考

低成本战略是石油企业提高效益、增强竞争力的一项有效举措。低成本战略不仅是经营战略,更是发展战略,实施低成本战略要有主动性和前瞻性。