流失的升溢款——评析违规造成国有资产流失与贪污违纪构成之区别

案例简介:王某原任某县国有企业阀门厂厂长,党员。该厂改制成丰硕阀门有限责任公司(民营)后,王某任公司董事长兼总经理,控股51%。赵某原任阀门厂副厂长兼财务科长,改制后任公司董事、副总经理,控股20%。后来,县阀门厂拟改制为民营企业丰硕阀门有限责任公司,资产评估交由市诚信会计事务所负责,评估基准日为当年6月30日。在评估之前,王某和赵某知道厂里部分成品库、半成     

违规买卖公房应如何认定处理——析非法占有、违反财经纪律及贪污违纪之区别

案例简介:A市水利局水政资源处以55万元购得两间门面房,列入该处固定资产账。该房产属于固有资产,地处城镇,本应办理《城镇房屋产权证》,后因客观原因领取了《村镇房屋所有权证》且未办得《土地证》。后来处长林某听说此房面临拆迁,按当地政府的规定,如属国有资产将无补偿,如属私有房产可获补偿。林某向局领导建议尽快将此房出售给私人。局领导表示同意,并请林某和财务科长具体负责。二人到市国资局咨询售房程序,得知应先由本单位提出申请,经国资局审批并进行评估后再到产权交易中心进行交易。但林某本人想购买此房,便以两证不全、无法到交易中心交易为由,未履行审批程序,也未将咨询情况向局领导汇报,参照原购房价格,减去估算办理过房手续约3万元,自己确定了51万元的售房价格,并在报局领导批准后,以他人名义付款51万元,购买了该房产,办理了本人私有《村镇房屋产权证》。之后财务人员提出售房要有评估报告方能入账。林某又     

国有企业资产是怎样被收购的——评析单位受贿、向单位行贿及违规造成国有资产流失之违纪构成

案例介绍：2004年3月,A省路达公司（国有控股企业）董事长刘某主持召开公司会议,专题研究收购B市黄河集团有限公司（国有企业,下称黄河公司）事宜。会上,路达公司常务副总裁李某提议：如果黄河公司现任董事长张某的经营团队继续服务于路达系统,在半年到一年之内,路达公司可以奖励黄河公司经营层6%的干股（价值1500万元人民币）,其中大头给张某。刘某表示这一收购计划＂需要鼓励＂,并提出在B市国有资产不受损失的前提下尽量降低收购成本的意见。同时又表示：实现经营层持股,包括送股,＂看起来吃了亏,实际是吃小亏占大便宜,人是第一位的,有了积极性,啥事干不好!＂     

国有企业资产是怎样被收购的——评析单位受贿、向单位行贿及违规造成国有资产流失之违纪构成

案例介绍:2004年3月,A省路达公司(国有控股企业)董事长刘某主持召开公司会议,专题研究收购B市黄河集团有限公司(国有企业,下称黄河公司)事宜。会上,路达公司常务副总裁李某提议:如果黄河公司现任董事长张某的经营团队继续服务于路达系统,在半年到一年之内,路达公司可以奖励黄河公司经营层6%的干股(价值1500万元人民币),其中大头给张某。刘某表示这一收购计划需要鼓励,并提出在B市国有资产不受损失的前提下尽量降低收购成本的意见。同时又表示:实现经营层持股,包括送股,看起来吃了亏,实际是吃小亏占大便宜,人是第一位的,有了积极性,啥事干不好!     

发票上的手脚——析经济受贿与贪污违纪之区别

案例简介 于某是某县交通局副局长兼交通综合执法大队队长,党员。2007年5月,于某负责为本单位联系购买、安装空调时,以多购货物与某经销商协议按工程优惠价购买19台空调,总价为35200元。同时,又让经销商为自己家里安装了两台空调,价值4100元。当时,未言明如何付款。     

支农款项是如何使用的——析贪污、私分国有资产、职务侵占之违纪构成

案例简介杨某是某村村委会主任,黄某系该村党支部书记,林某系该村会计,三人均为中共党员。2007年,某市发展改革委员会分两次拨付给某村4万元以工代赈水利款。款拨到位后,除36000元用于工程外,