抓“小事”同样体现领导水平

工作有轻重缓急之别,而无贵贱大小之分。时下,却有少数领导干部对“大事”情有独钟,喜欢搞“大工程”,青睐上“大项目”,而对事关百姓衣食住行、安危冷暖的“小事”漠不关心、不屑一顾。笔者认为,领导干部想大事、抓大事固然重要,但这并不意味着可以轻视小事,忽略小事。其实,抓小事同样体现领导水平。少数领导干部之所以对小事“感冒”,不外乎三个方面的原因。一是不愿抓小事。认为抓小事出不了政绩,显不出本领,劳心费力不少,弄不好还招惹琐事缠身,何苦呢?抓一些大工程、大项目之类的工作,既能在媒体上留声扬名,风光无限,还能为个人升迁增加…     

突出重点抓好“两新”组织党建工作

今年以来，栾川县按照“无组织抓组建、有组织抓规范、已规范抓创新、软弱涣散抓整顿”的工作思路，扎实开展“两新”组织党建规范提升年活动，实现了规模以上“两新”组织100％建立党组织的目标，打造了一批“两新”党组织示范点。     

两级抓村村治县治——中牟县以创先争优开展基层组织建设年活动

中央把2012年确定为基层组织建设年，要求“突出加强基层组织的工作部署，全面加强基层组织建设”。中牟县积极落实上级要求，在总结以往工作经验的基础上，按照“国欲治而治县、县欲治而抓村”的理念，提出了“两级抓村、村治县治、县治国安”的党建工作思路，有力促进了基层党建工作的开展和创先争优，取得了较好的成效。     

领导箴言

扶贫开发事业，需要全省人民齐发力，光靠个人努力不行。抓扶贫开发工作全省上下心要齐。党员领导干部要带头艰苦奋斗，勇于担当，敢抓敢管。带领群众干事创业。“只要不出事、宁可不干事”的好人做不得，“艰苦不奋斗，苦熬不苦干”的思想要不得。贵州不需要好人主义，贵州不需要艰苦不奋斗的干部。     

切实加强党对人才工作的领导

“十五”以来，兴海县委、县政府紧紧围绕全县改革发展大局，大力实施“科教兴县”战略，解放思想，与时俱进，开拓创新，在大力推进人才资源整体开发的基础上，以建设一支门类比较齐全的专业技术人才队伍为重点，一手抓智力引进，一手抓人才培养，积极营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好社会氛围，引人、选人、用人体制不断完善。     

创新工作思路 加强“两新”党建

2006年以来，海南州各级党组织把“两新”组织党建工作作为全州党建工作的重要内容来抓，按照“无党员抓发展，有党员抓组建，有组织抓规范”的思路，采取抓领导，明确责任；抓组建，扩大覆盖；抓基础，壮大队伍：抓制度，健全机制的“四抓”措施，加大工作力度。扎实开展“两新”组织党建工作，促进了“两新”组织的健康发展。     

领导新语

要以求真务实的作风抓活动,紧扣为民务实清廉的要求。坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风,迅速兴起“效能革命”。着力整治“慵、懒、散、慢、浮”。     

务实推进“两新”组织党建

近年来，射洪县委紧紧抓住中央“一个意见”、省委“一个暂行办法”出台的契机，切实将“两新”组织党建工作作为推动本县“底部率先崛起”的助推器和引擎，坚持“无党员抓发展、有党员抓组建、有组织抓规范、规范后再拓展”的思路，着力推进“两新”组织党建尤其是非公企业党建的“两个覆盖”、“两支队伍”建设和“两个作用”发挥。     

广东省质量技术监督局 5年勤勉 成果丰硕

2003年以来,广东省质量技术监督局确立了“一建三争”奋斗目标,提出“三服务”工作方针,作出集中精力从源头抓质量、抓安全、抓打假的决策,开创出全省质监工作新局面。     

内蒙古喀喇沁旗：着力解决“两新”组织党建难题

近年来，内蒙古自治区赤峰市喀喇沁旗采取有效措施，着力解决“两新”组织“党建难抓、组织难建、党员难管、活动难开展”的“四难”问题，有效提升了“两新”组织党建工作整体水平。他们针对“两新”组织发展日趋活跃的实际，确立“主动抓、抓主动、强化服务”的党建工作理念，     

“三同三有三好”助推“基层组织建设年”活动

咸阳市委结合“两新”组织党建工作实际，以“三同三有三好”机制为抓手，在“两新”党组织中深入开展“基层组织建设年”活动，引领全市“两新”组织健康快速发展。一是抓覆盖，“三同”打牢“两新”组织党组织党建工作基础。     

以“六抓六促进”为抓手 推进规模以上非公有制企业党建工作

上海市南汇区“两新”组织党建工作以“全覆盖、凝聚力、组织化”为目标，以“抓组建促覆盖、抓队伍促提高、抓机制促规范、抓载体促有效、抓功能促发展、抓领导促推进”的“六抓六促进”为抓手，切实加强“两新”组织党建工作，全力推进规模以上非公有制企业党建工作，以一流的党建、促一流的发展，为把南汇建设成为现代化滨海新城提供有力的组织保证。     

领导抓大莫忘小

有的领导上任伊始即旺烧“三把火”,大刀阔斧干“大事”,视关系人们生活的一些“小事”而不顾,结果是领导的“威信”树起来了,与群众的距离却远了。有的领导上任后,没烧什么“火”,而是首先解决单位多年来水电管理松散、浪费严重的问题,由于他并没有因其事小而不为,结果是群众拍手称好,其威信也就不树自立。 上述两类领导由于抓工作的对象不同、方法不同,其结果也截然相反。这里就有一个如何对待大事和小事的问题。其实,大和小是辩证的,没有一件件具体的小事,大事又从何抓起? 国家抓长江治理开发,抓三峡工程,抓京九铁路等等,这些都是国家大事。但这每一件大事都要靠各个部门共同协作完成,各个部门的事又要靠每个具体人分工合作来做;而要调动每一个人的积极性,做起来恐怕都是一些具体的小事。这些小事做好了,调动了职工的积极性,最终就促成了国家大事。     

领导新语

当前和今后一段时期，全省各级党组织和领导干部一定要认真对照“七一”讲话的部署和要求。坚决克服“学过了”、“差不多”的思想和偏差。采取各种切实有效的形式和办法。坚持不懈地把学习贯彻胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神作为当前的首要政治任务牢牢抓在手上。带头学习。深入学习。做学以致用、学用结合的表率。     

当好一把手应树立的领导观念

在改革开放和发展社会主义市场经济的新形势下,在当好一把手,必须树立五个正确的观念。 A、战略观:善于抓“路子”和“班子” 一把手要有战略眼光,抓党的方针政策的贯彻落实。必须做到大事清楚,方向明确。必须善于抓路子,即抓方向性、全局性的问题。方向性就是做到与党的路线、方针、政策保持高度一致;全局性就是在本地区把可能影响全局的一些重大问题结合实际加以分析,要有预见性,做到胸有全局,     

加强组织领导 抓好工作落实

<正>确保习近平总书记重要讲话精神落地落实,必须发扬钉钉子精神,把工作往细处抓、往实处落,将抓主体责任、抓协调推动、抓督促检查、抓完善机制、抓改革落实、抓成果巩固、抓社会稳定等举措统筹起来,切实形成抓落实的合力。落实主体责任。全省各级党委、政府要切实担负起抓落实的主体责任,坚持守土有责、守土负责、守土尽责,健全组织领导体系,完善“一把手抓一把手”工作     

立足“四个第一”，提升领导水平

县（市）、区委书记作为决策、组织、管理一方经济社会发展的“一班之长”，到底该抓什么、怎么抓，如何才能在战略上总揽全局呢？我的体会是．必须坚持区委统揽全局、协调各方的领导核心作用．集中精力谋全局、把方向、管大事，抓准“第一目标”、抓紧“第一要务”、抓实“第一责任”、抓好“第一保障”．立足“四个第一”弹好钢琴．着力提升领导工作科学化水平。     

发挥载体创新功能 激发基层组织建设年活力

今年以来，唐河县把深化创先争优活动与推进基层组织建设年活动结合起来，按照“常规工作抓提升、特色工作树品牌”的思路，狠抓队伍、阵地、活动和制度四项建设，全力打造党群服务中心和“一千双百”工程两项亮点工作，推动了基层组织建设年各项任务的落实，为建设富强、人文、宜居、和谐唐河提供了坚强的组织保证。     

2009年攻坚克难五大着力点

截至目前，全国31个省（市、自治区）中，28个省份已召开“两会”，广东、山东和江西3省“两会”也召开在即。综观各地政府工作报告，保增长、稳就业、调结构、促改革、抓政府自身建设成为2009年各地攻坚克难的五大着力点。     

加大领导力度 实现“双带”目标

近年来,来安县委精心组织实施“双培双带”先锋工程,重点在加大领导力度上下功夫,在带头致富和带领群众致富上求突破。摆在突出位置,切实加强领导成立组织,齐抓共管。县委成立了县委书记任组长的“双培双带”先锋工程领导小组,及时制发了《全县农村实施“双培双带”先锋工程的意见》,以及五年实施规划和年度工作计划。通过两年的努力,基本形成了在党委领导下,组织部门牵头抓总, 各有关部门密切配合,乡镇具体组织实施的工作格局。领导带头,抓点示范。该县建立了党员领导干部联系点制度,县、乡党员领导干部分别确定了“双培双带”联系点和“双培”对象联系户,全县共建立领导干部联系点62个。两年来,帮助联系点协调解决资金244．3万元,办实事61件。加强考核,促进落实。县委把实施“双培双带”先锋工程纳入党建目标管理责任体系,制定了考评细则,明确了县、乡、村三级党组织负责人实施“双培双带”先锋工程的职责,并把抓这项工作的成效与乡、村领导班子的考核挂起钩来,有力地推动了工作的落实。