推进竞争性选拔干部机制为优秀干部脱颖而出搭建平台

伊春市委把开展竞争性选拔处科级领导干部作为深化干部人事制度改革、扩大干部选任中的民主、拓宽选人用人视野，提高选人用人公信度的重要措施，按照人岗相适、人岗匹配的思路，精心组织，严密程序，细化分解任务，创新组织形式、命题方式和考核内容，明确工作流程，实施项目化管理，跟踪式推进。目前，16名副处级干部、102名科级干部经市、县（市、区、局）两级党委常委会任命，相继走上处科级领导岗位。     

信息频道

海西州：干部选拔由“相马”向“赛马”转变。海西州以扩大民主、完善监督、促进干部能上能下为着力点，紧紧围绕海西经济社会发展大局．在全州加大公开选拔党政领导干部和推行科级领导竞争上岗工作的力度．赢得了全州广大干部和社会各界的认可和好评。2007年以来．先后2次面向全州公开选拔了15名副县级领导干部，通过公开选拔或竞争上岗方式产生了46名科级领导干部。     

一个副科长的诞生——渝中区跨部门竞争上岗侧记

胡丽平的平静生活，被一次跨部门竞争上岗的动员会打乱了。 2007年9月，渝中区拿出8个科级领导干部职位，鼓励优秀人才跨部门竞争上岗。渝中区的这次尝试，意在为优秀年轻干部脱颖而出搭建平台。为了这次竞争上岗，渝中区专门成立了科级领导干部上岗工作领导小组，将这次竞争上岗的职位职数、报名资格条件、选拔程序和方法等，详细地列进广泛下发的《关于开展科级领导干部跨部门竞争上岗工作的通知》，并在全区范围内召开动员大会。     

坚持在实践中选人用人

最近，河东区拿出26个职位，采取公开选拔和竞争上岗的方式选拔副处级领导干部，通过严格的笔试、面试，72名干部脱颖而出。为真正把善于领导科学发展、和谐发展、率先发展的优秀干部选拔到领导岗位，区委决定将这批干部安排到分派到全区拆迁一线、20项民心工程、经济部门、信访部门等急难险重岗位进行为期三个月的实践锻炼，对每一名干部的领导水平和工作能力进行全面考察，达到选准干部、锻炼队伍、促进发展的目的。     

考试在科级岗位竞争上岗中的作用分析

通过对科级领导岗位的重要性、选拔科级干部的方式和程序的阐述,就目前考试在竞争上岗中所发挥的作用和存在的一些问题、如何使用竞争上岗的方式选拔优秀干部和如何在竞争上岗中更好地发挥考试的功能进行论述。     

创新四大机制 为发展提供干部支撑——成华区竞争上岗工作的实践与探索

按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和中央“5 1”文件的要求,成华区于2005年12月针对全区15个空缺副局级领导职数实行竞争上岗。经过方案制定、宣传发动、报名参选、笔试、面试、民主测评和组织考察、常委会讨论决定等8个程序,目前15名竞争者已通过组织程序走上领导岗位,进     

丽江市古城区西安街道开展“十心”承诺活动

镇康县对科级领导干部任前重点修好四门课，为即将走上领导岗位的干部备好“远程粮草”。一是基于现实的知识课。授课内容有形势任务课、党建知识课、政策精神释义课、经济知识课、法律知识课等。二是以职为本的经验课。聘请相关职能部门领导干部将长期工作实践中总结出来的好经验、好做法授“渔”于新任科级领导干部。     

突泉县建立务实管用制度提升干部管理规范化水平

立足事前，筑牢“防火墙”。出台《干部选拔任用工作动议暂行办法》、《科级领导干部选拔任用初始提名暂行办法》，前移选人用人关口，规范动议和初始提名，避免干部选任的盲目性和随意性。立足事中，设置“过滤器”。出台《领导干部选拔任用酝酿暂行办法》、《选任科级干部考察工作暂行办法》、《领导干部社会生活情况考察暂行办法》、《县委全委会（常委会）讨论决定干部任免无记名投票表决暂行办法》，对干部选任酝酿、考察、决定进行全程规范，严把领导干部队伍“入口关”。立足事后，架起“高压线”。     

认真贯彻《条例》提高干部选拔工作质量

自《党政领导干部选拔任用工作条例》颁布实施以来，西宁市城西区认真学习贯彻，自觉用《条例》规范干部选拔任用工作，加大对《条例》执行情况的检查监督力度，有效地防止选人用人上的不正之风，使一批德才兼备的优秀干部走上了各级领导岗位，为建设高素质的干部队伍起到了强有力的推动作用。     

在创新中加大公选干部力度——格尔木市公开选拔科级领导干部工作

近几年．格尔木市面向全市公开选拔了30名科级领导干部．公选工作严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和《公开选拔领导干部工作暂行规定》要求，在规范操作的基础上，进一步创新工作方式方法。为格尔木市公开选拔科级领导干部工作探索出了一条新路子。     

小荷才露尖尖角——成华区部分竞争上岗干部现状调查

1998年10月,成都市成华区委决定采取竞争上岗方式,面向全区公开招聘部分副局级领导干部。经过公开选拔的八大关口层层筛选,6名年轻干部在 116名报名者中脱颖而出,成为成华区第一批聘任制的副局级领导干部。今年3月,区法院在本单位内部又率先实行庭级干部竞争上岗和一般干部双向选择工作,有7名干部通过公开竞争方式走上了领导岗位。 从一般干部走上领导岗位几个月来,这批竞争上岗干部的工作表现究竟如何呢?区委组织部对他们进行了回访,并召开了他们所在单位的主要领导和一般干部的小型座谈会,掌握了一手资料。     

西宁市干部人事制度改革迈新步

近几年来,西宁市以干部制度改革为动力,积极探索,大胆实践,在全市党政机关科级干部中推行了竞争上岗制度和公开选拔县级领导干部工作;建立了干部考核机制,突出了对领导干部的实绩考核;加强了干部监督管理,建立了干部诫勉谈话、离任审计、重大问题向组织回复反映等制度;推行了干部试用期制、任前公示制,提高了群众对干部工作的参与程度;稳步推进了企事业单位人事制度改革,     

制约培训水平提高的主要障碍

随着干部制度改革的不断深入，选拔任用干部的机制日臻完善，公开选拔领导干部的工作方法也越来越被认可，并得到广泛推广运用，使那些德才兼备的年轻同志有了施展才华的舞台，通过公选走上领导岗位。但从各部门对公选领导干部的使用情况看，大多数存在着公选领导干部“公用”问题，简而言之，就是通过公开选拔的领导干部走到领导岗位后得不到重视或重用，往往是协助他人工作，     

严格执行《条例》 保证干部选拔任用质量

自1995年2月中央颁发《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》以来，海南州各级党委和组织部门，严格按照《条例》的规定和程序办事，加强对干部的选拔任用工作，营造良好的干部成长环境，使一大批优秀干部走上了领导岗位。6年来，全州共选拔任用副县级以上干部177名，选拔任用副科级以上干部811名，他们为海南的改革发展做出了积极的贡献。     

海西军分区党委加强理论学习提高自身修养

玉树州委认真实践“三个代表”重要思想，努力扩大干部工作中的民主，按照《玉树州于部年度考核办法》，对7名作风不实、连续两年考核不合格的乡镇领导干部做出了降职降级处理。同时，积极推行公开选拔、竞争上岗。近两年，在全州范围内公开选拔县、科级领导干部12名，对76名县、科级领导干部进行任前公示，对37名领导干部进行了离任经济责任审计。     

积极做好后备干部工作

仪陇县把后备干部工作作为组织工作的重点来抓,努力建设一支数量充足、质量较高的后备干部队伍,两年来,先后有102名优秀年轻干部走上科级以上领导工作岗位,其中县级领导干部5名。目前,全县共有科级以上后备干部302人,其中县级后备干部21人,女后备干部58人。 一、选拔,自下而上。在选拔后备干部过程中,县委十分重视基层群众意见,坚持把推荐优秀年轻干部与干部年度工作目标考核、民主评议党员结合起来,与组织部门定期或不定期考察结合起来,广泛听取群众意见,注重工作实绩,着眼基本素质,确定培养对象。县级后备干部原则上在科级领导干部或个别特别优秀的中层干部中推荐,科级正职后备干部原则上在科级副职中推荐,科级副职后备干部原则上在单位中层干部或比较优秀的一般干部中推荐。     

在基层一线培养选拔“千里马”

去年10-11月，荣县顺利完成了9个正科级和12个副科级领导岗位的竞争性选拔工作。在这次干部调整工作中，荣县突出把干部选拔的重点、培养的主阵地以及干部的优先交流权放在基层一线，探索建立了基层一线党政领导干部培养选拔链，树立了正确的选人用人导向，得到了全县党员干部的认可。     

树新观念 走新路子——怒江州委组织部积极探索选人用人新机制

怒江州委组织部树立全新的思想观念，努力探索选人用人新机制．大胆选拔“靠得住、有本事”的优秀干部。近年来，他们建立了领导干部任职年龄制，推行了干部试用制，科级干部竞争上岗制．并不断改进和完善     

加强少数民族干部的培养选拔

近年来．海西州组织部坚持各民族干部团结共事的原则。将少数民族党政干部的培养选拔作为干部工作的一项重要内容。制定工作目标。采取有效措施，大力培养选拔少数民族干部。使一大批德才兼备的少数民族干部走上了领导岗位，为海西州的经济发展和社会稳定提供了可靠的组织保证。     

完善竞争上岗机制深化高校干部制度改革

以中层领导干部竞争上岗为主要内容的高校领导干部竞争上岗机制,已以摸着石头过河的方式探索十多年了.实践证明,领导干部竞争上岗,能够有效克服传统的干部选拔任用机制的弊端,是一种集民主性、竞争性与和谐性于一体的较科学的干部选拔任用机制.以纪念改革开放三十年为契机,从理论上对这一机制加以认识和提升,对深入贯彻党的十七大精神,扩大高校干部工作民主,创新高校干部选拔任用机制具有重要的理论和实践意义.