浅谈企业文化如何“落地”

企业文化是做大做强企业的战略问题,是企业核心竞争力的重要组成部分,优秀的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉.解决企业文化"落地"的关键首先在于理念的认同,实现员工与企业核心价值观的一致性.这种认同,不是简单地指全体人员对企业确定的核心理念在概念上的知晓,甚至是朗朗上口、倒背如流,也不仅仅是指职工对文化理念在涵义上的认可、同意,而是要求职工对企业文化核心理念完全、衷心地拥护,并在行为中自觉体现.     

济南市天桥区全力打造“和谐城管”纪实

<正>在我国当下的城市管理中,城管人员与群众之间的矛盾似乎早已成为司空见惯的现象和茶余饭后的谈资。近几年来,各地频发因城管暴力执法引发的群体性事件,更是把城管部门推到了风口浪尖。在公众舆论对城管简单粗暴式执法口诛笔伐的同时,各级城管执法部门也在对自身的执法工作进行着深刻反思,积极探索更为人性化的执法方式,济南市天桥区城管局(执法局)就是其中的一例。探索人性化执法"你不管,有人骂,说养你们这些人是干什么     

“传统加开拓”

福建日立电视机有限公司是全国首家中外合资企业.公司党委结合社会主义合资企业的发展实际.提出了一个全新的工作思路——传统加开拓.传统,就是在企业发展过程中,要坚持党的领导,坚持四项基本原则,坚持思想政治工作.开拓,就是要根据世界经济形势和中国改革开放的具体实际,坚定不移地开改革开放振兴企业的道路,用科学的方法管理企业,依靠科技进步发展企业.党委充分发挥党的政治工作优势,发动党员带领全公司职工,提合理化建议,开展技术东新等活动,仅一年时间就扭亏3700万元,当年实现利润120万元.这成功的一步,使广大职工恢复了对党组织的信赖,也使日方管理者改变了原来对党组织的偏见.1989年,党委又明确提出,要“务本务实,治本求实,以坚持四项基本原则和技术进步为企业之本”.     

清理“三角债”的启示

三角债问题,已成为困扰经济发展和效益提高的一个突出问题,也是整顿经济秩序的一项主要内容.企业间相互拖欠债务,是从速度过热、结构不合理到调整速度和结构而出现的一种经济现象,也是从通货膨胀到货币紧缩而出现的一种金融现象.在市场竞争中,本来有些债务危机企业或资不抵债的企业,是理应破产或被实力强的企业兼并的,而现在有些企业却"负债累累而不倒",甚至"靠赖帐盈利",这说明相互拖欠还带有浓厚的资金供给制色彩.因此,清理"三角债"是治理整顿和深化改革的一项重要任务.债务问题是经济和金融运行的寒暑表.从金融的角度来看,通过清理三角债,可以从中获得不少宝贵启示.     

何谓“企业兼并”“企业买卖”“产权转让”

企业兼并:是在商品经济的激烈竞争中,优势企业吸收(称吃掉)其它劣势企业而成为存续企业的形式。在兼并过程中,被兼并企业的所有权经营权都被优势企业合并过来,并同时承担对方的债权债务关系,另一企业的法人地位消失。企业兼并是商品经济发展的必然产物,带有强制的特点。企业兼并的形式大体有水平型兼并、垂直型兼并和复合式兼并等几种。     

小小联促会 企业“加油站”——济南市槐荫区百名企业家联谊促进会建设的实践探索

正近年来,济南市槐荫区坚持党管人才原则,聚焦企业发展领军人才,以槐荫百名企业家联谊促进会为载体,探索实践出一条团结、教育、引导、服务人才的新路子。服务为本,始终以办实事为主旨,着力实现企业和企业家愿望诉求。企业发展无小事,企业和企业家需求始终是联促会工作的第一信号。把握办实事解难题要旨,是联促会聚企心、暖民心的自觉意识,是树立党委政府服务形象的实际行动。     

以“公正”求“合作”

我是一名副营职军转干部.两年前,我受市委组织部之命,到一家非公企业组建党支部,并担任党支部书记. 上任的那个周末,我去厂里看望加班的员工.他们反映,他们在节假日、周末和平日加班时,从来都拿不到法定的加班工资.我问他们是否向管理层提出过要求,他们说"提了,没用".他们要我替他们说说话:"你代表党支部,你说话他们肯定听."     

现代企业“团队”与“团队精神”建设

"团队"是当前发达国家企业界普遍采用的高效组织模式"团队精神"则体现了后工业化时期和民主时代的管理理念.但对它们的研究和运用,目前在我国还刚刚开始.针对中国加入WTO以后企业组织再造的要求,笔者对团队与团队精神的基本范畴和原理进行初步的探讨.     

“平等执纪”在企业也一样

在党的纪律面前,所有党员一律平等.这是新时期的纪律检查必须遵循的一条基本原则.这条原则在企业的党风党纪检查中,同样适用,不能例补.但是,由于传统意识的惯性作用、局部利益或眼前利益影响的牵动,在企业的党风党纪检查中存在某些违背平等原则的倾向.比如:①从空间上来说,同样的纪律在不同的地区、部门却出现了执行上的区域性差别.同样的行为,在开放地区是允许的,甚至是有功     

“松林”架起“立交桥”

在深化改革中 ,如何搞好搞活森工企业 ?吉林森工集团松江河林业有限公司 (下称松林有限公司 )创出了一条新路。该公司在董事长、总经理宫喜福同志的带领下 ,通过企业改制 ,架起了通往市场经济的“立交桥”,驶入了改革与发展的快车道。抓住核心问题 ,把“桥址”定位在森工企业发展的枢纽上建立现代企业制度核心问题是产权制度改革 ,它是改制成功与否的标志。松林有限公司认识到 ,“抓大放小”不是单纯的卸包袱 ,其实质是从根本上改革原有体制 ,通过资产重组 ,重新构建现代企业产权模式。为此 ,他们把着眼点放在培育多元产权和投资主体上。一…     

试论公司制企业“新三会”与“老三会”的关系

国有企业实行公司制后,如何正确处理“新三会”(股东会、董事会、监事会)与“老三会”(党委会、职代会、工会)的关系,是建立现代企业制度中面临的新课题.笔者认为,必须按照现代企业制度的要求,以“新三会” 为主体,以提高劳动生产率和经济效益为目的,由企业按市场需求,坚持自主经营、自负盈亏的原则,组织生产经营;充分发挥党组织政治保证作用,保证监督党和国家的方针、政策的贯彻执行,组织职工参加企业的民主管理、维护职工的合法权益,共同实现企业的价值目标.之所以采取这种运作模式,其理由是:     

“燎原现象”的有益启示

十六大党章对非公有制企业(以下简称"非公企业")党组织发挥作用的职责和内容进行了明确规定,但是党组织在非公企业通过什么途径发挥作用,靠什么去赢得地位,却没有作出明确界定,这是一个需要实践中继续探讨的课题.     

煤矿安全“六需要”

企业成于安全,败于事故.任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失,对家庭、个人更是造成无法弥补的伤害.安全意识应该始终牢牢扎根在每个人的心中,让大家知道如果责任心不强就会酿成事故,正确认识到安全不是一个人的问题,而是你中有我、我中有你,是一个上下关联、人人互保,环环相扣的链,是一张错综复杂、紧密相连的网.回顾近两年我矿发生的几起安全事故,特别是今年相继发生的"1、2"和"5、1"两起顶板事故,综合起来不外乎就是:有些干部和职工安全意识淡薄、安全思想不牢、安全责任心不强、执行力差、监督不到位……等等,这些惨痛的案例,无不折射出我矿在安全管理上存在着诸多突出问题.     

论“创业精神”

"创业、创新、创优"的基础是"创业",核心是"创办企业".创业时代呼唤创业精神.深入思考和研究同创业相关的理论问题与实践问题,才能发扬创业精神,掀起创业高潮,推动经济发展,促进民族复兴.     

妙手回春治“病龙”

拥有27万职工的辽宁省纺织企业连续7年亏损已达31.1亿元。难道纺织行业真的成了“夕阳工业”,“无可奈何花落去”了吗?最近,国务院在3年搞好国有大中型企业规划中将纺织行业作为突破口.本溪市第二纺织厂已率先“突围”。1994年以来,企业4年迈出4大步,不仅在市场经济的风口浪尖站稳脚跟,而且能遨游自如,从容腾飞。是什么力量使一个濒临绝境的企业焕然一新?探索其中的奥秘,主要是他们有一个全心全意依靠职工群众,务实进取的领导班子。     

“潇洒”的代价——济南市建筑新村原党工委书记郭静犯罪实录

2003年2月12日,济南市历下区建筑新村原党工委书记郭静因犯受贿罪被济南市中级人民法院依法判处有期徒刑十五年。这位当年有汽车不坐而骑自行车上下班,请吃不到而到街头吃地摊,对企业送来的200元钱坚辞不受原封退回的“好干部”是如何落得这样可悲下场的呢?思想蜕变抓权抓钱1955年9月,郭静出生在一个军人家庭。从上学,当工人,到提干,一直到出任济南市司里街办事处主任,郭静对自己要求都非常严格。他学习认真,团结同志,工作努力,几乎年年被评为先进。平时的穿戴也很朴素,从不穿时髦、名牌服装,没有什么讲究,夏天还经常穿双布鞋,以致于他的问题暴露后,大家都大吃一惊。后来他担任办事处党工委书记后,随着地位的变化,权力也大了,渐渐地思想也随之悄悄发生了变化。尤其是在工作上做出成绩后,他便错误地认为自己能力强,功劳大,用他自己的话说,是“做人做事自我感觉良好,工作游刃有余,颇有天下舍我其谁的感觉,     

走出“国有企营、两权分离”的改革思路

以公有制为主体的现代企业制度,是我国目前国有企业正在推进的改革的基本内容.这一改革方向的确定表明经济体制改革正在走出80年代形成的“国有企营、两权分离”的思路.改革正推进到一个新的阶段.一、“国有企营、两权分离”的困境在改革开放前我国的国有企业,一直实行“国有国营、两权合一”的企业制度.这种企业制度,在一定时期,曾为奠定我国工业基础,初步改变我国一穷二白的落后面貌,作出过一定贡献.但是,长期的政企职责不分,国家对企业统得过死,企业缺乏应有的自主权,严重压抑了企业和职工的积极性、主动性、创造性,导致企业吃国家的“大锅饭”、职工吃企业的“大锅饭”.使本来应该生机盎然的社会主义企业,在很大程度上失去了活力.     

信誉赢天下“盼盼”进万家

营口盼盼集团有限公司(以下简称盼盼)在1992年以前,是一家产值不足5OO万元,利税3O余万元的乡办小厂.经过几年的奋斗,如今的盼盼集团已是产值3.5亿元,利税400O万元的市一级企业,成为享誉国内外的著名企业.“盼盼”的成功经验中,很重要的一条就是坚持生产经营信誉制.     

注意领取进入市场的“通行证”

告别短缺经济,市场竞争日趋激烈.一些企业深得市场青睐,纵横驰骋,称雄市场;而相当多的企业却难解市场之谜,举步维艰,面对变幻莫测的市场,感到无从下手,难入其门.90年代后期的市场特征是:①卖方市场已转变为买方市场,单靠增加销售人员促销已难奏效,企业开拓市场越来越难.②企业之间的竞争表现为同行业中比类别,同类产品中比品种,产品由不同类别品种之间的适销对路向同类产品同种产品之间比物美价廉转变,不提高产品质量、降低生产成本的企业就要被市场为汰出局.③消费者选择由感性认识向理性认识转变,由权威部门认可的质量信得过的产品,特别是名牌产品成为理性消费的选择.所有产品,特别是生产资料类     

科技:“前进”的动力

贵州轮胎厂的拳头产品“前进牌”轮胎,已被国家有关部门推荐为“中国名牌”.这是我省企业名牌战略实施的一个重要成就.然而,对一个企业而言,这更实在地体