浅议有效推行绩效管理

本文探讨了推行绩效管理中存在的几个误区,讨论了有效的绩效管理应当具备几个基本条件,并指出推行绩效管理前必须考虑的几个问题,通过绩效管理、绩效管理的管理等来说明怎样有效推行绩效管理。     

推行民警绩效管理刍议——四论监狱管理

监狱作为国家刑罚执行机关，监狱工作的核心是提高罪犯改造质量，动力是改革创新，源泉是满足工作需要的高素质、专业化的民警队伍，关键是要建立起能最大限度地盘活人力资源的管理模式，绩效管理就是一种行之有效的管理模式。本文就推行民警绩效管理在基层监狱的实践发表了相关见解。     

推行政府绩效管理制度

从2000年开始,福建省积极探索政府绩效管理工作,现已建立起以"绩效目标、绩效责任、绩效运行、绩效评估、绩效提升"为基本框架的政府绩效管理制度,在县级以上政府和部门全面推行。政府绩效管理,是以绩效评估为主要手段,对政府及其机构履行职能、完成工作、实现经济社会发展目标的过程、实绩和效果进行综合性评价,并根据评价结果改进政府工作、降低行政成本、提高管理效能的理念和方式。政府绩效管理制度是政府绩效管理过程的制度化。绩效目标。以政府的经济调节、市场监管、社会管理、公共服务四大职能为基础,体现科学发展观的基本内涵和     

对创新推行人民监督员制度的绩效评估

检察机关已全面实行人民监督员制度,而推动该项工作发展的前提,是着重从创新工作方面下功夫,为人民监督员提供有效的履职保障,确保监督工作规范,才能进一步提升人民监督员工作绩效.     

不断总结探索检察管理新模式深入推行检察长目标考评机制

近两年来,河南省信阳市检察机关在探索总结上级院对下级院的考评管理模式中,结合实际,适应“高效、务实、节约、科学合理”的现代管理理念要求,去繁就简,求真务实,以“检察长责任目标考评管理机制”为载体,走出具有信阳特色的检察管理新模式,以管理促工作,向管理要效益,极大地激发了两级院争先创优,干事创业的工作热情,有力地推进了各项检察工作的深入开展。一、结合工作实际,不断探索总结,积极创新完善检察管理新模式信阳市人民检察院近年来一直在积极探索符合信阳实际的上级院对下级院的检察管理新模式。2002年市院党组在广泛借鉴,认真研…     

提高高校青年志愿者服务质量的探索——基于绩效管理视角

社会的发展与进步需要高校青年志愿者开展志愿者服务,而当前高校青年志愿者服务急需解决的一个突出问题就是如何提高服务质量,更好的发挥服务作用。本文以人力资源管理的核心——绩效管理为视角,运用社会调查法、文献综述法、比较分析法等三种方法,在开展绩效管理实验的基础上,提出了适合高校青年志愿者服务的绩效管理体系以及实施该体系时应注意的问题,为提高高校青年志愿者服务质量,更好地开展高校青年志愿者服务工作提供参考。     

我国企业推行5S活动的初步探讨

现场管理可以使企业各项操作井然有序,为企业提高收益,同时也可以有效地塑造企业文化,使管理者和员工具有企业的主人翁意识。但是我国企业目前这方面的管理相对比较薄弱,有必要引入此管理模式。本文针对我国实施这种管理模式提出了一些建议。     

差别司法的初步探索

现实社会中存在着各种不同的社会阶层和利益群体,这些群体之间的权利及利益存在着或多或少的差距,差距导致了社会冲突的发生。为了减少社会冲突,缓解社会矛盾,在司法中我们需要的不仅仅是简单的一视同仁,而是对于特殊群体的差别司法,以保护特殊群体的权益。但我国的差别司法还处在发展阶段,相关规范也不成体系,且对差别司法还存在诸多争议,因此对于差别司法还需要多加探索。     

对知情权的初步探索

知情权(right to know)又称为了解权或知悉权,伴随着社会的不断进步而产生发展。在当今宪政的世界中,知情权作为公民的一项重要权利而被越来越多的人所重视,本文试图从知情权的概念、历史渊源、宪法基础、内容及实现机制方面阐述这一复杂的法律现象,并进一步揭示知情权的普世价值。     

检察机关推行目标管理初探

检察机关推行目标管理初探崔洪敏本文所说的目标管理，是指将检察机关的诸项工作进行归纳、总结，提炼出质和量相统一、目和标相衔接的目标管理群，并根据一定的标准检验考核目标工作，以使检察工作处于最佳状态，实现法律监督的职能。检察机关推行目标性管理是实现检察工...     

推行阳光工程 实施民主管理

近年来,安徽省马鞍山市烟草专卖局(公司)在省烟草专卖局(公司)和市委、市政府的正确领导下,坚持以经济建设为中心,强化行风建设、制度落实和舆论监督,推行“阳光工程”和民主决策,内谋发展、外塑形象,有力地推动了党风廉政建设的深入开展,为企业健康快速发展提供了良好的政治保障。2003年,局(公司)在全省烟草商业系统年度考核评比中取得了骄人的成绩,企业经济运行质量考核和效益评价荣获一等奖、领导班子考核被评为第一名、党风廉政建设责任制考核也获得第一。面对这些来之不易的成果,局(公司)领导道出了肺腑之言:“阳光是最好的杀毒剂,催生…     

推行主办公证员负责制的探索与思考

1995年，北京市公证处（北京市方圆公证处的前身）从国家行政机关处室转制为自收自支事业法人，拉开了公证体制改革的序幕。     

推行侦查一体化工作的探索与实践

2002年,高检院提出了侦 查一体化办案改革要求。按照 要求,省检察院新一届领导班 子明确了加快建立查办大案 要案统一调度、统一指挥的侦 查一体化机制,切实加大办案 力度,提高办案质量和执法水 平,保证办案工作平稳健康发 展的新思路。到目前为止,省 院与13个市州院、14个市州     

推行目标管理 促进依法行政

近年来，潜江市公安局积极探索新情况，研究新问题。借鉴、吸收外地经验，不断修正、完善执法目标管理责任制，民警服务中心和依法行政意识明显增强，行政执法水平逐步提高，保证了各项公安保卫任务的顺利完成。初步实现了行政执法无败诉、民警执法无违法违纪的总体工作目标，党委、政府和人民群众对公安行政执法的满意率大幅度提高。     

检察院绩效管理新探索

探索：围绕可行性、确保公正性、维护权威性 2008年5月．湖滨区检察院从三个方面探索推行绩效管理：     

浅谈政府绩效管理

政府绩效是政府一切管理活动的出发点和归宿。实行政府绩效管理是各国政府的一个必然趋势。目前我国政府绩效管理方面主要问题在于制度保障方面缺失,绩效评估指标体系不完善。因此我们可以从以下两个方面来加强绩效管理:第一、通过立法以提供制度保障;第二、完善绩效管理指标体系,要求评估主体多元化,建立科学的评估指标体系,实行正确的评估方式。     

公证处绩效管理初探

正绩效管理,看起来很美,但做起来很难。时下,关于绩效管理的研究和实践的著作、案例可谓浩如烟海,绩效管理工具也是琳琅满目,不胜枚举。但大家最挠头的却仍然是:绩效考核到底应该怎么弄?怎样才能把绩效管理搞好?为什么面对众多的管理工具我们仍在寻找?为什么面对众多的理论研究成果和方案我们仍然惶惑?具体到公证行业,我们应该怎样将绩效管理与行业发展结合起来,走出一条适合公证处的成长之路?     

企业推行全面预算管理的思考

目前,我国许多企业虽然已引入全面预算管理,但实施效果并不理想。文章介绍了全面预算管理的涵义,分析了企业实施全面预算管理的必要性,针对我国企业预算管理中存在的问题,提出了推行全面预算管理应注意的问题。     

阳城县推行基层环保组织建设的探索与实践

“以前，我们年年组织对沁河沿岸的煤堆、沙堆、建筑垃圾、生活垃圾进行清理，但过段时间，又会死灰复燃。”山西省阳城县润城环保所所长郭李虎说，“自从去年在沿岸各村建立起了村级环保组织后，沿岸各村的环保监督员积极主动参与、深入细致做思想工作，动员河道内的小选煤场主进行搬迁，确保了沁河河道干净、整洁。”这是阳城县推行环保基层组织建设、小组织发挥大作用的一个缩影。