企业物流管理平台的设计与分析

我国国民经济连续多年高速增长，为我国现代物流业的发展创造了良好的条件，而人工管理早已不再适应企业发展的要求，利用计算即网络对企业运营流程进行全方位的管理迫在眉睫。使用ASP平台实现对企业物流管理时行优化，提高了企业的效率，还为企业在客户群中树立了一个全新的形象，为企业日后发展奠定了良好的基础。     

基于RBV的物流企业竞争力分析

建立一套科学合理、操作性强的物流竞争力指标体系,有助于物流企业采取合理的手段与竞争策略提高企业的竞争力。通过对物流竞争力指标体系的分析发现,物流的服务能力及营销能力对物流企业的发展具有重要作用。物流企业的信息化水平、市场占有率、企业文化及拓展能力是企业发展过程中必须重视的重要因素。     

企业资源整合中职工的思想状况与对策

在资源整合过程中,企业会出现职工转岗、待岗、再就业等情况.面对这种新形势、新情况,企业思想政治工作在继承和发扬优良传统的基础上,必须在内容、形式、方法、手段等方面进行创新和改进,特别要在增强时代感、针对性、时效性、主动性上下功夫.     

区域物流基础设施资源整合的作用分析与对策探讨——以长江三角洲地区为例

对区域内及区域间的物流基础设施进行整合不仅是区域社会经济持续稳定发展的必然要求，而且也有利于区域内产业布局的优化调整以及区域整体竞争能力的提升。具体到目前的长江三角洲地区而言，其物流基础设施资源整合及协调发展的重点与关键应是在淡化行政利益和重视资源可持续利用的基础上，切实选择和建设好重点经济带以及合理布局区域经济活动，最终力争使区域的经济发展、资源环境利用与物流基础设施在空间上实现真正的协调与组合。     

贵阳市现代制药企业资源整合的对策及建议

近年来,在市委、市政府的正确领导下,我市现代制药企业已发展成为以生产中成药为主体,包括生物制品、中药饮片、化学药品、卫生材料等多元化发展的产业结构体系,对社会贡献日益增大。随着我国市场经济体制的逐步完善,整合我市现代制药企业资源成为建设生态文明城市的不可缺少的一个环节。     

物流企业竞争力评价指标体系的建立

面对物流市场全球化和国际化的背景,提高物流企业竞争力,已成为我国经济发展的当务之急。通过构建物流企业竞争力指标体系,采用AHP法确定指标的权重,可以定量地给出每项因素的相对重要性,也可以看出各因素对于竞争力提高的权重,从而使企业在进行决策时有所取舍,从根本上提高竞争力。     

企业提高国际竞争力的基本思路

中国加入WTO已三年多,我国企业不仅要直面国际市场复杂纷纭的竞争局面,而且所处的国内经济环境也发生了一系列重大的变化,面临着诸多新的问题,企业必须作出新的思考．选择新的发展思路。企业成功的关键在于实现应对思路的整体突破。实现观念革命、实现机制创新和实现管理升级．这三个方面取得新的突破是企业提高国际竞争能力的基本思路。     

物流企业低成本战略的实施研究

本文针对我国物流企业中存在的成本高、发展失衡、设施落后及人才短缺等问题,分析了相关原因,提出物流企业应该选择低成本战略,以提高自身的市场竞争力。     

我国第三方物流企业的战略选择及实施

第三方物流自20世纪90年代初逐渐在中国兴起,但时至今日,在国内市场非常成功的企业少,更多企业仍处于投入期。笔者认为,第三方物流的价值在于通过资源专业技能做到为客户提高管理效率和降低总体物流成本。因此,根据我国国情提出适合第三方物流企业的发展及其实施思路,是当前物流领域的关键问题之一。     

现代企业在塑形过程中应注意的几个问题

随着市场经济体制的建立．我国企业正面临深刻的环境变革。这就迫使现代企业为适应激烈的市场竞争和日益开放的经营环境，大胆变革体制和观念，在市场竞争中努力塑造鲜明独特、诚实可信的企业形象．建设富有特色、充满活力的企业文化，创造出良好的经营发展环境，以提升企业的市场竞争力。     

中小物流企业信息化的现状与发展对策

我国中小物流企业信息化程度较低,绝大多数中小物流企业尚不具备运用信息技术处理物流信息的能力,这与物流行业的快速发展极不相称。为解决制约我国中小物流企业信息化建设的瓶颈问题,政府部门应加强宏观环境的规范化和标准化建设,企业内部应加快自身信息化建设,社会机构则应加快物流信息技术人才的培养。只有这样,才能有效地推动中小物流企业的信息化发展。     

民营物流企业人力资源管理的问题与对策

近年来,我国民营物流企业得到了快速发展,但由于管理模式落后以及制度上的缺陷,企业不重视人才的培养和管理,使得人力资源成为民营物流企业进一步发展的障碍。民营物流企业必须健全管理机制,加大人力资本投入,只有在政府的支持、引导下,不断改善管理,才能在未来的竞争中立于不败之地。     

我国发展现代物流的企业战略

现代物流作为一个新兴产业正日益受到广泛关注.物流市场主体是企业.针对我国企业发展现代物流所面临的问题,完善相关宏观环境的思路,加强对我国企业发展现代物流的目标模式及战略步骤的研究,是十分必要的.     

美国企业物流发展的主要经验及其对构建济钢现代企业物流的借鉴意义

美国企业物流管理在50年发展中积累了一些成功的经验。借鉴美国的经验,构建济钢现代企业物流的对策应是:抓住时机、大胆举措;分阶段,有步骤地建立和完善企业物流战略;降低成本与提高用户服务水平兼顾;实现组织结构转变与战略转变同步,等等。     

建立企业新型物流系统的构想

在新形势下建立以市场为导向的新型物流系统 ,是增强企业的市场竞争能力 ,提高整体经济效益的保证。企业新型物流系统的构想是 :充分利用现有优势打造物资部门的核心竞争力 ;依法完善招标采购管理体系 ,进一步规范招标采购行为 ;加强对物资专业人员的培训 ;建立供应链一体化管理体系     

降低中国企业物流成本的途径浅析

随着“互联网+”战略行动的提出,物流产业的转型升级也上升到国家战略层面,其中高效物流成为物流业发展的重要趋势.当前形势下,继降低劳动力成本和原料资源成本之后,降低物流成本成为的第三个主要的利润增长点.企业在生产经营中要想获得最大利润,增强产品的市场竞争力,就必须在自身力所能及的范围内最大限度地将低成本,而降低物流成本是企业谋求利益最大化的一个有效的途径.     

县域工业企业物流组织结构的发展分析

市场经济和信息的发展,计算机技术和电子商务的应用,是县域工业企业组织结构变革的重要原因;传统的按职能设置的企业组织结构形式不能适应工业企业物流发展是县域工业企业组织结构变革的主要原因;针对县域工业企业组织结构中存在的问题,提出加快县域工业企业物流组织结构发展的路径。     

山西省焦炭行业物流经营能力过剩的原因分析

物流经营能力是衡量一个行业发展程度的标准之一。山西省焦炭行业在经历了产能迅速扩张的发展过程后,随着产能过剩的逐步显现和日益严重化,焦炭行业的物流经营能力也随之呈现过剩乃至亏损的趋势,且程度逐步严重。盲目投资、技术落后、淘汰不彻底,是导致山西省焦炭行业物流经营能力过剩的主要因素。     

逆向物流--企业利润的新源泉

长期以来,逆向物流的的价值并没有受到企业的重视,本文以实例论证了逆向物流能够有效降低企业成本并成为企业利润的新源泉,最后提出了创建高效逆向物流系统的几点建议。     

供应链管理环境下的石油企业物流管理

为了开拓国际市场,增强竞争力,我国的石油企业应构建现代化的企业物流管理系统,改进物流管理模式,采用供应链管理,加强企业间的合作,全面规划和整合供应链上的物流、信息流、资金流,整合包装、仓储、流通加工、运输配送及回收加工等物流信息,同时,建立和完善物流管理信息系统,规范物流管理流程及标准,从而提升物流管理效率和行业的服务水平,降低石油企业的物流成本,优化整合行业资源,以达到增强竞争力的目的。