湖北枣阳：探索党建工作与经济建设的结合点

长期以来，江西省九江市各地坚持按照干部“四化”标准，大力加强乡镇领导班子建设，使全市乡镇领导班子平均年龄达到36．4岁，基本实现了乡镇领导班子年轻化的要求。但是，相对领导班子年轻化来讲，乡镇一般干部队伍却出现了老龄化趋势，并在一些地方显现出乡镇“领导班子年轻，一般干部年龄偏大”现象。一些地方乡镇领导班子成员在35岁左右，一般干部却都在40岁以上。尽管这不是主流问题，却给提高乡镇干部的积极性和干部队伍的稳定性，或多或少带来一些负面影响。     

“两推一选”——优秀“村官”脱颖而出

近年来,山东省适应农业和农村经济发展新阶段的要求,积极推进农村党支部领导班子选拔任用方式的改革,在村党支部班子调整和换届选举中,全省已有103个县(市、区)、1178个乡镇、22793个村实行了“两推一选”方式,选出村党支部班子成员68318名,有效地提高了农村党支部班子的整体素     

加强基层党建 提高执政能力

首先，加强班子建设，夯实执政根基。一是明确责任，形成抓班子建设整体合力。对区级领导班子、区直部门、乡镇街道、乡镇站所、农村五个层面的班子建设提出了具体的目标要求和工作措施，采取签订目标责任书、列入考核范围等多种措施．保证班子建设思想不放松、力度不减弱、工作不间断。同时，把村居班子建设考核结果作为评价乡镇街道党政领导班子的重要依据，与干部的使用、奖惩挂钩，     

围绕发展抓党建 抓好党建促发展——瓜州县抓基层党建促经济发展纪实

抓班子建设增强凝聚力按照小康建设的要求,瓜州县加强乡镇、村领导班子建设,对全县乡镇领导班子进行了调整,优化了领导班子结构。先后调整乡镇领导班子成员54名,其中配备女干部10名。调整后的乡镇主要领导平均年龄降到39.6岁,35岁左右的班子成员在班子中占绝大多数,大专以上文化程度占85%。通过“两推一选”,调整健全村“两委”班子35个,整顿软弱涣散班子3个;调整选拔年轻村干部70名,其中选拔52名35岁以下的致富能人、帮带能力强的党员进入了村班子,使村班子的年龄、学历、知识结构进一步得到优化;选派8名明星村党支部书记上挂乡镇副书记,从…     

要重视乡村班子建设

江泽民同志在中央农村工作会议上指出：“人的因素是最根本的，没有人才，什么事都很难办好。”按照党的十六大报告提出的我国在本世纪前二十年全面建设小康社会的奋斗目标，农村要实现小康，没有一个好的乡镇村领导班子是不可能的。那么，目前农村乡村两级班子的状况怎样，适应不适应全面奔小康目标的需要?据此，我们深入到阜新市两县五区的20个乡镇，24个村，进行了调查研究。     

农村牧区基层组织建设要突出重点 全面创新

农村牧区基层组织建设工作，必须坚持以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕农村牧区经济发展和农牧民脱贫致富达小康这个第一要务，把领导班子建设放在突出位置，选好配强苏木乡镇党委书记和嘎查村党支部书记，尤其要把熟悉经济管理的能人选进班子当领导，增强农村牧区基层组织领导农村经济发展和解决各种矛盾的能力。第一，要以改进思想作风为重点，进一步加强苏木乡镇班子建设。一是要把班子选优配强。我们要坚持重政绩、重实践、重公论的用人导向，真正把那些懂经济、敢负责、勤奋敬业、苦干实干、热爱农村工作的干部用起来，把那些政…     

积极探索加强农村基层组织建设的新途径

近年来，民和县在解放思想中积极探索基层党组织建设的新路子，尤其自新一轮解放思想大讨论活动开展以来，全县各级党组织更新思路，开拓创新，与时俱进，真抓实干，有力促进了农村各项工作的开展。抓龙头、强班子，为基层组织工作提供了优质服务。民和县委坚持在领导班子建设上求突破。2002年初在乡镇、村班子换届工作中，按照干部“四化”标准，配强配好了8镇15乡的领导班子，选好了312个村“两委”班子，使班子成员在知识、专业、特长、年龄、气质等内部结构上得到优化。换届后乡镇党委班子平     

贫困农村的现状和发展对策－来自山西岚县祁家庄乡的调查报告

岚县祁家庄乡是山西492个贫困乡之一，不仅处于高寒黄土高坡山区、地域偏远、交通闭塞，而且农民观念陈旧，乡、村两级领导班子，无论在精神文明建设、还是物质文明建设以及领导班子的团结与协调等方面都存在一些问题。文章提出了建设一个好班子、选准一条好路子、改变陈旧、愚昧的落后观念，把扶贫机制的重点从“输血”转变到“造血”功能上来，以彻底摆脱贫困。     

应认真搞好乡镇领导班子中的团结协调

应认真搞好乡镇领导班子中的团结协调张建峰在乡镇一级基层组织中，班子的团结协调是做好各项工作的前提和关键。只有把班子成员牢牢凝聚在一起，把大家的聪明才智聚集起来，才能发挥班子的整体效能，工作才能有保证。要搞好乡镇领导班子的团结协调，必须做好四个方面的工...     

西丰县乡镇干部实现年轻化

辽宁省西丰县共有20个乡镇,125名党政班子成员。 1992年以来,西丰县委领导班子在全面坚持干部“四化”方针和德才兼备标准的前提下,大力推进乡镇党政班子年轻化进程,取得了比较明显的效果。到目前为止,全县乡镇党政班子成员中,平均年龄39.3岁,比1991年末下降了2岁,其中,乡镇党政正职平均年龄37.1岁(党委书记平均年龄36.6岁,乡镇长平均年龄37.6岁),比1991年末下降     

对村级“两委”一把手实施帮带的几点思考

村级“两委”一把手是农村最基层的“第一责任人”。无论是解决三农问题还是构建和谐社会，最终都要落脚在提高村“两委”一把手的能力索质上。当前，各级党委和政府部门，都在着手研究如何对基层班子实行“帮带”的问题。但包括乡镇在内的各级单位和部门，对解决基层农村问题，在思想和工作方法上都存在三个方面的问题。     

以创新夯实科学发展的组织基础

创新选任监督机制，建设和谐高效、干净干事的领导班子。为切实加强领导班子建设，我们重点在三个方面进行了探索创新。一是创新考察方式，实行“两个异地”、“两个延伸”。“两个异地”，即干部异地考察和组工干部异地交流。对乡镇（街道）和区直部门领导班子考察实行异地轮换制，上一年度参与某个班子考察的组工干部，原则上第二年不再到同一单位进行考察。新提拔的乡镇（街道）党委组织委员必须异地任职；在一个地方任职满五年的组织委员，必须交流。     

大力加强乡镇党委建设

乡镇党委是农村基层组织的“龙头”。实践证明,抓好村级组织建设,首先要把乡镇党委建设好。今年要以江泽民总书记“三个代表”重要思想为指导,以“三级联创”为载体,紧密结合全市乡镇党委的实际状况和目前面临的形势任务,着重抓好以下五点:(一)选好配强乡镇领导班子。结合乡镇规模调整,配强领导班子,坚持高标准,在重点选配好党政正职的同时,选配好两个班子的其他成员,使新的乡镇党政领导班子真正担当起“兴一方经济,富一方群众,保一方平安”的责任。同时,要认真搞好乡镇机构、     

立足民生抓班子 围绕发展促和谐——长白县马鹿沟镇构建和谐班子纪实

一个和谐的乡镇领导班子是社会主义新农村建设的起码保证。基于这样的认识，在具体工作实践中，长白县马鹿沟镇特别注重了领导班子的建设，正因为有了这样一个和谐的、富有战斗力的班子站在高处、走在前头，该镇的农村经济和社会各项事业才获得了长足发展。     

坚持以人为本狠抓党的建设

发展经济是全党的中心工作，也是农村基层组织开展“三创”活动的着眼点和落脚点，用好人、管好人，充分发挥人的主观能动作用，是抓好“三创”活动的核心和关键。在“三创”活动中，双阳区委坚持以人为本的发展战略，不断加强乡村领导班子和干部队伍、党员队伍建设，努力争创农村基层组织建设先进区，收到了较好效果。 一、抓关键，在增强乡镇领导班子整体功能上求突破 我们在选好配强“一把手”的基础上，综合运用各种手段，着重增强整体功能，坚持做到“四个强化”。 １、强化调整。本着改善班子结构、解决存在问题、优化工作环境和培养…     

对乡镇领导班子建设问题的思考

改革开放三十多年来,乡镇领导班子建设取得了巨大成就,但是,目前乡镇领导班子也存在干部锻炼培养不够、整体合力发挥不好、理想信念出现偏差、工作能力提高不快、民主作风发扬不好等问题。加强乡镇领导班子建设,应强化思想建设,全面提高班子整体素质、优化班子结构,全面发挥班子整体功能、增强协调意识,调节处理好各方面关系、严格执行制度,激发凝聚班子整体活力、坚持备用结合,加强后备干部队伍建设。     

抓好班子建设，为藏区稳定发展夯实根基

近年来，术里县以提升加快发展、维护和谐稳定能力为目标，着力抓好藏区乡、村两级领导班子和干部队伍建设，使全县各级基层党组织真正成为推进藏区跨越式发展和长治久安的坚强堡垒。狠抓乡镇“钢班子”建设常态化。木里县把选准配强乡镇领导班子，特别是乡镇党委书记、乡镇长作为干部队伍建设的重中之重。     

“边缘人”有了奔头

班子，占资阳市总数的43％。“这是逼出来的改革，乡镇干部青黄不接的困境持续了多年，已经严重影响了工作。”安岳县委常委、组织部长黄玉斌如是说。数据显示，安岳县共有69个乡镇，近5年每年也仅增加了40名左右年轻公务员。“这使得乡镇干部结构严重失衡，个别乡镇几乎找不到年轻公务员。”     

紧扣实际的民主生活会

紧扣实际的民主生活会吴继荣一年两次的领导干部民主生活会，怎样才能开得有质量，南昌铁路局党委的各级领导班子成员都自觉做到，把自己摆进去，认真开展批评和自我批评，把问题解决在班子内部。这样的民主生活会，局党委班子参会率达１００％，１２１个基层站、段班子成...     

“选、育、管、用”强化“后备队伍”建设

祁连县坚持把加强后备干部队伍建设作为领导班子建设的基础性工作,强化措施。完善制度。全面实施“12345”后备干部选培工程,即：选拔培养100名村“两委”主要负责人后备干部、20名左右的乡镇正职后备干部、30名乡镇班子副职后备干部、40名县直机关正职后备干部和50名县直机关副职后备干部。建立了一支素质优良、数量充足、结构合理的领导班子后备干部队伍。