怎样当好副职

出版社:中国人事出版社出版日期:2009年3月定价:30.00元这是一本领导学方面的通俗读物,是管理者岗位培训系列丛书之一,主要供副职领导人阅读。全书共分5章,内容涉及副职角色解读,副职履职原则,副职领导艺术,副职德才养成,副职礼仪规范。本书撇开领导学带共性的、普遍性的学理研究和常识介绍,立足于副职领导这个极重要的领导群体的工作需要     

副职须知

一个单位或部门的领导班子中,副职既是重要角色,又是特殊角色,因为它在领导群体中起着承上启下的作用。但是,由于副职标准模糊,角色难演,位置难摆,职场上就有了"当副职难,当好副职更难"的说法。一般而言,副职要有效地开展工作,需要处理好以下三种关系:     

女领导缘何多姓“副”

在现有的女性领导群体中，提任正职的少，担任副职的多。本文拟就此问题作一些剖析。女领导干部姓“副”局面形成的原因在现有的女性领导群体中，副职居多的原因很多，归结起来，主要有以下几点：女性整体素质偏低。首先，女性受教育程度远远低于男性。在我国的两亿文盲中...     

如何当好副职?

副职在领导活动中处于重要、特殊而复杂的地位。要当好副职 ,必须掌握领导方法和领导艺术、处理好与正职、同级、下级的关系 ,在工作方法上求“活”,在生活方式上求“严”,在对待同志上求“真”。     

副职之间的共事艺术

副职作为“一把手”的助手，在领导班子中居于重要的地位，他们相互之间的关系如何，直接影响班子整体效能的发挥。大量事实表明，一些单位工作成绩不佳，班子凝聚力、战斗力不强，很大程度上是由于领导之间关系协调不好，工作秩序混乱所造成的。因此，副职不但要与正职处好关系，还要掌握与其他副职的共事艺术，尽量减少工作中的磨擦，保证班子整体功能高效发挥。副职之间的共事艺术应把握以下四点：竞争而不嫉妒。副职之间在行政上是平级，在工作中是协作关系，不存在谁领导谁的问题，但都希望把自己分管的工作干得出色，因此往往成为竞争…     

怎样当好副职

副职在领导集体中处于比较特殊的地位.当好副职,要注意处理好与“一把手”的关系;努力抓好分管的工作;与同级副职精诚团结;具备良好的品性修养;善于领导部属同心协力工作。     

副职领导应增强四种功能和意识

作为领导职务,副职与正职是相对而言的。副职的职责和功能是多方面的。如何找准位置,当好副职,笔者认为副职领导应该具有四种功能和树立四种意识。 副职应具有的四种功能: 决策时的参谋功能。决策是领导者的重要职责,决策的正确与否,直接决定着领导工作的成效和地区(单位、部门〕的兴衰。正职是决策中的关键人物,作为副职在决策中要当好参谋,要责无旁贷地把自己的意见、建     

副职与正职和谐相处“六要诀”

副职能否正确处理与正职的关系,与正职和谐相处,这既是事关领导班子是否团结,领导效能高低的一个重要问题,也是事关副职能否正常开展工作、健康成长的一个关键问题。现实中,副职处理与正职关系有两种极端状态:一种是没有自己的主见,对正职惟命是从,唯唯诺诺;另一种是自视甚高,摆不正自己位置,越权越位。这两种情形,不论是对开展工作,还是对副职的个人前途都是极为不利的。副职正确处理与正职的关系,做到与正职和谐相处,不仅是工作态度、工作方法的问题,更是一门值得研究的艺术。笔者认为,作为领导班子中的配角,副职要与正职和谐相处,就必须…     

高校领导班子副职队伍建设探析

加强高等学校的领导班子建设是高等学校进入内涵建设阶段时面临的一个十分重要而又紧迫的课题,其中,关于领导班子成员,尤其是副职的培养、教育和管理尚未引起人们的重视。本文从分析高校领导班子副职的职能作用着手,探讨了副职管理的原则及副职能力提升的路径。     

“配角”的扮相

领导班子中,有正职,也有副职;领导工作中,正职是“主角”,副职是“配角”。作为副职,甘当“配角”之心是必需的,善当“配角”之能也是必要的。一、服从不盲从。在领导集体中,个人服从组织,下级服从上级,副职服从正职,这是个谁都不会反对的道理。     

“讳副”现象的三种表现形式及其矫正

长期以来，由于领导体制的弊端致使一些地方、部门和单位存有严重的“讳副”现象。其表现形式如：上级的指示精神有时不能及时向副职传达；研究处理问题不注意征求副职的意见；赋予副职一定的任务却不给予相应的权力；副职分管的工作有时得不到上下级的支持和配合；副职的...     

图片报道

第7批优秀科技副职受表彰 3月14日,省委组织部、省人事厅、省科技厅、省扶贫办召开会议,表彰范祖燕等 12名第7批优秀科技副职,同时对第8批科技副职培训工作进行总结。选派专业技术人员到市(州、地)、县(市、区)担任科技副职,是贯彻“经济建设必须依靠科学技术、科技工作必须面向经济建设”的方针,加强市、县科技领导力量,加速地方     

副职领导艺术纵横谈

在领导班子中,副职是举足轻重的职位.由于他们处在“一人之下、众人之上“的特殊中介位置,工作中必然会遇到来自上下左右、方方面面的矛盾和问题.因此,在领导活动中,副职必须讲究方法,努力提高领导艺术,使自己纵横捭阖,工作得心应手,发挥粘合上下左右、沟通方方面面的桥梁纽带     

正副职领导合作中的角色定位

深刻理解和准确把握领导角色定位是组织中正副职领导履行职能、增进合作、实现组织目标的重要前提。本文在立足于组织整体工作布局和正副职领导职位对应性的基础上，分别对当好正副职领导的角色定位问题进行了分析，希望能够对各种组织形态中的正副职领导做好本职工作提供一定的借鉴意义。     

淄博市实现区县科技副职全覆盖

<正>为推动人才与产业发展深度融合,淄博市在省选派4名科技副职的基础上,统筹其他5个区县同步开展科技副职选派工作,实现了区县科技副职全覆盖。扎实做好选派工作。把科技副职选派作为建设工业强市的重要抓手,采取有效措施,提高选派工作的实效性。一是市委高度重视。市委常委会先后两次研究选派方案,对如何更好发挥科技副职作用、推动老工业城市转型发展提出明确要     

当好副职领导之我见

干部走向领导岗位,一般都是从任副职起步的。怎样当好副职,是领导干部必须思考的问题。笔者认为,当好副职领导要正确处理好三种关系。 一、正确处理配角与主角的关系。充分发挥参谋助手作用 正副职的关系问题,对于任何一个正职或副职来     

如何当好一名副职

正我们这个培训班才提拔的副校长和中层领导偏多,我想借这个机会和大家谈一谈,如何当好一名称职甚至优秀的副职。这也是自己这么多年来工作和学习中的一点体会,供大家参考,希望能对同志们有所帮助。三句话:"摆正位置"、"勤奋敬业"、"讲究方法"。第一句"摆正位置":作为副职,既是领导者,又是被领导者;既是决策者,又是执行者。这种特殊的身份要求副职必须对全局工作多思考、多研究。对     

副职领导者要正确处理三种关系

副职领导者具有双重性角色．对正职而言．他是一个副导演．职责是当好导演的助手．配合正职把一台台戏导演好；对于分管的那块工作来说。他又是一个正导演．要充分发挥主观能动作用．把职权范围内的工作决策好、组织好、实施好。那么．作为一个副职领导者怎样才能做到不越权、不失职．对党对人民、对上级对下级、对组织对自己负责呢？我认为要处理好三个方面关系．不断改进领导方法，提高领导艺术。     

副职领导开展工作应注意的几个问题

副职既是领导班子的重要成员,又处于特殊和复杂的地位。在班子研究工作时副职是参与决策者,在具体工作中则是正职意图的执行者。双重身份于一身,决定了副职在集体领导中的特定位置。因此,副职在处理各种关系时,要优选最佳方法,自觉接受上     

副职的“位置”

副职,对班子外来说是领导,就班子内来讲是助手,角色特殊,位置微妙。欲在此位子上有所作为,必须有正确的“位置感”,把位置摆正,做到不欠位、不越位、不偏位、不空位,恪尽职守,谨之慎之。服务不欠位。在班子内部,正职是主角,副职是配角,副职的工作,从某种意义上说就是为突出“主角”而演“配角”的。因此,副职要找准自己的位置,围绕“主角”唱戏,知深浅,懂进退,辅正职,隐自身,以帮助辅佐正职为天职。一方面,要有全局观点和整体观念,既要熟悉和了解自己的业务,搞好分管的工作,又要对全局