石油企业推行战略成本管理初探

本文首先介绍了战略成本管理的基本内容,通过对战略成本管理的重要性的分析,重点阐述了在石油企业推行战略成本管理的具体做法。     

我国石油企业战略成本管理初探

我国的三大石油公司总体上应属于转型中的国家石油公司,国内石油市场的国际化竞争态势已见雏形,为应对国内外市场的挑战,其成本管理需从战略的高度将传统的产品成本核算和经营控制拓展成为更广义的战略成本管理。本文立足于石油企业战略成本管理,将成本因素同企业的竞争地位联系起来,寻求企业竞争力的提高与成本持续降低的选择路径,并以此提出石油企业实施战略成本管理的对策建议。     

低碳视角下的企业战略成本管理分析

不同于传统经济运营模式,制定低碳战略决策的企业需要在碳经济范式下考虑“碳规制”所引发的会计成本及收益核算问题.从低碳成本管理的视角出发,首先强调生态环境对企业成本管理的影响;其次,以传统战略成本管理系统为基础,对比分析低碳环境下的产品或服务“生命周期成本”理论、企业价值链、战略定位和成本动因对战略成本管理的影响,为低碳环境下的企业绿色成本管理提供了参考.     

战略成本管理产生的社会经济背景和现实意义

战略成本管理已经成为企业加强成本管理,取得竞争优势的有力武器。我国企业在长期的企业管理实践中,对成本管理方法的科学性和有效性也进行了有益的探索,积累了很多成本管理经验,但这些成本管理经验基本上局限于传统的战术成本管理的范畴,很少涉及战略意义上的成本管理。要改变这一状况,就需要加强战略成本管理方面的理论研究和实践探索。     

战略成本管理的思想与方法

为应对经济全球化条件下的竞争局面,创建企业的长期成本优势,深受战略管理范式影响的战略成本管理(SCM)应运而生。本文分两大部分阐述了当今管理理论与实务界所探讨的SCM思想与将这些思想转化为具体行动的方法。     

关于IT企业实施战略联盟的思考

本文通过对战略联盟的内涵进行界定,进而运用博弈论和价值链理论的分析论证了IT企业实施战略联盟的重要性,最后提出了促进IT企业实施战略联盟的策略。     

从传统成本管理到价值星系的研究及拓展

从传统成本到价值星系成本管理,是成本管理理论与实践发展的过程。本文通过对成本管理理论发展四个历史进程的梳理,阐述了SCM、CSM与传统成本管理的关系,讨论了价值链成本与价值星系的转变过程,指出了现代成本管理与企业战略管理结合是企业管理发展的基本态势。     

两型社会视域中的湖南汽车产业战略成本管理研究

汽车产业由于技术含量高,产业链条长,对经济增长贡献大,被称为工业中的工业,最能体现一个地区综合实力和竞争力。要提高湖南汽车产业的综合竞争力,必须改变其粗放的管理方式与较低的成本管理水平。本文试将西方较成熟的战略成本管理理论应用于湖南汽车产业,力求对湖南的汽车产业的竞争力提升和湖南两型社会建设有所裨益。     

关于作业成本管理的基本问题

作业成本管理方法是按成本发生的驱动因素,确认划分作业与作业中心,对作业和作业链进行分析,从而提高资源配置效率,加强成本管理,增加企业价值。该方法经过多年的运用,被证明弥补了传统成本法的缺陷,从而被认定为一种先进有效的成本管理方法。然而,这一方法在我国并没有得到广泛的认可,只是停留在局限性的应用上,主要是因为我国企业对其了解以及掌握的深度受到限制。     

作业成本法在机关运行成本管理中的应用

引入作业成本法,将引导政府管理者将成本管理的关注点从单纯资金概念转移到具体业务环节上,将机关资源耗费与机关管理服务的业务活动匹配起来,最终实现预算管理、资产管理、成本管理和绩效管理的一体化.     

关于大学生违纪成本问题的思考

大学生违纪成本是指在校大学生因违纪行为所造成的人力、物力、财力、荣誉、待遇等所有资源的耗费。大学生违纪成本的设定应坚持合法、适度、人性、教育、维权、责任原则。加强违纪成本教育，树立大学生的违纪成本意识，筑牢大学生违纪的思想防线，打造减少大学生违纪的制度壁垒，探索大学生违纪成本教育的长效机制，对提高高校学生管理工作的效率和质量大有裨益。     

中小企业成本管理探讨

在严酷的市场竞争下,中小企业由于资金、技术、市场等原因严重制约了其市场竞争力,与大型企业相比,中小企业生产规模有限,而固定的管理成本和管理人员又必须配置,管理费用就相对偏高,致使其获利能力一般低于大企业.中小企业在成本管理上必须进行战略的考虑,要从单纯降低材料工费项目的生产过程成本的管理上,拓宽到从产品设计开始,包括技术开发、制造、营销、服务在内的全过程的成本管理,进一步深入到为最终产品形成过程中发生的所有作业成本的管理,达到实现企业长期目标的持续的动态的成本管理.     

深化行政管理体制改革的战略思考

我国行政体制改革与西方发达国家行政体制改革有较大差距。我们应吸取西方国家行政体制改革的经验教训，通过对政府职能重新定位，解决行政体制结构问题，实行战略转换等，推进我国行政体制创新。     

关于我国农村信用社战略管理创新的思考

农村信用社目前在经营规模、质量、效益方面已初步实现良性协调高速发展,各项经营管理体制和机制建设已步入正轨,为今后持续健康发展提供了坚实基础。但在也存在着许多劣势。一是经营实力和社会影响力还较弱;二是尚未形成     

试论企业成本管理

成本管理是企业财务管理的重要组成部分,它贯穿企业生产经营的全过程。成本管理的好坏与否,对企业的经营成果起着至关重要的作用。在市场经济条件下,企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,立于不败之地,就必须加强成本控制,实现成本管理现代化,以最大限度地提高企业的经济效益。那么如何搞好企业生产经营过程中的成本管理,将是我们必须解决的一个严峻的课题。本文试就加强企业成本管理的必要性及其主要途径谈一些粗浅看法。     

论成本管理的新特点及其改进

知识经济将对企业管理提出更高的要求,而成本管理作为企业管理的一个子系统,也必将受其影响.知识经济条件下,成本管理出现了许多新特点.如何把握这些新特点并籍此进行成本管理理论与方法的改进,是目前成本管理研究的一个新课题.     

关于降低行政成本与建设我国节约型政府的思考

我国政府机关存在着严重的资源、能源浪费现象,不仅表现在能耗上,同时也表现在物耗、财耗上。这些都是造成我国政府行政成本居高不下的重要原因。建设节约型政府、降低行政成本的主要途径:1、树立“廉价政府”的理念,全力打造廉价政府。2、改革预算管理,逐步建立公共财政管理。3、提高公务员素质,力兴节约之风,增强公务员应有的“成本核算意识”和节约意识。4、改革官僚体制。5、建立并完善政府机关节能制度。     

浅议现代企业成本管理

市场经济条件下,企业的产品成本管理是降低产品成本是提高企业竞争力的必要途径。本文论述了企业成本管理的内容、条件和做法,对企业实行产品的成本管理,提高企业的经济效益,进行了有益的探索。     

企业年金建立的经济动因分析——基于企业人力资源战略角度的思考

企业年金是建立在利益相关机制基础上的人力资源管理战略,是市场经济条件下企业薪酬福利结构的一部分,是吸引人才、稳定人才、激励人才和实现企业人力资源管理战略的一种重要手段.     

重视产品差异化战略和成本领先化战略

汉正街“二次创业”中提出了“五化”思路：经营专业化、主体法人化、管理规范化、产销一体化、服务配套化。这个“五化”提出了新的对策，也概括了全国小商品市场发展的成功经验。