领导批评部下的艺术

批评是教育管理部下的必要手段之一。领导者正确的批评能够帮助部下明辨是非，克服缺点。但绝对化的批评，往往适得其反。笔者曾听说过这样一个真实的故事：有位领导发现一个平时表现较差的部下，近来多次在上班时间偷偷溜出单位办私事。于是就在一次职工大会上，当众狠狠地批评了他，说他工作不努力，不遵守上班时间，作风散漫，永远也不会有作为，等等。当时，这位领导严厉批评部下的初衷，是想让他认识到自己不求上进的严重后果，进而改正过     

颂导慢走

某领导正在一所学校里视察，忽然起了大火。领导的部下十分冷静地高喊：“学生别动!让领导先走!”听话的学生们伫立风中。领导慌忙逃出大门。     

这样的领导值得信任

一个领导的难点并不是工作怎么傲,而是如何与部下沟通。要了解下属,使用下属,首先就要赢得下属的信任。     

领导慢走

某领导正在一所学校里视察,忽然起了大火。领导的部下十分冷静地高喊:学生别动!让领导先走!听话的学生们伫立风中。领导慌忙逃出大门。就在这时,消防车及时赶到,数条水龙慷慨喷射,灭了大火。校长清     

关于领导魅力的理论思考

领导魅力仅从字面上理解，就是领导者的吸引力。而从科学的角度来表述，则要复杂的多，它主要指领导者在领导过程中所具有的对部下、群众、人民造成的参与积极性和自觉性。站在被领导者的方面来说，领导魅力就是部下、群众、人民对领导者的信任，心悦诚服地自觉拥护、配合或服从，对领导者所组织指挥的活动积极地、愉快地思考和参与。领导魅力是在人们对社会及其各类人际关系的认识不断提高的基础上，适应人的新思维需要而产生的一个崭新的概念。     

幽默

接电话声音渐渐小,对方是领导;声音渐渐大,对方是部下;一听就发躁,一定拨错号;半天哼十下,老婆在训话。人生守则     

陈赓促婚趣事

被戏称为“风流将军”的陈赓，生性机智，幽默风趣。他巧施妙计，为领导、战友和部下促婚成人之美的故事，传为美谈。     

陈赓促婚趣事

被戏称为“风流将军”的陈赓，生性机智，幽默风趣，他巧施妙计，为领导，战友和部下促婚成人之美的故事，传为美谈。     

幽默

接电话 声音渐渐小，对方是领导；声音渐渐大，对方是部下；一听就发躁，一定拔错号；半天哼十下，老婆在训话。     

领导赞美的艺术

领导对部下在工作中表现出来的工作态度、工作信心、工作成就等进行恰当而准确的赞美，能激发工作人员的荣誉感和进取心，使被赞美者产生一种积极的工作情绪，从而大大提高工作效率。从某种程度上说，赞美也是一门领导艺术。一、要诚心诚意，实事求是地赞扬部下。有位哲人曾说：只有真实的赞美才最能打动人的心灵。赞美的目的是为了促进工作，因此，领导对部属的赞美一定要实事求是、真心诚意。要做到这一点，领导者必须做一个细心人、热心人，从内心对他们关心热爱，多了解他们的思想和生活，发现他们的每一个细小优点，及时进行赞美，切忌…     

用大局看小局

领导活动的显著特点是"统揽全局",也就是要把自己分管的工作作为总体、全局来看待。县委书记的这个特点更为突出。红军时期,林彪的部下缴获了一把白银做的女式袖珍手枪,     

调动部下积极性的语言方式

领导者要充分调动部下的积极性去推动各项工作，常需要做说服工作，或陈利害使部下舍弊趋利，或告道理使部下明辨是非，或卸包袱使部下轻装上阵。怎样才能有效地做到这一点呢﹖这就需要领导者选择恰当的方法，增强语言的功效，从内心深处去触动部下。一、鼓励。人皆有喜听“好话”的心理。领导者在言语上对部下的某些固有优点给予肯定或称赞，则会让部下得到某种心理的满足，受到鼓舞。此类方法常见的运用形式有两种：“当面戴帽”和“背后鞠躬”。“当面戴帽”，就是要先通过赞扬性的语言，使部下处在愉悦的心境中，然后接受你的要求、建议…     

赌窝里拾出一伙“局座”

黄农才，今年50岁，原为广西崇左县工商局局长。该县许多领导干部对他的印象不是他有多大的领导才能，而是他的嗜赌和“开赌”号召力。黄的一位部下反映说：“他对赌博最上瘾，一天不赌心里就不舒服。他不但在县城赌，下乡也赌，去南宁出差也赌……”     

从威廉·布拉顿的变革谈领导科学与艺术

领导是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程,既是一门科学又是一门艺术。领导科学与艺术已成为现代管理中一个领导者不可或缺的素质。政府行政管理部门、企事业单位或其他形式组织的优秀领导者,不仅能在职位权力基础上发挥各种能力、策略、方法和技巧的综合效用,还能结合自身素质、下属的具体情况及环境的相关因素实现能动性创新。     

独家解秘：江西国土厅“监控门”事件

部下没给国土厅副厅长面子，副厅长默许“好兄弟”安装摄像头监视部下，没想到搬起石头砸了自己的脚。     

让市委书记烦恼的“老领导”

一位市委书记电话提醒我关注一下“老领导创办协会”的现象。他说，创办协会的老领导给他这样的地方官造成了一些困扰。他说，最近几年，陆续有离退休的老领导办各种协会，然后到地方找过去的老部下、如今的地方一把手们要钱要车要房。“比如，一个退休的领导，自创成立了一个协会，他打电话给我，要我支援两三万元的活动经费，然后在我这里成立分会，还需要在协会活动车辆和办公场所上给予支持。”     

以身示范引领部下

某位省委书记,亲自批示全省干部看一短篇小说,要求做小说主人公那样的人物。这种以身示范,引领部下,进而形成学习型机关的做法,对我们很有启示,这是一个重要的工作方法。首先,采用这种学习方法的领导是学习型的领导。不学习就发现不了可以『为我所用』的精彩美文,不学习就不能识别启发心智的理论精萃,不懂得理论     

学学孟尝君

孟尝君为齐相终身无祸,得力于部下冯谖的辅佐。这说明,精明的上司也需要精干的部下。身为部下的冯谖之所以能做到这一点,在于他能审时度势、深谋敢为。他先是“三弹其铗”向孟尝君要待遇;再后,他又自作主张“焚券市义”。假如,冯谖     

当年那碗粥

开国皇帝大都善于用人,不然,也打不下江山。东汉光武帝刘秀用人的一个诀窍就是,善于与部下叙温情,拉近与部下的距离。     

王震之子退休后想当草坪师

前国家副主席王震之子王军曾跟部下交流过自己的“远大志向”,退休后找个高尔夫球场做草坪师,他所领导的中信旗下有六块高尔夫球场。7月27日,王军因为到了65岁的关口正式离开自己工作了27年的中信集团。曾是中信董事长自前国家副主席荣毅仁在1979年创办中信这个窗口公司始,王军