打造中国建桥企业第一品牌——记中交第二航务工程局有限公司

中交第二航务工程局有限公司（简称二航局）是一家融设计、施工、科研、资本运作于一体，以路桥、港航、铁路、市政工程施工为主业，“大土木”、多元化经营的大型工程建设企业，年施工能力100亿元，产品范围遍布全国26个省（市、自治区）以及东南亚、南亚、中东地区。     

助推园区跨越式发展

一、跨越发展明目标。让企业“创”有方向。紧紧围绕到2015年末，将黄金口工业园建成产值达500亿元的“两型”园区的目标，进一步明确发展定位．努力争创优质产品、优质品牌、优质效益。如苏泊尔公司党支部提出打造世界一流品牌，3到5年实现产值翻番。     

坚持管理创新 增强企业竞争优势

中国路桥集团第二公路工程局,1995年前后还在困境中徘徊挣扎,到2003年,它已实现营业收入51.67亿元,主营业务即施工计量产值45.69亿元,新签合同额72.33亿元,三项指标比1995年增加10倍以上。利税和职工收入同步增长。提前两年实现“十·五”规划目标,跨过225家世界最大建筑承包商     

南宁新增80家亿元企业实力不断攀升

记者日前从南宁市工信委了解到，2011年1月-11月，南宁市产值超亿元企业达到372家，预计全年全市产值超亿元企业约达380家，其中新增亿元企业80家，企业实力不断攀升。2011年，南宁市围绕加快现代工业体系建设的主线，实施“工业强市战略”，推进“工业亿元企业建设工程”，选择一批效益好、竞争力强、主营业务收入在8000万元左右的成长型中小企业作为培育对象，在技改贴息、技术创新补助、融资推介、电力保障等方面给予优先扶持，促进成长型中小企业快速成为亿元以上企业。     

为有源头活水来——来自中义第二航务工程局有限公司党委的报道之三

2008年3月中旬,湖北省国资委企业党建工作调研组对中交二航局党建工作进行了深入调研,并给予了这样的评价：“二航局党建工作既有中央企业的规范,更有本企业的特点。整个工作有声有色,充满活力,在企业改革发展中发挥了十分重要的推动和促进作用。”     

浅论企业文化的“知”与“行”

企业文化伴随着企业的诞生而诞生,然而企业文化的形成并不是一帆风顺的,本文针对企业文化建设中止于知而疏于行或只“知”而不“行”或以“说”替代“做”的“知行不一”的通病进行了探讨,提出了如何实现企业文化由“知”到“行”的途径。     

古镇经济又上新台阶——庵埠乡镇经济发展的新经验

<正> 庵埠镇认真贯彻了党的十四大会议精神,以邓小平同志的有中国特色社会主义理论为指导,进一步解放思想,深化改革,振奋精神,克服各种障碍,使两个文明建设绽新花、结硕果,各项事业更上一层搂。工农业总收入首次突破10亿元大关,达到10.1824亿元,其中:工农业总产值9.5824亿元。镇属工农业产值7.1113亿元,比上年的5.45亿元净增1.6613亿元,比上一年增长30.48％,人均创值达到8480元。其主要经验是: 一、坚持“三个一齐上”和“三个为主”的方针,大力扶持规模企业 庵埠镇在发展乡镇企业中,始终坚持“三个一齐上”,即一、二、三类产业一齐上;大、中、小型企业一齐上;集体、联户、个体企业一齐上。并做到“三个为主”,即发展集体骨干企业为主;工业为主;外向型企业为主。在此基础上,又采取一系列切实可行措施,给规模企业以实质性的扶持。针对规模企业既急需增加投入、又     

为打造百年云铜创造和谐的安全生产环境

云南铜业（集团）有限公司是云南省委、省政府重点扶持做大做强和实施“倍增计划”的特大型联合企业。2005年生产电解铜322551吨，电锌41000吨，黄金6026公斤，白银403吨，硫酸76万吨，矿产精矿含铜100500吨，总资产137亿元，销售收入140亿元，利税16亿多元。目前，云南铜业（集团）有限公司名列中国铜工业第3强，中国500强企业第297位，获全国“五一”劳动奖状，主产品“铁锋”牌阴极铜获中国名牌称号。     

国有施工企业做好共青团工作的思考

做好国有施工企业的共青团工作，必须针对企业和青年对双方的诉求来开展工作。针对企业对青年的诉求，团组织一要狠抓理想信念教育，构筑青年与企业共发展的思想基础；二要加强青年活动载体建设，引领青年干事创业、建功立业。针对青年对企业的两个诉求：团组织一要大力实施“青年素质工程”，探索和实践青年人才的成长机制；二要竭诚服务青年，做青年的“知心人”、“娘家人”。     

发展核桃产业 推动农村发展

近年来,漾濞县委、县政府立足县情,着眼市场,在总结过去产业发展经验的基础上,提出以做好核桃为重点的农业产业化文章,做大做强核桃产业,走出了一条符合本县实际的农村发展路子。到2007年底,全县泡核桃种植面积已达52万亩,核桃产量达9000多吨,产值2亿元,农民人均核桃纯收入达1667元,占全县农民人均纯收入2031元的82．1％,全县有2万多农民通过种植核桃摆脱了贫困。漾濞被先后授予“中国核桃之乡”、“中国名特优经济林核桃之乡”、“中国核桃产业龙头县”等许多荣誉称号。漾濞核桃也获得了“全国质量评比第一”、“全国县级人均占有量第一”等殊荣。     

文化铸就企业魂——来自中交第二航务工程局有限公司党委的报道之二

2006年11月4日，全国追求卓越绩效大会暨“全国质量奖”颁奖大会在北京隆重召开。中交二航局局长王海怀出席了这次会议，并捧回了“全国质量奖”奖杯，成为6年来全国仅有44家、湖北省继武钢之后第二家荣获此奖的企业。     

抓住机遇，勇于开拓，不断发展

潼南第一造纸厂坚持“上投入、上规模、上档次、上水平、上效益”的方针，负重奋进，求真务实，以技改挖潜扩展为重点，以质量、信誉求生存，几年来企业经济保持了“持续、快速、健康”的发展势头。建厂７年来共生产各类包装纸５９０００余吨，创产值１．１２亿元，实现税利１０００余万元。今年１月～６月生产各类包装纸１０８２５吨，实现产值２１１１万元，实现税利１７０万元。建厂七年来，实现了“一年一个样，七年大变样”的宏伟目标，取得了较好的经济效益和社会效益。企业从１９９６年～２００１年连续６年被潼南县委、县人民政府命…     

对温氏集团模式的初步认识

<正>广东温氏食品集团有限公司是一个由8000元起家的小型养鸡场发展起来的。经过12年的艰苦创业,如今已成为一家以养鸡为龙头,拥有17家企业,800多员工,固定资产9000万元,挂钩合作农户5800多户,集科工贸于一体的多元化企业集团。在市场经济潮流中,连创肉鸡上市量、产值、利润逐年翻番的佳绩,取得良好的经济和社会效益,成为全省最大的民办“菜篮子”工程,并跻身于“全国饲料工业百强企业”和“广东省饲料工业先进单位”,被国家农业部评为“全国十大养殖专业户”。温氏集团的成功经验,以实为证,令人深思,耐农村深化改革和农业走向市场具有重要的现实意义,值得我们认真研究、总结相推广。     

安徽战略性新兴产业规划打造11个基地

《安徽省战略性新兴产业“十二五”发展规划》12月2日经省政府第88次常务会议审议通过。规划提出，到2015年，力争新兴产业产值超过1万亿元，电子信息、新能源、新材料等产业产值超过千亿元。为加快实现这一目标，该规划提出要重点打造合肥新型平板显示产业、芜湖光电产业、毫州现代中药产业、蚌埠生物产业等11个战略性新兴产业基地。     

广西铝工业发展刍议——基于载能体概念创新的探讨

创新性地解释铝是一种载能体概念，以概念创新来带动产业创新，进而推动铝产业的发展即实现铝工业用能方式的“两大平衡”创新商业模式，一是产业链平衡一做全产业链来降低生产成本；二是空间内平衡——在大的空间范围内打破空间壁垒并找到便宜能源来降低生成与流通成本，从而实现“以空间换时间”和“以资源换产业”，提升产业竞争力，做大做强广西的铝千亿元产业。     

在改革开放中加快“三资”企业的发展

“三资”企业在改革开放中从无到有、发展迅速,现已成为我国工业家族中充满蓬勃生机而不可等闲视之的新成员。1991年底,全国已有“三资”企业37215家,比上年增长46％,产值突破7000亿元,上缴利税43亿元。对我国现代化建设起着重要的促进作用。目前,改革的大潮为“三资”企业迅速发展提供了更好的气候、环境和条件,全国各地争前恐后迅速行动起来,“三资”企业进入最佳发展时期。     

建立乌鸡网络 发展乌鸡经济——泰和乌鸡"飞"上新台阶之路

泰和乌鸡的发展实现从“传统资源型”到“现代经济型”的转变。如今，全县乌鸡饲养量已达２０００万羽，年出笼１６００多万羽，产值１．８亿元，占全县养殖业的６５％，加工产值占全县工业总产值的３０％以上，生产有基地，加工有企业，销售有市场，经营有效益，初步形成了乌鸡生产、加工、销售网络，乌鸡产业化经营初具规模，乌鸡经济成了与粮食并重和农民增收、财政增长的支柱产业。一、泰和乌鸡及其发展概况中国泰和鸡始产于泰和武山汪陂村，距今已有１３００多年的历史。泰和鸡矫小玲珑，羽毛洁白无疵，外观奇特，具有凤冠、绿耳、缨头…     

大钱不敢收 小钱不断收——十堰市委原副书记蒋显福“收一点小钱不要紧”的思想让他走向堕落

十堰市委原副书记蒋显福受贿有一个“原则”：在大宗贿赂面前“紧守堤防”，但“在小钱面前收一点不要紧”，因为那些“小钱”可以视做“礼金”、“人情往来”。从1997年8月至2006年12月，蒋显福利用职务便利．每次少到几百、几千元．多则几万元．先后收受17人的贿赂共计折合人民币29万余元。2007年12月22日，汉江中级人民法院宣判，蒋显福犯受贿罪．判处其有期徒刑3年，并没收个人财产4万元。     

关于完善石油施工企业内部承包经营责任制的探讨

石油施工企业自八十年代末推行内部承包经营责任制以来。经过近十年的探索和实践,初步建立起一套比较完善的内部承包经营责任制;但与党的十五大提出的深化国有企业改革的要求相比,目前石油施工企业内部承包经营责任制在推行中尚存在着一些突出问题: 一是重产值轻利润。由于工效挂钩的力度不够,导致石油施工企业的干部职工成本意识和效益观念淡薄,在实际工作中存在着“重产值、轻效益,重速度、轻质量,重市场开拓、轻内部管理”的问题。     

企业应寻找适合自己发展的路子——电白县糖果厂经营情况调查

<正>电白县糖果厂是一间专营食品加工的国营企业.主要生产“花影牌”系列饼干,兼产糖果、冰糖、冰片糖等产品.自1988年以来,该厂连年报捷,尤其是最近三年,经济效益和发展速度同步增长:1991年,产值2940.6万元,税利170.1万元;1992年,产值3531.5万元,税利210万元;1993年,产值4781.7万元,税利301万元.据