正确决策的判断力：“导航智慧”

“导航智慧”指的是在这些决策时刻作出正确决断的能力，是确定正确航线、劈波斩浪、战胜风暴和急流，并及时修正航向的能力。它包括认识和实践整个生活中最重要事物的能力，以及分辨、判断当前最重要事物的能力。例如，当你正在从事某个项目时，你的女儿打来电话，想跟你讨论一个问题；当你坐下来计算你的税款时，突然又想去看一场电影；当你正在进行每年一次     

领导者的道德指针

道德属于意识形态范畴,是指人们在处理人与人之间关系以及个人与社会之间关系中表现出的某种“善恶评判”的心理意识。在现实生活中．道德高尚的领导者不容易被诱骗,也不会轻易改变自己的决定．因为他们能在沙地里划出一条清晰的线条．指引着自己和下属走向前方。     

批评人的七大策略

批评对于个人来说．是帮助他人改正缺点、自我进步的有效方法,对于领导者来说,是改善管理的重要手段．当然,批评也是一种艺术。当我们发现别人的过失时。及时地予以指正和批评．是很有必要的。有人说赞美如阳光,批评如雨露,二者缺一不可。那么在职场里．该怎么批评才会让他人心悦诚服呢？     

成功的领导者有属于自己的色彩

“你希望自己成为怎样的领导者并为人们所铭记呢？” 在一张巨大的自纸上恣意挥洒梦想的青色领导者；用炽热的心去经营的红色领导者；具有一颗冷静头脑的蓝色领导者；充满忧患意识、未雨绸缪的黄色领导者；时刻喊着“Go”、行动派的绿色领导者;梦想着完美领导力的彩虹领导者；乱七八糟、伤痕累累的黑色领导者……领导力也有着自己特有的色彩。那么，你的领导力是什么颜色的呢？     

外国名人的成功秘诀

调整心态说到底，领导者“洁癣”的真正症结还是在于心态。有一条广告语在媒体上经常出现：“细节体现完美．”“洁癣”型领导者正是完美主义者，容不得眼皮底下有半粒砂子。但是，实际上．在现实生活中，真正的“完美”是不存在的，任何细节都有可能出差错．错误难免。因而．“洁癣”型领导者总是看不到“完美”。总是不满现实，总觉得别人（部属）靠不住，只有自己才行。于是，为了让自己“放心”．就亲自出马追求“完美”。尽管组织里要抓的细节层出不穷。他们还是不遗余力地到处插手“搞卫生”．哪怕自己可能“过劳死”。     

领导者的能力素质

领导者是实现领导行为的人,是在组织共同活动中组织、带领、引导、指挥、协调、控制被领导者实现一定的目标的个人和集团。领导者和领导集团是个人和集体的关系,领导者个人不能脱离领导集团这个集体而单独发挥作用,实现领导任务。领导者要担负起社会活动的组织、引导、管理、监督、指挥和协调的责任,必须具有一定的领导能力素质,否则就难以开展工作,也就不能成为名副其     

你有不合理的信念吗

在我们的日常生活中，难免会有些不如意之事，不喜欢之人，这些往往又会给我们带来诸多烦恼。其实，这些烦恼都是由我们的不合理信念造成的，正是这些不合理信念给我们带来情绪和心理上的困扰。我们又很难排解情绪困境，是因为我们不断地用内化语言重复某种不合理信念。这些不合理     

新世纪领导应是驾驭市场经济的高手（上）

从免去的厂长是“好人”但不是“能人”说起——迈向市场经济的经济体制转型期无情地对现代领导者提出了崭新的要求 故事发生在上个世纪80年代中期,我国中部地区某省的一家较大规模的造纸厂里。该厂在计划经济的产品调拨时代,生产一切正常;但在我国开始经济体制改革的初期。转型时就遇到严重问题。因产品从国家计划调拨转为厂自行面向市场销售后,纸张无人购买,厂里已发不出工资。     

如何管理有领导魅力的人

与一个有领导魅力的人生活在一起有点儿像与一个未爆炸的炸弹生活在一起。你不会知道什么时候，或者为什么，他们就会爆炸。像炸药一样，具有领导魅力的人既可以产生正面影响。也可以产生负面影响。问题是，对一个人是负面的东西可能对另外一个人就是正面的，于是有了摩擦。     

民众对政府的执政能力有信心

当民众对领导者的人品操守做出肯定,他们会凝聚在政府的周围,积极献计献策,共同克服面前的任何困难一个国家的民众对自己的国家与社会是否有信心,主要表现在他们对政府和国家主要领导人是否有信心。当国家主要领导人在处理和决定国策     

从管理者向领导者的五个转变

从管理者向领导者的转变过程跨越幅度很大，以提高管理能力为主旨的传统的教育、培训方式对帮助人们实现从管理者向领导者这一转变并没有多大帮助。因此，简单地以为加大对传统管理方法培训的投入就可以培养领导者是不切实际的想法。     

浅谈强化领导力的四个着力点

领导者对于组织至关重要,领导者的个人预见力和洞察力是组织成长的最关键因素之一。在组织行为学的理论中,已经十分清晰地界定了领导者权力的构成,包括法定权、奖励权、惩罚权、专长权和个人魅力影响权。简单来说,法定权指领导者因为拥有组织中的地位而影响下属行为的能力;奖励权是指领导者通过奖励他认可的行为来影响他人行为的能力;惩罚权指领导者通过惩罚他不满意的行为来影响他人行为的能力;专长权指因为具有某种技能或特殊知识而影响他人行为的能力;个人魅力影响权指因为具有人们喜爱的某种特质而产生的影响他人行为的能力。领导者对下属的影响可能是来自这五种权力,也可能是来自这五种权力中的几项。这主要与领导者自身的状态密切相关。     

治理理论视野下的社会管理创新

治理理论是现代社会建设和管理的最新科学理论.按照马克思主义社会建设思想,加强和创新社会管理必须深入理解治理理论本质内涵,准确把握当前我国社会管理现状,不断更新社会管理理念,改进社会治理方式,激发社会组织活力,完善社会治理体系,进一步推进社会治理能力现代化.     

推进移民管理工作现代化的科学内涵和路径思考——以上海边检总站为例

移民管理工作现代化,是中国式现代化的重要组成部分。推进移民管理工作现代化既是重大的理论课题,也是重要的系统工程。本文深入挖掘移民管理工作现代化蕴含的独特世界观、价值观、历史观、文明观,阐述移民管理治理理念、治理体系和治理能力现代化的科学内涵,围绕构建内涵丰富、功能完备、科学规范、运行高效的现代移民管理体系,以上海边检总站为例,提出警务运行机制和勤务组织模式的优化调整模式,提出现代化移民治理能力生成培养机制,探索出符合时代特征、中国特色、上海特点的移民管理工作现代化建设路径。     

浅议提高机关后勤中层干部的管理能力

在机关后勤管理中,中层干部既是上级领导决策的执行者,决策实施过程中的组织者,又是谙熟下属的领导者。其管理能力对提高后勤工作质量、服务水平、保障能力都有着极其重要的影响。中层干部也要学习管理科学知识现在处在一个变革的时代,机关后勤改革方向就是实现后勤管理科学化、服务社会化、保障法制化。后勤中层干部学习管理科学知识十分必要。(一)认清管理科学的重要性。管理科学化是机关后勤管理工作的立身之本,应当成为后勤工作的重中之重。作为后勤中层领导干部,树立管理科学化的理念,掌握管理领导的艺术,运用科学管理的方法是提高工作…     

关于推进消防治理体系和治理能力现代化的认识与思考

党的十八届三中全会提出了推进国家治理体系和治理能力现代化的总目标,为各个领域的改革发展指明了方向。消防工作作为政府履行社会管理和公共服务职能的重要内容,必须牢牢遵循这个总目标,着力推进治理理念的科学化、治理主体的多元化、治理责任的明晰化、治理手段的多样化,推动传统消防向现代消防转型。     

领导者的学习力

学习型组织是目前非常时尚的话题，而它之所以流行起来，应该归功于彼得·圣吉的《第五项修炼》。可以说，“学习型组织”理论是在知识经济时代应运而生的管理理论，它是当今世界最前沿的两大管理理论之一，然而要建立学习型组织，领导者起着关键性作用。因此，提高领导者的学习力，用