论信访救济的规范化、制度化、法制化

信访制度是我国一项重要的政治法律制度设计。信访作为公民权利救济的一条途径,在实践中发挥了不少积极作用,但同时也伴随着产生了许多问题。理论与实践界一直对信访存在"废除论"、"强化论"、"弱化论"等观点。在我国信访作为一条权利救济途径,有存在的必要,但必须认识到信访量大、面广、上行趋势明显、非正常信访问题突出等现象。必须逐步推进信访规范化、制度化和法制化才能更好地发挥信访的救济职能。十八届四中全会明确指出把信访纳入法制化轨道。信访规范化是前提,制度化是保证,法制化是目标,三者互相促进。     

试论党的执政方式的规范化、制度化和法制化

一个政党的领导方式和执政方式,对于整个国家的建设,包括社会主义民主政治建设具有全局性和决定性的作用。加强和改善党的领导,不仅是新时期、新任务对党的建设提出的要求,也是社会主义政治文明建设和政治体制改革题中应有之意。按照依法治国,建设社会主义法治国家的要求和党在宪法和法律范围内活动的原则,加强和改善党的领导,就要使党的执政方式规范化、制度化、法制化,使之有章可循、有法可依,实现依法执政。     

努力把企业管理纳入法制化轨道

海南省电力有限公司是一个拥有职工12000多人,总资产近百亿元的国有特大型企业,担负全省的发供电任务。1995年以来,省电力公司在全面开展普法教育的基础上,积极稳妥地推进依法治企工作,不失时机把企业的各项活动纳入依法管理的轨道,有效地促进了企业两个文明建设的健康全面发展。1998年以来连续三年实现盈利,2000年全省电力行业利税总额突破3亿元。     

如何创新人才管理机制

一、人力资源管理瓶颈中国企业一般所处行业都是完全竞争性行业,确实具有机制灵活和市场反映迅速的优势,这个是能够很快适应市场变化和客户需求的关键成功因素。也是企业能够逐步发展和获得发展的很重要因素,但无可否认的是企业由于在发展阶段过分关注生存和发展问题,而忽略或没有精力来构筑自己的可持续发展潜力,这个也是制约企业可持续发展的重要问题。特别在涉及可持续发展方面的人才培训、人才储备、人才选派方     

外贸企业人才状况及管理机制的探讨

随着我国对外经贸活动的日益繁荣和各种涉外企业间的相，互竞争，极大促进了专业外贸人才的流动，然而外贸人才的匮乏正成为制约国内企业走向国际市场、维持企业核心竞争能力、与全球同行竞争的重要因素。外贸企业如何留住人才，利用人才，如何建立科学的人才管理机制，成为外贸企业生存发展的重要问题。     

干部人事工作法制化探析

当前,在我国干部人事管理中,还不同程度地存在有法不依、执法不严的现象,原因之一就是缺乏相应的法制保障。这就需要进一步明确干部人事工作法制化的理论依据与目的,认清《公务员法》实施对干部人事工作法制化的重大意义,从而更好地推动干部人事工作法制化的顺利开展。     

努力做好企业老龄人才工作

在人口老龄化社会的大背景下,我国老龄人才工作任务繁重,虽然取得了一些成绩,但也存在对老龄人才作用的认识不到位、老龄人才服务管理不完善、老龄人才发挥作用的渠道较窄等不足。为了做好企业老龄人才工作,必须树立"积极老龄化"观念,增强做好老龄人才工作的责任感;加强尊老敬老宣传,营造尊老敬老爱老助老的社会氛围;挖掘老龄人才资源,积极搭建"老有所为"平台等。     

《公务员法》：干部人事管理法制化的里程碑

《公务员法》的颁布实施,推动着我国公务员制度的不断发展。实施《公务员法》要更新观念、创新机制,以人为本。     

浅谈企业人力资源管理机制的构建

人力资源管理对企业的发展起到了举足轻重的作用。当今社会,人力资源成为现代企业最重要的战略资源,因此,必须加强人力资源管理,构建激励机制,完善企业人力资源管理的措施。     

高层次人才集聚与管理机制创新

随着科学技术的发展和经济全球化进程的加快,高层次人才流动成为不可阻挡的时代潮流。而在高层次人才流动中形成的人才集聚对一个国家和地区的发展具有重要的推动作用,意义重大。如何促进高层次人才集聚及发挥高层次人才集聚的正效应,已成为学术界的重要研究课题。因此,要研究管理机制创新与高层次人才集聚的关系,并在分析管理机制对高层次人才集聚影响的基础上构建有利于人才集聚的管理机制创新体系。     

企业选用人才的科学性探析

现代企业管理是以人为中心的管理。一切管理活动都必须看重人、依靠人、为了人而进行。企业能否做到科学选拔使用人才,与企业自身的前途和命运关系极大。而要做到科学选用人才最起码应做到以下几个方面：     

健全人才管理机制 为经济社会发展提供人才支持

党的十七大报告明确提出“建设人力资源强国”的要求，对组织部门做好新世纪、新阶段的人才工作具有十分重要的指导意义。把十七大的这一要求转变为可操作的措施，组织部门必须坚持理论联系实际的原则，加强调研、结合实际、狠抓落实，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的社会氛围，为全县经济社会又好又快发展提供人才支持。     

企业人才管理中的主要问题

1,没有真正确立以人为本的管理思想企业各项重要决策及其执行情况,取决于其所拥有的人才的数量和质量以及人才发挥作用的程度,而这些都与企业管理者是否具有人本管理思想以及该思想的实践程度有着极大的关系。     

浅谈高校学生管理法制化体系的建设

随着高等教育制度改革的不断深入,大学生的法律意识和权利意识越来越强,突出的表现就是学生诉高校的案件屡见不鲜。本文阐述了推进高校学生管理法制化的现实意义,分析了目前存在的问题,提出了学生管理法制化的措施与对策。     

创新社会主义新农村管理机制的积极探索——关于蓬莱市村级规范化建设的调查与思考

基层群众自治是社会主义民主建设的一个新领域,有大量求知的内容需要探索.蓬莱市委准确把握形势,在全市农村推广实行村级规范化管理实施细则"四化六十条",为抓好新时期的村级规范化管理创出了新路子,蓬莱市委的探索带给人们深刻的启示:第一,搞好村级规范化管理的根本在于制度规范;第二,加强村级规范化管理的保证在于奖惩机制规范;第三,加强村级规范化管理的关键在于程序规范;第四,加强村级规范化管理的重点在于组织规范.     

企业管理人才配置中的问题及对策

建立社会主义市场经济体制,转换国有企业经营机制,使企业在市场经济的竞争中提高素质,增强活力,真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争的主体,主动承担国有资产保值增值的责任。这一系列目标的实现,最终都与企业管理人员的思想素质、政治素质和管理水平分不开,同时也与管理人才的合理配置分不开。目前在企业管理人才配置中存在的问题第一,企业管理人才配置不当,积压、浪费、短缺并存。发展经济学认为,在现代社会中,人的知识、技能等人力资本对经济发展贡献,远比物质资本重要得多。我国教育发展水平低,培养的…     

企业高绩效人才团队建设及开发

在竞争愈加激烈的市场环境下,高绩效的人才团队是企业应对挑战、实现战略目标的重要保证,因此企业高绩效人才团队的建设及开发在企业中尤为重要。本文从战略角度提出了高绩效人才团队的管理及人才内部提升和外部培训的方法,并提出一种绩效管理的模型以及如何营造有利于人才成长的企业环境和企业文化。     

浅论企业管理中的人才策略

由于种种原因我国企业的人才流失严重。面对残酷的市场竞争,如何才能吸纳和留住人才?极具竞争力的薪酬制度、亲如一家的团队精神和舒适惬意的工作环境是企业留住人才的重要因素。     

以科学发展观统领企业人才工作

企业发展的关键在人才。用科学发展观认识和指导人才工作,就是要把促进企业发展作为人才工作的根本出发点,积极培育一批懂经济会企业管理、懂政策会项目开发的复合型专业技术人才和创新型经营管理人