人力资源动态管理浅谈

人力资源动态管理的特性是其存在于人力资源管理活动的始终，存在于其管理活动的各个层面，以及在各活动时期和各个层面的差异。人力资源动态管理与制度管理、科学管理、被动管理有着密切的关系，在人力资源管理活动中被普遍的应用着。     

西方人力资源管理六法则

国外经济学家认为,西方工业化社会“三分靠技术,七分靠管理”,尤其是人力资源管理,更是企业发展的巨大动力。 “抽屉式”管理 在现代管理中,它也叫做“职务分析”。“抽屉式”管理是一种通俗形象的管理术语,它形容在每个管理人员办公桌的抽屉里,都有一个明确的职务工作规     

新形势下的人力资源管理探析

人力资源管理,是将企业内的所有人力资源作适当的选取、培训、激励以及适用与发展的全部管理过程中。本文从企业人力资源管理工作出发,探讨以科学手段,做好人力资源的合理配置,发挥其最有效的人力运用,促进企业的发展。现代化人力资源管理,是企业发展的前提。     

人力资源管理创新初探

企业人力资源管理是和企业的经营战略、组织结构体系与文化价值观紧密联系的,具有独特的个性。卓越的人力资源管理往往是其他企业最难以复制、模仿的管理,因此,通过人力资源管理来创造竞争优势就成为企业竞争战略中的一个重要部分。对人力资源的争夺、创新人才的培养成为当今各类企业及社会组织时刻关注的重心。当前,人们的认识在某些方面仍囿于旧观念、旧体制、旧做法,只有厉行改革,实现人力资源管理创新,才能使人才迅速成长和才尽其用。     

论公共部门人力资源管理与企业人力资源管理的区别与互动

公共部门人力资源管理的公益性和公法性的基本特征,决定了其与企业人力资源管理在价值取向、管理体制、数量质量、具体职能等方面有着显著差异。但是,随着我国政府职能的转变以及市场经济的发展,人力资源在两大部门之间的流动,公共部门人力资源管理与企业人力资源管理的互动,将有助于推动公共部门人力资源管理的进步。     

浅谈人力资源管理的创新

人力资源管理是企业管理的重要组成部分之一,是推进和完善企业管理的一项复杂的系统工程。企业为了在市场经济中站稳脚跟,并获得较高的经营效益,就必须不断地实现人力资源管理的创新,从而保证企业健康地向前发展。     

知识型虚拟团队的人力资源管理

在经济全球化的浪潮之下,企业组织结构越来越趋于灵活化、扁平化、敏捷化。高知识高素质的虚拟团队应运而生。然而这些不同国度、不同民族、不同企业的精英强强联手,往往伴随着信任度、沟通机制和文化矛盾等各种管理难题。要想有效管理和激励虚拟团队高效运作,就必须建立完善的沟通机制和良好的激励机制,此外,还必须加强不同文化之间的沟通与交流。     

TQM视角下的人力资源管理研究

质量管理是当今管理中的一个关注热点,也是未来组织赖以生存的生命线,无论是公共部门还是盈利性组织概莫能外。对于质量管理的关注,必然引发对于人力资源管理变革的新要求。文章沿着全面质量管理（TQM）的视角,分析了人力资源管理的新趋势以及同传统人力资源管理的差异,对两种不同的管理模式在人力资源职能上的可能差异进行了比较研究,同时还探讨了三种卓越绩效模式对人力资源管理的影响等问题。     

浅谈人力资源中的情感管理

在知识经济时代,人类的工作观因物质的丰足而改变,工作不再是谋生的手段,工作更多的是为了实现自我价值,满足情感的需要。情感管理在这种背景下应运而生。本文根据情感管理产生的历史背景和理论依据,阐述了情感管理的作用以及如何实施情感管理的几点建议。     

现代企业集团人力资源管理研究

企业集团是企业组织结构的高级发展形式,企业集团与单一企业相比,更具有规模性和竞争性,比单体企业也具有更加复杂的组织结构,因而企业集团的人力资源管理具体内容比单一企业更要复杂。现代企业建立一个良好的人力资源管理体系的最终目标,是要通过对企业人力资源的整合来驱动企业核心竞争能力的形成与保持,而企业集团的人力资源管理,就是要通过针对不同类型的人力资源,开发分层分类的人力资源管理体系,全面有效地实现对企业核心竞争能力的支撑。     

国有中小企业人力资源管理探析

人力资源是企业重要的资产和最有活力、最有创造力的资本,它已经成为企业竞争力的核心内容。因此,人力资源管理的效率和效益在很大程度上影响着企业的运行效率。通过指出国有中小企业人力资源管理目前存在选人机制不科学、用人体制不透明、培训体系不健全、留人机制缺乏激励性等问题,并在分析原因的基础上,从选人、用人、育人和留人等四个方面提出了相应的对策和建议。     

应用型高校人力资源管理研究

人才是高校的生命线。要建设和发展应用型的高等院校,必须支持教职工的个性发展,努力营造一个公开、公平、公正、和谐的制度环境。要注重从尊重人性的角度制定鼓励性的政策,树立"以人为本"的理念,改变科研教学行政化的倾向,不断提高应用型高校的人力资源管理水平。     

论家族企业人力资源管理创新

现代企业管理的核心任务是人力资源的管理,人力资源管理的优劣直接关系到企业的生存与发展。我国家族企业在人力资源管理上普遍存在家族化倾向,这种管理方式有其合理的一面,但也存在不少弊端。这些弊端,制约了家族企业的进一步发展,必须进行管理创新,才能赢得家族企业的生存和发展。     

儒家人力资源管理思想探微

儒家文化源远流长,其中包含着丰富的人力资源管理思想。比如以人为本的管理理念、选贤任能的用人标准、怡怡如也的和谐思想、推己及人的人格魅力等。在现实条件下,对这些宝贵的文化遗产进行认真的梳理和反思,对于构建具有中国特色的现代人力资源管理体系,具有重要的现实意义。     

人力资源管理：回归常识看问题

从事人力资源管理教学、科研以及企业管理咨询已经很多年了，也接触了很多企业管理者和人力资源管理人员，我发现，很多企业管理者在人力资源管理方面之所以会犯一些错误，主要原因在于他们的脑子里有一些似是而非的观念，而这些观念其实是很难经得起常识检验的。很多时候，只要学会用一些基本常识去理解人力资源管理问题，一切困扰便可以变得迎刃而解。     

对油田社区人力资源管理的思考

当前油田企业社区由于受传统管理体制的影响,在人力资源管理及管理职能开发利用等方面存在着诸多管理不足.因此,油田社区在建立现代企业制度的过程中,必须打破原有的用人制度,通过科学有效的人力资源管理模式来最大限度地发挥人力资源的作用,这是提升企业人力资源管理,推动社区和谐发展的关键.新形势下,如何进一步吸引人才、培养人才和科学使用人才,是油田社区快速构筑科学人力资源管理面临的新课题.     

优化人力资源管理方法浅析

人力资源管理方法中所包含的方式和理念是最为关键的,所以必须以客观实际作为依据,通过借鉴与大胆创新灵活运用各种方法,来展现现代企业中人力资源管理系统的新思路,并体现"时代性"和"人性化"的管理新模式。     

关于警察人力资源开发的思考

<正>一个组织最重要的资源就是那些能为该组织提供劳动、才能、创造力与发展动力的成员。缺少人的能动作用,组织中的财力、物质和信息等资源都无法充分利用。因此,随着管理实践的发展,人力资源开发顺理成章地成为组织管理的重要理念和方法。     

人力资源管理的新路径--人力资源外包业务浅探

人力资源外包业务具有降低成本、提高效率、分担风险,使企业更专注于其核心业务等优势。通过消除外包业务本身问题,规范代理方、委托方内部管理,制定外包业务计划,订立合同书以及加强业务管理部门对外包工作的监控等措施实施成功的人力资源外包业务,将使企业自身、人力资源管理部门、人力资源职能人员、代理商各方达到多赢的目的。     

公共部门人力资源管理与开发研究

21世纪初,人类社会正在从工业文明走向知识经济文明,对人力资源的争夺,对创新人才的培养,成为当今各类社会组织时刻关注的焦点,赢得有效的人力资源支持,是领先时代的关键所在。本文论述了公共部门人力资源开发的内涵和作用,分析了美国公共部门人力资源开发的态势,还论述了我国公共部门人力资源开发的现状并指出其缺陷,借鉴美国公共部门人力资源开发的经验,最后得出对我国人力资源开发的其实启示。