企业竞争优势理论新认识:基于演化理论(ET)视角

企业竞争优势一直是战略管理学的研究热点,竞争优势主流观点存在着核心刚性缺陷、知识刚性缺陷、内部性缺陷、复制性缺陷,而演化理论可以很好地通过惯例、搜寻、创新、技术变迁、制度环境、竞争方面解释企业竞争优势,并弥补竞争优势主流观点的缺陷。     

论企业核心能力中的品牌战略构建

企业核心能力是企业所有能力中最核心、最根本的部分。企业核心产品品牌是核心能力的载体 ,它是一种或几种核心能力的物质体现 ,同时也是核心能力的市场体现。因此 ,市场的竞争是企业核心能力的竞争 ,而企业品牌则是企业核心能力竞争的最终市场体现。构建企业品牌战略 ,对强化企业核心能力、扩大市场份额、保持竞争的优势尤为重要     

解读企业核心竞争力的源泉——基于资源、能力、环境整合视角

面对国际金融危机带来的经营困难,国内外很多企业纷纷加快了资源整合和实现资源向优势环节集中的步伐。通过资源整合提升自己的核心竞争力,这是一个值得关注的企业发展问题。在经济危机时期,资源整合更是在＂狂风暴雨＂中为企业＂保驾护航＂的坚实利器。本文通过对基于资源观、能力观、环境观的述评分析,提出企业核心竞争力是企业资源、能力与环境因素的综合效应,从资源、能力、环境三者整合视角来解读企业核心竞争力的源泉。     

企业经营战略的关键:核心竞争力

90年代以来 ,以培育企业核心竞争力为主题的战略理论迅速发展起来 ,核心竞争力理论成为解释企业经营奥妙的最新理念。自 1990年潘汉尔德和哈默在《哈佛商业评论》上发表了《公司核心能力》一文后 ,管理学家围绕企业核心竞争力理论掀起了研究高潮 ,发表了一系列论文。其中最有代表性的论文有 :1992年兰格路易斯提出的“能力论” ,1993年福斯发表的“核心能力论”、 1994年哈默和哈瓦发表的“企业能力基础竞争论”。近年来 ,这一理论传入国内 ,迅速在经济学界、管理学界传播开来 ,并为企业家所接受 ,应用到企业的战略管理之中。尽管学者们关于…     

企业基业长青的战略管理新思维

如何促进企业的持续有效成长是企业战略管理面临的核心问题。提出了企业持续竞争力的内涵及特征，指出企业关键资源、战略规划能力、持续学习能力、持续创新能力和有效管理能力相互依赖、相互作用，形成企业持续竞争力的内在动力机制。并围绕以上关键要素探讨了培育企业持续竞争力的思路。     

企业内部核心能力共享的实现方式

核心能力在企业内部共享是企业充分利用自身核心能力以确保和增强竞争优势的重要方式，但是这一问题一直很少受到注意。鉴于此，本文从核心能力在产品间的共享和人才共享以及团队层次共享三方面探讨了核心能力共享在企业内部的实现方式，以期为企业更好地利用核心能力提供参考。     

企业文化与企业核心竞争力

一、企业核心竞争力的根基是企业文化美国著名企业文化专家沙因在《企业文化与生存指南》一书中指出:大量案例证明,在企业发展的不同阶段,企业文化再造是推动企业前进的源动力,企业文化是核心竞争力。有一段时间有人提出高新科技是企业的核心竞争力,后来又有人说企业制度是企业核心竞争力。最近理论界似乎形成了这样的共识———企业的核心竞争力其实是最难模仿的能力。沙因在《组织文化与领导》中也谈到这个问题。GE前总裁韦尔奇认为,企业伦理是企业文化、企业价值观的核心。从更深层次上说,企业的核心竞争力是企业文化中的企业理念和核心…     

稀缺资源型企业核心能力的内涵与识别

近年来,随着我国经济的持续快速发展,矿产资源的供需矛盾十分突出。鉴于矿产资源的有限性和不可再生性,通过构建我国资源稀缺型企业的核心能力,提高生产效率是解决这一矛盾的有效途径。本文在全面回顾企业核心能力的内涵与识别理论的基础上,界定了稀缺资源型企业核心能力的内涵,并运用价值链分析法,分析了如何识别资源稀缺型企业的核心能力。     

技术核心能力对高技术企业绩效的影响——基于结构方程模型的实证分析

依据相关文献与研究假设,构建了技术核心能力与高技术企业绩效之间关系的理论模型。以我国199家典型高技术企业为研究样本,运用结构方程模型,对技术核心能力与高技术企业绩效的关系进行实证研究。研究结果表明,技术核心能力对高技术企业绩效有显著正向影响。     

打造核心竞争力

“雅戈尔”不久前提出要加速形成核心竞争力。其实,国内越来越多企业已在重视这一课题,对此进行探索。在日益激烈的市场竞争中、企业竞争力的强弱,决定了它的命运。那么,企业竞争力中,哪些是最核心的能力,即最重要、最关键、最根本的能力?!1990年,美国经济学家普拉哈拉德和哈默     

企业在知识经济时代的顾客价值创新战略分析

创新与企业核心能力目前正在逐渐成为管理学领域讨论的两大热点问题,它对于提高我国企业的管理水平,增强企业的竞争力有着重要的意义。寻找出顾客价值创新与企业核心能力之间的有效结合点,研究顾客价值创新与企业核心能力之间的联系,能够为我国企业,培育、保持和发展核心能力提供理论依据。     

提升企业碳循环核心能力的实现路径

企业碳循环能力构建不仅被纳入了生态文明整体建设布局中,同时加强体系建设、构建碳循环经济模式下的企业战略机制也演变成为企业的核心能力和竞争优势。碳循环经济作为引导企业持续发展的核心理念,“双碳”能力培养与企业核心竞争力培养之间还存在一些不协调的问题。因此,应充分认识提升企业基于碳循环经济下的核心能力的重要性和急迫性,并在当前企业的战略层面做好相应调整。     

论我国小型高技术企业的技术创新发展策略

本文分析了我国小型高技术企业进行技术创新的优势和弱点,针对小型高技术企业技术创新面临的技术风险和市场风险,提出了增强抗风险能力、培养核心竞争力等适合我国国情的小型高技术企业的技术创新发展战略。     

转变经济增长方式 提高我国企业自主创新能

科技创新能力是一个国家发展的决定性因素,是国家竞争力的核心。改革开放以来,我国企业自主创新能力明显提高,然而,企业整体自主创新能力不足,核心关键技术受制于人的局面没有实质性转变。为破解这一难题,致公党中央课题组深入调研,并结合发达国家的企业自主创新经验,针对目前国内企业的现状与需求,提出若干可行性建议。     

论企业核心能力的特点与培育方法

企业核心能力理论认为,当今企业之间的竞争最根本的一点是企业的核心能力之间的竞争,企业要想在激烈的市场竞争中保持长期的竞争优势,必须不断培育自己的核心能力。在今天,企业在市场上取得竞争成功不再被看作是转瞬即逝的产品开发或战略经营的结果,而被看成是企业深层次的物质——一种以企业能力形式存在的、能促使企业生产大批量消费者难以想象的、新产品的智力资本的结果。了解和运用企业核心能力理论具有重要的理论和实践意义。     

有色金属行业供应链融资研究

有色金属行业供应链融资的关键是以核心企业的信用规模作为驱动,进行"信用共享",为中小企业进行"信用增级",提高产业链的凝聚能力。本文通过博弈模型,将有色金属行业供应链分为上下游,模拟演示了有色金属行业供应链融资过程中,核心企业、上下游中小企业和银行的行为。本文提出:核心企业依据自身发展阶段和行业特点建立合适的供应链融资体系;核心企业和银行共建信用评价规则;强化供应链融资中的风险控制,建立阻隔风险传染的机制。     

乌卡时代中国企业核心能力的重构提升

当前,促进企业成长的生产力要素与能力要求正在重构,数字能力凸显并成为促进企业持续成长的核心力量,企业核心能力的内涵得到扩展。同时,乌卡时代下核心能力的概念也是动态的,数字能力的重要内涵体现在"连接""共生"和"当下",连接与共生的能力意味着每一个领域都在打破边界,形成全新价值;当下的能力意味着变化及变化的速度改变着价值。企业的数字能力和协同共生力提供了以整合组织内外边界的方式提升组织效率的能力,并高效帮助企业解决价值定位与价值创造两个核心问题。     

论高校核心竞争力刚性及其消除策略

随着高校竞争态势的形成与发展,如何提升高校核心竞争力正成为学术界研究的一大热点。然而,与核心竞争力相伴而生的核心竞争力刚性已在高校核心竞争力提升的实践中时有浮现。由于核心竞争力刚性的反应是事后性质的,其破坏性巨大、代价昂贵。为此,我们认为,必须在高校核心竞争力的培育与提升之初就有所警觉并及早防范。     

浅谈媒体经营的核心竞争力

企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。从企业核心竞争力不同表现形式和角度,可将企业核心竞争力分为三类:核心产品、核心技术和核心能力。他们之间关系密切,产品来自技术,技术来自能力。它有如下三个主要特性:1.价值性。核心竞争力富有战略价值,它能为顾客带来长期性、关键性的利益,为企业创造长期性的竞争主动权,为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润。2.独特性。企业核心竞争力为企业独自拥有。它在企业发展过程中长期培育和积淀而成,孕育于企业文化,深深融合于企业内质之中,为该企业员工所共同拥有,…     

沈阳装备制造业核心竞争力的构建途径

核心竞争力理论从对企业的短期性资源优化配置能力的研究,延伸到对企业的长期性资源优化配置能力的研究。为确保企业可持续性生存和发展,就必须要有比其竞争对手更强的长期性优化配置资源能力,也就是必须要有很强的核心竞争力。企业生存和发展的核心在于竞争力,培育和构建企业核心竞争力,是企业能够持续性发展和获得利润的重要途径。