平沙抢抓机遇 苦练内功 厚积薄发 树品牌创特色,促平沙经济可持续发展

平沙,广东省的中心城镇、广东省教育强镇、广东省卫生镇、国家级重点镇。平沙,一座197平方公里,集“工业、旅游、农业”于一体的海滨新城。近几年来,平沙人民抢抓机遇,开拓进取,努力改善投资环境,积极开展招商引资,确立了“树品牌创特色”的发展思路,并正在形成四大特色产业:以海泉湾度假城为龙头,带动旅游业的发展,树旅游特色品牌;以晓星氨纶、五龙合成革为龙头,重点发展化工化纤产业;以杭萧钢构、华西大成钢构、中玻玻璃、实德建材集团为龙头,重点发展新型建材业;以游艇工业专区为龙头,重点发展游艇产业;以万亩无公害罗非鱼基地为龙头,大…     

长三角区域行政：形成、现状与前景

长三角区域行政的形成既得益于历史的影响和区位条件的便利,也得益于区域经济发展的推动,更与区域各地方政府的行政合作密不可分。目前长三角区域行政上的地方保护主义、“条块行政”还很严重、缺乏灵活有效的区域行政合作机制。上海要在区域行政发展中起“龙头”作用,面临许多的问题与挑战。因此,长三角区域行政的发展应采取折中的发展模式,积极理顺域内政府间关系,走区域行政一体化之路。     

抓住龙头带动龙尾推动厂务公开向纵深发展

肥城矿业集团公司在厂务公开工作中 ,抓住集团公司本级和矿处级公开这个“龙头” ,向区队车间班组“龙尾”延伸 ,从而使厂务公开走上了制度化、规范化的轨道 ,进一步激发和调动了职工群众的积极性和创造性 ,促进了企业党风廉政建设 ,推动了矿区的改革和发展。一、从“龙头”开始 ,向“龙尾”延深肥城矿业集团公司在厂务公开工作中 ,抓深化 ,促发展 ,以龙头为突破口 ,推动整体厂务公开的深化和发展。前几年开展厂务公开存在两多两少的现象 ,即 :要求下级公开多 ,公司本级公开少 ;对基层单位考核检查多 ,对公司本级公开工作考核检查少。针对这…     

普及化阶段省域高等教育发展模式与推进路径——基于存量与增量关系视角的实证分析

基于存量与增量关系的视角建构测量指标,以综合衡量我国各省份的高等教育发展现状,构想我国高等教育未来发展路径。从实证分析的结果来看,全国各省份的高等教育发展呈现出三种不同模式,即“高存量-低增量”模式、“低存量-高增量”模式和“低存量-低增量”模式。不同模式下的高等教育发展有其自身特点,我国高等教育未来发展应考虑省际模式差异,优化增量、盘活存量、提高质量;统筹配置省际传统生源资源,稳步提升非传统生源规模;实施高校扩容计划,完善高校分层发展体系;构建区域高等教育发展联盟,建设高等教育改革试点与先行区。     

创新工作机制，破解城市建设难题

以科学发展观为指导，树立城市建设发展的新理念；充分发挥“龙头”作用，科学规划城市发展；创新工作机制。破解城市建设难题。     

对公安机关推行扁平化指挥模式的思考

为适应新时期复杂形势的需要,公安机关积极探索、推行扁平化指挥模式,以指挥中心为枢纽,通过纵向减少层级,横向打破警种,实行“点对点”指挥,增强快速反应,提高指挥效能。其中,运行机制是扁平化指挥模式得以高效运转的重要保障,分为日常运作和应急处置两方面,二者相辅相成,紧密联系。为进一步发挥扁平化指挥模式的潜在作用,关键要突出四方面建设,即“做强龙头、打牢基础、规范平台、抓好保障”,以提高整体防控效能。     

高校内部体制改革对教师的基本要求与分析

新一轮高校内部管理体制改革的基本思路是:以学科建设为龙头,遵循高等教育规律,适应社会主义市场经济要求,在改革学校内部管理模式的基础上,精简和调整学校内部党政管理机构,改革和调整教学、科研组织方式;通过改革人事分配制度和理顺管理体制,强化岗位,打破“铁饭碗”和平均主义“大锅饭”,废除职务“终身制”和人才“单位所有制”;努力创设有利于优秀人才脱颖而出和发挥才干的制度环境,建设高素质     

浅谈企业工会增收创效的途径

企业工会增收创效要抓住“龙头” ,收好工会经费 ;发展工会企事业 ,开辟工会第二财源 ;向管理要效益 ,要常抓不懈。     

峨边县倾力打造冬作马铃薯产业第一县

峨边彝族自治县借助2007年“民族地区增粮增收工程”、“粮油高产创建活动”契机，县委、县政府审时度势，顺应市场，遵循民意，作出把马铃薯打造成民族地区农民增收的优势支柱产业的决定，采取“政府引导，龙头带动，规模种植，集约发展”的产业升级模式，切实加强领导，强化宣传发动，加大扶持力度，统筹捆绑投入，着力种薯良种化，种植规模化，生产标准化，经营产业化，产品品牌化推进，提速增量，提质增效，取得了显著成效，实现了“三大突破”：     

"东亚共同体":地区与国家的观点

探讨“东亚共同体”这一概念的缘起,比较地区和不同国家对于东亚共同体的不同理解与不同方案,集中分析影响东亚共同体未来发展的种种制约因素。当前有关“东亚共同体”的设想主要存在两个模式,一个是EAVG/EASG模式,另一个是日本版的“东盟 1”模式。两个模式具有共同的特点:均未对“东亚共同体”的概念加以深究,都注重务实的行动方案;都希望通过发展东亚地区合作机制,加强经济互利合作,逐步启动政治与安全对话,打破所谓的“安全困境”。但是,EAVG/EASG模式更多强调10 3范围内的共同行动,而日本版“东亚共同体”则强调建立共同体过程中日本—东盟关系的优先性,以及未来逐步包括澳、新、印等国的宏大计划。东亚地区合作还必须解决美国因素等重大难题。     

基于核心企业培育的陕西产业集群发展对策研究

产业集群是区域竞争优势形成的重要途径。产业集群的发展与核心企业的成长相互影响、相互决定。核心企业在产业集群发展中起着企业集聚、产业组织、产品导向、创新引领的作用。从陕西产业集群发展现状出发,产业集群发展的政策设计,应突出核心企业的集聚、衍生、裂变以及配套企业的关联和产业组织的根植。在产业集群发展的不同阶段,需采取相应的针对核心企业作用发挥的产业政策。     

关于建立企业战略的若干思考

经营的有效性曾使许多企业获得了巨大成功 ,但经营的有效性是不能等同于战略的。本文从企业战略的模式、企业长远发展、战略控制和战略创新四个方面对建立有效的企业战略进行了探讨。     

上海国资引领战略性新兴产业跃迁式升级的架构创新路径研究:以新能源汽车产业为例

基于技术变革走出不同于先行者的技术轨道是产业跃迁式升级的核心和关键。国资国企是引领上海战略性新兴产业发展的当然主体,其核心是不断发展和完善架构创新能力,即通过产业链整合达到产业价值创造的系统效应。架构创新是对原有产品架构的颠覆与超越,是商业生态系统重塑和产业格局重构的根本动力。架构创新和系统设计是当前新能源汽车产业化的关键。本土龙头企业架构创新能力的高低决定着新能源汽车产业跃迁式升级能否成功。     

油田企业人力资源管理中的沟通问题探究

随着企业改革的逐渐深入,人力资源管理在企业中发挥的作用越来越重要,它直接关系着企业的生存和发展。沟通就是信息的交流与传递,在企业生产经营管理中,有效的沟通可以提高企业的综合竞争力,并且使企业更加稳固的发展。目前,油田企业在人力资源管理沟通方面还存在一定的不足,需从沟通平台与疏通渠道、人际关系冲突的协调、企业领导在沟通中的作用、企业机构和信息沟通等五方面完善沟通的措施与策略。     

农业产业化重点企业涉农供应链的实践与启示

从国家级农业产业化重点"龙头"企业供应链实践的基本状况和特点中,可以得到如下启示:强化管理,夯实基础;大力推进和巩固农业产业化经营;基于SCM的协作式竞争理念的觉醒;IT界应加强集成化涉农供应链研发的力度和针对性;高度重视农业高新技术在涉农供应链中的运用;借鉴西方经验,加强宏观关注和政策支持。     

营销中的换位思维

制约企业营销活动成败的因素很多,最根本的还是企业的自身因素。不少企业在营销决策中存在着非常明显的“自我中心”倾向,这种思维定势上的主观障碍,是束缚企业成长发展的重要原因之一。只有实施全方位的换位思维,才能避免企业与用户思维定位上的冲突,从而使企业的决策品位不断提高。     

石油工程企业思想政治工作机制的创新路径

在当前石油工程企业深化改革重组、加快推进上市、促进转型发展的进程中,加强思想政治工作机制创新,将思想政治工作优势转化为企业核心竞争力,充分发挥引领、激励、协调和保障作用,对于推进石油工程企业改革创新发展、构建和谐企业、维护员工群众思想稳定具有重要的现实意义。石油工程企业思想政治工作机制的创新路径主要是理论机制创新、领导机制创新、保障机制创新、教育机制创新、激励机制创新和监督机制创新。     

陕西省装备制造业产业集群发展思路研究

陕西省装备制造业产业集群目前正处于发展的初级阶段。为了更好地发展和培育陕西装备制造业产业集群,应该充分发挥政府和市场两只手的作用,做强做大重工业型(含军民结合型)的产业集群,壮大龙头企业,促进中小企业的发展;做好产业集群的布局规划工作,创造良好的产业配套环境。     

构建以控制为导向的应收账款管理体系

应收账款管理包括应收账款的预算、核算、控制、分析及考核等诸多方面的内容。它与公司的信用政策、营销政策的制定和执行情况密切相关,并不可避免地涉及到客户信用品质的评估问题。本文假设公司的营销政策及信用政策已经确定,且客户的信用品质已经通过适当方法得以评估,研究在     

积极稳妥推进乡镇工会规范化建设——现阶段加强乡镇(街道)工会工作的思路与方法

随着经济体制改革的深入发展,大量国有企业陆续退出市场,非公企业蓬勃兴起,这种局面对工会工作的格局和机制提出挑战。工会必须顺应经济工作的变化和需求,强化乡镇(街道)工会自身建设,明确服务发展、服务职工、服务基层的工作方向,推进乡镇(街道)工会规范化建设,使之成为广大职工根本利益的代表者。