没有文化的企业是愚蠢的企业

一批中国顶级企业的经营实践或者叫发财经历,使得更大一批中国二级、三级或无等级的企业都认识到一个道理,叫做“没有文化的企业是愚蠢的企业”。因为这些顶级企业诸如联想、海尔、平安保险、华为、万科,他们获得成功的一个共同原因就是都有强势的企业文化。于是,更大一批的中国企业便都达成了一种共识:要赚钱,要持续地赚钱,得有文化。于是,风起云涌的中国企业以风起云涌的劲头儿在各自企业内部建立或建设自己的文化,试图将员工团队血液里的东西再“透析”一次,从而也达到价值观的一致。然而问题在于:企业文化到底有什么作用?从哪儿入手?是…     

反垄断法必需设施理论在标准专利案件中的运用——以“华为诉美国IDC案”为视角

由于标准专利具有调整市场准入门槛的特征,因此市场中的其他经营者很容易被收归于拥有行业标准的知识产权企业,而市场标准一旦从事实上或法律上确定下来,专利权人就拥有了控制市场竞争态势的能力.反垄断法的必需设施理论是对知识产权私人保护的调整和救济,目的在于激励创新、保护竞争,根据这一理论,拥有标准专利的专利权人有义务让下游厂商以适当的条款使用其专利产品.为了防止反垄断法被滥用,这种强制干预应当限定在严格的适用标准下.2013年年初审结的华为诉美国IDC公司案,是反垄断法必需设施理论在我国标准专利案件中得到运用的第一案,本案的判决有利于保护民族企业的发展,但在分析路径上仍然有待考量.     

"胜利海油文化"建设的实践探索

国有企业如何真正地把企业文化用于实践?胜利油田海洋石油开发公司走出了自己的一条路子.公司从成立之初就开始着手企业文化的建设,经过11年的实践探索,逐步形成了具有胜利浅海特色的企业文化体系,我们称之为"胜利海油文化"."胜利海油文化"的培育与造就,与公司的持续稳定发展是息息相关的;同时,胜利海油文化保证和促进了公司的持续稳定发展.     

东方物探对技术服务营销模式的探索与实践

在经济全球化背景下,市场营销模式创新对于企业充分利用"两个市场、两种资源",实现可持续发展具有极其重要的作用。东方物探作为中国石油下属工程技术服务公司,从一家国内企业发展为国际物探公司,期间分别在不同时期采取了不同的市场营销模式,有力推动了企业的发展;近年来,东方物探结合实际开展技术服务营销模式理论创新和应用,适应了石油工程技术企业发展需要,推动了企业持续健康发展。     

和谐专业化公司的构建

和谐专业化公司的构建主要包括公司内部和谐、公司与相关方的和谐、公司与环境的和谐三方面内容。树立科学发展观,遵循以人为本、和谐发展;加大市场开发力度,国内外市场并举;构建质量和安全环保长效机制,加快企业信息化建设;继续推进技术创新,提升自主研发水平等是构建和谐专业化公司的有效措施。     

企业文化建设创新之我见

优秀的企业文化是企业持续发展必不可少的条件。世界上的著名大公司和我国的一些优秀企业 ,都形成了适合自身发展的企业文化。面对入世带来的挑战和国内市场的国际化 ,如何使企业在多变的市场环境中更具适应性和应变能力 ,我们认为 ,企业应在加强文化建设的同时 ,不断进行企业文化建设的创新 ,以优秀的企业文化 ,提高企业竞争力 ,促进企业的持续发展。一、逐步确立双赢价值观企业价值观是企业文化的核心 ,它渗透于企业经营管理各个环节 ,支配着从企业家到员工的思想和行为。因此 ,企业文化创新首要的是价值观创新。在传统市场经济条件下 ,企…     

现代职业教育的技术技能积累模式研究

我国经济社会发展进入了“新常态”发展时期,技术进步和产业结构调整使企业技术技能积累内容、层次、方式和积累周期发生了变化,这对我国现代职业教育的改革与发展提出了更高的要求.通过对职业院校对企业技术技能积累的促进作用进行了解读,认为职业院校应通过人才培养和技术研发两个重要的渠道在企业的技术技能积累过程中发挥作用,才能真正实现产教融合,“互赖”共赢.从企业发展需求的视角,对职业院校与企业在循环创新体系的相互作用机理进行了探究,总结了职业院校参与企业技术技能积累模式,就校企协同创新的技术技能积累机制提出了建议和策略.     

浅析公司法人治理模式的决定因素

公司具有不同于个人独资企业和合伙企业的独特的治理模式 ,即公司的决策权、执行权和监督权三权分立 ,相互制约。公司的这种独特的治理模式源于公司的社会性和公司成员的私利性这两个主客观因素。近代以来 ,公司治理的基本框架虽未曾改变 ,但这一框架中的一些重要的内容已发生了质的改变 ,其中公司的控制权便已从股东会转移到了董事会 ,且有向职工转移之趋势。从微观上看 ,这些转移变化直接源于公司内部各方投入公司的资源的量和质发生了变化。从宏观上看 ,这些转移变化最终源于经济的变化和发展。因此各国法律在规定本国公司的一般治理模式时应从本国的实际经济状况和对不同资源的需求状况出发。     

高科技互联网公司对美国国内政治和对外经济政策的影响

近年来随着美国信息经济的高速发展,迅速崛起的高科技互联网公司聚集了大量的市场和技术资源,其经济和政治影响力在美国国内政策以及对外经济政策制定过程中发挥着越来越重要的作用。基于对高科技互联网公司的政策偏好以及行动策略的研究,可以从以下三个方面入手,争取将新近崛起于美国政策制定过程中的博弈方发展成为中美关系中的理性参与者和维护者。首先是对高科技公司关注的环境保护和知识产权等议题进行积极回应。中国在发展过程中已经在上述领域取得了长足的进步,而环境的改善与加强知识产权保护也符合中国长远的发展利益。其次是加强中美两国从政府、行业以及公司层面的高科技行业的交流与合作。最后是突出强调高科技公司多元文化价值观中的世界多样性原则,争取其对中美两国"和而不同"的新型关系的理解和支持。中国的发展道路对世界并不构成威胁,而是对世界多样性的贡献,中美两国完全可以在尊重彼此价值观的基础上互利合作,避免陷入修昔底德陷阱。     

阶段式创新模式的局限性及其超越

在技术进步日益加快和竞争全球化的今天,按照传统阶段式创新这种亦步亦趋的发展模式,我国企业很可能陷入等距离追踪的窘境,最终受制于人。因此,我国企业必须超越阶段式创新模式,在新产品研发、市场突破、后续技术的掌控这三个环节上采取相应措施,发展属于自己的技术路径。     

浅谈国有企业思想政治工作与企业文化建设的有机融合

国有企业在世界经济一体化的竞争中,面临的不仅仅是市场的竞争,还包括企业文化的竞争。国有企业传统的思想政治工作模式不能适应激烈竞争的需要。必须把企业思想政治工作与企业文化建设结合起来,提升经济竞争力,推动国有企业走上健康发展道路。     

一条信息使“巨人”屹立珠海

<正> 珠海巨人高科技集团公司是一个以计算机软件开发为主的高科技实体,是仅次于四通的全国第二大民办高科技企业.公司于1991年4月成立,在短短的两三年时间内,从几个人发展到近200人,从4000元起家到资产超亿元,创造了中国高科技的奇迹.巨人的腾飞引起了国内外传媒和中央领导人的重视,杨尚昆、李鹏、朱镕基等领导同志先后到巨人公司视察,一个由北京大学、国务院研究室、国务院发展研究中心专家组成的考察小组专门赴巨人公司论证“巨人现象”.但成功的道路不是一帆风顺,市场也并非一马平川.珠海巨人公司成立后,这群埋头于新产品开发与销售的科技人员在租来的房子里办公、住宿,无一人能正式     

贵州文化创意产业的制度约束与市场化改革

建立现代、开放、创造、市场化的文化创意产业是贵州经济社会发展的战略问题,也是提升贵州文化事业发展水平的重要条件。贵州文化创意产业存在的制度约束包括：文化创意理念和认识严重滞后;＂企社学＂（企业、社会、学术机构）等参与的文化事业管理环节被政府部门过度管制化;文化创意的研发严重滞后;非公有制企业被＂过度管制＂,非公有制企业未得到应有的市场自由;以开发为导向的文化创意产业网络尚未形成,结构亟待调整。改革路径包括：推进企社学环节的去政府管制化的总体性改革;建立以企业为主体,非公有制企业主导的文化创意产业研发制度;改革健全文化项目评估机制,突出文化创意产业的社会价值导向等。     

加强企业文化建设打造核心竞争力

企业在市场上的生存发展能力,取决于企业的核心竞争力.企业的核心竞争力主要是企业文化.随着全球经济的一体化,企业将通过创造和生产文化来获利.企业文化的建设将成为市场经济和企业自身发展的坚定基石,是企业增强国际竞争力的有力保障.企业应当构建有特色的科学的企业文化,不断地提高综合竞争力.     

建设钻头文化构建和谐企业

企业的发展与和谐是构建社会主义和谐社会的必然要求,而和谐企业的建设离不开以人为本的企业文化.近几年,胜利油田黄河钻井五公司(以下简称公司)立足于用文化聚人心、用文化塑精神、用文化管企业、用文化促发展,大力加强企业文化建设,逐步形成了独具行业特色和企业个性的文化体系--钻头文化,以企业文化力推动公司各项工作,有力地促进了公司和谐发展,走出了一条文化兴企的成功之路.     

我国西部农村城市化模式探讨

中国西部与东部有着不尽相同的自然条件、经济发展水平、历史基础和文化传统,这就决定了西部在城市化的历史起点和发展道路上都有着与东部地区不完全相同的发展道路,本文拟根据西部的区情探讨西部农村城市化模式。     

关于东亚政治发展模式的思考

从政治转型方式的变化趋势来看,近代以来世界上所发生的政治转型基本是沿着革命向改良、暴力向温和、激进向渐进这一轨迹转变的,东亚各国或地区的政治转型也是与这一趋势相吻合的。从政治转型的基本动因来看,现代文化的输入和市场与中产阶级的兴起是推动政治发展的主要动力,即使是在儒家传统较为厚重的国家或地区也是如此。尽管东亚新兴国家或地区政治发展和转型的具体方式各有不同,但其民主发展的趋势和内容有着基本的一致性,这一点无论是在已经发生了政治体制转型还是仅在政治体制内部民主有所发展的国家或地区都是如此。从政治发展的模式或路径来看,东亚可以划分出在政治体制内推动民主化和已经发生了政治体制转型两种模式或路径。第一种路径以新加坡和马来西亚为代表,第二种路径在台湾、韩国、菲律宾、印度尼西亚和泰国得到了实现。     

公司治理文化与企业竞争力：作用机理和形成路径

对公司治理文化和企业竞争力的研究都是关注企业如何更好地持续生存和发展的问题,但迄今为止,两者之间的研究是相对独立的。基于对我国企业的经验分析,公司治理文化与企业竞争力具有一定的相关性,从生成层面和形成主体的不同,企业文化可分为公司治理文化、管理文化和执行文化,且公司治理文化直接影响着公司治理结构和公司治理机制的有效性,是构成企业竞争力的核心要素之一。我们通过一个崭新的视角:公司治理文化-企业文化-心理契约-组织公民行为-组织绩效-企业竞争力,来解释公司治理文化与企业竞争力之间的内在联系,分析公司治理文化构成企业竞争力的路径模式。这对于我国企业,尤其是上市公司在公司治理文化建设方面具有一定的启示。     

民营企业文化整合中的文化审查

许多民营企业在寻找并购的目标企业时,主要从投资环境、公司规模、产业范围、财务、技术等方面对候选公司进行考察,往往忽视了对双方文化兼容性的审查.事实上,并购中文化的不兼容与财务、产品和市场的不协调同样会产生并购风险,甚至是导致并购活动流产的"罪魁祸首".因此,民营企业必须加强文化整合中的文化审查工作,以确保企业文化整合的成功,进而促进企业并购的成功.     

公司治理模式的国际比较

当代市场经济国家的公司治理结构模式分为内部人治理结构模式与外部人治理结构模式,它们各有利弊,互有异同。根据我国国有企业、民营企业治理结构的现实状况,将国际发达国家的公司治理模式直接运用于中国企业特别是国有企业的改革,显得过于草率,我们应依据自身因素建立自己的公司治理结构,完善我国资本市场。这不仅是国有企业的改革取向,也是民营企业的发展目标。