传统人事管理与网络时代人力资源管理的比较

网络经济时代的人力资源管理者如何对其进行管理对企业未来的发展具有重要影响。因而,在人类已经踏入21世纪时,企业的管理者弄清网络经济时代人力资源管理与传统人事管理的区别,以崭新的姿态迎接网络经济时代的挑战做好充分的准备,具有重要的意义。     

从政府人事管理到政府人力资源管理——一种人事行政战略的确立

传统政府人事管理是一种战术型管理,政府人力资源管理是一种战略型管理,二者在管理的性质、管理的内容、管理的地位和功能上表现出不同的特点。政府传统人事管理向人力资源管理模式的转变,是一种人事行政战略的确立。推进这一人事行政战略,必须转变战略观念,制定战略规划,强化战略职能。     

实现劳动人事管理向人力资源管理的战略转变

现代人力资源管理是以传统劳动人事管理为基础发展起来的,但二者却有诸多不同,我们进行人力资源管理,必须始终围绕着如何充分开发人力资源这一核心目标展开活动。对当前我国国有企业来说,要努力进行管理创新,尽快实现劳动人事管理向人力资源管理的转变。     

高校传统人事管理转型探索

传统的人事管理方式已经不适应高校的发展。近年来我国高校逐步确立了人力资源开发的观念,在人力资源管理上引入竞争机制与激励机制。但人力资源管理观念仍然落后,管理制度不规范。高校要树立“教师为本,人才第一”的人力资源开发与管理观念,环绕学校的定位来决定人力资源开发的目标,才能实现高校人事管理成功转型。     

论人力资源特征与人力资源管理的密切关系

人力资源管理是一门非常具有专业性和实用性的学问 ,人力资源特征则与人力资源管理密切相关。合理利用人力资源特征 ,强化人力资源管理 ,是组织机构管理中非常重要的内容。     

论高校人事管理向人力资源管理的转轨

行政事务型的管理形式运作,已不能满足高校发展的需要,改革的关键是实现从传统人事管理向现代人力资源管理的转轨.     

中国传统文化中的人力资源管理思想

我国传统文化,对求才用才历来多有精辟论述,其中关于人才遴选、任用、考核的思想,对当今企业的人力资源管理,仍不失其借鉴意义。     

对国企人力资源管理的思考

建立适应未来发展的现代人力资源管理新机制,是国企在新形势下不断发展的前提和基础。但当前国企在人力资源管理开发中还存在诸多问题,亟需从自身管理上进行改革。为此,要建立需求导向性的人力资源配置机制,实施有效的育才措施,建立灵活的激励机制,营造良好的企业环境和建立科学的员工考评系统。     

企业价值观与人力资源管理

企业价值观就是企业的领导和员工对其生产经营活动中面临的一系列内外关系所做出的价值判断。人力资源管理是培育企业核心竞争力的源泉。不能与人力资源管理有机结合的价值观只能被束之高阁。人力资源管理是企业最重要的管理工具，但如果不能很好体现企业核心价值追求，人力资源管理也会因其缺少灵魂而丧失方向和锐利。     

人力资源管理建言

由于近年来市场竞争激烈、人才快速流动、经营风险提高等，促使企业的重心产生重大变革，尤其是面对知识经济时代的来临．企业资产已由以往有形的土地、设备、资金及劳力等，转为无形的知识。而知识主要是由人衍生、开发与应用。企业的企字若去掉上面的人字头，则为止，亦即企业若无人的驱动，势必终止。     

人力资源管理与企业文化

人力资源是一切资源中最宝贵、最有创造力的资源,人力资源的开发与管理是企业生存和发展的根本,人力资源管理通过企业文化并与之结合,就有可能将这种共识灌输给企业员工,使其积极性得到充分发挥,以此确保企业竞争优势与稳定发展。     

浅谈现代人力资源管理面临的新挑战

人力资源管理面临由高科技引起的经济关系变化、信息化、提供驾驭全球竞争的高素质人才队伍、科技创新的挑战,面临资本投入需要与可能的矛盾,面临着开放对封闭的挑战。     

西方人力资源管理对中国烟草行业的启示

对西方人力资源管理的理念和特点进行了总结提炼,深入分析了西方人力资源管理对中国烟草行业的启示：只有自始至终强调人力资源是第一资源,充分发挥这一资源的效力,拓展全方位的人才引进渠道、建立科学的人才激励机制、铺设顺畅的员工成长通道、完善科学合理的绩效管理制度、构建先进的学习型组织体系、规划人本化的员工职业生涯、打造优秀的企业文化,企业才能无往而不胜。     

民营企业人力资源管理存在问题与原因探析

改革至今,民营企业已成为推动我国国民经济发展的重要力量之一,但是民营企业在发展中仍存在不少问题。本文从民营企业人力资源管理的角度出发,探讨了民营企业人力资源管理存在的问题并对其原因进行分析,最后提出了加强民营企业人力资源管理的对策。     

基于战略的人力资源管理

随着科学技术的日新月异以及经济活动竞争的日趋激烈，“人”的作用被越来越充分地认识，企业人力资源管理的重要性也被提到了战略的高度，被称为战略性的人力资源管理。其重要特征：第一，视人力资源是为企业赢得持久竞争优势的最重要的资源。第二，人力资源实践活动应与企业战略动态匹配和整合。第三，强调各项人力资源政策、职能活动之间的系统性和动态匹配。     

论人力资源管理生态系统的构建

要实现人力资源管理,需要良好的生态系统与之相适应,包括社会经济发展环境、政府运行效率、法制环境、科学与教育发展程度、人文环境等因素。然而,我国目前尚不具备人力资源管理的良好生态系统,需要大力进行外部环境建设,努力构建人力资源管理的良好生态系统。     

营销人力资源管理的思考

本文着重分析了目前我国营销人力资源管理在结构、管理过程方面存在的主要问题，结合我国现有营销人力资源管理在运作混乱、绩效管理分散，培训机制和资源改革缺乏等方面的状况，针对在开展人力资源管理过程中资源、培训及制度等各方面给人力资源管理的运作和发展带来的障碍及问题，在介绍内部营销的概念及核心思想基础上，对完善营销人力资源管理工作中的实际运作做了进一步探讨。通过对人力资源与营销的关系，营销人力资源管理的现状，探讨我国营销人力资源管理战略，以促进营销人力资源管理走上更加健康发展的轨道。     

军队人事管理学系举办“人力资源管理新理念”学术报告会

为开拓教员和学员学术研究的视野，4月2日，在综合楼学术报告厅，军队人事管理学系邀请西安交通大学管理学院赵西萍教授作了“人力资源管理新理念”的学术报告。军队人事管理学系全体教员，八队、九队干部工作培训班全体学员和军队人才与人事管理研究方向的研究生，约250人参加了学术报告会。现场气氛热烈，大家对这次学术报告反映很好。     

企业人力资源管理浅论

企业人力资源管理的制度建设是我国市场经济中企业改革与制度创新的重要内容与组成部分。根据不同国营企业特点与行业实际,企业人力资源管理制度主要应该围绕以下方面进行创新与建设:领导者的问题;战略性人力资源管理的问题;职工分工与绩效考核的问题及招聘设计与无缝沟通的问题。如此才能打好企业文化基础,打好企业治理结构基础,打好职工培训教育基础和法制建设基础;这样才能有效地保证企业内部管理制度的落实,促进企业的持续健康快速发展,在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

科研人员人力资源管理的现状与对策

目前,我国科研院所对于人力资源管理的重视程度普遍不高,虽然大多数院所将＂人事处＂更名为＂人力资源部＂,但该部门履行的职责仍多为传统的人事管理。作为组织战略的重要组成部分,人力资源管理必须根据企业战略目标的需求,确定一定时期内企业人力资源管理的目标、政策、实施步骤和预算安排,针对科研院所以及内部员工的特点,通过完善员工的招聘、培训、考核、激励等工作来促进组织战略目标的实现。